4-大德公司企业企业总部岗位职责说明书

1、 集团总部岗位职责说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录 TOC o 1-1 h z u t 标题 2,2,标题 3,3 通用管理职责下列职责是集团各部门总监承担集团赋予使命、保持组织正常运作应开展的工作，也是应主动履行的管理义务。序号职责职责描述1制度体系建设组织编写与修订职责范围内的相关制度和流程对下属员工进行相关制度和流程培训开展业务提升和管理创新性研究，并将结果应用于制度流程体系优化及实际工作当中2计划管理提供本部门业务信息，参与集团年度经营计划的编制及修订根据集团年度经营计划，编制本部门工作计划，并贯彻实施上报计划执行信息，参与经营计划会议

2、，执行会议决策3业务协调与指导与其它总部部门进行工作配合与协同向上级汇报相关工作，并审核、督导项目公司相关工作4人员管理对本部门人员进行思想教育以及岗位知识与技能培训 根据本部门业务发展需要，提议本部门岗位设置和人员编制计划对应聘本部门的人员进行评估对试用期员工进行培训、指导和转正鉴定按照总部绩效管理要求，在本部门开展绩效管理工作5知识管理收集与本部门专业相关的国家及地方法律、法规、行业政策、技术标准规范、标杆企业、竞争对手信息，支持本部门工作改进与经营管理决策总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；总结本部门先进、科学的管理经验方法，与其它部门学习分享6资产管理使

3、用和维护本部门资产（包括设备、物资、办公用品等）建立相关台帐，配合集团资产盘点7档案管理管理本部门各类档案材料（包括公文、图纸、合同、语音、影像、磁盘等）依据要求向总部档案管理部门移交档案资料8风险管理落实集团总部风险管理体系，掌握本部门可能面临的各项风险，制订应对措施防范和控制本部门风险，并按要求向总部风险管理部门汇报二. 通用岗位职责所有岗位说明均包括下述项目：1其他完成上级交办的其他工作。三总裁岗位职责基本信息岗位名称总裁所属部门岗位使命统筹集团全面管理，组织制订和指导实施集团经营计划，建立、健全集团管理体系与业务结构，主持集团日常经营管理工作，达成集团经营目标。岗位关系组织关系外部主要

4、工作关系总裁总裁总部部门及项目公司董事会政府相关部门（国土、规划、建设、劳动与社会保障、工商、财政、税务、审计、消防、法院等）金融机构外部专业服务机构（投融资机构、会计师事务所、律师事务所、咨询公司、行业研究机构、人力资源服务机构等）当地公共事业部门重要供应商设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述经营计划管理根据集团发展要求，组织制订并审核集团年度经营计划组织实施经审批通过的集团年度经营计划审批总部各部门、各项目公司制订的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致督导集团、总部各部门、项目公司年度计划的执行，掌握经营动态，对问题进行指导及纠偏审核集团、总部各部门的年度计划达成

5、情况审批项目公司年度计划达成情况组织管理根据集团年度经营计划，审核集团经营绩效计划组织将经审批通过的经营绩效计划分解到总部各部门、各项目公司督导集团及项目公司的经营绩效计划执行，并督导对项目公司绩效辅导审核集团经营绩效、总部部门绩效分析报告，明确集团经营绩效、总部部门绩效存在的问题及解决方向审批项目公司经营绩效分析报告，明确项目公司经营绩效存在的问题及解决方向通过对集团经营绩效的考核与分析，审核集团年度经营计划调整方案通过对项目公司经营绩效的考核与分析，审批项目公司年度经营计划调整方案根据集团发展实际情况，审核总部组织结构设计和优化方案，并督导落实审批项目公司组织结构设计和优化方案，并督导落实

6、审核集团总部各项制度流程审批项目公司各项制度流程投资管理根据集团年度经营计划，审核投资计划与方案，并督导落实构建集团土地储备资源以及督导对投资意向性项目的战略性研究审核初步筛选出来的拟投资项目审核项目调研报告、立项建议书、项目可行性研究报告根据投资项目的业务特点，审核投资项目业绩评价指标体系、投资效益分析报告研发设计管理督导行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究督导开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化督导对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究督导收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息

7、，并督导推广和应用产品研发成果审批项目公司提交的项目概念设计任务书、概念设计成果及评审结果审批项目公司提交的方案设计任务书、方案设计成果及评审结果审批项目公司提交的扩初设计任务书、扩初设计成果及评审结果审批项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X万元），并督导落实项目管理审批项目公司重大采购方案以及供应商入围资格组织对重大采购供应商的评审，审核供应商选择建议参与重大采购合同的洽谈，审核合同草案，并督导合同执行审批项目公司提议的一般采购供应商审批项目公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议审核项目公司

