2022公司企业经验交流会方案

1、第14页共14页2022公司企业经验交流会方案范文1根据_做好全省工业化城镇化现场经验交流会有关准备工作的紧急_(赣工信发电_号)要求，省委、省政府定于_月_日前后在各设区市召开全省工业化城镇化现场经验交流会。_月_日下午，市政府朱信萍副市长召开了此次会议的_筹备部署会，为贯彻落实市政府的部署安排，积极做好_各项筹备工作，确保会议圆满召开，特制定如下工作方案。一、会议召开时间和地点全省工业化城镇化现场经验交流会初定于_年_月_日前后召开，在我市的会期约半天。具体时间和地点另行通知。二、会议主要任务和安排集中展示我市近几年来在推进工业化和城镇化方面取得的经验、做法和成效。_展示的主要安排。在参观

2、工业项目过程中，以各县区搭建展台的形式集中介绍我市三年来工业发展成果。三、会务筹备工作机构为做好全省工业化城镇化现场经验交流会有关筹备工作，经研究决定，成立市工信委筹备工作领导小组，组成人员如下：组长：余强市工信委党委副书记、主任副组长：肖谋林市工信委党委委员、副主任王维东市工信委党委委员、副主任刘若云市工信委党委委员、_书记杨建群市工信委党委委员、市国有工业企业改革与重大项目办主任成员：刘戬、尹雪云、彭辉、_舟、金海良、刘方宇领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：余强成员：刘戬、金海良主要职责：负责会议筹备工作的统筹协调(二)材料组组长：王维东成员：彭辉、尹雪云、王一川主要职责。负责准备展

3、示长廊前言部分的文字内容及图片，与市科技局衔接，由市科技局做好配合工作;参观点企业介绍手册编印;与市委办、萍乡电视台衔接，在全市性宣传片中融入工业发展有关情况;初审各县区展位内容。(三)展览组组长：肖谋林成员：_舟、张利强、刘方宇、张龙滨主要职责。负责展览长廊的制作及市主展区的设计布展，确保长廊搭建在_月_日前完成并移交各县区布展，确保展位的电力供应、厕位设置等。(四)维稳组组长：刘若云副组长：杨建群成员：张龙滨、刘春霞主要职责。负责现场的安全_工作。_公司企业经验交流会方案范文2随着城市建设升级，产业结构优化，产业地产再次受到重视。近几年，_很多产业园区异军突起，不仅在经济方面作出巨大的贡献

4、，也扶植了很多国际知名企业。然而，据调研结果显示，目前_各产业园区企业服务_%主要体现在物业服务，企业经营管理有关的人力资源、市场营销、技术研发和财税金融等方面的服务几乎没有涉及，园区招聘、园区沙龙、专题讲座每年均为有限几场，与企业经营管理的实际需求并不吻合。产业集聚的优势就在于整合产业资源，促进产业上下游不断竞合，优化产业资源配置，不断提升园区企业竞争力，形成产业合力。所以园区企业的发展，并不仅仅是企业本身的事情，还有赖于园区运营者为企业提供更好的服务平台，更深度的服务。为了探讨园区产业服务新思维，研究资源整合模式，交流园区企业服务经验，园区企业服务网特别邀请相关领域专家、业内园区服务先行者

5、共同探讨园区企业服务思维、方法和途径，产业园区服务整体解决方案。聚合众智，必定能让产业园区发展得更好，让更多的园区企业受惠，共同推进产业发展。现诚邀各园区服务负责人、服务经理出席本次交流活动。一、活动_机构综合开发研究院(中国_)中国脑库城市发展与园区经济规划研究所园区企业服务网二、活动时间地点时间：_年_月_日地点：富利臻大厦三楼(南山科技园科发路_号)三、参会对象与规模单园企业_家以上园区运营公司(副)总经理;企业服务经理等相关人员。规模：_人四、活动主题1、园区定位与产业服务选择产业园区的开发运营不是常规意义的地产开发，而是基于产业空间的产业价值运营，园区定位与产业服务选择是产业园区运作

