附件：广西桂冠电力股份有限公司检修分公司合理化建议管理办法

1、附件广西桂冠电力股份检修分公司合理化建议管理方法第一章总那么第一条 为了充分调动广大职工的主观能动性，提高全 员参与的积极性，鼓励广大职工积极为公司的平安生产、经 营管理、党建工团、后勤等工作建言献策，改进公司管理， 推动技术进步，提高公司效益，特制定本方法。第二条广泛开展合理化建议活动是认真落实“全心全 意依靠工人阶级办企业”的具体举措，是发挥职工主人翁精 神和首创精神的重要形式，对全面培养“一专多能”的高素 质职工队伍，提高企业管理水平和生产技术水平，激发企业 内部活力具有重要的促进作用。第二章内容第三条本方法所称的合理化建议，是指围绕公司开展 战略及经营目标，结合生产、基建、经营、开展和

2、管理过程中所要解决的实际问题而提出的建议。第四条合理化建议必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于公司原有 的方案、措施有所改进、完善和提高。可行性，是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以 实施。效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来 经济效益和社会效益。第五条 合理化建议的主要内容（一）保证生产平安的新措施和新方法；（二）改进技术、施工方案、压缩工期，降低工程造价, 提高工程质量方面的建议；（三）更有效地利用和节约能源、原材料，降低能耗，促进盈利方面的建议；（四）生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议；（五）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护

3、、环境保 护等方面的改进；（六）科技成果的推广，现代化管理方法、手段的创新 和应用，引进技术、进口设备的革新；（七）在开展方向、体制、机构设置等公司开展战略方 面的有关建议；（A）改进工作方式、方法，提高公司生产平安和工作 效率等方面的意见、建议；（九）开展公司文化，提升公司形象，加强品牌建设方 面的建议；（十）其他具有进步性、可行性和效益性的建议。第六条不予受理的建议（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议;（五）针对个人及私生活的。第三章组织（职责）第七条 成立合理化建议领导小组，全面指导公司平安

4、 生产、经营、管理等合理化建议活动的规范化、常态化开展, 并对合理化建议的评比结果进行审批、奖励，对合理化建议 的落实、执行情况进行催促、检查，其组成如下：组长：赖斌副组长：王家华 蒋庆华 徐 刚 滕今旨 潘毓锦成员：唐忠 韦瑞科汤景红苏华江莫越韦兀林领导小组工作职责：1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体 规划；2、批准合理化建议活动的年度经费预算；3、制定和实施合理化建议活动的工作流程；4、审查和监督重大合理化建议的实施；5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。第八条领导小组下设合理化建议办公室和合理化建议 评审小组1、合理化建议办公室办公室设在公司工会，负责对开展合理化建议活

5、动的宣 传、发动、收集、整理、组织评审、反应、归档、落实实施、 组织评价等工作。组长：蒋庆华副组长：莫 越 吴建周 叶蓦晟 蓝青旋 甘增志成员：毛艳文韦再耘刘芳志宋晋同徐美清 赵一潞2、合理化建议评审小组评审小组主要负责对建议进行分类、等级划分、奖励额 度等事项进行评审，每年组织评审一次，每次评审不少于7 人，由公司领导、部门负责人和提建议相关部门工作人员组 成。组长：赖斌副组长：王家华蒋庆华徐刚滕今旨潘毓锦成员：工会分管合理化建议负责人各部门负责人各1人建议人所属分会的分会主席第九条 合理化建议领导小组每年应召开专门会议，总 结合理化建议工作开展情况，评审、表彰优秀的合理化建议。第四章管理第

6、十条 合理化建议可以以个人、多人联名、集体的形 式提出。合理化建议填报、办理的基本流程为：职工填写合 理化建议一所在分会的分会主席审核一合理化建议办公室 审核一合理化建议领导小组审批一承办部门阅办一责任人办理一合理化建议办公室评估反应建议人一流程结束汇总。第十二条 公司合理化建议分为A、B、C三个等级。A级：重要，有一定的创新性建议;B级：较重要，多为改良性建议；C级：一般性建议。第十三条 各分会、部门要根据人员变动情况及时更新合理化建议管理信息，保证信息的准确性。第十四条各分会、部门要加大宣传力度，发动职工积极参与合理化建议活动。对职工提出的合理化建议要及时审 核、及时办理、及时评选、及时推

7、广，使职工的聪明才智及 时转化为推动公司开展的动力。第十五条 对一些内容重大或涉及多个部门的合理化建 议，由评审小组召开专门会议讨论，确定承办部门及实施方 案。对于审核同意但近期内暂不具备实施条件的合理化建 议，应记录在案并根据其难易程度、规模大小，采取QC小 组攻关、科技工程立项等方法催促实施。第五章奖励第十六条被采用并评为A、B、C级的合理化建议按等 级进行奖励，A级200元/条、B级150元/条、C级100元/ 条。重复、已列为技改工程或已填写整改意见单的建议，平 台不再采用。第十七条联名建议的奖励分配由具名在前的第一建议 人主持，其他建议人如不服可向合理化建议管理办公室提出 申诉。第六章附那么第十八条本方法由广西桂冠电力股份检 修分公司工会负责解释。第十九条本方法自发布之日起执行。合理化建议申报表编号：申报时间：年 月 I部门建 议 类 别口生产技术口经营管理 口企