8、提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案审核项目工程结算和决算，并督导开展对项目成本管理工作的评估审批项目公司提交的工程进度计划（一级节点），督导计划的执行情况，审批项目公司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施10）审批集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行11）组织调查重大工程质量事故和安全事故，审核事故处理意见，并审批项目公司对质量安全一般事故的处理意见营销管理审批项目初步市场定位方案组织集团营销资源的共享协作，审批项目营销策划的总体方案审批提议的营销策划公司和销售代理公司名单审核项目销售定价、促销及折扣政策审批项目公司销售及回款计划审批项目公

9、司提交的重大投诉处理方案，并督导落实人力资源管理审核集团总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划、运行评估及其调整建议根据集团总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划，审批招聘计划和招聘渠道有效性评估，并审核集团总部及项目公司拟录用的高层人员名单，审批集团总部拟录用的一般人员名单审核集团总部和项目公司年度薪酬激励总额以及集团总部和项目公司高层人员薪酬激励方案、实施效果及其调整建议，并审批集团总部一般人员薪酬激励方案、实施效果及其调整建议审核集团总部和项目公司高层人员绩效计划、绩效考核结果，审批集团总部一般人员绩效计划、绩效考核结果根据绩效考核结果，审核集团总部和项目公司高层人员在奖金发放、岗位

10、晋升、薪酬调整、培训发展等方面的调整意见以及绩效投诉，并审批集团总部一般人员在奖金发放、岗位晋升、薪酬调整、培训发展等方面的调整意见以及绩效投诉审批集团总部人员和项目公司高层人员入职、调动、离职、任免等手续审批集团总部和项目公司高层人员的请假申请财务管理根据集团年度经营计划，审核集团年度预算（包括经营预算、财务预算、资本预算）和项目公司年度预算及其执行情况，并审核集团和项目公司年度决算审核集团年度资金计划，督导集团资金的配置和使用，发挥资金最大效益审批集团总部预算内各类资金支付计划与支付申请，并审核集团总部以及项目公司预算外各类资金支付计划与支付申请审核集团和项目公司利润分配方案根据集团发展情

11、况及年度经营计划，审核集团融资计划，组织融资项目的谈判，并审批需办理的各种融资手续审核项目公司融资方案，并对方案执行情况进行监督根据集团发展情况及年度经营计划，审核集团整体税务规划，并审批项目公司税务规划，并监督实施审核集团财务报表和会计报表以及对外报送的各类财务统计数据和报表审批集团总部各项报销申请行政管理审批集团总部日常办公用品、低值易耗品的采购对集团总部重要的来访来宾进行接待对集团总部车辆调配进行审批法务管理审核针对集团总部和项目公司的经营活动所提出的法律意见与建议审核对集团总部和项目公司规章制度的制订所提供的法律意见组织集团总部和项目公司重大合同谈判 审核集团总部和项目公司合同范本及其

12、它法律性文件审核集团总部和项目公司拟签订的合同及其它法律性文件对集团总部和项目公司工商及相关资质的申请、注册、更名进行审核对集团总部和项目公司商标、专利、版权、商业秘密等知识产权的申请、续展、授权进行审核对集团总部和项目公司重大法律纠纷、诉讼及仲裁案件的处理进行审核对集团总部和项目公司重大法律纠纷、诉讼及仲裁案件的处理进行审批风险管理审核集团总部风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险策略、解决方案以及风险管理组织体系、报告体系、考核体系掌握集团总部可能面临的各项风险及其管理现状，督导风险管理的实施审核项目公司风险管理体系以及重大风险管理方案掌握项目公司可能面临的重大风险及其管理现状，督导重

13、大风险管理的实施任职条件学历专业本科及以上，建筑、房地产、经济管理等相关专业工作经验在房地产行业或相关行业具有经营管理十五年及以上工作经验，担任大中型房地产公司副总经理及以上职务五年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有经营计划、组织、投资、研发设计、营销、工程、人力资源、财务、行政、法务、风险等方面的综合管理知识和技能具备优秀的全局思维能力、开拓创新能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力资格证书其他要求四战略投资部基本信息岗位名称战略投资部总监所属部门战略投资部岗位使命对集团经营计划、内部协调、

