2022年组态王实训总结标准

1、第11页共11页2022年组态王实训总结标准基于组态王水位监控系统随着现代社会的发展，人们生活以及工业生产经常涉及到水位和流量的控制问题，例如饮料、食品加工，居民生活用水的供应，溶液过滤，污水处理，化工生产等多种行业的生产加工过程，通常要使用蓄液池。因此，需要设计合适的控制器自动调整蓄液池的进出流量，使得蓄液池内水位保持正常水平，以保证产品的质量和生产效益。这些不同背景的实际问题都可以简化为某种水箱的水位控制问题。通过进行了多次的实验得出了一些相关的数据，水箱水位控制系统的设计应用非常广泛，可以把一系列复杂的水位控制系统简化成一个水箱水位控制系统来实现。由于水位检测应用领域的不同，性能指标和技

2、术要求也有差异，但适用有效的测量成为共同的发展趋势，随着电子技术及计算机技术的发展，水位检测的自动控制成为其今后的发展趋势，控制过程的自动化处理以及监控软件良好的人机界面，操作人员在监控计算机上能根据控制效果及时修正运行参数，这样能有效地减少工人的疲劳和失误，提高生产过程的实时性、安全性。随着计算机控制技术应用的普及、可靠性的提高及价格的下降，水位检测的计算机控制必将得到更加广泛的应用。监控画面的开发和运行是有工程浏览器调用画面制作系统和画面运行系统来完成的。通过对现场数据的采集处理，以动画显示、报警和事件处理、实时趋势曲线、历史趋势曲线和报表输出等多种方式向用户提供检验控制系统的动态运行情况

3、。组态界面上既可以时事观察到系统的动态变化，也可观察前几次的实验数据。也就是说组态王(kingview)软件就是一个仿真实验的试验平台，该仿真实验设备输出报表打印报警输出现场控制动画显示实时数据库实时数据库组态软件核心构成动画报警组态流量控制设计报表平台一方面继承传统实验的参与性和操作性的优点；另一方面又可利用计算机优势，发挥其资源共享、直观形象、动态模拟、减少实验支出等优点，克服传统实验的不足之处，进一步提高实验效率。由于可观察实验过程的动态情况，有利于调动实验者的实验积极性和创造性。实践证明，系统具有可用一台电脑对多个参数进行巡回采集和处理，显示界面好、易于操作、运行可靠、便于管理升级和扩

4、充等优点。一、水箱水位监控系统仿真实验软件设计方案水位监控系统是典型的控制类试验系统。该系统包括水位监控系统主界面、报警和事件、实时趋势曲线、历史趋势曲线、报表系统。现简要说明利用组态王软件制作水位控制系统的实验。1、建立新的工程启动“组态王”工程管理器，选择菜单“文件新建工程”或单击“新建”按钮，弹出如图_所示：单击“下一步”继续。弹出“新建工程向导之二对话框”，在工程路径文本框中输入一个有效的工程路径，或单击“浏览”按钮，在弹出的路径选择对话框中选择一个有效的路径。单击“下一步”继续。弹出“新建工程向导之三对话框”，在工程名称文本框中输入工程的名称，该工程名称同时将被作为当前工程的路径名称

5、。在工程描述文本框中输入对该工程的描述文字。单击“完成”完成工程的新建。进入“工程浏览器”如图1建立新的工程如图2建立新的画面(1)、数据变量的建立数据变量是构成实时数据库的基本单元。数据库是”组态王”软件的核心部分，在工程管理器中，选择”数据库数据词典”，双击”新建图标”，弹出”变量属性”对话框，创建机械手各个变量数据，数据变量是构成实时数据库的基本单元，建立实时数据库的过程也即定义数据变量的过程。定义数据变量的内容主要包括：指定数据变量名称、类型、初始值和数值范围，确定与数据变量存盘相关的参数，如存盘的周期、存盘的时间范围和保存期限等。数据对象有io开关型、io数值型、io字符型、内存开关

