少儿舞蹈培训管理制度

1、少儿舞蹈培训管理制度范文少儿舞蹈培训管理制度范文11/11少儿舞蹈培训管理制度范文少儿舞蹈培训管理制度范文为了保证少儿舞蹈培训中心工作的顺利张开，需要制定并实行相应的管理制度。为你整理了少儿舞蹈培训管理制度范文，希望你喜爱。少儿舞蹈培训管理制度范文一1.整年招收重生，额满为止。重生报名入学，立刻填写重生登记表，并缴纳学费。每学期初应实时缴纳学费，逾期不交者，不保存学籍。学费标准不私自更正，缴费后，不退费。(特别状况待定)为了规范讲课，学生进入讲堂须一致着装，不佩带任何饰物，女生需结扎头发。学生上课，家长禁止进教室，保证讲堂讲课，在窗外观看也请不要发言，保持沉静的学习环境。学生告假应向老师提早告

2、假，告假超出学期的1/4课时，不一样样意参加考级。学生报名参加考级，竞赛，表演需在规准时间内就任课教师处报名，若过期未报则以自动放弃。考级时间在每年7月，证书颁发在3个月后，成绩不合格的学生将发给“结业证书”，但不可以升级，可以留级。少儿舞蹈培训管理制度范文二一、请学员在规定的学习时间提早10到20分钟到校，不迟到，不早走，并在上课前换好舞蹈服舞蹈鞋。1二、请不要在教室内高声喧华，追赶打闹，禁止登攀把杆和窗台。三、请不要在教室内吃零食，请保持教室内外环境卫生，把垃圾投入垃圾桶内四、上课时禁止低声密语，有事和老师举手打报告。五、学员上下课必然有家长接送，家长送完学员请主动离校。六、学员有事或有病

3、请提早打电话告假，不然按逃课办理不予补课或今后推课。七、学员学费请提早一月交齐，不然学费到期后休课办理,学费交后一月概不退费。八、竞赛和演出请踊跃参加，恪守纪律依照带队老师的指挥，准时抵达竞赛或演出地址，有事不可以去请提早和老师说明，不然结果自负。九、关于训练好的学员可以送去专业的舞蹈学校进修和介绍工作。少儿舞蹈培训管理制度范文三一.场所管理及使用条例Danceroom是供应于导师为学员进行讲课培训专用，由授课导师安排上课次序，管理人员、负责其余管理;凡玩咖队员、学员有需使用Danceroom的，除课程表安排讲课时间和学员、队员、老师沟通时间，须提早一天与管理人员报告获得赞成，准予使用;有寄放

4、衣物者，请自己保存好钥匙，课程结束退后还与管理处;室内设施人人爱惜，不得私自玩弄，若有破坏室内设施者答应2担补偿损失;为保持室内整齐，该舞蹈室禁止抽烟，请勿随处吐痰，喝完后的饮料瓶等杂物请自觉扔进垃圾桶中;、二.人员管理与处分条例该舞团自建立以来向来保持团结友好共同进步的精神，每一位成员应以此为基本源则，圆满各个层次上对内、对外的人际关系;玩咖是一个力争自我打破激发梦想的健康集体，凡队内人员不得有诅咒、鄙陋、贪贿等不良行为;做为团队的一份子，应做到严格要求自己，利用其余时间努力练习，心思不可以废弛,更不可以眼好手低;禁止队友之间或与团队之外的人发生吵嘴、打斗事件，严重者赏赐强迫性卒队办理;队员

5、之间应当互相沟通，不该有舞各种类小看，踊跃沟通与配合，共同学习促使，提升自己的舞品、舞德、以舞会友，舞出自己;每一位成员，都禁止以玩咖为名义或衣着专属服饰在外闯事招摇，或做以不良夸耀，被发现者赏赐降级或卒队办理;三.讲课导师每位讲课导师都为该专业资深教师，也代表着玩咖的职业形象，言行举止不该过于狂躁莽撞;导师在每一期的课程结束时都应自行做以调整更新，以备即下一期课程需要;3每位讲课导师可自带一至两名专属助教，赏赐供应课程中的帮助;导师在讲课过程中不可以够接听电话及答复手机短信，或是与学员进行闲谈浪费课程时间(半途歇息时间可以赏赐答复来电);每个课程的导师应按期给学生进行核查，例外的学生因做好指

6、导工作;讲课时间上，导师应提早十分钟抵达现场并签到，特别状况须在提早报告说明，如不可以赶来讲课，应找代课老师，违例者以扣除20%做为公费处分，迟到早走讲课导师，扣除10%作为公费处分;四.工作室的使用工作室作为主导部门，非舞社人员禁止进入，工作室内禁止喧哗玩闹;工作室除办公会议之外，其对外招呼客户使用，非舞社人员勿进;管理员应做好管理工作，踊跃配合工作室环境卫生工作，以供应给大家一个更畅快的上课环境;五.演艺管理个人接手的Case应实时与管理人员报备，保证耽搁队内其余重要事宜，不得私自接手及其分派;每一位成员都能恪守自己角色，专心对待仔细配合，不得有不胜其烦的轻藐态度;因为部分红员舞各种类不一

7、样样，编排上会出现误差，此时应寻4求指导配合练习时间，以达到跟进集体脚步，提升演出质量;演出时部分红员出现不测状况，其余人员不得耻笑和讽刺，应友好赏赐责备要求其成员多加练习;全部演艺及薪资开销由主要管理人员发出，即以企业制形式发下班资开销(即每个月月尾);参加演出活动的人员，应做好演出准备工作，带齐服饰与演出道具，登台演艺者必然自带舞台妆容及金饰搭配，以圆满专业舞台形象;演出现场禁止出现嘻嘻玩闹等不雅行为，破坏团队形象等;参加演出的人员应提早半个小时抵达现场。六.管理层人员守则管理者应具备平和平和，沉着大方，辞吐高雅有礼的社交形象;管理者要有以事实为依照，客观判断和脚扎实地的思想，不尚空谈，敢于肩负责任，言传身教，要以个人的职业道德赢到手下的相信;管理者要有创新精神和应变能力，对工作勇于研究，改变看法，破除旧规恶习，