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文档简介

现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员100%计算，主管级(含见习主管)按经理级(含见习经理)按算;第六条员工积分总分=(业绩积分_权重+绩效考核积分_权重+奖励积分-惩罚扣分)_职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在个月考核周期执行，1-3分细则第一条考勤加分(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、2.干部和员分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于定加分：员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加分;副总晋升总经理其直接上级和文稿一经采用原则上奖励分/篇;第五条能力水平加分

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