6、型等_种类型。不同类型的数据对象，属性不同，用途也不同。如图3数据变量的建立(2)、水箱水位监控系统的主界面如图4主界面为了使我们能够便捷的完成试验任务，水箱水位监控系统界面除了主界面以外还开发了与实验相关的界面按钮如：报警系统、实施曲线分析，历史曲线检测、报表系统按钮。如图。事先在组态王上建立相应的报警窗口、实时曲线窗口、历史曲线窗口、保镖窗口。要进入相应的界面，就需要按下面相应的按钮，这样画面_的按钮就可以方便的实现各画面之间的切换。在组态王工程浏览器的工具条上直接_“view”快捷键即可进入运行系统(3)、实时曲线和历史曲线为方便对实验数据进行控制、管理和查阅，则需要进行趋势分析，这是一

7、个监控软件必备的功能。在组态王中，趋势曲线有实时趋势曲线和历史趋势曲线两种。实时曲线(图4-10)以曲线的形式实时显示采集信号变化情况。实时趋势曲线随时间的变化自动卷动，以快速反应变量的新变化，时间轴不能回卷，不能查阅变量的历史数据。历史趋势曲线(图4-11)可以进行历史数据的查询，但它不会自动卷动，需要通过带有命令功能的按钮来辅助实现查阅功能如图5实时曲线和历史曲线(4)、输出报表数据报表(图4-12)是生产过程中不可缺少的一个部分，它能够反映出生产过程的实时情况，也能够反映出长期的生产过程状况，使得管理人员可以通过对报表的分析，更好的对生产进行优化。如图6报表输出(5)、报警窗口中的报警和

8、事件系统“变量定义”时允许变量进行上下限报警，运行中变量值超限后，组态王会自动将变量超限情况存储在报警缓冲区中，报警窗口可将报警缓冲区中的报警事件包括事件日期、时间、系统日期、报警时间、变量名、报警类型、报警值、恢复值，等等集中显示出来。2022年组态王实训总结标准（二）erp沙盘实训报告c组本学期末会计专业老师_我们进行了一次沙盘模拟经营实训。该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式让我们获益匪浅。通过沙盘模拟软件的运行和经营操作，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使学员在

9、参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强学员的学习兴趣。一、实训内容(一)_分工准备工作。全体实训学员由指导老师按人次分组。一来全体学员分成的多个小组之间形成了多个相互竞争的经营市场。然后在各个小组内部进行分工合作，各司其职地共同为本公司经营盈利而规划。在小组内为公司的经营分工职位大致有：ceo、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。(二)策划经营体系和市场份额。小组成员分工好后便开始了初步的尝试，多次尝试都在第_年经营后中途权益过低而举步维艰。于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司，是要进行有计划的商讨和规划的。通过每次的尝试，我们各成员一起通过计算广告投放量，开设何

10、种生产车间及流水线，规划每个时期的市场开发和认证，以及生产何种产品进行了大致的生产经营策划。对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析。对可能出现的经营资金进行了计算和规划。(三)经营运作。一个整体筹划人员，以及两个助手构成的经营团队。整个经营规则项目有：(1)市场划分与市场准入；(2)销售会议与订单争取；(3)厂房购买、出售与租赁；(4)生产线购买、转产与维修、出售；(5)产品生产；(6)产品研发与iso认证；(7)融资贷款与贴现。(四)填写数据。编写实_结，在多次努力经营之后，我们小组的权益从负值转为持续正值，这是我们较为满意的结果。于是我们开始根据经营的步骤和规划所得的数据开始誊

11、写数据表格，然后根据数据开始分工编写实习报告与总结。我们根据自己的职位和工作过程，记录下我们各自所犯的错误和收获，感觉受益匪浅。二、六年战况剪影由于我们初次接触到erp沙盘模拟，开始时根本就不知从哪里入手。初始年度在老师的指导下将小组成员进行了分工，分别担任了企业中的不同职务，我们团队人员分为了企业ceo、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监和财务助理。每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题、解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序地执行。我是我们企业的营销

