仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)_第1页
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文档简介

1、仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1。 所收进、入库物品（含退货入库数据准确率为 100% （标注：考核内容每发现一项错误扣 5 分（标注:扣分标准短缺造成的损失另计(标注:备注5分因错误造成的投诉扣分另计严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚另计100%每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计二、日常管理作业5。 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣 2 分6。 物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分2分严禁脚踏

2、或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分1分10。 保持办公桌上文件摆放整齐有序1分111分12。 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分13.2 分三、单据帐务14（最迟不得隔天,5 分15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失5 10 四、其它方面16。 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3 分行政处罚另计17。 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分18。 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分五、奖励加分19。 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予 520 分的奖励行政奖励另计说明:本表考核依区为小组,10090分以上为优秀,80-90 分为合格，80 分以下的为不合格。将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知.90分以上者，在部门大会上通报表扬,50元奖金。90秀，并奖励该员工 100 元奖金。度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。80分以下者,在部门大会上通报批评,50元。80分以下且得分最低者,作书面检讨,100元奖金。80分以下者,经教育无改变

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