姜真老师《经营决策》讲义

1、第四章 企业业经营决决策4.11 经营营决策的的内容 4.22 经营营决策的的方法 2 44.1 经经营决策策的内容容经营决策策的概念念 经营营决策的的内容 经营决决策的分分类 经经营决策策的程序序3 一一、 经经营决策策的概念念 决决策：为为了达到到一定的的目标，从两个个或多个个可行方方案中选选择一个个合理方方案的分分析和判判断过程程。 经营营决策：在形势势分析的的基础上上，依照照客观规规律和实实际情况况，对企企业总体体发展和和各种经经营活动动的经营营目标、方针和和策略，做出正正确抉择择过程的的工作。 4 二、经营决决策的基基本内容容1. 服服务方向向决策 2. 产产品品种种决策 3. 生生

2、产技术术决策 4. 物物资供应应决策 5. 产产品销售售决策 6. 财财务决策策 7. 人人事组织织决策 8. 联联合方面面决策 5 三、经营决决策的分分类按决策问问题在经经营中所所处的地地位 战战略决策策和战术术决策 按决策的的归属 高高层决策策、中层层决策和和基层决决策 按决策问问题出现现的重复复程度 程程序性决决策和非非程序性性决策 按决策目目标与所所用方法法 计计量决策策和非计计量决策策 按决策问问题所处处条件不不同 确确定型决决策、风风险型决决策和不不确定型型决策 6 确定定型决策策、风险险型决策策和不确确定型决决策7 四、经营决决策的程程序 8 44.2 经营营决策的的方法 9 一

3、、线性规规划法 含义：在在环境条条件已经经确定，满足规规定的约约束条件件下，寻寻求目标标函数的的最大值值或最小小值，从从而选出出最优方方案。 程序： 1.建建立目标标函数 2.确确定约束束条件 3.联联立方程程求解 10 线线性规划划法例题题 某某企业生生产A、B两种种产品，需要消消耗甲、乙、 丙三种种材料，消耗定定额及资资源限额额如下表表。已知知A产品品每台利利润为770元， B产产品每台台利润为为1200元，求求：在现现有的条条件下，A、BB两产品品如何搭搭配，才才能使企企业获利利最大？ 11 二二、量本本利分析析法 含义：根根据产品品销售量量、成本本、利润润之间的的关系，分析决决策方案案

4、对企业业盈亏的的影响，从而选选出最优优方案。 原理：边际分分析理论论 方法：图解法法和公式式法 应用：销售利利润决策策分析 经营安安全状况况分析 12 （一一）边际际分析理理论13 14 11.图解解法 15 2.公式法法依据: P=SS(FF+CVVX)=WX-F-CCVX 当当处于盈盈亏平衡衡点 PP0 推导出： 其中： XX0保本销销量 WW-CVV边际际贡献 CV/W变动成成本率 11-CVV/W边际际贡献率率 例题 16 （二）销销售利润润决策分分析利用量本本利分析析法确定定企业达达到目标标利润时时的产销销量或销销售额。 依据: P=S(F+CCVX)=WXX-F-CVXX P0 推

5、导出出：保证证实现目目标利润润的产销销量 保证证实现目目标利润润的销售售额 例题 17 本本量利分分析法例例题某厂销售售机床，每台售售价100万元，单位产产品变动动成本66万元，固定成成本4000万元元，求： （1）盈盈亏平衡衡点的销销售量和和销售额额 （2）若若企业要要实现目目标利润润4000万元，则销售售量和销销售额分分别应达达到多少少？ 18 （三）企业经营营安全状状况分析析 经营营安全率率（XXX00）XX 其其中： X正常量量或定货货量 XXX0安全边边际（盈盈利区产产量） 企业经营营安全状状况分析析表 19 习题22某企业生生产一种种产品，年生产产能力为为11000000件。预预计

6、下一一年度的的经营情情况如表表所示： 现假定有有一商人人愿意在在某地区区试销此此产品，但只愿愿出800元/件件，运费费商人自自理，今今年先订订货2000000件试销销，如果果销路好好可逐年年追加订订货量，价格另另定。试试问该企企业是否否接受此此项订货货？ 20 三、决策收收益表法法这种方法法是列一一张数表表，表中中包括决决策方案案、各方方案面临临的自然然状态，自然状状态出现现的概率率，从而而计算出出各个方方案在各各种自然然状态下下的期望望值，通通过比较较期望值值选出最最优方案案。 期望望值（收益益值状态概概率） 21 决策收益益表法例例题某肉肉食加工工厂去年年688月熟食食日销量量统计资资料如

