公司项目策划质量保证计划概述

1、中 华 新 城 一 期 工 程项目质量保证打算编号: 受控: 公布日期：2005年8月10日 执行日期：2005年8月16日 中國建築工程總公司编制依据及验收标准施工图、技术变更单及会审记录、施工合同程序文件、质量手册、施工组织设计质量验收标准及目录序号分 项 名 称编 号 实施日期 备注1建筑安装工程质量验收评定统一标准GB50300-20012002112建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-20022002513砌体工程施工及验收规范GB50203-20022002414混凝土工程质量验收规范GB50204-20022002415钢结构工程施工及试验收规范GB50205-20022

2、002316屋面工程质量验收规范GB50207-20022002617地下防水工程质量验收规范GB50208-20022002418建筑地面工程质量验收规范GB50209-20022002619建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120023110建设工程项目治理规范BG50236-200120021111建筑施工安全检查标准JGJ59-9912钢筋焊接验收规程JGJ18-200313回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001200210114塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9615建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97199710116外墙饰面砖工程

3、施工及验收规程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200120025118建筑地基处理技术规范JGJ79-200219混凝土结构技术规程JGJ1-9120混凝土结构试验方法标准GB50152-9221钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-881988-12-123一般混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200024砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/98-200025混凝土强度检验评定标准GBJ107-8726混凝土质量操纵标准GB50164-9227砌体工程现场检测技术标准GB/T503

4、15-20002000-10-128工程建设强制性标准条文29钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9130工程测量规范GB50026-9331建筑变形测量规范GB50324-20012001-12-3132钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9133金属拉伸试验方法GB228-87目 录1、质量打算编制的目的2、质量打算适用范围3、质量打算的治理和编制原则3.1质量打算的治理3.2质量打算编制原则4、工程概况4.1工程名称：中华新城一期工程4.2工程地址：重庆袁家岗4.3总建筑面积4.4开工日期4.5工程参与单位4.6. 工程施工合同项目具体工程量5、项目总目标及编制依据和验收准则5.1

5、.项目总目标5.2.项目质量目标分解5.3质量打算编制依据5.4.工程验收准则6、织机构与职责6.1项目机构图6.2项目组织机构人员职责7、文件资料的操纵7.1 中华新城一期工程要紧受控文件范围7.2 受控文件中施工技术资料清单7.3 执行质量治理体系运作记录清单7.4 文件资料的操纵7.5图纸类文件的发放范围及责任者7.6业主、监理、政府部门及相关方文件的治理及责任人7.7工程分包单位的受控文件治理及责任者7.8文件资料变更时，原文件上标注方法及责任人7.9文件资料的收集，归档方法及责任者8、合同类技术文件的治理8.1 修订合同条款的情况8.2 当出现需要修改合同条款时，由项目商务和约部与业

6、主洽谈，协商8.3 评审内容8.4 评审方式：会议评审、传递评审18.5 对设计变更和工程洽商的治理8.6 合同文件治理9、物资治理9.1 物资采购权限讲明9.2 对供应商的评价9.3 业主提供的物资9.4、物资采购的实施10、工程分包治理 10.1 本项目分包队伍包括10.2 工程及劳务分包的策划10.3 劳务分包方的评价10.4 分包商选择的实施10.5 分包合同10.6 分包商的验证10.7 工程技术部负责对分包商进行技术交底、施工工艺标准落实10.8 记录要求11、业主提供财产的操纵与治理 11.1 合同约定11.2 对业主提供物资的验证11.3 业主提供分部分项的防护11.4 对业主

