传统物流管理现代供应链管理模式转变

1、传统物流管理现代供应链管理模式转变摘要：供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式，其能够极 大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资 金和流程的高效整合，进而实现物流企业的跨越式开展。文章对传统 物流与现代供应链物流之间的区别进行分析，然后针对传统物流向现 代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。关键词：传统物流；供应链管理；管理模式我国物流开展十分迅猛，但是就快捷、平安、专业化的方面来讲还有 很多弊端，因此需要长时间的改善和改进。我国物流的开展除了与我 国的经济开展水平、经济结构、技术开展状况有关之外，还和我国的 经济体制改革有关。在新的经济条件下，物流企业的管理模式

2、逐渐从 传统物流转变为现代供应链管理，现代供应链管理是一种集成的管理 思想和方法，其能够将供应链上的各个企业连接起来，使得物流过程 中的采购、生产、销售等环节能够协调开展，并逐渐开展为一个有机 整体。现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为 供应链与供应链之间的竞争，因此如何让企业能够从传统物流管理顺 利转型到供应链管理模式，值得所有现代化物流企业去不断探索。、传统物流管理与现代物流供应链管理之间的区别 商品的流动导致传统物流方式应运而生，其主要指的是商品从制造上 流动到供应商的过程。而现代供应链管理方式是一种针对物流企业而 产生的新型管理模式，将其应用于物流企业不仅可以进一步加

3、强企业 的核心竞争力，还可以增强物流企业之间的合作，推进物流行业的进 一步开展与进步。二者的差异性主要表达在以下三个方面：1.相较于 现代化供应链管理模式，传统物流管理模式更加侧重于企业物流系统 一体化的构建，而现代供应链管理模式相较于传统物流管理模式那么更 加偏向于顾客满意度和需求，且希望可以同时兼顾本钱与顾客满意度。 2.在开展目标上，传统物流管理方式并没有对其清晰定位，而现代物 流供应链管理不仅有着明确的目标，还将目标定位在可持续开展的层 面上。3.传统物流模式的主要劳动力是人力；而现代供应链管理模式 那么以各类信息化技术为主，实现更加高效、高质的开展。二、企业由传统管理方式向现代供应链

4、管理模式转换的意义（一）使得物流中各个环节之间的联系更加紧密现代物流供应链管理相较于传统物流管理模式而言，其效率的提升主 要靠的是各个环节之间协调性与联动性的提高。造成物流企业各自为 战且无法高效整合资源的原因主要有以下两点，一是物流企业本身的 操作流程具有相对较高的复杂性。二是多数地区的物流企业并未实现集群化。将现代物流供应链管理模式应用于物流企业能够有效提高其 不同环节的整合效率，最终推动整个企业的开展。（二）有利于增强库存管理质量在传统物流管理模式中，库存管理效率较低且整个企业对于库存管理 的重视度不高，因此由于市场变化而导致物流企业库存发生积压的情 况常常发生。这就有可能使企业在市场竞

5、争中处于劣势，进而影响企 业效益。现代物流供应链能够借助长期的合作联盟关系，建立更加完 善的信息网，提高资源的共享化程度，进而为企业的长足开展打下坚 实的基础。（三）有利于提高订单处理效率传统物流企业订单处理的效率较低，客户对其的满意度也相对较低。 现代物流供应链管理能够通过高效整合物流环节的方式，提高管理的 科学性，进而提高订单处理效率。订单处理效率的提升能够有效缩短 社会生产时间，对物流企业而言，也能够有效降低运输本钱。（四）有利于提高企业服务质量随着现代社会的快速开展，速度已然成为一个企业或者一个行业开展 的重要标志，传统物流管理更加注重于市场需求而不注重服务质量。 作为我国的第三产业，

6、物流企业的服务特征越来越明显，物流企业能 否成功取决于民心，主要在于企业的服务质量。相对于传统物流管理 模式，现代物流供应链管理更加注重于客户的需求，其更希望通过加 强与客户联系的方式，逐步稳健的提高企业核心竞争力。（五）有利于信息系统反响灵敏度的提高物流企业不仅能够对市场的开展走向进行有效的预测，还能够根据市 场需求准备相应的存货，进而实现货物运输方式和客户满意度的最优 配置，信息系统的应用使得科学化和积极化的物流成为可能。现代物 流供应链管理能够合理利用信息系统，进而实现物流企业的规范化管 理，提高物流供应链对市场的反响能力，降低各种不利因素和风险的 发生率。三、传统物流管理向现代供应链管

7、理模式转变的策略（一）有效并合理利用第三方物流现代信息技术在物流供应链中的应用非常普遍，在传统物流管理向现 代供应链模式转变过程中，势必会用到对应数据库系统的共享以及 EOS系统和POS系统等，其对于Internet电子商务的开展有着积极的 促进作用以及加速作用。除此之外，第三方物流与企业的有效合作， 能够极大程度上提高物流活动的管理效率。让企业可以更加专注开展 自身主体业务。例如：最近很火的“菜鸟驿站”就是很好的实例，其 有效缩短物流运输时间，提高物流工作效率。（二）有效整合资源，实现最优化配置在现代供应链管理模式下，需要将整合自身资源作为传统物流企业的 升级与转型的重要举措，并以此实现物流

8、企业最优化配置。因此，想 要转变自身物流管理方式实现持续开展的企业，就必须注意自身整合 能力的提高，全面促进自身集约化开展。在此过程中，企业可以通过 以下两种方式提高自身整合能力：1.在与其他企业合作的过程中，应 合理关切对方利益，正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。 2.在不断开展的过程中，企业应不断吸收容纳创新理念，促进资源的 进一步整合。（三）架构功能完善的信息化平台当今社会已经进入大数据时代，麦肯锡称“数据，已经渗透到当今行 业和业务职能的方方面面，成为重要的生产因素。人们对于海量数据 的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” 由此看来，现代物流企业要想进一

9、步开展就必须提高自身信息化的水 平，同时必须重视大数据的价值，并致力于提高自身数据分析与处理 能力。企业应将供应链管理平台中心定位在以信息化作为支撑的大数 据之中，进一步提高资源的共享水平。除此之外，现代物流还应不断 对自身的现状进行分析，以便对自身进行正确定位，应充分吸收借鉴 国内外优秀物流企业的先进经验，不断创新信息技术，为自身的科学 化管理实践奠定坚实的基础。（四）致力于满足顾客需求，极力推动管理模式市场化为了实现现代化物流企业健康持续的开展，必须要不断提高其服务质 量。对于客户的合理需求应尽量满足。对此，物流企业在构建服务模 式的过程中应将客户需求放于第一位，并不断促进物流企业管理模式 向市场化方向的转变。除此之外，物流企业应致力于构建更加完善的 用户关系管理体系，以满足客户需求为最根本的开展动力，尽最大努 力实现自身多元化、人文化开展，物流企业还可以通过为顾客提供更 加优质服务的方式，获取顾客信任，并为自身未来开展奠定坚实的基 础。四、结语综上所述，传统的物流管理方式