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文档简介

1、为进一步激发技术人员工作积极性和创造力，为加速科学技术成果商业化，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员，规范公司技术项目评定程序，特制订本办法。一、基本原则以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。）项目的评审，坚持既结合公司的经济利润效益，又能迎合市场需求的原则。大贡献的技术项目成果可获得当年年度科学技术进步奖。二、评定范围及内容）技术奖励范围、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益。、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发

2、创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，为企业创造了直接经济效益。和改进项目。、为提升公司整体管理水平而进行的信息化推进项目。）项目等级：根据项目的技术水平、工艺复杂程度、技术创新程度、利润效益情况以及对公司技术进步作用的大小、奖项目分为三类：重大创新类、优异创新类、进步创新类。万元的工艺技术。重大改进突破。、进步创新类：以提升产品生产率、质量为主；对现有生产工艺流程的工艺技术的突破。）评定的组织公司内部成立项目评审小组，负责对项目的评定工作。小组成员以公司总经理为组长，开发总监、生产总监、开发经理、生产经理为副组长，技术部、研发部等相关部门专业人员为成员。、评定的主要内容：）相

3、关部门团体或个人所完成任务和指标的水平；）新技术、新工艺、设备的新调整的实际运用效果和推广前景；）所创新或优化的相关技术推广应用取得的经济效益和市场效益；）相关问题的改进意见及建议。、评定程序：）相关部门团体或个人评定申请）由评定小组组长牵头的评审小组进行专业评定）评审完成后将评定结果公示；）进行成果登记、归档保存。三、项目的过程管理度报告书。对未能按规定计划要求完成的工作，必须在工作报告中明确缘由。出变更或调整的书面报告，报评审小组批准后方可实行。审小组审批后报总经理办公室，人力资源部备案。四、奖励制度项目奖额度的确定由以下两种方法：励。、按项目实施后为公司取得的经济效益按一定比例（）提成，逐年递减（五年后取消）。五、其它）相关职能部门的负责人应积极支持与配合项目工作的开展和实施，公司将此列为月度、季度、年度的工作绩效项目考核之一。）严禁项目反复

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