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文档简介
1、公员培方员工培方培训目的 ,公司对员工应进行有计划、有系统 书培训目标 “工 为 培训宗旨培训方针岗合. 培训原则 () 统 () 制度 ,把培训工作例行化、制度化,保证培训 () 动() 多化 () 效益 ,是价值增值的过程,培训应该 本案以统为征目是善公的工训1公员培方一细培目1.2。3。4。5。6.7。 8。9。、定训段1。2。3。4。5.6.7.8.9。10。对业务员说明产品及业,11。开展包括工具的使用方法及 12。教导业务员本身工作以外的三确培形1. (2。 3。4。四本司务的育训教可用课示的法 五凡定授方时须意下点1。2.法六计教时须意列点1。2公员培方2。式)3。4.5。七确视
2、教1.需一教手况下基员: 班长现管员 : 推行手册 采、事营、术 .高干:主 建学课:12345678管理经济学 企业行销管理人力资源管理 财务分析与控制 战略决策管理 生产管理 项目可行性分析 现代公司治理910111213141516有效人际沟通技巧 项目管理应用公司理财 经济法产业经济学 组织行为学 现代企业文化建设 高效时间管理课程可根据个人需要作相应调整(以上课程仅供参考)3公员培方2。纲培训定3。 , 材4。培前主人须备 5.八确培设应据训内及式用九确培场点. 十施地的定培设的定同完。十、定训间 :1.2. 课十、定资件内 十、用训师1。2。十、择训员1。2.3.4.4公员培方5. 6.十、制用算1。地器 2。,不计工资;外训,按实记听课记录记考勤。3。的 X 十、测训果 1。2。3.前4。5。6察,判 效十、布训划结后以 点1.布 2。3。十、教培计如未事 应时出改 补。另:附 1 部计外训请(由行政
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