谈工商管理信息化发展对策1

1、谈工商管理信息化开展对策摘要:当前我国市场经济开展迅速，信息化进程迫使工商管理行业 也向电商方面转变，各企业之间竞争激烈，促进了工商管理信息化 的开展。随着工商管理信息化时代的到来，各企业应当提高信息化 水平,不断完善自身管理体系，调整管理模式和管理理念，制定合 适的管理制度，确保企业在竞争中赢得一席之地。本文简要分析了 工商管理信息化开展的意义，并根据当前我国工商管理的现状及问 题，重点探讨了未来信息化开展对策，为工商管理信息化探索出新 的道路。关键词:工商管理；信息化开展；对策研究工商管理信息化是指企业实现信息化管理模式，具体结合计算机 技术、互联网技术，对工商管理的信息进行系统处理，在工

2、商管理 过程中融入互联网信息技术,为企业在新时代的开展提供机会。为 了能在新环境下生存，企业要主动改变传统管理模式，让管理信息 化，提高企业管理效率和管理水平。但当前我国工商管理信息化发 展不到位，管理时仍存在许多缺乏，企业要创新和挖掘新的管理方 法、模式、理念，积极推动企业开展，确保企业在时代潮流中顺利 开展。一、信息化工商管理的重要意义在信息化社会背景下，各行各业都离不开信息技术，信息化从各 方面满足国民生产要求，从而加快企业工作效率，确保管理工作逐 步开展。在今天，信息化使得工商管理开展更长远，推动企业工商 管理的进程，也给社会带来了新的开展契机。信息化在拓展企业工 作职能、工商管理知识

3、量等方面起着重要作用。规范市场体系、维 持市场秩序、创造和谐市场环境是工商管理部门的主要任务，准确、 详细的信息整理能够表达决策的科学有效。在工商管理工作中，我 们要建设信息化的管理体系，赢得好的市场，帮助规范市场的经济 秩序。因此，我们要重视工商管理工作信息化，开创新的信息化管 理模式，提升管理效率，规范管理市场。工商信息化的特征及其内涵（一）内涵工商管理信息化工作重点是具体完整的收集、分类、归 纳信息内容，对所有信息数据实现有效控制，解决传统工商管理的 问题和缺乏之处，确保工商管理工作的作用程度，能够做出及时、 全面、有效的服务，为将来工作创造良好的环境。（二）特征1.重要性。随着工商管理

4、工作的信息化，大局部企业都 对管理信息化产生依赖。工商管理工作自身具备独立管理以及共享 资源的能力，其工作内容涉及很多个局部，在互联网时代，工商管 理依旧看重信息技术及互联网技术的重要性，以此展开了更加高效 的工作。工商管理信息化需要结合信息技术的开展与应用，因此， 我们要清楚认识自身的定位，同时时刻关注信息化市场的变化趋势, 并在适当的时候做出调整。2.统一性。我们要制定出合理的管理制 度和管理条款，实现多个系统之间高效协调，成功落实工商管理信 息化的相关工作。工商管理信息化的各个模块需要展开共享，相互之间提供平安保障，实现基础的信息化建设。工商管理信息化建设 没有终点，我们要屡次完善，同时

5、，我们要将运用信息技术运用到 工商管理工作中，将工商管理业务和信息技术有效结合，促进信息 化的持续开展,并进行不断创新，逐渐开展下去。3.复杂性。复杂 性使得工商管理工作相对困难，管理部门要准确把握市场的准入和 退出，监管落实过程中的各个步骤。在进行工商管理工作时，我们 认为所有产生的市场、监管数据都是较基础的信息，我们可以根据 这些信息，来维护市场的经济秩序，创立科学可观的社会体系，对 产业链做出相关调整，积极转变市场经济增长现状，确保政府职能 和行政效能的正常作用。三、工商信息化存在的问题（一）管理不到位就目前我国工商管理信息化开展情况而言，开展 过程漏洞百出，存在很多缺陷及缺乏，尤其面对

6、信息化开展状况与 各阶层出现的矛盾和问题，也就是水平管理和竖直问题间的矛盾, 这些困难严重阻碍了我国工商管理信息化水平的提升，并且减缓了 整个社会的经济建设的速度。（二）监管力度不够当前,我国的工商管理信息化水平远远低于发 达国家，监管力度也不够，导致我国在进行信息化监管时困难重重, 甚至存在徇私舞弊的现象。止矽卜，由于监管不到位，管理制度不严 谨，很多管理人员在工作中表现出随意、自由的态度,严重影响管 理工作的顺利开展，还对企业形象造成损失，阻碍了企业自身进步 成长。（三）开展方法不正确相关人士就目前我国工商管理工作现状做出 总结，他们认为导致目前现状的原因是我们缺乏准确的管理方法, 这对我