12、总监我的职能主要有以下几点：1、根据市场的分析，经小组成员讨论通过，提交广告费用，争取有利订单。这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。根据生产总监提供的数据还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报ceo，确定广告费用。2、生产规模决策的数据提供。根据我们产品订单的需求，我们第一年完全没必要增加新的生产线，在往后年度根据生产的实际情况选择增加或者改进生产线，例如升级为半自动或全自动。3、市场的开拓，产品的研发。预测未来几年内市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况进行市场的开发以及产品的研发。在每一年度里选择合适的

13、产品生产，并把它们放在合适的地域内。但事实上，计划赶不上变化，我们后来不得不改变经营策略，这将在以下每年生产计划中在详细诉说。第一年：所有企业的情况都一样，只能在本地拿到p1的订单，重点应该是在p1的广告竞标上。由于开始经验不足，也缺乏对规则的熟练运用上，广告费用我们只在本地p1产品上打的不多，没能拿到较好的单子。这样我们不但占不到比较有利的市场地位，还无法拿到满意的订单，利润不是很多，也没能转换成更多的现金。这一点需要我们以后注意，要想让市场更广阔，就必须竞争市场老大，广告投入一定要做好预测。此外我们小组经营的比较保守，没有在大家都一样的情况下扩建生产线，这对后来的生产照成了一定的影响。第二

14、年。我们就有了区域市场的准入证，但才开始研发p2，因此今年还是只能在p1市场做出投资。吸取了去年的教训，我们今年在本地市场上投资了_m值的广告费，但事实是残酷的，我们并不是投的最多的，又因为我们的市场地位低，只能看着别人拿到比较好的订单，最后我们拿到一个_个p1货物的订单，利润还不够广告费，净利润是负的，情况很不乐观。第三年。今年我们的国内市场也拿到了准入证，p2也研发成功，并开始研发p3，我打算要多投一些广告费去争抢本地p2的市场，但是我们不得不面临一个严峻的问题，由于花了大价钱新建生产线，我们没有足够的库存现金购买材料，库房还挤压着p1产品，我们今年无奈的仍只能生产p1，因此我们在本地和区

15、域各拿到一个单子，今年净利润仍是负数，所有者权益也低到无法在贷款了。第四年。今年我们企业有了一定的好转，由于得到注资和争取到较好的订单，我们新借入了大量的贷款，现金得到了充沛的周转。p1、p2在区域内我们拿到了较大的订单，竞争压力不大。但是，高额贷款利息及本金、广告费用极大超过了利润，今年仍然是亏损。第五年。我们小组做出了最正确_决定。投入了_m的广告费用分别在区域和国内市场，p1、p2、p3在各个市场的预计比较合理，我们拿到了有史以来最好的订单，销售收入也突飞猛进，今年的净利润终于成为了正数。此外还有充足的在制品，生产线得到了全面有效的利用。第六年：是我们的转机，我们取得了最好的排名选择权，

16、而且iso9000和iso14000认证全部通过，此外今年不需要偿还长期贷款本金，我们把重心全部放在国内市场，将销售费用分别投在了p1、p2、p3上，但由于对iso9000和iso14000博弈，我们p2废掉了单子，只能在p1、p3上各取得_个订单。收入情况是理想的，但是综合费用太高，以前年度利润负的太多，今年又变成了净利润亏损，但好在权益是正值。三、实训中发现的问题及解决措施ceo(童文娟)。在实训中我体验到团队的力量，所以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要

17、的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。ceo对整个企业进行全面掌握和协调，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成员的智慧就是成功的保障。去自我中心主义，团结一致就是成功的第一法宝。cfo(_)：担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。财务工作是不容易的，

18、cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，_地体会到财务工作的重要性。财务助理(_文)：融资渠道的合理运用。长期贷款还款期限长，但每年的利息是不小的支出，且只有年初可以借；短期贷款还款期限短；_(我们组没有借过)还款期限短，且利息高，如果还不了还将面临惩罚，但是借入灵活。因此，需要根据企业的财务状况灵活的进行选择。采购总监(廖娇杨)。作为采购总监其职责是把好原材料这一关。产品的生产和销售都是以原料为基础的，采购反过来又要根据生产和销售来下订单。首先