精装修施工项目管理作业指导书

1、目录一、项目投标阶段）。）。）。）。小时）；小时）；YBIAO）。）。）。）。）。）。）。小时）；小时）。4.1、项目经理、施工员须参照甲方提供和深化设计师制作的施工图纸，对市场工费单价是否合理；4、特殊工艺所计入的人工费是否合理等。YBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAO）。）。、工程部经理负责对经项目经理初审的“工程进度计划”进行复审，并对其）。）。小时）；小时）。）。）。）。）。小时）。）。）。）。）。小时）；小时）。）

2、。）。）。）。小时）。）。）。）。）。小时）。YBIAO）。）。）。）。、项目部岗位人员设置计划（责任度YBIAO）。）。）。）。小时）。日（小时），小时）。）。）。）。20.4、安全员具体负责消防安全、劳动保护、文明施工、VI三、项目施工阶段YBIAOYBIAOYBIAO理审批一个工作日（818.8、18.10、合同外增项工程，在变更成本批准前，不支付进度款。特殊情况需支付进）。）。）。）。）。19.1.6.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施小时）。）。）。）。）。）。小时）；19.3、变更及增减项费用形成的必备条件19.4、变更及增减项材料审核及采购个工作日（

3、4小时）。YBIAO）。）。）。）。）。）。YBIAO）。YBIAO）。YBIAO）。YBIAO）。YBIAO）。YBIAO）。四、项目竣工阶段YBIAO）。YBIAO）。YBIAO）。小时）。）。）。）。）。YBIAO）。10%计入，其他取费按商务标组价标准（或天津市最新版定额标准）计YBIAO）。个工作日。3000个工作日。3000同造价审核单位沟通并补报。因特殊原因无法补报的，综合价值在1000028.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容YBIAO）。YBIAOYBIAOYBIAO）。28.2.10、结算编制时限：自总经理签发“结算通知单”之日开始，专业分包工程28.2.11、结算要

4、求：结算编制及审核人员须精益求精、认真仔细，应以公司利益28.2.11.2、结算单价明显高于合同约定或合理范围且属弄虚作假的，根据情节轻28.2.11.3、跨年度工程可做跨年度结算，根据当年完成的工作量情况，按以上原）。）。）。）。20.4、安全员具体负责消防安全、劳动保护、文明施工、VI三、项目施工阶段YBIAOYBIAOYBIAO小时）；项目经理复审一个工作日（8小时）；副总经理核准一个工作日（819.3、变更及增减项费用形成的必备条件19.4、变更及增减项材料审核及采购个工作日（4个工作日（4YBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAOYBIAO四、项目竣工阶段YBIAOYBIAOYBIAOYBIAO10%计入，其他取费按商务标组价标准（或天津市最新版定额标准）计YBIAO个工作日。3000个工作日。3000同造价审核单位沟通并