7、指定分包商的治理12、物资及产品的标识和可追溯性12.1 物资标识12.2 施工过程标识12.3 检验试验状态标识12.4 坐标、标高、沉降点，由测量部门负责爱护，制定专项爱护措施13、施工设备操纵14、施工过程操纵 14.1 需编制的技术和治理文件14.2 技术交底打算由技术部负责编制，报项目总工审核14.3 技术复核由项目技术治理部编制14.4 测量打算14.5 施工进度操纵14.6 本项目的关键过程及专门过程15、监视和测量装置的操纵 15.1 监视和测量装置计量部门负责工作包括15.2 项目计量器台帐15.3 检定15.4 试验检验打算包括16、产品防护 16.1 物资的搬运及贮存17

8、、质量记录治理 17.1 质量记录内容17.2 项目质量体系运转记录见7-317.3 项目技术文件资料清单见7-217.4分包方记录17.5 业主、监理记录若涉及技术变更方面由项目资料员收集18、技术、质量、安全等培训治理18.1 由项目办公室编制培训打算，各责任部门配合18.2 培训方案内容18.3 专门工种18.4 记录要求19、过程监视与测量19.1 过程监视与测量的内容19.2 过程监视与测量实施的效果19.3 监视测量频繁的记录19.4 发觉不符合的处理20、产品监视与测量20.1 进货检验和试验程序及内容20.2 过程产品检验和实验程序及内容20.3 最终检验和试验程序及内容20.

9、4 产品监视与测量与测量需作的打算20.5验收的工作流程20.6 分包单位检验和试验工作方法及责任人20.7项目产品的检验和试验收集和归档21、不合格品的操纵21.1、不合格品的标识，记录21.2 质量事故处理，报告程序及职责21.3 不合格的评定和处理22、顾客中意22.1 对业主的投诉和建议，由项目办公室负责接待22.2 对监理在施工前提出改进治理的意见22.3 由政府部门提出的改进治理意见由项目总工主持22.4 业主、监理、政府部门投诉和建议方法23、数据分析23.1 数据分析的目的23.2 项目收集数据信息的内容23.3 数据分析方法和要求24、纠正措施 24.1 纠正和预防措施制订要

10、求执行纠正和预防措施治理程序24.2 纠正措施编制由发生不合格的责任部门负责24.3 纠正措施记录要求25、预防措施 25.1 预防措施信息源25.2 由项目技术负责人组织项目技术部依照项目特点25.3 工程质量通病的预防措施25.4 由工程质量部，工程技术部负责验证措施实施结果26、与总部有关治理部门的业务接口 27、质量打算附录清单 质量打算编制的目的确保工程质量满足合同和项目策划中的质量目标要求，实现项目质量治理目标。质量打算适用范围本质量打算适用中国建筑工程总公司承建的重庆中华新城一期工程。质量打算的治理和编制原则质量打算的治理质量打算的治理按照公司施工组织设计、质量打算和施工方案治理

11、方法的规定执行。质量打算由项目经理部负责治理，包括打印、受控发放、修订换版、作废处理及归档，质量打算的发放范围由项目经理部确定，具体由项目质量治理部编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。由项目办公室统一打印和发放，依照项目经理部确定发放范围是：工程技术部、工程质量治理部、工程安全治理部、物资设备部、商务和约部、项目办公室、资料室、二级项目部。质量打算新版本颁发时，回收旧版本，若需要资料归档时须经项目经理同意并在旧版本封面上加盖“作废”标识。质量打算编制原则工程正式开工前由项目经理依据中标后编制的,并经批准的项目策划组织编制项目质量保证打算,项目质量治理部应于开工前10天完成质量打算的编制工作

12、。工程施工过程中，项目经理部依照工程实施情况及时准确的完善质量打算，以确保项目质量治理工作的实际指导意义。4、工程概况4.1 工程名称：中华新城一期工程4.2 工程地址：重庆袁家岗4.3 总建筑面积：55万m4.4 开工日期：20058-16竣工日期：2008-10-264.5 工程参与单位：业主单位：重庆中华企业房地产进展有限公司设计单位：重庆市设计院监理单位：重庆华兴工程监理公司施工单位；中国建筑工程总公司质量监督站：重庆市质量监督总站质量检测中心：重庆质量监督站质量检验中心4.6. 工程施工合同项目具体工程量序号工程名称建筑面积层数及层高结构类型合同承包范围1裙房1#482959/46框