14、外部关系、投资进行统筹管理，构建高效的经营计划、内部协调、外部关系、投资管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监战略投资部总监总裁战略管理岗投资管理岗国土、规划及其它相关政府部门政府之外的土地资源提供方及中介行业协会专业机构利益相关方媒体工作职责序号职责职责描述经营计划管理根据集团发展要求，组织制订集团年度经营计划并组织实施审核总部各部门、各项目公司制订的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致组织对集团、总部各部门、项目公司的年度计划执行情况进行过程监督，掌握经营动态，对问题进行指导及纠偏对集团、总部各部门、项目公司的年度计划达成情况进行审核统筹协

15、调督导集团重大决策、重要工作部署以及总部高层交待的重要事项的跟进外部关系督导构建与维护总部与政府部门、行业协会、专业机构、利益相关方的关系审核集团对外信息，统一协调和规范集团对外信息发布审核集团危机公关处理方案，并督导落实投资管理根据集团年度经营计划，审核投资计划与方案，并督导落实督导对房地产政策的研究，并督导收集各类土地信息以及其它房地产企业土地获取情况 构建集团土地储备资源以及督导对投资意向性项目的战略性研究审核初步筛选出来的拟投资项目督导对潜在项目的目标区域、城市、土地和意向合作企业的调研活动以及对市场目标人群和市场竞争环境的调查，审核项目调研报告对集团新项目进行统一的立项管理，审核立项

16、建议书督导开展项目可行性研究以及组织审核项目可行性研究报告根据投资项目的业务特点，审核投资项目业绩评价指标体系督导对投资项目的动态监督管理，审核投资效益分析报告任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济管理等相关专业工作经验在房地产行业具有战略投资管理八年及以上工作经验 ，担任大中型房地产公司战略投资管理负责人三年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有经营计划、内部协调、外部关系、投资管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力资格证书 其他要求

17、基本信息岗位名称战略管理岗所属部门战略投资部岗位使命开展经营计划、内部协调、外部关系方面的具体工作，协助构建高效的经营计划、内部协调、外部关系管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监战略投资部总监战略管理岗投资管理岗政府部门行业协会专业机构利益相关方媒体工作职责序号职责职责描述经营计划管理根据集团发展要求，撰写集团年度经营计划根据集团年度经营计划，督导总部各部门、各项目公司制订相应的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致对集团、总部各部门、项目公司的年度计划执行情况进行过程监督，掌握经营动态，对问题进行指导及纠偏对集团、总部各部门、项目公司的年度计

18、划达成情况进行分析、总结和考核统筹协调跟进集团重大决策、重要工作部署以及总部高层交待的重要事项，并督促落实外部关系组织构建与维护总部与政府部门、行业协会、专业机构、利益相关方的关系建立集团对外宣传、信息发布的管理平台，按照集团要求发布对外信息提交集团危机公关方案并组织落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济管理等相关专业工作经验在房地产行业具有战略管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有经营计划、内部协调、外部关系管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力 能够熟练使用

19、常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称投资管理岗所属部门战略投资部岗位使命开展集团项目投资的具体工作，协助构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监战略投资部总监战略管理岗投资管理岗国土、规划及其它相关政府部门政府之外的土地资源提供方及中介可研、控规咨询公司投融资合作机构工作职责序号职责职责描述投资管理根据集团年度经营计划，制订投资计划与方案，并贯彻执行跟踪房地产政策的变化，了解有关新规定、新办法收集各类土地信息以及其它房地产企业土地获取情况协助构建集团土地储备资源，对投资意向性项目进行战略性研究，对拟投资项目进行初步筛选开展潜在项目的目标区域

20、、城市、土地和意向合作企业的调研活动，开展对市场目标人群和市场竞争环境的调查，编订项目调研报告对集团新项目进行统一的立项管理，制订立项建议书开展项目可行性研究，并提交项目可行性研究报告根据投资项目的业务特点，制订投资项目业绩评价指标体系对投资项目实施动态监督管理，开展投资效益分析任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济、管理、金融、财务等相关专业工作经验在房地产行业具有投资管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有投资管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用常用

21、办公软件资格证书其他要求五研发设计部基本信息岗位名称研发设计部总监所属部门研发设计部岗位使命对集团产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计和重大设计变更进行统筹管理，构建高效的策划设计体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系研发设计部总监研发设计部总监总裁研发设计岗房地产行业、建筑行业研究机构建筑规划设计单位工作职责序号职责职责描述产品研发组织开展行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究组织开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化组织对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究组织收集

