2023年度目标及经营方案

1、2023年度目标及经营方案文件编号YB/XZ-3-001制 定版 本实施日期受控状态审 核第A版2023年01月01日审 批公司总体经营目标销售目标：2023年期望销售业绩目标：8500万确保完成销售产值目标：8000万质量目标：准时交货率：98%；客户满意度达95分；产品出厂合格率：100%3. 中长期开展规划序号方案工程目标内容根本方案完成 期限1公司开展规模2023年产值过7000万2023年产值过8000万2023年产值过9000万1.理顺管理流程，稳定管理架构，提升加工工艺能力；2.稳定现有客户的同时开发同类客户，确保业务量的稳步上升；3.有方案的储藏人力资源；3年2生产能力实现月产

2、50000台配套零配件1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足客户需求；2.不断改良生产工艺，提高产能；3.根据产量新增设备，扩大产能；3年3销售目标2023-2023年产能每年增长20%-30%1.稳定目前客户，品质做到精良，争取客户更大的生产订单份额；2.做到客户A级供给商；3年4本钱控制全面导入本钱观念，落实本钱控制管理：通过优化工艺，扩大产能，提高设备利用率；1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返修率和报废率；2.完善采购外协控制程序，单一产品工序培养两家以上合格供给商，协助供给商降低本钱；3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；4.

3、加强现场改善，改良工装夹具或操作方法，提高生产效率；逐年 实施5人力资源管理管理部组织规划实施1.定期对各部门组织编制分析评估；2.规划专项培训资金，对现有人员进行长期的强化和提升培训；3.招聘中技以上学历人员，机械专业人才，保证充足的人力资源储藏；4.完善员工职业普升通道，完善鼓励机制、福利机制、薪酬等级和绩效考核机制，为优秀人才创造开展平台；5.建立关键人才和特殊岗位人员的引进机制，并做好配套的管理和效劳；逐年 实施6提案改善和技术改造工程的推进根据部门的大小，每月完成1-3件提案改善工程1.各部门成立攻关小组，持续改善生产上存在的问题，更加优化工艺，到达提升产能或产品质量成效；2.制定培

4、训及实施提案奖励措施，加大奖励力度，提高人员改善积极性，创造改善革新的气氛；逐年 实施7内部管理提升全力推动ISO19001：2023质量管理体系，ISO14001：2023环境管理体系，ISO18000职业健康管理体系，逐步展开QCC品管圈活动1.通过推行ISO19001：2023质量管理体系， ISO14001：2023环境管理体系，ISO18000职业健康管理体系，不断完善内部管理；2.通过QCC品管圈活动并配以鼓励措施，不断提升管理层能力；2023年8客户满意度提升客户整体满意度到达95分拟定客户效劳方案及沟通机制，就交期、质量、效劳等问题适时反应客户的需求及意见；及时满足客户需求。每

5、年4. 2023年度各部门工作方案开展目前公司各部门各项根底管理工作都很欠缺，所以2023年度把根底管理提升作为管理的重点，只有根底工作到位，才能确保各环节的质量得到有效的控制，才能确保生产顺畅和生产效率的提升。具体实施要从各部门抓起，措施方案如下：部门根底管理要项具体实施方法技术部1建立和完善技术队伍目前技术人员有2位，经理1人，绘图员1人，图档管理1人，文员1人，跟单1人，外加工1人，之后方案招聘2人，有经验的生产工艺工程师1名，制定产品标准工程师1人。2建立和完善产品工艺文件目前已建立以交流接触器和小型断路器为代表的详细标准的工艺流程和各工序加工检验标准书，后续对现有定型产品和新产品都必

6、须按此标准建立相应的工序加工检验标准书。3工装夹具的配套设计和制作对现有产品的工装夹具配套及适用性进行评估，对欠缺的及不适用的工装夹具进行重新设计和制作，后续的新产品在试产前必须与工艺文件同步完成工装夹具的设计及制作。4图纸技术资料管理所有图纸技术资料和工艺文件的电子文件的电子档和书面档统一由图档管理员管理，控制这些文件的变更版本、发放和回收。5产品用料管理由专人负责下料和用料管理，控制产品物料浪费。6人员培训采用内训和外训的方式，对技术部人员培训机械制图与技术、绘图软件的使用、工装夹具设计要求等方面的知识技能。由技术部展开年度培训方案。品质部1建立和完善品质组织目前品质部门技能比拟薄弱，品质

7、经理1人，巡检6人，终检1人，出厂检和来料检1人，首末检1人，实验室和文员1人，共11人。加强培训质量意识和质量控制。2建立标准与标准对所有物料和外协件分类建立进料检验标准，根据客户的产品质量要求建立各型号产品的出货检验标准，按进料和出货的抽样数量要求建立抽样检验标准。3建立品质控制方案针对低压电器零件和定型产品建立从进料到出货的质量控制方案，确保各阶段都有明确的控制方法。4修订和完善质量记录表单目前的进料检验记录、首件检验记录、制程巡检记录、出货检验记录、质量统计记录、量具校正与管理等记录表单都存在不完善不适用之处，必须根据实际状况进行修订。5建立和完善对量具的监督和管理目前量检具的管理不到