13、架结构见施工合同2裙房2#429119/46框架结构见施工合同3裙房3#208288/41框架结构见施工合同4裙房4#32408/39框架结构见施工合同53#楼3421927/97框支剪力墙见施工合同64#楼3897328/100框支剪力墙见施工合同75#楼4282329/105框支剪力墙见施工合同86#楼5651037/145框支剪力墙见施工合同97#楼10896454/232框支剪力墙见施工合同108#楼4107328/102框支剪力墙见施工合同119楼6573628/100框支剪力墙见施工合同1210楼4642628/100框支剪力墙见施工合同5、项目总目标，编制依据及验收准则5.1.项

14、目总目标确保本工程合同承包范围内满足设计、规范、标准的要求。工程各栋号质量目标序 号工程名称质量目标结构类不备 注1裙房1合格框架结构2裙房2合格框架结构3裙房3合格框架结构4裙房4合格框架结构53#楼合格框支剪力墙64#楼合格框支剪力墙75#楼合格框支剪力墙86#楼三峡杯主体框支剪力墙创芙蓉奖97#楼三峡杯主体框架剪力墙创巴渝杯108#楼合格框支剪力墙129#楼合格框支剪力墙1310#楼合格框支剪力墙5.2.项目质量目标分解5.2.1 裙楼1、2、3、4项目质量目标分解：分部工程名称 质量等级级级级级分部工程名称 质量等级级级级级建筑部分基础分部 建筑部分基础分部 合 格单位工程单位工程确保

15、工程合格主体分部 合 主体分部 合 格屋面分部 屋面分部 合 格楼、地面 合楼、地面 合 格装饰分部 装饰分部 合 格水 分 水 分 部 合 格电 分 电 分 部 合 格安装部分智能化分部 合 格智能化分部 合 格电 电 梯 分 部 合 格3#、4#、5#、8#、9#、10#楼项目质量目标分解基础分部 合 基础分部 合 格主体分部 合主体分部 合 格屋面分部 屋面分部 合 格建筑部分建筑部分门窗分部 合 格门窗分部 合 格单位工程单位工程确保工程合格装饰分部 合装饰分部 合 格楼、地面 楼、地面 合 格水分部 合 水分部 合 格电分部 合 电分部 合 格安装部分智能化分部 合智能化分部 合 格

16、电梯分部 合 格电梯分部 合 格6#7#楼项目质量目标分解基础分部 合格基础分部 合格主体分部 合格单位工程确保工程合格争创三峡杯建筑部分主体分部 合格单位工程确保工程合格争创三峡杯建筑部分屋面分部 合格屋面分部 合格楼、地面 合格楼、地面 合格门窗分部 合格门窗分部 合格装饰分部 合格装饰分部 合格水 分 部 合格安装部分水 分 部 合格安装部分电 分 部电 分 部 合格智能化分部 智能化分部 合格电梯分部 合格电梯分部 合格质量体系要素分配表序号要素编号程序文件编号综合办公室区段工程技术部质安部物资设备部合约部备注141AA：表示主管职能部门B：表示相关或执行部门242A343ZJWS/Q

17、A-B01BA445ZJWS/QA-B02ABBBBB546ZJWS/QA-B03AZJWS/QA-B04A647ZJWS/QA-B05AB748ZJWS/QA-B06AB849ZJWS/QA-B07ABBBZJWS/QA-B08AAB9410ZJWS/QA-B09ABZJWS/QA-B10AZJWS/QA-B11104.11ZJWS/QA-B12A11412ZJWS/QA-B13ABA：表示主管职能部门B：表示相关或执行部门12413ZJWS/QA-B14ABB13414ZJWS/QA-B15BBABBB14415ZJWS/QA-B16A15416ZJWS/QA-B17AZJWS/QA-B1

