创建学习型组织实施方案

1、创建学习型组织实施方案为适应新形势下企业持续发展的要求， 发挥和增强企业自身的比较优势，把握住外部环境提供的发展机遇，有效地应对来自市场的各种挑战，培育企业的核心竞争能力， 再造竞争新优势， 增强发展新后劲， 公司决定全面开展创建学习型组织活动。一、目的意义坚持“以人为本，学以致用”方针，立足岗位，学业务，学技术，搞科研，搞创新，提高员工的整体素质， 调动员工参与管理、 科研的积极性和创造性，在企业发展过程中实现各自的人生价值， 进而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展目标 , 最终促进企业的快速健康发展。二、创建目标通过持续不断的学习，真正让员工学会学习、学会思考、学会工作，并根据企业实际，

2、 逐步形成具有鲜明特色的创建模式， 达到创建学习型组织的标准和要求，使企业学习力、创新力、核心竞争力得以持续提升。三、基本原则以全员学习、 带头学习、创新学习为三大原则， 让全体员工积极参与学习，公司中高层管理者带头学习， 提高个人素质， 逐步树立自觉的学习意识，营造浓郁的学习氛围， 为创新而学习， 努力追求学习方法创新、 制度创新、管理创新、技术创新。四、实施方法及途径我公司创建学习型企业工作总体从四个方面入手，按阶段逐一实施，多角度、全方位开展“创建”活动。第一阶段：知识共享系统建设。在公司建立“书籍刊物角”，购置管理、技术、心灵鸡汤类等书籍，供员工免费借阅，同时结合举办“ 21 天读书计

3、划活动”， 采用阅读、分享的方式让 员工养成多读书、 读好书的良好习惯，公司各领导及部门经理必须要带头响应 配合此次活动，各部门需配备专人收集数据。第二阶段：学习与培训体系建设。广泛开展学习培训，积极创新学习模式。在培训师资上建立内部培训师管理办法， 在公司内部形成一支内部讲师团队，鼓励员工分享自己所获取的知识， 并相应给予一定的奖励政策。在培训形式上开设“自由讲坛”，鼓励员工自选课题、大胆上讲台，提高自我发展能力和辅导能力； 引导员工广泛运用讲故事、 现身说法等通俗易懂的方式， 相互交流学习经验、 体会，促进企业创建工作。 在培训内容上按需培训，开发与公司发展相匹配的课程，逐步健全培训体系建

4、设。第三阶段：企业文化与愿景建设。共同愿景是一个企业中所有员工共同真心追求的美好愿望和前景， 它能在人们心中激发出一股令人深受感召的力量。为此，首先要明确企业现阶段的共同愿景， 用这一全体员工共同拥戴、共同追求的共同愿景， 汇集全体员工的智慧， 凝聚全体员工的能量，形成一个整体， 鼓舞员工为实现共同愿景而不懈努力， 一步一步达到目标要求。公司的愿景建设将采用 “有奖征集” 的方式面向全公司进行征集。在愿景建设的同时加强企业文化建设，在公司已有的夏季旅游活动、年终总结会的基础上， 进一步开展季度性的全员徒步活动， 外部引入利于团队建设的拓展训练、趣味运动会、联谊会等，提高公司整体的凝聚力。第四阶

5、段： 为促进公司员工自觉学习，提升自身素质和业务技能，强化创新进取意识，提高工作效率，保证工作质量，适应公司发展需要。公司正式员工在公司工作期间利用业余时间， 通过学习提升学历或获得与工作岗位业务性质相关的职称资格证书、 技能等级证书的应给补贴部分学费并给予相应的奖励。各部门可提前统计登记并报办公室备案。第五阶段：企业网络学习平台建设。 启用现代化的网络学习平台 （如腾讯课堂、网络大学等） ，利用网络学习能够突破学习时间、 地点等限制的优点，让员工能自主安排学习时间，充分享受学习的乐趣。总之，要通过培训、网上学习、交流互动、读书活动、考证等多种形式，在全公司广泛开展“创建”活动。激发员工的学习

6、热情、提升员工的学习能力，在全公司形成团队学习、 全员学习、 全程学习、终身学习的浓厚氛围，让员工在培训中 “精一门、 会两门、懂三门”，努力造就一支 “一专多能”的复合型人才队伍。五、进度安排（一） 2015 年 5 月制定下发公司创建学习型企业实施方案。（二） 2015 年 6 月份由主管领导针对部门的内部情况带领各部门制定实施计划。（三） 2015 年 7 月份在公司全面开展创建学习型企业活动。（四） 2016 年 2 月对公司各部门创建工作进行总结改进。学习型组织的建设没有现成的模式，各部门应结合各自的实际情况，创造性地开展工作， 不断丰富学习型组织的内涵， 不断探索创建学习型组织的方

7、法，不断总结创建工作的经验， 加强交流，共享成果。各部门既要做好与广大员工沟通， 又要注重与其它部门的交流， 真正实现知识、 经验和成果的共享，把学习型企业的创建工作不断引向深入。 选好创建活动的切入点，使广大员工能够积极主动地参与到建立学习型组织活动中来。 公司各领导及部门经理必须要带头配合此次活动。六、总结改进在创建学习型组织活动中， 要定期总结创建经验， 找出存在的问题，发扬成绩，纠正不足。在此次“创建”活动中表现优异的团队和个人， 将在公司年终评选“优秀员工”、“西北之星”、 “优秀团队”时享有优先权。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽

8、谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部

9、门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、