生产调度管理办法

1、XX生产调度管理方法1目的为强化公司生产调度管理，规范调度工作程序和行为，明确调度权限 和岗位责任，保证公司生产正常、稳定和有效运行，特制定本方法。2范围本方法适用于公司所属各单位以及为公司生产服务的相关施工、 劳务单位。3管理机构生产品质处负责公司生产要素的组合、调配，理顺生产环 节，分析处理生产过程中出现的问题和矛盾，保证生产的均衡、稳定 和计划任务的全面完成。日常生产组织由生产品质处生产调度负责。各生产单位根据实际情况，建立值班制度，负责传达和执 行生产调度指令，检查催促各项工作的实施。4生产调度的工作原那么4.1以年度生产综合计划为依据，提高经济效益为目标，科学 合理地组织和指挥生产。

2、正确处理好产量与质量、进度和效益、生产 与设备、生产与平安的关系，以最小的劳动消耗获取最正确效益。4. 2生产调度权限仅及各分厂和相关处室，一般不要干涉各单 位的内部管理。4. 3生产调度工作要积极采用现代化管理方法和技术手段，使 用必要的计算工具以及先进的通讯设备，确保信息传递及时、准确。4.4提高分析、解决问题能力和组织协调能力，讲究工作方法 和指挥艺术，善于克服困难，化解矛盾，并将自身行为置身于全体员 工的监督之下。5生产调度工作内容主持公司日常生产经营活动的调度和管理，根据生产经营 计划，对产、供、销、发运各环节进行监控，把握宏观管理动态，及 时解决处理各环节之间的失调和脱节现象，确保

3、生产经营持续、稳定 和正常运行。掌握生产线主要设备的运行状况，合理安排水、电、气及 原燃物料的平衡使用。掌握当天的产、销、存数据，了解原燃材料、熟料和水泥 的质量、库存及出厂情况；记录当日发生和处理的问题。检查生产作业计划的实施情况，并及时向领导汇报或向相 关单位通报。对检修单位上报的临时检修、计划检修计划组织汇编，平 衡安排实施时间，召开检修发动会，对检修质量和进度进行监督和检 查，并组织有关部门验收。6各单位必须认真执行生产调度发布的调度指令或调度令， 并及时汇报执行情况。对不服从调度指挥的，生产调度有权采取措施, 对当事人及其所在单位通过考核等手段进行处理。重要情况可向分管 领导报告。发

4、现违章作业，来不及与其单位负责人联系时，有权直接 制止，随后通报其单位负责人。重大问题，可直接向公司领导汇报。检查各单位对生产调度会决议的执行情况，检查各分厂生 产进度和生产安排，听取生产汇报，并随时抽查半成品、成品的检验 结果及指标控制情况。各单位在统一调度的前提下，负责本单位内部生产组织和 协调工作。制造分厂的窑、原料磨、煤磨和水泥磨等主机设备的开、 停必须在公司的统一安排下进行，生产调度可根据需要，通知各分厂 设备开停。10制造分厂、矿山分厂、水泥分厂每班主机设备开、停机时 间及停机原因应及时通知当班生产调度。大功率电机起动前，操作员 必须按规定通知总降值班人员；辅机设备开、停各生产单位

5、自行安排。6调度管理的相关制度1值班制度1. 1生产品质处实行24小时不间断生产调度值班制度，每班由一 名生产调度或其他代行调度权限的人员负责组织协调和指挥生产。2各单位根据生产需要建立值班长或技术骨干轮流值班制 度，并将值班负责人名单及联系方式报生产调度。生产品质处应建立 有效的值班调度网络。6. 1.3制造分厂、水泥分厂、供应处中心仓库和保卫处需设立 24小时生产值班制度；矿山分厂根据自身特点设立生产值班制度（含 节假日）。各单位值班负责人，负责执行公司生产调度有关生产指令 和协调处理本单位生产中有关问题。6. 1.4交接班制度：生产调度要填写交接班记录，重要情况要 作详细交待；接班生产调