18、8BBABBB16417ZJWS/QA-B19A17418ZJWS/QA-B20ABBBBB18419ZJWS/QA-B2119420ZJWS/QA-B22A53质量打算编制依据序号文件名称编制部门编号备注1施工合同商务部项目承包合同2策划文件项目部策划文件3质量治理手册公司ZJWS/QZO-A01质量手册4文件治理程序-ZJWS/QZO-B02质量手册5记录治理程序-ZJWS/QZO-B03质量手册6人力资源治理程序-ZJWS/QZO-B04质量手册7协商与沟通治理程序-ZJWS/QZO-B05质量手册8物资治理程序-ZJWS/QZO-B06质量手册9施工机械设备治理程序-ZJWS/QZO-

19、B07质量手册10合同评审程序-ZJWS/QZO-B08质量手册11法律法规及其他要求治理程序-ZJWS/QZO-B09质量手册12施工治理程序-ZJWS/QZO-B10质量手册13施工过程治理程序-ZJWS/QZO-B11质量手册14分包治理程序-ZJWS/QZO-B12质量手册15监视和测量装置治理程序-ZJWS/QZO-B13质量手册16不合格品操纵治理程序-ZJWS/QZO-B14质量手册17检验和试验治理程序-ZJWS/QZO-B15质量手册18服务及顾客中意度测量治理程序-ZJWS/QZO-B16质量手册19内部审核治理程序-ZJWS/QZO-B19质量手册20绩效监测和测量治理程

20、序-ZJWS/QZO-B20质量手册21数据分析治理程序-ZJWS/QZO-B21质量手册22纠正和预防措施治理程序-ZJWS/QZO-B22质量手册23公司质量监督治理方法-24施工图设计院25施工组织设计项目部5.4.工程验收准则序号分 项 名 称编 号实施日期备注1建筑安装工程质量验收评定统一标准GB50300-20012002112建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-20022002513砌体工程施工及验收规范GB50203-20022002414混凝土工程质量验收规范GB50204-20022002415钢结构工程施工及试验收规范GB50205-20022002316屋面工程

21、质量验收规范GB50207-20022002617地下防水工程质量验收规范GB50208-20022002418建筑地面工程质量验收规范GB50209-20022002619建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120023110建设工程项目治理规范GB50236-200120021111建筑施工安全检查标准JGJ59-9912钢筋焊接验收规程JGJ18-200313回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001200210114塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9615建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97199710116外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ

22、126-200、J23-200020008117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20012002516、组织机构与职责木作加工厂机械运输队财务部商务和约部项目商务经理61项目机构钢筋加工厂水电维护队第三施工区段第二施工区段项目安装经理安装工程部项目总（副）工程师物资设备部总包治理部质量治理部安全治理部工程技术部综合办公室项目后勤经理协调领导小组专家顾问组项目经理木作加工厂机械运输队财务部商务和约部项目商务经理钢筋加工厂水电维护队第三施工区段第二施工区段项目安装经理安装工程部项目总（副）工程师物资设备部总包治理部质量治理部安全治理部工程技术部综合办公室项目后勤经理协调领导小组专家顾问

23、组项目经理附要紧人员名单项目经理： 唐鹏总工程师（兼生产经理）： 刘家军执行经理（主管党群、后勤工作）： 邵重绪执行经理（主管商务工作）： 李灿执行经理（主管安装工作）： 廖新明副总工程师（技术负责人）： 杨选奎工程技术部主任： 杨选奎(兼)总承包办公室主任： 蒋振华质量监督部主任： 周翔安全监督部主任： 何雄斌物资设备部主任： 庹建波安装部主任： 张廷雪商务合约部主任： 周栋梁综合办公室主任： 刘远贵财务部主任： 颜昌荣第一施工区段负责人： 钟昌富第一施工区段技术负责人： 贾先国第二施工区段负责人： 刘兆兰第二施工区段技术负责人： 张英涛 第三施工区段负责人： 谭 明第三施工区段技术负责人：