22、、整理、汇总、发布集团产品研发信息，并组织推广和应用产品研发成果概念设计审核项目公司提交的项目概念设计任务书审核项目公司提交的概念设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见方案设计审核项目公司提交的方案设计任务书审核项目公司提交的方案设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见扩初设计审核项目公司提交的扩初设计任务书审核项目公司提交的扩初设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见重大设计变更审核项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X

23、万元），并督导落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑设计等相关专业工作经验在房地产行业具有设计管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司设计管理负责人三年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力 能够熟练使用工程设计软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称研发设计岗所属部门研发设计部岗位使命开展集团产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计和重大设计变更的具体工作，

24、协助构建高效的研发设计管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系研发设计部总监研发设计部总监研发设计岗房地产行业、建筑行业研究机构建筑规划设计单位工作职责序号职责职责描述产品研发收集行业创新资料，开展行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息，推广和应用产品研发成果概念设计审核项目公司提交的项目概念设计任务书审核项目公司提交的概念设计成果及评审结果，对设计供方的设

25、计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见方案设计审核项目公司提交的方案设计任务书审核项目公司提交的方案设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见扩初设计审核项目公司提交的扩初设计任务书审核项目公司提交的扩初设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见设计变更审核项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X万元），并督导落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑设计等相关专业工作经验在房地产行业具有设计管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚

26、信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用工程设计软件以及常用办公软件资格证书其他要求六项目管理部基本信息岗位名称项目管理部总监所属部门项目管理部岗位使命对集团招标、采购、成本、签证、进度、质量安全进行统筹管理，构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗建设、安监及其它相关政府部门造价咨询公司供应商设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述招标管理根据项目要求，审核招标文件审核投标厂

27、家选择建议 重大采购管理督导收集和跟踪市场价格信息，审核价格信息库审核重大采购的成本的降低措施并督导项目公司实施审核重大采购供应商准入政策和操作规范审核重大采购合格供应商信息库参与对重大采购供应商的评审，审核供应商选择建议参与重大采购合同的洽谈，审核合同草案，并督导合同执行审核重大采购供应商绩效评价体系以及项目公司对供应商的综合评价，优化供应商资源一般采购管理审核项目公司一般采购方案以及供应商入围资格的备案审核项目公司提议的一般采购供应商督导项目公司一般采购的执行成本管理关注房地产和基建行业建安成本控制动态，督导对成本控制方法的研究组织收集工程造价信息、政策、标准并督导建立工程造价信息库审核项

28、目公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议审核项目公司提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案 审核项目公司提议的造价咨询公司组织建立动态工程成本管理机制，审核项目公司提交的成本月报对可能发生的成本超支情况预警、原因分析、控制措施进行审核审核项目工程结算和决算，并督导开展对项目成本管理工作的评估工程签证管理审核工程签证（金额大于或等于X万元），从成本控制角度提出专业意见审核工程签证（金额大于或等于X万元）引起的成本变动进度管理审核项目公司提交的工程进度计划（一级节点），督导计划的执行情况，对工程进度改进措施进行审核，必要时组织项目公司调整工程进度计划审核项目公

29、司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施质量安全管理审核集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行在施工过程中，组织对项目公司开展工程质量检查和安全检查，审核处理意见组织调查重大工程质量事故和安全事故，审核事故处理意见，并督导落实审核项目公司对质量安全一般事故的处理意见，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房地产行业具有项目管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司项目管理负责人三年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有投资管理、采购管理、成本管理、进度管

30、理、质量安全管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力能够熟练使用工程项目管理软件、成本管理软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称招标采购岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团招标采购的具体工作，协助构建高效的招标采购体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗供应商工作职责序号职责职责描述招标管理根据项目要求，组织制订招标文件组织协调与投标厂商进行商务、价格谈判及实地考察，提交选择建议对招标项目的运作进行跟踪，对中标厂商进行评价，

31、为后期招标筛选合格厂商保管、存档招标文件及相关资料重大采购管理收集和跟踪市场价格信息，建立价格信息库分析重大采购的成本，提出降低成本措施并督导项目公司实施制订重大采购供应商准入政策和操作规范建立重大采购合格供应商信息库，并及时更新组织对重大采购供应商的评审，提交供应商选择建议组织重大采购合同的洽谈，拟订合同草案，并跟踪监督合同执行情况建立重大采购供应商绩效评价体系，督导项目公司对供应商进行综合评价，优化供应商资源一般采购管理对项目公司一般采购方案以及供应商入围资格进行备案审核项目公司提议的一般采购供应商督导项目公司一般采购的执行任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房