7、下下：日销销量1000吨有有18天天，1110吨有有36天天，1220吨有有27天天，1330吨有有9天，如右表表所示。预计今今年68月需需求量与与去年相相同。每每销售11吨可获获利500元，每每剩余一一吨要增增加300元费用用，问该该厂的日日生产计计划应如如何决策策？ 22 23 24 决决策树法法的绘制制步骤绘制树形形图从左到到右 计算期望望值从右到到左 剪枝决策策 25 决决策树法法例题（单级决决策）某工厂准准备生产产一种新新产品，对未来来五年的的销售情情况进行行预测：出现高高需求的的概率是是0.33，中需需求的概概率是00.5，低需求求的概率率是0.2。企企业有两两个方案案可供选选择：

8、新新建一个个车间，需要投投资1110万；扩建改改造一个个车间，需要投投资500万。对对各种自自然状态态下年度度销售利利润的预预测如下下表，该该企业应应作出哪哪种决策策？ 26 27 决决策树法法例题（多级决决策）某厂设备备需要更更新，面面临两个个决策方方案：一一是先更更新设备备，三年年后根据据形势确确定是否否扩大规规模，二二是更新新设备的的同时扩扩大生产产规模。预测资资料如下下： 若现在更更新设备备，需投投资355万元，三年后后扩大规规模另需需投资440万元元。若更更新、扩扩大同时时进行，总投资资需600万元。如现在在只更新新设备，在销售售状况良良好时，每年可可获利66万元；销售状状况不好好时

9、，每每年可获获利4.5万元元。如果果是更新新与扩大大规模同同时进行行，若销销售状况况好，前前三年每每年可获获利122万元，后七年年每年可可获利115万元元；若销销售状况况不好，每年只只能获利利3万元元。 28 决决策树法法例题（多级决决策）各种自然然状态的的预测概概率如下下表：29 五五、不确确定型决决策方法法大中取取大法 （乐观观原则） 小中取大大法 （悲观原原则） 折中法最大收收益值折中系系数+ 最小收收益值（1-折中系系数） 平均值法法：假设设各种状状态出现现的可能能 性性是等同同的 最小后悔悔值法（遗憾原原则） 30 不确定性性决策举举例某厂厂准备生生产一种种新产品品，有33个可行行方

10、案供供选择：新建一一个车间间、扩建建原有车车间、改改造原有有车间生生产线。今后市市场销售售状况出出现高需需求、中中需求、低需求求的概率率都不能能预知。3个方方案在55年内的的收益或或损失见见下表，请为该该企业做做出决策策。 31 不确定定性决策策举例32 本本章复习习思考题题1.什什么是经经营决策策？ 2.经营营决策的的类型有有哪些？ 3.经营营决策基基本内容容有哪些些？ 4.什么么是确定定型决策策、风险险型决策策和不确确定型决决策？ 5.用于于确定型型、风险险型和不不确定型型决策的的方法有有哪些？ 33 练习11某企业业某月只只生产和和销售一一种产品品，单位位售价55元，单单位变动动成本33

11、元，全全月固定定成本3320000元，全月预预计销售售量2000000件。请请计算下下列指标标： 该产品品的边际际贡献，盈亏平平衡点的的销售量量、销售售额； 安全边边际、安安全边际际率； 本月预预计销售售利润。34 练练习2某某居民区区牛奶销销售店夏夏季每天天销售牛牛奶数量量的概率率如下表表： 该店牛奶奶向附近近畜牧场场订购，每销售售一箱可可获利220元，若牛奶奶当天不不能售完完，则由由于过夜夜每箱损损失800元，问问该店的的最优订订购数量量是多少少？ 35 练练习3某某企业产产品供不不应求，需要增增加产量量。现拟拟定了三三个方案案：一是是新建一一大厂，需投资资3600万元；二是新新建一小小厂，需需投资1180万万元；三三是先建建小厂投投资1880万元元，试看看三年，若前三三年产品