24、 62项目组织机构人员职责6.2.1、项目经理/项目常务副经理质量职责.代表公司履行公司与建设方签定的工程承包合同。2）代表项目履行项目与公司签定的内部承包合同。3）组建项目经理部；组织制订项目实施目标/打算、治理方法、部门/岗位职责；组织项目实施，对项目实施过程中的要紧技术、经济活动进行决策/评审；组织对项目治理人员的效绩考评和酬薪分配；对项目实施过程和实施结果进行评价。4）负责项目成本操纵和预结算工作。5）组织协调处理项目内部、项目与公司、项目与建设、监理、设计、审计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位等相关单位及周边居民的关系，为项目施工制造良好的施工环境。 6.2.2、项目执行经理

25、兼质量安全部负责人质量1）协助项目经理/常务副经理的工作，具体负责组织项目围墙内的全部工作及项目与建设、监理、设计、审计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位等相关单位及周边居民的关系。主管进度、安全、文明施工及项目内外的协调工作。2）组织项目施工进度打算、资源需用打算的编制和审批并组织资源的供应和调配；组织编制项目月报及对公司的统计报量工作。3）组织项目进度打算及有关进度、安全、文明施工等方面治理制度的实施并对事实上施情况进行检查。4）组织劳务队伍入场安全教育；组织分部工程和单位单位工程验收。5）负责协调项目内部（含劳务队伍）、项目与建设、监理、设计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位

26、等相关单位及周边居民的关系。6）参与要紧技术、经济活动的决策和评审。参与劳务招标和劳务合同签谈工作，组织项目劳务队伍的结算工作，负责项目人工费的操纵。6.2.3、项目总工程师兼工程技术部负责人质量1）协助项目经理/常务副经理的工作，主管项目技术、质量工作。2）组织图纸会审、技术交底、技术复核、技术核定、技术经济签证、技术培训和应用、试验计量、质量检查及验收等工作。3）组织编制和审批项目实施所需的技术、质量文件；组织项目技术、质量文件及有关技术、质量治理制度的实施并对事实上施情况进行检查。4）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工；参与要紧技术、经济活动的决策和

27、评审。解决项目施工过程中所遇到的技术难题。 5）组织公司质量、安全、环保体系文件在项目的实施。6）具体负责项目与建设方、监理方、设计单位、质监站的日常联络与沟通。6.2.4、1）协助项目经理/常务副经理的工作，主管项目材料、设备及现场保卫、消防、医疗、后勤及CI工作。2）参与要紧技术、经济活动的决策和评审。负责材料采购、设备租赁工作，组织项目施工所需材料、设备的供应。3）组织编制和实施项目材料设备治理方法、现场保卫消防治理方法、CI策划和实施文件并对实施情况进行检查。4）组织项目治理人员和作业人员的办证、持证治理工作。5）组织项目治理人员的效绩考评。6）负责项目水电费、办公费的操纵。7）具体负

28、责与公安、交警、环卫、劳动治理部门及周边单位居民的日常联络与沟通。6.2.5、区段长兼主施工员岗位职责1）组织本区段工程的施工生产，对本区段工程的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行综合治理并承担直接责任。2）负责本区段各项资源的调配和协调工作，积极为劳务队伍制造施工条件，及时解决施工过程中所遇到的问题和困难。3）组织栋号治理人员向作业班组进行成本、进度、质量、安全、文明施工治理和操纵的技术交底。4）参与要紧技术、经济活动的决策和评审。5）组织栋号施工人员对本栋号的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行自检和预检。6）负责本区段工程所用资源量的操纵。6.2.6、综合技术员岗位职责1）协助

