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文档简介
车间年度述职报告:车间班组长年度工作述职一、生产任务完成情况:1、合理安排各项工作,做好维修管理。20162、积极开展换件修、伤损设备更换工作。针对我车间实际3、大力开展各项维修重点工作。结合我车间设备现状,积4、抓好工电联整,提升结合部设备质量。一是建立工电联5、积极参与维修体制改革工作。作为6、加强站专线检查、整治,提高站专线保安能力。一是利7、做好季节性工作,全面保证行车安全。主要督促班组落1、对维修体制改革工作没有完全深入,比如:在维修体制2、工作中对解决问题的能力有很多欠缺的地方,由于自己3、日常工作对班组室内管理检查、督导的少,班组在生产1、全力协助车间主任、总支书记搞好车间的整体工作,积2、加强对安全管理制度的落实力度,强化安全管理,克服
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