6、度提前上班，接班时要做到以下几点： 6. 1.4. 1听取上班调度生产情况的介绍和对遗留问题的处理意见；6. 1.4.2 查看上班调度值班记录；了解全厂生产情况和设备运 行、检修情况；6. 1.4.3 听取公司领导对生产组织方面的意见，以及对调度工 作的指示安排。6.2会议制度6. 2. 1 早会：每天8： 00时，公司有关领导和各单位领导或有 关人员参加。生产调度或其他代行调度权限人员主持并负责介绍前一 天的生产经营情况，提出存在的问题及处理措施，并对当天生产提出 安排意见；会上各单位应汇报生产情况和需协调解决的问题，并由生 产调度当即在会上协调解决，早会一般不超过30分钟。6. 2.2周生

7、产调度会：生产品质处处长主持召开，公司领导、 各单位领导参加，检查上周生产调度会议决定事宜的执行情况，总结 上月或上周生产经营情况，布置下一步工作任务，研究解决存在的问 题，并作出相应的决定或调度指令。6. 2. 3值班长研讨会：每月上、中旬，各生产单位值班长参加， 生产调度或其他代行调度权限人员主持，并负责介绍上月及本月上、 中旬的生产经营情况，提出存在的问题及处理措施；会上各单位值班 长应汇报上月及本月上、中旬的指标完成情况、设备运行状况及生产 组织运行中存在的问题并提出改进、防范措施。6.3汇报制度：为了及时掌握和协调各环节的作业活动，每班各生产单位必须按 规定的内容和时间向生产调度汇报

8、生产情况。3.1紧急情况报告制度：生产过程中，出现重大质量，设备、人身事故或其他重大问题， 各单位要及时报告生产调度，生产调度要迅速汇报有关领导，并立即 亲临现场指挥处理，防止事态扩大；需要保护现场的，应采取措施保 护，以待有关单位或公司领导查看处理。3.2 矿山分厂：每班要汇报石灰石、粘土产量，破碎机运行 时间，石灰石质量搭配进厂情况和生产中存在的问题及准备采取的措 施。3.3制造分厂每班要汇报主机运行时间、产量、消耗及库存 情况，存在的问题及准备采取的措施。此外对石膏、砂岩、煤阡石、 石灰石混合材等存量情况不定期向生产调度汇报。以便生产调度及时、 准确了解情况，统筹安排原料供应工作。3.4

9、 水泥分厂每班要汇报主机运行时间、产量、消耗、库存 及原燃材料和产品进出厂情况，并提出存在的问题和准备采取的措施。3.5生产品质处质量调度每班要汇报产品质量情况，水泥生 产品种更换情况，并提出影响质量的问题和准备采取的措施。.6设备保全处要汇报供水、供电情况及每班用电负荷。.7销售处每天要提前向调度汇报当天水泥、熟料的销售计 划。6. 3.8 检修期间，制造分厂、水泥分厂、矿山分厂、设备保全 处均要汇报检修情况，如开工的检修工程、质量进度、平安等，并提 出影响检修进度的问题和准备采取的措施。6.4调配与协调制度4. 1物资领用：属于正常生产材料的领用，由使用单位按公 司材料领用制度领用；特殊情

10、况或夜间生产材料领用由使用单位开出 紧急领料单或借条，由值班调度签字后到供应处领用；其他手续按材 料领用制度办理。4.2调用生产单位人员为生产服务时，由生产品质处直接用 形式向被调用单位下达；调用非生产单位人员需同办公室联系, 由办公室负责安排；临时用工调用按公司临时用工管理方法执行。4.3公司范围内的设备调用，原那么上由生产品质处统一安排。 调用设备为生产服务时，可用 联系。4.4根据生产需要，生产调度有权调度公司各类车辆、工程 机械及其他为生产服务的设备。4.5各单位之间发生意见分歧或工作障碍时，生产调度应及 时沟通和协调，重大情况可报公司分管领导裁决。7奖惩1公司职工和生产调度有以下成绩之一者，由公司根据具体 情况通过考核手段进行奖励：认真执行生产调度管理规程，在生产经营管理中作出显 著成绩；1.2 狠抓生产的关键和薄弱环节，加强生产的协调平衡、监 控生产的正常秩序，实现均衡生产，使企业的经济效益有明显提高;及时发现并防止重大设备、质量和人身伤亡事故发生。2公司