29、工程技术部负责人的工作，具体负责项目的惯标、资料、试验与计量的治理工作。2）负责公司质量、环境、职业安全治理体系文件的学习和培训，对公司质量、环境、职业安全治理体系在项目上的运行情况进行监督检查。3）按照国家标准、地点法规及公司质量、环境、职业安全治理体系文件要求，编制项目实施的各类记录清单，明确责任人，督促项目责任人按时作好记录。4）审核材料员/施工员填写的送检通知单，通知试验员取样送检。5）负责经济文件/资料的接收、传（借）阅、保管。5）指导、检查区段工程技术质量资料的记录、整理、归档工作。6）组织工程技术资料的收集、整理、归档工作。6.2.7、1）协助项目总工程师的工作，具体负责区段的技

30、术、质量治理工作。2）参与图纸会审、技术交底、技术复核、技术培训和应用、建立施工测量操纵网等工作并负责整理相关记录工作；负责办理技术核定、技术经济签证和工程联系单。3）参与编制项目实施所需的技术、质量文件；编制资源需用打算。4）对项目技术、质量文件及有关技术、质量治理制度的实施情况进行检查。5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工；对工程施工质量进行检查监督；解决工程施工过程中所遇到的技术问题。6）组织工程竣工图的绘制。6.2.8、1）编制钢筋加工料表和钢筋需用打算。2）向栋号进行钢筋工程施工技术交底，指导钢筋工程施工作业，解决钢筋工程施工过程中遇到的问题。

31、3）检查钢筋工程施工质量和钢筋损耗、白费情况，参与钢筋的月度盘点。4）协助综合技术员办理有关钢筋工程方面的技术核定和技术签证。5）编制钢筋结算料表，负责办理钢筋工程结算。6.2.9、1）负责本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备、保管、借阅工作。2）负责工程技术资料（质量记录）表格购买、保管、发放工作。3）负责项目工程技术质量文件/函件/资料/记录的接收、发放、整理、保管。4）负责工程验收资料的收集、整理、移交、归档工作。6.2.10、1）按现行的国家、行业标准、规范的规定，负责原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写试验托付单。2）及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果通知

32、有关人员，将试验、检验报告书送交栋号或项目资料员保存。3）及时、真实、准确地填写项目试验工作日记。4）组织项目所需测量、计量器具的进场、发放、治理、操纵和退场工作。5）负责混凝土后台的计量工作。6.2.11、1）协助质量安全部负责人的工作，具体负责项目安全及现场安全文明施工的检查监督工作。2）依据施工组织设计和规范标准对现场的安全及现场安全文明施工情况进行检查监督，并督促整改。3）负责安全事故的调查、分析、处理和善后工作。4）负责劳务队伍入场安全教育和平常安全教育工作。 5）作好安全及文明施工治理工作的各项记录。6.2.12、1）草拟材料设备采购租赁合同，参与材料设备采购租赁合同的签谈。2）组

33、织材料采购打算的编制，依照工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。3）材料进场后，组织材料验收、报验、移交/入库工作，并向有关部门和人员提供相关资料。负责不合格物资的处置工作。4）对现场材料的验收、移交/入库、堆码、标示、保管、发放、使用情况进行检查监督，对不按要求验收、移交/入库、堆码、标示、保管、发放的人员或不合理使用/白费材料的栋号/劳务队进行处罚。5）组织材料的月度/时期性盘点，及时向项目部提供准确、真实的材料消耗、摊销、白费的资料和数据。6）组织材料的退场/清场工作。6.2.13、1）参与材料验收，把好进场材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明合格证、支票或镑单，做好检尺、点数