7、们国家工商管理的整体水平造成不好的影响。所以我们要不 断探索正确的管理道路，采用适合管理方法，帮助相关部门从根本 上解决问题，如果开展方法不当，会对工商管理进程和企业形象有 所影响，从而降低工作效率和质量。另外，工商管理工作的主要技 术支持是信息化开展，而当其开展没法满足社会群众的需求时，整 个企业工商管理水平会有所下降，对我国工商管理信息化开展带来 不利影响，损失企业形象。!1!、工商信息化!1!、工商信息化开展对策研究（一）完善当前工作网络系统及设备网络系统及设备是工商管理工 作中的主要技术支撑，通常运用于管理部门的办公自动化、在线培 训I、在线会议等。具体完善内容如下：1.定期维护企业工

8、商业务网 络，升级公共服务网络，增强网络接收信号，提高传输速率。2.提 供多终端的信息传输，增加传输方式，方便信息传输，此外，我们 要拓展传输途径，使管理人员通过手机、电脑登移动终端获取工作 所需要的业务信息，方便管理人员工作，提高工作效率。3.提升网 络质量，保障用户信息平安，相关单位要定期修复和维护信息平安 防护设备，提高入侵检测系统的灵敏程度，加强防护网建设，同时， 在进行信息平安防御产品选择时，也要选择性价比拟高，口碑较好 的产品，以此保障用户信息平安。（二）制定合理的开展对策当前工商管理信息化工作重点是明确以 往管理中存在的缺乏，再采用合适的开展战略，实现信息化管理。 然而当前信息化

9、进程中仍存在大量问题，导致管理部门形象有所损 失，阻碍信息化管理的开展。为了维护当前局面，各级单位要根据 自身开展状况改变开展手段和方法，并就目前所存在的问题做出详 细的分析，合理优化和改变信息化开展模式，构建全新的、全面的、 高效的、科学的开展道路，加快信息化管理建设，以此表达国家信 息化工商管理水平。另外，我们要尽快制定出信息化管理原那么方法， 推进信息化管理进程，实现管理工作的高效性，保障群众的利益。（三）加大管理力度当前我国工商管理信息化监管力度较弱，无法 满足企业需求，还影响管理工作的开展。因此，我们要强化当前市 场的管理力度，制定相应的管理准那么，以此约束和规范管理人员的 行为，使

10、之更好的投身于企业工商管理工作，促进我国工商管理信 息化建设。（四）构建健全的管理系统完善的管理系统是进行工商管理工作时, 确保相关活动顺利进行的关键。随着市场经济形式的改变，企业具 体的管理模式也需要做出相应改变，以此来迎合当前的市场需求。 我们需要给企业注入科技创新理念，关注企业科技工程升级改造， 强化管理体系和开展框架，使管理工作有所创新，为企业制定可持 续开展目标，推进企业信息化管理进程。同时，我们要开展登记、 备案、注册等服务一体化的服务平台，打造出服务功能全面到位的 网络平台，方便企业管理部门更好的获取的数据管理信息，为后续 工作的顺利开展提供便利。（五）加强人员培训各行各业，人才

11、是行业建设的关键。为了更好 的推开工商管理信息化建设，我们要增强员工工作意识和工作积极 性，定期对企业管理人员进行思想教育和专业培训，提高其实践能 力，确保在日常工作时，能够良好解决管理中出现的问题。同时, 企业所引进的软硬件设备需要大量具备专业素养的人员操作，我们 要提高员工信息化专业水平，开展专门的培训课程，在线培训和指 导员工，提供更多信息化专业知识，提高他们的职业素养、实操能 力和应用能力，进而加快企业工商管理信息化开展进程，提升企业 信息化管理水平。（六）加强信息化管理建设加强信息化管理建设需 要加强信息基础设施、信息资源、信息平安防护等设施的建设。在 进行具体工作时，我们要依据国家

12、工商总局制定的规定制度，结合 管理地区的实际情况，把工商管理与信息建设有效融合，使信息化 管理建设工作能够落到实处，做到信息资源共享。（七）研究更科学可观的开展方法通过研究目前行业内信息化开展 方法，可以发现大量方法并不能做到妥善管理，进而降低了企业管 理部门形象和信誉，为企业开展带来不利影响。为了改善当前状况, 各层级要审视自身开展状况，准确了解企业所需，从完善信息化发 展方法出发，剖析研究问题根本，完善优化不到位之处，从而现成 一套新的具备完整性、实效性、科学性的信息化工商管理方法，以 此凸显我国工商管理的创新能力和意识，满足当前社会开展需求。同时，我们还要制定出系列的信息化开展原那么，以此规范开展动向 和开展底线，对监管过程中出现的问题要及时发现，及时改正，从 各方面完善工商管理信息化建设，使之为社会群众利益提供保障。五、结语目前，我国工商管理信息化建设过程中仍存在