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文档简介
1、2010年度绩效指标考核办法(讨论稿)根据董事长对酒店上年度经营纯利润的指示精神,与各部门管理班子研讨和征求意见后,本着激励酒店完成所制定的指标和保证指标的实现为原则,拟定建议如下:一、考核指标及指标内容:1、考核指标:指以酒店在2014年的经营情况能够达到“收支平衡”为目标的前提2、酒店总体考核指标月均为万元/月;其中,企业任务指标部门分解为:考核部门月均考核指标日均考核指标餐饮部客房部(前厅、迷你吧)3、酒店2014年总体费用支出为万元/年,部门指标分解为:部门年总支出费用餐饮部客房部、考核实施办法1、参与考核对象:酒店各部门经理级管理人员、总经理助理、总经理;2、效益考核工资基数提取:按
2、照百分比计提部分当月工资,作为是否完成各项预算指标 的效益考核工资。1)总经理助理、总经理计提月工资总额的 ,作为效益考核工资;一线一级部门经理计提月工资总额的 ,作为效益考核工资;一线二级经理及二线部门经理计提当月工资的 ,作为效益考核工资;3、效益考核期: 年一月份至一月份4、效益考核制:月度十年度5、考核具体实施办法:1) 一线一级部门经理、一线二级部门经理被考核人员的,则按照其分管部门实际完 成考核指标的比例,发放效益考核工资;2)二线部门经理、总经理助理、总经理,则按照其企业总体完成考核指标的比例, 发放效益考核工资;3)效益考核工资的发放,将以月度任务指标的实际完成情况,在被考核月
3、度的下一月15日发放;计算公式:月度效益工资X企业(或部门)实际完成指标的比例%4)企业整体完成全年任务指标(含个别部门没有完成指标情况)的:补发企业全年月度被扣发的效益考核工资;总经理年底双薪+年度奖金 万元/年;总经理助理年底双薪+年度奖金 万元/年.人;一线一级部门经理年底双薪+年度奖金 万元/年.人;二线一级部门经理年底双薪+年度奖金 万元/年.人;一线二级部门经理年底双薪+年度奖金 万元/年.人;5)企业未完成指标的:补发完成指标部门被考核人员的全年月度被扣发的效益考核工资;企业年底双薪发放一半(即:一个月工资);企业年度奖金则被取消;6)企业或部门超出考核指标的:企业或部门月度超出
4、考核指标的,具超出部分可以填补平衡未完成指标的月度;若企业全年整体完成并超出考核指标的,则全体被考核人员在获得完成指标奖励的基础上,其超额指标部分按照 计提奖励,并由企业提出分配方案经董事会批准后发放;若企业全年实际完成指标没有超出考核指标的,但企业部门完成考核指标并有超出的,则可从超额部分中按照 的比例计提奖励,并由部门提出分配方案经总经理批准报董事会审批后发放;7)考核中离职的处理:在考核中,如被考核人出现离职、辞退、开除的,则按照其在职实际月度指标完成情况,按照上述办法进行发放或扣除,但年底双薪和年度奖励则不再享受;总经理有权调整、调如连续2个月未完成所制定的月度未达到考核指标的, 离或更换,甚至辞退被考核部门的负责人;三、补充说明1、完成上缴利润指标之前需做到以下几点:1)按时发放员工工资;2)按时缴纳各项税款;3)合理支付应付账款;4)按时支付与经营有关的各项费用;2、各部门第一负责人得到上级领导批准后,可根据经营情况,合理调整本部门人员数 量,以达到降低成本及费用的目的。3、酒店流动资金的管理
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