34、、量方和折算，做好原始记录。2）负责入库材料的保管、堆码、标示工作。3）依照项目部核定的当月工程所需材料的打算数量，限额发放材料，并作好记录。4）负责库内材料的月度/时期性盘点，及时向项目部提供准确、真实的材料消耗、摊销、白费的资料和数据。5）认真登记各种材料明细帐，做好现场材料统计分析，及时反映要紧材料的节超情况并每月与财务部门核对材料库存金额是否相符。6.2.14、1）参与设备租赁合同的洽谈，负责进场设备报验。2）负责设备安装、调试、运行、维修、保养治理工作以及设备在项目内部的调配并填写相关记录。3）负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。4）负责操作、维修人员治理和考评。5

35、）负责对机具设备的使用、维修、保养情况进行检查，并作好记录。6.2.15、1）组织编制施工图预算、工程施工目标/打算成本、工程决算。负责办理工程决算。2）负责办理劳务结算。3）参与图纸会审、技术经济签证、技术核定、技术变更工作。参与施工组织设计的审核工作。4）编制月度/时期成本操纵打算，分时期/定期进行成本分析，向项目提交成本操纵依据和成本报告。5）编制月、季施工生产统计报表和甲方进度报量。6）及时向各业务部门提供经济参考资料。6.2.16、1）协助项目后勤副经理的工作，负责项目保卫、消防、医疗、后勤的治理工作。2）负责项目的防暑降温及医疗保健治理工作，负责项目食堂治理工作。、3）负责项目办公

36、区和项目生活区的治理工作。4）负责办公用品及各种后勤生活用品的租赁/采购、配制、发放治理工作。5）负责行政文件的同意传阅保管。6）参与劳务队伍入场教育培训和民工办证工作，负责民工上岗持证治理工作并建立民工花名册/台帐、 7）负责现场施工人员的打算生育治理工作。6.2.17、1）负责施工现场的治安保卫、消防治理制度的制定和实施。2）负责现场施工人员的出入证治理及外来人员、材料设备的进出场治理。3）参与劳务队伍入场教育培训，负责办理劳务人员出入证、暂住证，并建立相关台帐。4）负责现场材料、设备、办公用品等财产的守护工作，防止材物被偷被盗。5）维护内部职工队伍稳定，落实群防群治措施，搞好社会治安综合

37、治理工作，防止和杜绝违法乱纪事件的发生。6）做好重点防火区、易燃易爆物的防火工作。7）参与项目与公安、交警、城管等部门的沟通与协调。6.2.18、1）负责临时用工和借工合同的签定，办理职工调进调出及请假手续。2）负责职工酬薪发放及各种保险的扣缴工作并建立相应的台帐。3）负责职工教育培训、取证、职称评定、晋级、持证治理工作。6.2.19、区段1）协助栋号长工作，具体负责所分管单位工程的施工生产，对所分管单位工程的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行综合治理并承担直接责任。2）参与图纸会审和项目技术质量文件的编制，负责本单位工程的技术交底、技术复核、技术核定工作，参与技术经济签证、工程联系单的

38、办理。3）负责本单位工程各种打算的编制、填写施工日记，通知试验工取样送检（包括进场材料）。4）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，解决施工过程中所遇到的技术问题。5）负责本单位工程工程技术经济质量资料的记录、收集并移交项目资料员。负责本单位工程竣工图的绘制。7、文件资料的操纵7.1 中华新城一期工程要紧受控文件范围序号文件名称文件编号编制部门备 注1施工合同商务合约部施工合同2项目设计图纸设计院施工图纸3技术变更核定单设计院4技术变更单项目技术部5图纸会审记录项目技术部6施工组织设计项目技术部7钢筋专项方案项目技术部8模板专项方案项目技术部9大体积混凝土专

39、项方案项目技术部10砌体工程施工专项方案项目技术部11地面工程专项方案项目技术部12屋面工程专项方案项目技术部13防水工程专项方案项目技术部14装饰工程专项方案项目技术部15雨季施工专项方案项目技术部16成品爱护专项方案项目技术部17测量专项方案项目测量组18质量手册项目质量部19建设、监理文件资料室20主管部门文件资料室7.2 受控文件中施工技术资料清单中华新城项目竣工资料归档目录序号技术资料名称1单位工程竣工技术文件材料目录2单位工程技术人员名单3单位工程竣工验收表4单位工程开工报告5单位工程竣工报告(竣工通知书)6设计交底更改图纸会审和设计交底记录设计更改通知技术变更核定(洽商单)7水准

