项目负责人带班管理规定

1、项目负责人带班管理规定一、为进一步加强项目施工现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发 201023 号） 、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质 2011111 号）等有关法规要求制定本制度。二、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全标准化管理生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%； 确因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建 设单位请假，经批准后方可离开；离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常管理工作。三、项目负责人是工程项目质量

2、安全标准化管理的第一责任人， 对工程项目落实带班制度负责。项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。并对项目部管理人员带班生产提出的问题进行落实整改。四、工程项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目部负责人应到施工现场进行带班检查，并按危 险性较大的分部分项工程安全管理规定进行验收。本条所称 “危险性较大的分部分项工程”详见 危险性较大的分部分项工程安全管理规定。五、项目负责人施工现场带班检查管理流程：皿目的阴人拉期一是一士典 写制破记杲片归档由u鲤：理直查班检表-L件皿目的阴人拉期一是一士典 写制破记杲片归档由u鲤：理直查班检表

3、-L件有下列行为之一的，责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000以上5000元以下的罚款：（一）未认真落实施工现场带班管理规定；（二）未认真记录带班情况并落实整改的或记录失真的；（三）未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；（四）施工现场作业面无管理人员带班生产的；（五）项目管理人员未按规定填写项目管理人员带班制度， 且不能保证其有效 实施的；（六）未执行带班制度，发生事故的，按事故性质及损失从重处罚，并提请分 公司进行考核。六、项目负责人施工现场带班检查记录填写说明（一）项目负责人施工现场带班检查记录是根据集团公司企 业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规

4、定的相关要求的原始记录，积累资料，总结施工经验的重要依据，由企业负责人具体负责（二）项目负责人施工现场带班检查记录应以单位工程为记载对象， 从工程开工起至工程竣工止，按专业指定专人负责根据带班情况记载，并保证内容真实，连续和完整。（三）项目负责人施工现场带班检查记录必须按规定样式手工填写方式记录，必须保证字迹工整、清楚、 内容齐全。填写须及时、 准确、 具体，不得随意撕毁。由填写人妥善保管，不得丢失。（四）项目负责人施工现场带班检查记录填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容:对当日重点施工内容进行记录，包括作业班组、作业 面位置、 作业面责任人的记录（项目部制定项目目标分解和此表中

5、责任区应相互联动，做到全覆盖管理）；项目部管理人员是否认真落实施工现场带班管理规定，对项目部管理人员带班工作及现场履职情况进行评价；危大工程及超过一定规模的危大工程（重点部位、关 键过程） 管控情况： 应根据 危险性较大的分部分项工程安全管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第37 号所规定的各项现场安全管理进行检查；施工现场主要施工作业区安全隐患排查情况：项目负 责人对施工现场主要施工作业区安全隐患进行排查，包括具体的隐患部位、内容、排查处理措施等;对此次带班检查情况及隐患排查存在的问题提出具体的整改要求，要做到“定人、定时间、定措施”， 确保隐患及时清除；签署复查意见，对安全隐患整改情况进行复查，并留 有相关的文字及影像资料。项目负责人施工现场带班检查记录项目名称项目经理带班检查日期检 查 内 容序号当日重点施工内容作业班组作业面位置责任人项目部管理人员带班检查规