工段工作总结共3篇

1、Word 工段工作总结共3篇 通过写工作总结，我们可以清晰地熟悉到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我共享的工段工作总结共3篇 工段工作总结共结尾，供大家参阅。 工段工作总结共1 2022年合成工段平安工作总结 一年来，合成工段秉持国家“平安第一，预防为主”和公司“以人为本，平安优先，和谐进展”的平安生产方针，围绕公司的平安目标，从宣扬、平安教育、平安意识培育，规章制度，检修理风险掌握措施，平安生产、消防、环保检查以及小改小革上入手，全面整治工段的平安工作。经过努力，我们实现了平安生产“六个零”的目标。详细主要作了如下工作： 一、完善平安规章制度。在2022年的基础上

2、，工段结合与分厂所签订的平安、环保、消防目标责任书，完善了平安生产管理这一条线，除与所属各领域第一负责人及各班班长签订了目标责任书外，还规范了各班与各岗位之间的签订。制定了“基础管理红旗班评比标准”，在平安环保方面做了硬性规定，消失一次不服和要求的现象便不能被评为“红旗班”，使大家都处于良性的竞争中，更好的精彩的完成工作。同时，完善了如：三级平安教育及各种技能培训、考核制度，平安生产综合检查制度，平安生产巡回检查制度，重大危急源管理制度，事故隐患检查处理记录，事故处理记录，操作票证执行制度，检修理风险分析及对策等。从而使工段的平安管理工作能够有序的进行。 二、加强三级平安教育及各种技能培训、考

3、核，不断提高员工平安生产水平。一年来，工段共对15人次进行了三级平安教育和考试，使这些新工能够在进入生产现场前，就有一个较好的平安生产意识，确保了他们在以后的工作和生活中的平安。结合年度上岗培训和考工定升级培训，工段开展了9次各种技能培训考试，参培人数达到160人次以上，提高了员工的平安生产技能。通过每周一次的班组长会和班后会准时传达公司分厂的文件精神，学习各种平安学问，了解各种事故案例，并将其纳入每月横班考核之中。 三、结合平安生产标准化，制定了检修理风险分析及掌握措施。共对59项设备进行了检修理风险分析及做好了对策，完善了检修理制度，一年来工段共对成品进行了30台次、全凝器2台次、低塔顶冷

4、凝器2台次、高塔顶冷凝器1台次、尾气吸附20台次、转化器24台次的检修理动火作业，对压缩机和各种泵类的检修理达200余次，由于进行了检修理风险分析及掌握，在条件及其困难的状况下没有消失任何平安事故，确保了检修理的平安，保证了平安生产。 四、制定了“重大危急源管理制度”和应急预案，对重大危急源进行登记建档，并定期检测、评估、监控。对重大隐患的项目进行了建档，准时发觉、上报、处理。结合应急预案，工段在6月21日组织了一次新区单体储槽泄漏应急演练，启动时间精确 无误，启动后，各队队员快速投入，各施其职，分工明确，全工段员工乐观参加，现场形象逼真。这次演练充分发挥了员工在应对突发紧急状况时的力量，提高

5、了平安环保意识，当遇到类似的紧急状况时能正确面对。 五、开展多种形式的活动，不断提高员工平安意识。在年初开展了以“反三违、查隐患、压事故、保平安”的“百安活动”，参加了分厂组织的平安、环保学问竞赛和考试。在7月份开展了“防高温、防雷雨、防洪”的三防活动。各班组每周都开展了一次有关平安的活动，每月工段还不定时的召开班后会，组织全员学习有关平安的学问及一些事故案例等。全年出有关平安的黑板报8期、有关平安的稿件40篇，平安“义务劳动”一次，通过进行这些活动，在全工段范围内制造一个具有深厚平安气息的氛围，增加全员平安、环保意识，提高了全员素养。 六、加强巡回检查和综合检查制度。一年来，工段管理人员休息

6、时间共计巡回检查近400人次，休息时间抢修设备及事故上百次，全年工段和修理加班时间近千小时人次，准时查处各种违章违纪大事，查出隐患准时整改，通过这些工作，确保了工段员工都能按章办事，大大地削减了工段内的平安、环保或设备事故。 七、不断开展小改小革活动，改善平安生产环境。一年来，共收到有关平安和环保的合理化建议33条，进行了有关平安和环保的小改小革10余项，从而在工艺、设备、环境条件方面为平安生产打下了基础。 以上即为2022年合成工段在平安方面的工作，通过这些工作的开展合成工段完成了平安、消防、环保的责任目标，使得公司顺当通过了国家平安标准化一级认证，经过这次经受，使我们在平安方面得到了国家的