6、的核心。产业资源的引进、服务项目的选择，是园区企业产业定位面临的重要话题。2、打造有活力的产业园区符合企业需求的服务才是好的服务，才能增强园区企业的参与积极性，如何策划高频次、高质量、内容丰富多样的活动，调动激发企业的潜在需求，并通过提供超预期的服务，增强园区的整体活力和资源整合能力，塑造园区运营品牌。3、园区合作资源管理与整合园区运营管理过程中，会不断有各类企业服务商机构主动入园义务服务，这类服务通常会在某一领域有益于园区部分企业的发展。作为园区运营者，企业服务总管家，该如何筛选、管理服务商，并通过系统方案与园区企业精准对接。如何站在园区企业发展的角度把好关。这是我们每位园区管理者必须思索的

7、问题。4、智慧园区建设及园区服务平台运营与管理高端产业园区都拥有丰富的人力物力资源，在智慧园区软硬件建设，系统平台搭建方面不遗余力，但是大部分园区配套系统平台都运营不好，园区企业不买账。作为园区管理者亟需研究清楚，并寻找解决办法。5、园区企业服务系统解决方案研讨目前园区企业服务零星服务点很多，公示服务项不少，但服务持续很难，企业普遍不太配合，主要原因在于服务没有很好的形成体系，主动服务得不到认可，被动服务不被知道。因此，对于园区企业服务需要探寻一套系统解决方案。五、交流嘉宾蒋学民(中国脑库cdi)城市发展与园区经济规划研究所所长陈秀珍(综合开发研究院)区域与产业研究中心主任、经济学博士朱志伟_

8、市高新技术产业园区服务中心主任刘新宇(_软件产业基地)_湾科技发展有限公司副总经理刘勇利(设计之都创意产业园)_灵狮文化产业投资有限公司ceo余汉杰(蛇口网谷)招商局蛇口工业区园区运营中心余安定龙岗天安数码城常务副总经理戴华平园区企业服务网总经理六、主办单位介绍园区企业服务网，致力于整合企业经营管理过程中hr、营销、技术和财税等领域的服务商机构资源，通过园区高频活动、每周招聘、园区大学及园区综合服务的方式，和各园区企业实现精准对接，帮助园区运营者系统导入资源，切实落地企业服务。综合开发研究院(中国_，cdi)，由马洪、李灏、蒋一苇、陈锦华、高尚全、林凌、纪中等_位经济学家、企业家和社会活动家，

9、自愿联合、共同发起，于_年_月在_经济特区创办的国内第一家综合性、政策性、全国性的新型智库。建院_年来，综合开发研究院在沿海沿-_沿边开放、区域经济发展与合作、公共政策与管理、产业发展与规划、城市发展与管理、企业发展战略等方面开展了深入的调查研究。城市发展与园区经济规划研究所为研究院二级机构，专注于研究园区运营规划、产业经济发展。_公司企业经验交流会方案范文3公司各部室：为了促进和提高公司全体员工的检测操作技能，公司决定在_月中旬_员工在省内同行业机构进行一次参观学习，并且与同行人员进行经验交流，从而使员工树立一种赶、超、学、比的工作理念，以便对今后公司各项工作任务的开展营造一个良好的学习氛围

10、，具体安排如下：一、_机构组长：成员：二、活动时间地点三、活动形式活动分两次进行：四、活动内容及要求1、此次活动行动统一、严格遵守纪律、服从指挥，未经允许不得私自单独行动。2、此次外出必须加强安全意思，严禁在外酗酒闹事，违者按相关管理制度进行处理。2022公司企业经验交流会方案（二）为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及_月_日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为

11、_名，在岗正式职工_名。其中：专业技术人员_名，管理人员_名，工勤技能人员_名。二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。2、坚持统筹兼顾，综合平衡。3、实行总量调控，内部搞活。三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。实施时间：_年_月_日。四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向

12、作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(

13、_分)学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。2、能(_分)熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。3、勤(_分)遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。4、绩(_分)按照岗位说明书，从以下几方面考核：工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;工作质量：完成工作质量高、协调能力强;工作效率：快捷、稳妥、效益明显。5、廉(分_)廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。(二)考核程序1、个人总

14、结、自评;2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;3、将职工个人考核结果进行公示;4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。六、奖励性绩效工资的分配依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为：(一)_(二)_七、组织实施我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。202

15、2公司企业经验交流会方案（三）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员_元/人/月，技术业务部门在岗人员_元/人/月、行政管理部门在岗人员_元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(_%)由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的_%和

16、增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按_%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按_%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补

17、充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。4、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本办法适用于公司在岗员工

18、。3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。2022公司企业经验交流会方案（四）为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入_%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数;范围0-1k6：部门考核系数;范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。招收的应届毕业生的