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文档简介

1、3、培训的系统性原则10、投资效益原则新环境组织目标和战略新阶段个人生（1）公司五年或十年战略规划；（2）公司年度计划；（4）公司原有的培训资料；（7）公司有关改革资料；（8）公司各部门的工作总结和工作计划；（9）人员招聘的有关资料；（10）人力资源规划；（11）员工行为评估的备存资料；（12）人员职位变动信息等。312、性别4、目前职位时间：6、我们的管理人员在处理客户紧急事件时做的如何3、我们的业务人员在市场寻访方面与同类公司相比33343536372、评估等级：5=是；4=基本是；3=说不准；2=基本不是；1=完全不是.3、本表用于：对公司及各单位的组织温度调查，分析存在的问题，探求解决

2、方案，收集培38、DO)和费用(HOWMUCH)等，简称为“5W2H”。(一)、培训内容分类习型组知识更训最基求。世知识更一个学织来说，新是培本的要界万物（1）(6)采购及物流管理人员培训课程（7）人力资源管理培训内容（8）一线员工服务培训课程（9）新员工培训课程（10）财务管理培训（11）企业文化和团队精神培训（12）培训培训者课程2、针对不同的培训内容采取不同的培训形式和方法2、培训教师的选择途径（1）外请专家（2）外聘培训机构（3）内部专职培训教师41（1）培训经费预算额的确定方法（2）培训经费的预算管理（1）培训的风险有以下几方面：（2）培训风险的防范措施有以下几方面：（1）组建培训项目管理小组（2）制定项目小组工作计划（3）培训的事务性管理5152培训项目评估信息整理评估比较培训项目6-1培训评估问卷6-2培训评估表6-3培

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