7、认可，但仍有一些不足之处，我们的平安防范意识还有待于加强，平安管理上还存在漏洞，平安生产技术有待于进一步提高。2022年，工段将从加强管理人员平安意识入手，完善管理制度和平安生产检查制度，加强全员平安教育培训，防范于未然，将生产与平安有机的结合起来，确保平安地生产。 此总结 合成工段 二六年十二月 年段工作总结 中段工作总结 段长工作总结 小段工作总结 阶段工作总结 工段工作总结共2 2022年氧气工段年终工作总结 回顾过去一年的学习和工作，氧气工段在能源管理部的正确领 导下、在各职能组、兄弟段（站）的鼎力关心下，通过工段全体员工的艰苦努力，圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务，保证了设备

8、、实施平安高效运行。乐观组织开展节能降耗工作，提合理化建议，乐观组织人员协作部里对工段现场平安整改，全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关平安学问，不断提高全体员工的工作技能和平安意识，通过绩效考核，建立公正、公正、公开的绩效考核细则，调动了大家的乐观性，充分体现了按劳安排原则，通过大家的共同努力工作，我们取得了肯定的成果，同时也存在着很多不足，下面就工段一年的工作做简要总结： 一、年终总结： 1、在过去的一年里，我们始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针”，坚固树立平安供应理念，细化责任，强化隐患排查、整改，不断提高工段员工平安意识，开创了平安工作的新局面，按要求

9、连续推动TnPM设备管理工作。仔细学习TnPM相关学问，加强对设备的检查、维护、修理、保养工作，发觉担心全隐患马上组织清除，保证设备在高效平安状态下运行，全年设备完好率100%、生产方案 供应完成率100% 。 2、仔细执行KYT危急源的预知预警，工段利用班前会明确当天工作的主要危急源和设备在运行中故障的排解，操作人员严格执行平安操作规程，工段加强平安管理，不断提高员工的平安意识，杜绝各类事 故发生， 3、严格根据公司6S管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不 合格项目落实整改，严格执行要害部门出入管理制度，工段大门设专 人负责，对外来办事人员必需经部领导同意、会签手续齐全，并经登 记后、

10、工段设有专人伴随方可进入院内。 4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分体 现了公正、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的乐观性，提高 了员工的整体素养和主观能动性，体现了多劳多得的安排原则，在具 体的绩效考核中逐步进行完善。 5、乐观开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时 要求班组员工仔细检查巡察，认真核对液体计量做到精确无误，开关 液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，削减液体铺张，管道输 送气体时，要先与生产单位联系准时调整送气量，避开铺张。 6、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习方案，按方案组织员工 集中学习和自学相结合，员工之间相互沟通工作心得，

11、做好员工的个 人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素养和理论水平。 二、存在不足： 1、工段与各职能组、段（站）之间的沟通还有欠缺、协调不够。 2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识 3、自己在组织工作中不够大胆。 在今后工作中，要仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更 好、更强。以最佳状态步入到2022年的工作中去。 三、明年工作方案： 1、加强与部里各职能组、段（站）的沟通，学习他们的先进阅历。 2、仔细组织工段全体员工学习现代科学文化学问和本岗位技能，不 断提高班组成员综合素养及工作力量。 3、加强平安学问的学习，不断提高员工责任意识，做到“眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤”，在简单的

12、工作中磨练意志，增长才能。 4、发挥骨干作用，督促工段全体员工乐观开展节能降耗工作，准时 提合理化建议、达到平安用能、节省用能的宗旨。 2022年即将过去，总结过去的阅历和教训，我们有决心在新 的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们 的各项工作任务，为公司早日实现“一体两翼，超越百亿”而努力奋 斗。氧气工段 2022年12月15日 工段工作总结共3 新区工段2022年度工作总结 工段长：陈光富 各位领导，各位同事大家好！ 不知不觉新年的钟声即将敲响，我们即将结束2022年的征程。2022年对于我和新区工段的全体员工来说是既平凡但又布满收获的一年，在公司各级领导的亲切关怀下

13、，在车间班子的正确领导下，新区工段顺当完成了6至12车间的全年供汽任务，为公司2022年度的基酒生产任务做出了我们应有的贡献。经过150名员工9个轮次的不懈奋战，我们最终完成了2022年的使命。一年来，新区工段在平安生产、节能降耗，员工管理，制度落实等方面取得了肯定的成果，得到了车间领导的确定，当然，在取得成果的同时，我们也深刻熟悉到了在工作中，一些值得思索和改进的地方。在此，我代表新区锅炉工段全体员工就2022年度的各项工作进行总结。 一、在平安生产方面。 平安生产是其他各项工作得以顺当开展的最根本保证，过去一年里新区工段始终抓住平安生产这个核心问题不放松。在平安生产工作中我们始终坚持车间统