32、地产行业具有招标采购管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有招标采购的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求基本信息岗位名称成本管理岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团成本管理的具体工作，协助构建高效的成本管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗政府建设部门造价咨询公司供应商工作职责序号职责职责描述成本管理关注房地产和基建行业建安成本控制动态，研究成本控制方法收集工程造价信

33、息、政策、标准，建立工程造价信息库审核项目公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议审核项目公司提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案，并督导落实审核项目公司提议的造价咨询公司建立动态工程成本管理机制，审核项目公司提交的成本月报，对可能发生的成本超支情况进行预警，分析原因，提出控制成本的措施建议，并督导落实审核项目工程结算和决算，并开展对项目成本管理工作的评估工程签证管理审核工程签证（金额大于或等于X万元），从成本控制角度提出专业意见对工程签证（金额大于或等于X万元）引起的成本变动进行评估和审核任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、财务等相关专业。工作

34、经验在房地产行业具有成本管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有成本管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称工程管理岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团进度、质量安全管理的具体工作，协助构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗安监部门设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述进度管理审核项目公司提交的工程进度计划（一级节点），并监督计划

35、的执行情况识别工程进度风险，分析计划执行偏差，并提出改进措施，必要时组织项目公司调整工程进度计划审核项目公司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施质量安全管理制订集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行在施工过程中，对项目公司开展工程质量检查和安全检查，对发现的问题提出处理意见，并督导落实调查重大工程质量事故和安全事故，提出事故处理意见，并督导落实审核项目公司对质量安全一般事故的处理意见，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房地产行业具有工程管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信

36、勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有进度、质量安全管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求七营销管理部基本信息岗位名称营销管理部总监所属部门营销管理部岗位使命对项目定位、营销策划、房屋销售、售后管理及合作方进行统筹管理，构建高效的营销管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系营销管理部总监营销管理部总监总裁策划管理岗销售管理岗媒体营销策划公司销售代理公司购房客户工作职责序号职责职责描述项目定位审核项目目标人群、市场竞争环境等方面的分析研究成果参与项目立项、可行性研究，提出营销专业意见审核项目公司提

37、议的项目定位及产品策划方案，并参与方案的论证工作参与项目概念设计、方案设计和扩初设计的评审营销策划督导构建集团营销策划体系以及集团营销资源的共享协作审核项目公司提议的营销策划总体方案，并督导落实审核对策划方案实施效果的评估和改进措施合作方管理审核对营销策划公司、销售代理公司的业绩评估房屋销售审核项目销售定价、促销及折扣政策审核项目公司销售及回款计划，并督导项目公司实施售后管理审核项目公司提交的重大投诉处理方案，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、市场营销等相关专业工作经验在房地产行业具有营销管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司营销管理负责人三年以上素质要求和知识技能

38、具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有市场营销、客户关系管理知识，熟悉房地产行业市场定位、营销策划、销售管理方法，能够有效组织项目营销策划方案、销售价格方案和销售现场管理方案的制定、调整与实施工作具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力能够熟练使用图形编辑软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称策划管理岗所属部门营销管理部岗位使命开展项目定位、营销策划及合作方管理的具体工作，协助构建高效的营销管理体系，支撑集团发展岗位关系组织关系外部主要工作关系营销管理部总监营销管理部总监策划管理岗销售管

39、理岗媒体营销策划公司工作职责序号职责职责描述项目定位开展项目目标人群、市场竞争环境等方面的分析研究参与项目立项、可行性研究，提出营销专业意见审核项目公司提议的项目定位及产品策划方案，并参与方案的论证工作参与项目概念设计、方案设计和扩初设计的评审营销策划建立集团营销策划体系，组织集团营销资源的共享协作审核项目公司提议的营销策划总体方案，并督导落实评估策划方案的实施效果，制订改进措施合作方管理备案项目公司提交的营销策划公司入围名单以及最终确定的营销策划公司对营销策划公司业绩进行监督任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、市场营销等相关专业工作经验在房地产行业具有策划管理五年及以上工作经验 素

40、质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有策划管理丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称销售管理岗所属部门营销管理部岗位使命开展合作方管理、房屋销售及售后管理的具体工作，协助构建高效的营销管理体系，支撑集团发展岗位关系组织关系外部主要工作关系营销管理部总监营销管理部总监策划管理岗销售管理岗销售代理公司购房客户工作职责序号职责职责描述房屋销售审核项目销售定价、促销及折扣政策审核项目公司销售及回款计划，并督导项

