阳光投资岗位说明书

1、欢送存眷人力资本治理师：HRM1688，猎取更多材料中国快职场团体构造构造设置及高层治理职员岗亭职务阐明书快职场治理征询公司二xx年仲春二十二日联合中国阳光现在状况的构造构造联合中国阳光现在状况设置的公司构造构造如下，但新华信倡议中国阳光的构造构造应尽快向下一阶段的构造构造过渡股东年夜会股东年夜会监事会监事会董事会董事会董事会秘书投资委员会总裁董事会秘书投资委员会总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财政总监财政总监投资治理部天津奥科亚北京杜仲浦东木业资金财政部综合治理部人力资本部北京阳光新景流畅协会审计监察部人力资本部投资治理部天津奥科亚北京杜仲浦东木业资金财政部综合治理部人力资本部北京阳

2、光新景流畅协会审计监察部人力资本部新华信倡议依照投资公司治理形式计划的中国阳光投资团体构造构造图股东年夜会股东年夜会监事会监事会董事会董事会董事会秘书投资委员会总裁董事会秘书投资委员会总裁常务副总裁副总裁副总裁常务副总裁副总裁副总裁财政总监财政总监浦东木业上海房地产天津房地产北京房地产天津奥科亚北京杜仲流畅协会投资银行部资产治理部审计监察部资金财政部投资治理部研讨展开部人力资本部总裁办公室浦东木业上海房地产天津房地产北京房地产天津奥科亚北京杜仲流畅协会投资银行部资产治理部审计监察部资金财政部投资治理部研讨展开部人力资本部总裁办公室一、职务阐明书编写阐明职务称号指的是任职岗亭的称呼，如投资治理部

3、司理。职务编号的格局为中国阳光团体公司部分编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光团体公司的拼音缩写；ZC为资金财政部的拼音缩写，GL表现治理层；01代表本部分的次序号。直属下级指在营业上赐与直截了当指令的下级，如管帐的直截了当下级是资金财政部司理所属部分指的是该职务员工任务关联从属的部分，如管帐所属部分为资金财政部。人为级不为该职务聘请员工的人为级不范畴。直截了当收理人数为直截了当向该职务报告任务的员工人数。岗亭目标指的是设置该岗亭的最主要的缘故，用一句话归纳综合。任务内容填写该职务员工80%以上任务时刻从事的详细任务。权限：指的是权柄范畴倡议权：提出倡议的权利监视权：对任务的无效性、效力进

4、展监视的权利考核权：对计划、讲演的审批、批准的权利指点权：对任务方法进展指点的权利初审权：对讲演进展首次批阅并供给参考看法的权利别的如调配权、布置权、赏罚权也可运用义务：侧重夸年夜必须实现的义务，一旦发作差错应遭到惩处。与下级的相同方法需列明下级的职务及指点方法，指点方法可写相同方法或以功用辨别，如承受财政部司理行动与书面指点的或营业指点。岗亭资历请求一栏列明承当该职务者需存在的学历与任务经历，学历项可注明相干专业，如年夜学本科以上，治理相干专业。本阐明书未专门阐明者均为包括关联，即年夜学本科以上=年夜学本科及以上。岗亭技艺请求一栏列明专业常识跟才能两类，专业常识指的是与所从事任务本能机能及任

5、务内容相干的常识，才能指的是从事该任务所必须的要紧才能。二、高层职务阐明书董事长职务阐明书职务称号：董事长职务编号：YG-GL-01直属下级：所属部分：人为级不：直截了当收理人数：岗亭目标：代表董事会行使董事会权利任务内容：掌管股东年夜会跟招集、掌管董事会集会；催促、反省董事会决定的履行；签订董事会主要文件跟别的应由公司法定代表人签订的别的文件；行使法定代表人的权柄；在发作特年夜天然灾祸等弗成抗力的紧迫状况下，对公司事件行使契正当律规则跟公司好处的特不处理权，并在预先向公司董事会跟股东年夜会讲演；参加公司严重运营决定，跟策略计划的制订。董事会授予的别的权柄。权限与义务：权限：在董事会受权范畴内

6、有任务批示权；对公司的严重运营运动跟策略计划有倡议权。义务：对董事会决定规则实现的事项担负；代表企业的对外抽象，保持公司与当局、主管部分及别的单元的关联。与下级的相同方法：无同级相同：无所予下级的指点：暂无岗亭资历请求：由董事会断定岗亭技艺请求：由董事会断定总裁职务阐明书职务称号：总裁职务编号：YG-GL-02直属下级：董事长所属部分：人为级不：直截了当收理人数：5人岗亭目标：兼顾治理公司的投资运营运动任务内容：片面计划公司的久远展开，确保公司的久远展开安康波动，构造实现董事会断定的运营治理目标；片面治理公司的消费运营，对公司消费运营中碰到的严重征询题进展决定；普遍吸取国际外进步企业运营治理经