8、位，现场有些量具已损坏或精度不够仍在使用，方案在4月底之前将所有量具收回计量室，全部进行检定和标识，后续由计量员建档和监督管理。6建立质量数据统计和分析系统目前品质的数据统计欠缺，从3月开始建立对各供给商、外协厂商的来料品质统计数据，及时将信息反应给供给商改善，对制程检验、出货检验的合格率、不良率、报废率每日统计，每周汇总进行检讨和反应，对客户退货品必须逐个分析和采取纠正措施。7人员培训对品质人员实施以下内容培训：产品知识、加工工艺、根底品管知识、抽样方案、测量仪器的使用和保养，数据统计与分析，不合格的处置和改善措施等。生产部1生产设备管理3月份开始将所有设备进行一次检查和修复，每台设备树立一

9、块标识牌，建立目视化的设备保养指导书和设备操作规程，建立设备保养维修履历表及保养记录，后续由设备管理员每天监督检查设备的保养和清洁。2工装夹具管理对所有工装夹具清理，编号完整、清洁和维护，标识清晰，建档可查。此工作3月底完成。3现场6S管理现场以各机台范围为责任区域进行规划，分区定位，保持日常清洁、有序的状态，每周进行6S的检查评比，由管理部负责检查和监督。4生产方案控制除了要有周的生产方案排程，还要细化到每台机每天的生产排程，充分发挥设备的效率和稼动率。5人员培训对生产部员工进行如下方面培训：注塑机设备的操作与维护，量具的使用和保养，如何识图看图、工艺流程、现场6S管理等。对基层班组长的培训

10、包括：基层干部的角色功能和职责、现场干部的工作方案、布置和督导培训、现场干部如何做好员工培训工作，干部的领导技巧培训、现场干部的团队建设和人际沟通。管理部1人事行政管理制度建立和完善1.确保春节后员工到岗率90%以上；2.做好2023年3月1日年度调薪相关工作；3.持续做好绩效考核管理；4.加强培训管理，提升管理人员素养;5.之前的人事行政管理制度比拟零散，不标准不完整没有形成系统的书面文件，现已安排管理部着手建立，并预计在2月底完成2根底设施和固定资产管理目前根底设施的管理薄弱，由管理部负责建立各部门的根底设施台账，进行编号，日常检查维护，每季度做盘点。建立固定资产管理方法，对固定资产的增补

11、，转移，报废做出标准，由财务每季度盘点检查。3薪酬等级管理制度建立建立有前瞻性有鼓励机制的薪酬等级管理制度，按管理类、技术类、计时类、计件类四个类别进行分等分级的薪资制度，让员工能看到晋升的希望和时机，看到自己努力能到达的预期目标。4绩效考核管理制度建立目前我们公司模具中心、塑件中心阿米巴业绩绩效考核已经在推行，要不断完善合理性，数据要准确。讨论建立其他部门的绩效考核，考核要和部门目标及流程绩效相结合，建立标准的考核制度，每月10日开上月绩效专题会议。采购部销售部1建立供给商和外协厂商的考核和管理每月统计供给商和外协厂商的供货表现，从来料质量、交货准时性、技术能力、效劳及时性、价格等方面进行考

12、评打分，对于表现差的供给商进行辅导或汰换。2完善仓库管理目前受场地的影响，仓库的物料、物品积尘很多，局部标识不清，材料、制品积尘易氧化生锈，方案3月开始彻底做仓储改善，做好标识清晰、合理摆放、帐物卡一致及先进先出，减少尘污的影响。财务部配合做好本钱核算1.确保付款及时性，改变供给商生态； 2.控制合理现金流；3.准时发工资，工资软件利用，确保工资准确性，减少核算工作量；4.财务本钱会计以下单编号核算本钱，要求生产部门提供的单据必须准确，否那么本钱核算也是不准确的。建议财务每月召开专题会议，针对亏损部门要求做整改行动方案。5. 根据2023年度公司目标分解各部门目标如下：部门目标值计算方法统计周

13、期统计部门销售部1销售产值目标： 8000 万以实际完成销售额计算年度财务部2货款回收率98%当月回款/到期开票应收款*100%每月财务部3客户满意度达95分客户评价得分+公司内部业绩评价得分年度销售部品质部1来料批次交验合格率100%以来料检验失误次数计算每月品质部2产品出厂合格率99.6%交货总单数当月退货单数/交货总单数100%每月品质部3客户投诉及时处理率100%以每月客户质量投诉次数计算每月销售部生产部1交货及时率98 %当月按时交货订单总数/当月应交订单总数100%每月销售部2生产一次交检合格率：99 %当月一次交检合格批数/当月交检总批数100%每月品质部3设备故障率0各部门设备故障台数班次/总设备台数班次每月生产部4月工伤事故0次以每月发生的次数计算每月管理部技术部1技术/工艺文件错误0次以生产部发现错误次数计算每月生产部2样品完成及时率90%延迟交样件数/总交样件数100%每月销售部3模具一次交检合格率：99.9%当月一次交检合格批数/当月交检总批数100%每月品质部4模具交货及时率98%当月按时交货订单总数/当月应交订单总数100%每月销售部采购部1采购/外协及时率95%按时采购次数/总采购次数100%每月各部门2、来料批次合格率100%以来料检验不合格批次次计算每月品质部3供给商考核