41、目公司实施对项目开盘销售总结、项目销售总结和年度销售总结进行备案售后管理审核项目公司提交的重大投诉处理方案，并督导落实 合作方管理备案项目公司提交的销售代理公司入围名单以及最终确定的销售代理公司对销售代理公司业绩进行监督任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、销售等相关专业工作经验在房地产行业具有销售管理五年及以上工作经验 素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有销售管理丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求八财

42、务管理部基本信息岗位名称财务管理部总监所属部门财务管理部岗位使命对集团财务预算、资金、融资、税务、担保、会计核算、固定资产、财务分析进行统筹管理，构建高效的财务管理体系，控制财务风险，为集团发展提供财务支持。岗位关系组织关系外部主要工作关系财务管理部总监财务管理部总监预算管理岗资金管理岗出纳岗总裁税务部门财政部门审计部门金融机构会计师事务所投资机构供应商工作职责序号职责职责描述预决算管理根据集团年度经营计划，审核集团年度预算（包括经营预算、财务预算、资本预算）和项目公司年度预算对集团以及项目公司年度预算执行情况进行审核，并提出意见和建议审核集团和项目公司年度决算资金管理审核集团年度资金计划以及

43、集团资金的配置和使用，发挥资金最大效益审核集团总部各类资金支付计划与支付申请以及项目公司预算外的资金支付计划与支付申请审核控制资金成本的各项措施 审核集团现金流分析报告，掌握集团现金流入、流出及现金收支平衡情况，督导建立资金状况异常预警机制参与集团和项目公司重大项目评审和重大合同签订审核集团和项目公司利润分配方案，并跟踪利润分配方案的执行情况督导开展集团银行账户、贷款卡变更、年检等工作融资管理根据集团发展情况及年度经营计划，审核集团融资计划组织分析融资环境、融资渠道、方式、趋势，预测金融市场走势，把握整体融资方向，并督导开拓集团新的融资渠道参与融资项目的谈判，保持与合作伙伴和潜在客户良好的关系

44、审核需办理的各种融资手续协调银行、财团、基金等机构或部门的关系，为获取较低的资金成本及后续的资金需求提供保障审核项目公司融资方案，并对方案执行情况进行监督税务管理根据集团发展情况及年度经营计划，审核集团整体税务规划督导集团税务筹划、缴纳工作，控制税收风险，确保依法纳税及合理避税督导搜集和掌握国家、地方税务政策，审核应对措施协调好同税务机关的关系，争取各级税务机关及其工作人员的支持督导集团税务登记证的申领、年检、变更等工作审核项目公司税务规划，并监督实施担保管理审核集团及项目公司担保方案，并对方案执行情况进行监督组织对被担保单位开展资质、信用、经营情况、财务状况等方面的评估，并提出应对方案会计核

45、算审批会计凭证、会计账簿审核集团财务报表和会计报表，为集团管理层提供财务信息支持审核总部部门成本费用执行情况审核集团对外报送的各类财务统计数据和报表督导会计档案文件保管以及移交工作固定资产管理督导集团总部固定资产核算工作审批集团总部固定资产盘点结果参与集团总部固定资产处置财务分析组织收集与分析业内企业财务情况，找出集团不足及提出弥补不足的意见和建议审核集团财务报表分析报告，掌握集团财务运行状况，并提出意见和建议审批集团经营绩效考核中所用到的财务分析数据审核项目公司财务分析报告，监督其财务运行状况出纳审核各项报销业务审核与现金收付相关的票据督导集团总部相关凭证、账目、报表及相关资料的保管工作核订

46、集团总部现金存量限额，并且督导现金保管督导对集团总部现金进行盘点审核集团总部现金支出范围，不坐支现金审核集团总部银行存款日记账、银行业务单据、银行对账单、银行存款余额调节表督导集团总部银行开户资料、空白支票、发票、收据、有价证券等的保管工作以及审核收发登记台账任职条件学历专业大专及以上学历，财务、会计等相关专业工作经验在房地产行业具有财务管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司财务管理负责人三年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有预决算、资金、融资、税务、担保、会计核算、固定资产、财务分析、出纳管理的丰富专业知识和实际操作技能具

47、备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力 能够熟练使用财务管理软件以及常用办公软件资格证书具有注册会计证、会计高级职称、会计从业证者优先其他要求基本信息岗位名称预算管理岗所属部门财务管理部岗位使命开展集团预决算管理、会计核算、固定资产管理、财务分析具体工作，协助构建高效的财务管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系财务管理部总监财务管理部总监预算管理岗资金管理岗出纳岗财政部门审计部门会计师事务所供应商工作职责序号职责职责描述预决算管理根据集团年度经营计划，制订、修订集团年度预算（包括经营预算、财务预算、资本预算）督导项目公司制