7、历，断定公司的任务跟近景计划；在企业文明、构造翻新、人才开辟、营业拓展、对外投资等企业展开的要害范畴履行策略治理；构造、审批公司严重运营治理工程，从事运营治理的创始性任务；处理与公司运营治理相干的别的严重状况。做好对外年夜众关联的和谐，拓展新的营业范畴跟客户。权限与义务：权限：对公司展开计划、投资计划、研讨与开辟等与公司展开相干的严重决定有审批权或反对权；对公司的全体运营治理的决定权；对各本能机能部分的总体运营收入有审批权或反对权；对上司任务的反省跟监视权；对上司的考察、赏罚、鼓励权；有对公司中层治理职员人事任免的倡议权；领有公司章程赐与的别的与运营治理相干的权利。义务：对公司董事会担负；对公

8、司运营治理的严重决定负要紧义务；对公司严重运营治理工程负掌管义务；与下级的相同方法：承受公司董事会的指点，恪守董事会的各项规则同级相同：所予下级的指点：对公司投资副总、副总裁、总监跟各部分担负人进展行政跟营业上的指点，并反省跟监视他们治理任务岗亭资历请求：由董事会断定岗亭技艺请求：由董事会断定常务副总裁职务阐明书职务称号：常务副总裁职务编号：YG-GL-03直属下级：总裁所属部分：人为级不：直截了当收理人数：4人岗亭目标：总裁出席时，代行总裁权柄任务内容：片面计划公司的久远展开，确保公司的久远展开安康波动，构造实现董事会断定的运营治理目标；片面治理公司的消费运营，对公司消费运营中碰到的严重征询

9、题进展决定；普遍吸取国际外进步企业运营治理经历，断定公司的任务跟近景计划；在企业文明、构造翻新、人才开辟、营业拓展、对外投资等企业展开的要害范畴履行策略治理；构造、审批公司严重运营治理工程，从事运营治理的创始性任务；处理与公司运营治理相干的别的严重状况。做好对外年夜众关联的和谐，拓展新的营业范畴跟客户。权限与义务：权限：对公司展开计划、投资计划、研讨与开辟等与公司展开相干的严重决定有审批权或反对权；对公司的全体运营治理的决定权；对各本能机能部分的总体运营收入有审批权或反对权；对上司任务的反省跟监视权；对上司的考察、赏罚、鼓励权；有对公司中层治理职员人事任免的倡议权；领有公司章程赐与的别的与运营

10、治理相干的权利。义务：对公司董事会跟总裁担负；对公司运营治理的严重决定负要紧义务；对公司严重运营治理工程负掌管义务；与下级的相同方法：承受总裁的指点同级相同：与投资副总裁、副总裁进展交换与相同，获得支撑跟供给帮助所予下级的指点：对财政总监、上司公司进展行政跟营业上的指点，并反省跟监视公司的运营治理任务岗亭资历请求：由董事会跟总裁断定岗亭技艺请求：由董事会跟总裁断定投资副总裁职务阐明书职务称号：投资副总裁职务编号：YG-GL-04直属下级：总裁所属部分：人为级不：直截了当收理人数：6人岗亭目标：片面担负公司投资、征询跟策略研讨展开营业任务内容：在董事会跟总裁指点下，片面担负公司投资、投资银行跟策

11、略研讨展开任务；担负制订公司年度投资计划；参加公司展开策略跟严重决定；代表公司担负投资会谈任务；直截了当指点分担部分的任务展开，监视、评估分担部分的任务展开状况；主管上司北京杜仲、天津奥科亚、浦东木业公司的消费运营任务；和谐分担部分间以及分担部分与公司别的部分间的相干任务与关联；实现下级布置的别的任务。权限与义务：权限:公司展开策略及严重决定倡议权；分担部分员工、上司公司总司理的部份任免权及任务监视权；分担部分、上司公司奖金调配的倡议权；对分担部分员工、上司公司总司理的绩效考察权。义务:对公司制订的年度投资计划施行担负；对分担部分、上司公司任务的顺遂展开担负。与下级的相同方法：任务中疑问征询题

