赶工措施方案(夏季)

1、南湖温泉国际酒店主楼装饰工程中国新兴建设开发总公司赶工措施2014年4月19日歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，局部阶段的专业工种在必 要时做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时 采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根据实际需要赶工，故实 际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在 段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工 速度。3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素 质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进 度及时插入，对于装修工序应注意安排好

2、关键线路，减小水、电施工 对进度的影响；安排好加班作业人员和后继人员，为防止人员疲劳作 业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在夏收季节，局部农村职工和民工将返回乡村。工程部 将采取有效的经济手段和其他措施，发动农村职工在农忙季节坚守岗 位，确保工程正常进展。!1!I、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避 免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后 的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克 服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。技术措

3、施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案，为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术 保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的 进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺， 以保证进度目标实现。C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通, 根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工 进度。D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前 提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，组织平行 加流水施工。E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证

4、施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期, 加快施工进度。F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底, 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水与搭接。H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总 计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细 的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各 作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安 排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。 并根据不

5、同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允 许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，那么可合理 利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活 安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括工程部与 管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，

6、实行奖惩制度是工程 管理上激励机制和制约机制的具体表达。并预先将奖金分解到各工种 班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的 思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心 与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费 等的资金储藏。组织协调措施A、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实 行以工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施 工的各专业力量拧成一股绳，控制在工程总经理统一部署之下，及时 同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间 的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时

7、解决施工 中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并 成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾, 减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工 过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划， 分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并 及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺 与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期 间不停工，五一等国定假不休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖 作为鼓励。重点部位进行不

8、间断连续施工，主要施工人员日夜值班， 采用二班或三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形 式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站 及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措 施，协调与业主的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工 的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施 工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出 问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序 交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。合同措施A、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间

9、与有 关的进度控制目标一致。B、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程 中所应承当的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。材料计划管理措施A、材料应及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划 分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成 品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程 对材料的需求。C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场， 防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极 协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局

10、部进度计划和有效的 补救措施，使总进度计划得以顺利实施。E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料，在采购 前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。.劳动力配置及保障措施A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的 保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等 级及有过类似工程施工经验的人员。B、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、 机修工、架子工、维修电工等，这些人员均为我公司屡次参与过类似 工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类 为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、油漆工、粉刷工等；第三 类为非技术工种

11、，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工 劳务队伍，素质好，信誉可靠。后勤保障措施A、本工程在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶 工期的同时。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心 愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供 应及时而到位。C、高温季节现场准备充足茶水供应。D、雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳 动生活。F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大 难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开坂时间 要随时根据施工进度进行调

12、整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要 每日派专人清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 一、工程概况及工期分析2工程概况2工程各工程标2、赶工措施编制依据3.工期难度分析3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、赶工总体部署5工期控制节点说明5赶工施工组织部署指导思想6赶工施工安排总那么7 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 三、施工作业方式优化调整7施工段划分优化7工序合理化安排8施工作业方式优化（平行

13、施工）834、劳动力优化组合9 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 四、赶工管理措施9技术措施10经济措施11组织协调措施12.合同措施13材料计划管理措施13劳动力配置及保障措施14后勤保障措施15一、工程概况及工期分析1.1工程概况1）、工程概况工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600 m2；三标段宴 会厅、中餐厅、会议室面积7025 m2）；建筑规模：总建筑面积约39941. 9 m2；工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北；建设单位：邢台市政建设集团；工程质量标准

14、：合格；平安要求：平安文明工地。2）、装饰工程本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总 建筑面积约39941. 9e，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区 域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图 纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖 、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。包括专业 分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装 饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开 工前样板间的施工。需装饰施工单位配合完成工程：空调系统的安装调试。热水设备、地暖的安装调试。智能家居、可视对

15、讲系统的设备安装调试。艺术摆设、装饰画等。L2工程各工程标1）、质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。2）、平安目标：一杜绝死亡事故、重伤事故；一不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；一不发生现场治安伤亡事故；一不发生直接经济损失4万元以上的设备事故施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率到达100%；一定期平安生产检查执行率100%o3）、文明目标：一本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、 除异味等方面均应高标准、严要求。4）、工期目标：确保本工程在规定的时间一一7月30日内完成全部施工任务。1.3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本

16、工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、业主的赶工要求通知。5）、现场及周边实际情况。工期难度分析1工期情况表达三标段实际开工时间为2014年4月8日，计划竣工时间为2014年7月30日、日历工期为113天，所以工期相当的紧张，比合同工期 缩短超过20%。现场交叉施工作业较多，制约我方施工的消防、空调等相关专业, 需业主及时协调；现场道路应畅通无阻，需留有进料绿色通道，需业 主及时协调。施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是 一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期 的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也

17、 是一个潜在的难题。赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计 划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的 实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作 业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排 将根据实际情况，分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路, 决不允许

18、关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，那么 可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下, 灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧 张有序，忙而不乱。、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有 较强组织能力的工程经理和经验丰富的各类专业人员组成工程经理 部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对工程实施和管理进行支撑、服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备

19、丰富的工程项 目筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我 们所形成的工程管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的 各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的 需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满 足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、赶工总体部署工期控制节点说明本工程于2014年3月1日开工，计划竣工时间为2014年7月30 日、日历工期为152天，我工程部通过对本工程招标文件中对于本工 程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选 定的施工方法及技术

20、措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期 控制节点如下：2014年4月8日一2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日一2014年7月26日完成所有内装工作。2014年7月27日一2014年7月30日完成交工验收赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我工程部对工程进行赶工施工, 所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建 工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施 工期及总体施工期，水电安装交叉

21、进行，通过工序间合理搭接、平衡 协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、平安文明施工为控制前提，一切 施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施 工总进度计划到达赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进 度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。赶工施工安排总那么在确保平安质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本 工程圆满完工。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大 型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合 理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本 工程施工