48、订、修订年度预算，并对其年度预算进行审核并备案对集团以及项目公司年度预算执行情况进行监督和分析，并提出意见和建议开展集团年度决算工作，并督导和审核项目公司年度决算会计核算编制会计凭证，登记会计账簿，对集团总部各项业务进行核算编制集团财务报表和会计报表，为集团管理层提供财务信息支持监督、统计、分析总部部门成本费用执行情况填报及审核集团对外报送的各类财务统计数据和报表保管会计档案文件，做好会计档案移交工作固定资产管理核算集团总部固定资产，确保账实相符组织进行对集团总部固定资产的盘点参与集团总部固定资产处置财务分析收集与分析业内企业财务情况，找出集团不足及提出弥补不足的意见和建议对集团财务报表进行分

49、析，掌握集团财务运行状况，并提出意见和建议为集团展开经营绩效考核提供数据支持对项目公司财务分析报告进行审核并备案，监督其财务运行状况任职条件学历专业大专及以上学历，财务、会计等相关专业工作经验在房地产行业具有预算管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有预决算管理、会计核算、固定资产管理、财务分析的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用财务管理软件以及常用办公软件资格证书具有注册会计证、注册税务师、会计中级职称、会计从业证者优先其他要求基本信息岗位名称资金管理岗所属部门财务管

50、理部岗位使命开展集团资金管理、融资管理、税务管理、担保管理等具体工作，协助构建高效的财务管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系财务管理部总监财务管理部总监预算管理岗资金管理岗出纳岗税务部门金融机构投资机构工作职责序号职责职责描述资金管理制订集团年度资金计划，对集团资金进行有效配置和平衡使用，发挥资金最大效益审核集团总部各类资金支付计划与支付申请以及项目公司预算外的资金支付计划与支付申请制订各项措施，控制资金成本定期编制集团现金流分析报告，分析集团现金流入、流出及现金收支平衡情况，建立资金状况异常预警机制参与集团和项目公司重大项目评审和重大合同签订协助制订集团利润分配方案，并跟

51、踪利润分配方案的执行情况开展集团银行账户、贷款卡变更、年检等工作融资管理根据集团发展情况及年度经营计划，制订公司融资计划分析融资环境、融资渠道、方式、趋势，预测金融市场走势，把握整体融资方向，并开拓集团新的融资渠道参与融资项目的谈判，保持与合作伙伴和潜在客户良好的关系开展融资工作，办理各种具体手续协调银行、财团、基金等机构或部门的关系，为获取较低的资金成本及后续的资金需求提供保障对项目公司融资方案进行审核并备案，并对方案执行情况进行监督税务管理根据集团发展情况及年度经营计划，制订集团整体税务规划组织开展集团税务筹划、缴纳工作，控制税收风险，确保依法纳税及合理避税搜集和掌握国家、地方税务政策，分

52、析对集团可能产生的影响，制订应对措施协调好同税务机关的关系，争取各级税务机关及其工作人员的支持办理集团税务登记证的申领、年检、变更等工作审核项目公司税务规划，并监督实施担保管理制定集团及项目公司担保方案 办理集团及项目公司担保所需的各种具体手续协助组织对被担保单位开展资质、信用、经营情况、财务状况等方面的评估，并提出应对方案任职条件学历专业大专及以上学历，财务、会计等相关专业工作经验在房地产行业具有资金管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有资金管理、融资管理、税务管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问

53、题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用财务管理软件以及常用办公软件资格证书具有注册会计证、注册税务师、会计中级职称、会计从业证者优先其他要求基本信息岗位名称出纳岗所属部门财务管理部岗位使命开展集团出纳具体工作，协助构建高效的财务管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系财务管理部总监财务管理部总监预算管理岗资金管理岗出纳岗金融机构供应商工作职责序号职责职责描述出纳对经审核合规、准确的集团总部原始凭证，办理各项报销业务开展集团总部现金收付工作，开具或收取现金收付的相关票据保管集团总部相关凭证、账目、报表及相关资料，并按期装订成册，全数归档控制集团总部现金存量，妥善保管现金，保证账实相

54、符定期和不定期对集团总部现金进行盘点控制集团总部现金支出范围，不坐支现金，及时交存现金登记集团总部银行存款日记账，取得各项银行业务单据、银行对账单，制作银行存款余额调节表保管集团总部银行开户资料、空白支票、发票、收据、有价证券等，建立相应的收发登记台账任职条件学历专业大专及以上学历，财务、会计等相关专业工作经验在房地产行业具有三年及以上出纳工作经验素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好具有出纳的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力能够熟练使用财务管理软件以及常用办公软件资格证书具有会计从业证者优先其他要求九