12、向总裁报告同级相同：争夺常务副总、副总裁跟财政总监的支撑及合作所予下级的指点：赐与分担部分、上司公司营业指点及培训岗亭资历请求：教导配景：硕士以上学历任务经历：5年以上年夜型投资或证券类公司任务经历，3年以上治理任务经历岗亭技艺请求：专业常识：存在管帐、金融、投资、证券、执法等方面的综合常识，存在精良的常识构造；才能与技能：存在精良的外交才能，丰厚的商务会谈经历,有较强构造及和谐才能,能保持原那么且有应变才能,富翻新认识,有树破优良团队及处理实践征询题的才能。副总裁职务阐明书职务称号：副总裁职务编号：YG-GL-06直属下级：总裁所属部分：人为级不：直截了当收理人数：2人岗亭目标：主管公司的人

13、力资本任务跟木料流畅协会的任务任务内容：参加公司展开策略制订；参加公司严重的人事任免事项，参加断定公司的构造构造；担负树破并完美公司的人力资本治理轨制跟各项行政规章轨制；担负本部的人力资本展开计划跟日凡人力资本任务；担负中国木料流畅协会的治理；总裁交办的别的任务。权限与义务：权限：对公司展开策略的倡议权；对公司严重人事任免的倡议权，对构造构造调剂的倡议权；对本部规章轨制的调剂倡议权；对上司职员的任务监视权；对上司职员任务事迹考察权。义务：对公司规章轨制的落实担负；对本部人力资本计划的落实担负；对上司部分的任务事迹担负。与下级的相同方法：承受来自总裁的任务布置及指点同级相同：与常务副总、投资副总

14、、财政总监和谐相同，供给倡议跟帮助所予下级的指点：赐与上司职员任务调配与营业指点岗亭资历请求：教导配景：年夜本以上相干专业任务经历：4年企业治理经历，相干的行政治理某人力资本治理经历岗亭技艺请求：专业常识：熟习国度有关行政政策法则；控制企业治理常识才能与技艺：构造和谐才能，人际关联处理才能，妨碍压服力，指点力欢送存眷人力资本治理师：HRM1688，猎取更多材料财政总监职务阐明书职务称号：财政总监职务编号：YG-GL-05直属下级：常务副总裁所属部分：人为级不：直截了当收理人数：2人岗亭目标：指点公司的财政任务跟资产治理任务任务内容：指点资金财政部体例公司各种财政计划。指点上司职员填写财政报表，

15、上报总裁及董事会；担负构造筹集公司一样平常运营所需资金，保障公司运营的资金供应；构造树破公司外部财政治理轨制并监视施行；构造资金财政部对财政数据进展剖析，为公司策略展开供给根底讲演；总管公司财政估算、决算；总管公司本部及所属公司的资产治理跟考察任务，担负审批资产变化、产权变化、评估、处理、投资等；总裁、常务副总交办的别的任务。权限与义务：权限：公司财政计划跟各部分的财政目标订定权；公司临时展开策略制订倡议权；各所属公司资产治理任务指点权、监视权、考察权；资金财政部跟资产治理部任务计划、构造、反省、考察权；资金财政部与资产治理部治理职员考评权。义务：落实公司片面估算担负；对公司的资金张罗、一致调

16、配、运用跟治理担负；对公司各种资产的核算跟治理以保障资产不散掉担负。与下级的相同方法：承受常务副总的书面及行动指点同级相同：向投资副总、副总裁供给倡议与帮助所予下级的指点：对分担部分进展任务分配及营业指点。岗亭资历请求：教导配景：年夜学本科以上学历，财政相干专业任务经历：6年以上财政任务经历，4年以上财政治理经历，3年以上年夜型投资治理公司或资产运营公司财政总监任务经历。岗亭技艺请求：专业常识：通晓财政专业常识；熟习投资行业规那么才能与技艺：策略考虑才能；决定才能；计划与构造才能；妨碍才能；应变才能董事会秘书(兼董事长助理)职务阐明书职务称号：董事会秘书(兼董事长助理)职务编号：YG-GL-07直属下级：董事长所属部分：无人为级不：直截了当收理人数：无岗亭目标：帮助董事长行使董事会权利任务内容：准备董事会集会跟股东年夜会，并担负管帐的记载任务，保存集会文件跟记载；准备公司境表里推介的宣扬运动,帮助董事长布置公关运动；亲密存眷国度微不雅政策，行业状况，公司展开静态，为董事会长提交剖析讲演跟决定倡议；和谐公司与行业主管部分、当局别的部分的关联；在受权范畴内担负公司旧事谈话人。保存股东名册跟董事会印章；董事会长受权跟交办的别的事件。权限与义务：权限：在受权范畴内有任务批示权；对董事长的公关运动有倡议权。义务：对董事长交服务