14、一领导，工段详细执行的工作方针，从以下几个方面做了大量工作，因此，没有发生设备平安事故，违反综治平安大事，以及工伤事故等影响车间形象的大事。 1.加强员工的平安意识教育。 除了定期召开工段会议宣扬平安生产的重要性以外，工段还深化班组与员工进行沟通，听取他们在设备平安和人身平安问题上的看法和建议，并及是做到了相关信息的转告和反馈。 2.工段长、班长以身作则用实际行动向员工传递信息 在平常的锅炉运行过程中，工段长、班长乐观带头加强设备巡回检查，和各项隐患排查工作，总是在第一时间赶到现场，进行缘由排查和推断处理。同时抓住每一次问题处理的机会，对员工进行准时的教育和引导，并要求他们遇事冷静、正确处理、

15、确保平安。为员工树立了良好的典范。 3.仔细抓好窖期设备检修工作和用汽单位反映问题的处理。 窖期设备检修工作既是对上一轮次检修工作的总结，同时也是下一轮次设备平安运行的根本保障，是一项及其重要的工作。除了平常加强巡回检查准时发觉问题外，我们在每一轮次结束前的一周，由工段长带领各班长在进行一次彻底检查，并作好窖期修理方案。在修理任务完成后，工段长、技术员亲自验收方能过关。一年来针对用汽单位反映的十几次问题，工段带人在第一时间赶到现场查明缘由，在确定责任范围后，马上支配好加班人员和做好相关的协调工作，当天晚上就将问题处理，得到了友好单位的确定。 存在的问题以及需要改进的地方。 1、对于设备系统方面

16、变化的考虑不够，应拒绝“阅历办事”的工作态度，同时制定出相应的制度措施，今后应努力加强“仔细思索，技术分析，责任心培育“等方面工作，并制定相应的防范措施，执行、落实好各项制度，加强职工防范意识教育、和技术指导。水处理方面，我们要重点对危急品的操作和上下楼梯等平安方面进行了规范，以及在取样、阀门开关操作方面加强规范和检查，确保肯定平安的工作环境。 二、节能降耗方面 近年来，公司和车间大力加强节能降耗工作，对我们新工段的工作也提出了新的要求。工段日益熟悉到这一问题的重要性和现实意义，重点在以下几方面开展了工作：、1.加强员工的节能意识教育。 工段长、班长通过各种方式让员工熟悉到能源的不行再生性，还

17、通过一系列数字让大家意识到了节能的重要性。 2.提高员工操作技能。 要做到正真节能，除了加强教育，提高员工的操作技能是很重要的一环，工段长、班长亲自为员工进行示范，叙述调整风量、煤层等技术问题，传授技巧。尤其加强新员工和青年员工的技术指导和培育，让他们尽快适应角色，做好自身定位，并且力争为车间培育技术能手。 为进一步的节能降耗奠定坚实的基础。 3.加强二道灰的回收工作。 除了专人负责外，工段长还亲自监督二道灰的回收工作，做到了每轮次准时将二道灰回收入库，准时做到了节省了能源。 存在的问题以及需要改进的地方。 要保证烧出合格的过热蒸汽，锅炉工的操作也是一个重要环节。在调整方面，大部分员工都能过关

18、，主要存在的问题是： 1、部分人员调整不够认真，在燃烧上没仔细对待，精力不集中； 2、技术不硬，分析不到位，对于参数的变化不能完全的掌握调整好。这在新员工中较多，但有些老员工也存在。 3、应加强水处理的管理工作，保证给水质量。 三、员工管理方面 一年来，工段乐观加强员工的思想、行为管理。对违反规定的员工实行以教育为主，惩处为辅的工作方针，让他们熟悉处处罚不是目的，重在意识到问题的严峻性：犯了错误并不行怕，但知错要能改。 对表象良好的员工，处在工段范围内进行嘉奖外，还将作为评先、评优对象向车间进行申报。 存在的问题是及需要改进的地方。 制度落实应更全面，力度应加强。 1、加强员工指导教育，力求达到实质效果。 2、全工段思想应高度统一，防止各别员工消失思想意识偏差。 3、强化制度落实方法的敏捷性，力争使检查工作没达到良好效果。 四、2022年工作准备 1、抓平安工作，保证锅炉全年平安运行无人为责任事故。 （1）、参数掌握，仔细分析找到最佳运行区域，严处违规人员。 （2）、设备状况把握清晰，对于消失的特别现象和新增系统要全面分析到隐患并即使解决或制定出相应措施。 （3）、抓人员思想工作，准时了解到现场人员的操作状况和思想动态