55、综合管理部基本信息岗位名称综合管理部总监所属部门综合管理部岗位使命对集团组织、人力资源、行政、法务风险进行统筹管理，构建高效的组织、人力资源、行政、法务风险管理体系，支撑集团发展。 岗位关系组织关系外部主要工作关系综合管理部总监综合管理部总监人力资源岗法务风控岗行政管理岗总裁组织管理岗政府相关部门（劳动与社会保障、工商、税务、消防、法院等）人才资源服务机构当地公共事业部门律师事务所工作职责序号职责职责描述组织绩效管理根据集团年度经营计划，组织制订集团经营绩效计划，并分解到总部各部门、各项目公司审核集团经营绩效、总部部门绩效以及项目公司经营绩效的考核结果审核集团经营绩效、总部部门绩效分析报告，明

56、确集团经营绩效、总部部门绩效存在的问题及解决方向督导和审核项目公司经营绩效分析报告，明确项目公司经营绩效存在的问题及解决方向组织结构根据集团发展实际情况，审核总部组织结构设计和优化方案，并督导落实审核项目公司组织结构设计和优化方案，并督导落实制度流程审核集团总部及项目公司各项制度流程监督、检查总部和项目公司各项制度流程的执行情况，提出整改意见人力资源规划管理审核总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划审核总部人员、项目公司高层人员的人力资源规划运行评估及其调整建议招聘管理根据总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划，审核招聘计划与外部人才市场、院校等招聘渠道建立良好关系，审核招聘渠道有效性评估

57、审核拟录用人员名单薪酬激励管理审核集团总部和项目公司年度薪酬激励总额审核集团总部人员和项目公司高层人员薪酬激励方案审核薪酬激励方案实施效果及其调整建议绩效管理审核集团总部人员以及项目公司高层人员绩效计划审核集团总部人员以及项目公司高层人员绩效考核结果根据绩效考核结果，审核总部人员以及项目公司高层人员在奖金发放、岗位晋升、薪酬调整、培训发展等方面的调整意见审核总部人员以及项目公司高层人员绩效投诉基础人事管理审核集团总部人员和项目公司高层人员入职、调动、离职、任免等手续建立、健全沟通渠道，使集团总部人员和项目公司高层人员想法、建议或意见能有效传达审核集团总部和项目公司高层人员的请假申请审批集团总部

58、一般人员的请假申请证照、档案文件管理对收集、登记与管理集团总部各类证照进行督导对收集、记录与保管集团总部各类档案材料（包括公文、图纸、合同、语音、影像、磁盘等）进行督导审核集团总部档案文件的借阅、利用、销毁、移交等相关手续后勤管理审核集团总部日常办公用品、低值易耗品的采购对集团总部重要的来访来宾进行接待督导集团总部办公与生活后勤服务、相关基础设施的维护与修缮管理对集团总部车辆调配进行审核督导集团总部餐厅膳食、环境卫生的保持与提高督导集团总部区域的保洁管理和绿化管理法务管理审核针对集团总部和项目公司的经营活动所提出的法律意见与建议审核对集团总部和项目公司重要规章制度的制订所提供的法律意见参与集团

59、总部和项目公司重大合同谈判 审核集团总部和项目公司合同范本及其它法律性文件审核集团总部和项目公司拟签订的合同及其它法律性文件，提出修订意见对集团总部和项目公司工商及相关资质的申请、注册、更名进行审核对集团总部和项目公司商标、专利、版权、商业秘密等知识产权的申请、续展、授权进行审核对集团总部和项目公司法律纠纷、诉讼及仲裁案件的处理进行审核风险管理审核集团总部风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险策略、解决方案以及风险管理组织体系、报告体系、考核体系掌握集团总部可能面临的各项风险及其管理现状，对其风险管理执行情况进行审核，并提出意见与建议审核项目公司风险管理体系以及重大风险管理方案掌握项目公司

60、可能面临的重大风险及其管理现状，对其重大风险管理执行情况进行审核，并提出意见与建议任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济管理、人力资源等相关专业工作经验在房地产行业具有组织管理或人力资源管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司组织管理或人力资源管理负责人三年以上素质要求和知识技能具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好具有组织管理、人力资源管理的丰富专业知识和实际操作技能具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力 能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求基本信息岗位名称组织管理岗所属部门综合管理