40、点位置定位沉降变形观测记录永久水准点的坐标位置工程定位测量记录建(构)筑物沉降观测记录建(构)筑物变形观测记录建(构)筑物位移观测记录8单位工程质量评定单位工程质量综合评定表质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表分部工程质量评定表分项工程质量检验评定表分项工程质量抽查评定表9档案验收建设工程档案验收评定表建设工程档案验收意见书10质量事故工程质量事故登记表工程质量问题11本工程获优质样板等荣誉称号资料12遗留工程一览表13中间验收记录14施工组织设计或施工方案15施工技术总结16档案工作总结 17水泥质量证明资料水泥出厂质量证明和试验单汇总表水泥出厂质量证明资料水泥试验报告单18钢材质量证明

41、资料钢材出厂质量证明和试验单汇总表钢材出厂质量证明(含抄件)钢材焊接试验报告单汇总表钢材焊接试验报告钢筋焊接试验报告19砖、石材等质量证明资料砖、石材出厂质量证明及试验单汇总表砖出厂质量证明资料砌墙砖强度试验报告石材单轴抗压强度试验报告砌块出厂质量证明资料砌块试验报告20防水材料质量证明资料防水材料出厂质量证明和试验报告汇总表防水材料出厂质量证明资料其他防水材料试验报告21设备及建筑构配件质量证明资料设备出厂质量证明及合格证汇总表设备出厂质量证明及合格证建筑构配件出厂质量证明及抽检单汇总表砼构件出厂质量证明资料预制构件结构检验报告其他建筑构配件出厂质量证明资料22其他材料质量证明资料材料出厂质

42、量证明和试验报告汇总表砼用砂检验报告卵石、碎石检验报告保温材料出厂质量证明资料焊接材料质量证明电气材料质量证件管道材料质量证件仪器仪表质量证件其他材料质量证件23其他质量证明及检验资料材料出厂质量证明及检验报告汇总表土石工试验报告地基承载力现场试验报告现场承载力现场试验报告非破损强度测试报告静力试压报告其他试验报告砼抗压强度试验单汇总表砼抗压强度试验报告单24砼、砂浆质量证明资料水泥砼配合比试验报告砼抗渗试验报告砼强度评定砂浆强度试验报告单汇总表砌筑砂浆强度评定表砂浆抗压强度试验报告单砌筑砂浆配合比试验报告25地基与基础施工技术交底记录不良地基处理隐蔽检查记录地下防水层隐蔽检查记录填方土料及填

43、土压实验检查验收记录挖孔桩检查记录挖孔桩施工记录基础坑(槽)验收检查记录砌筑基础隐蔽检查记录设备基础隐蔽检查记录回填土夯实检查记录钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录砼浇灌许可证砼搅拌浇灌记录大体积砼施工温度记录(直测观测)大体积砼施工温度测量记录汇总表基础及结构验收记录26 主体工程施工技术交底记录轴线标高抄测记录砌体配筋隐蔽检查记录钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录砼浇注许可证砼搅拌浇灌记录钢筋冷拉记录焊接接头检查记录建(构)筑物沉降缝、伸缩缝、防震缝隐蔽检查记录结构验收记录冬夏季施工记录27地面楼面工程施工技术交底记录地面楼面工程隐蔽检查记录地面楼面工程施工记录28屋面工程施工技术交底记录屋面结构隐蔽检查

44、记录屋面防水隐蔽检查记录防水工程试水记录防水胶结材料热作温度记录屋面防水施工记录29门窗工程钢、铝质门窗固定预埋件隐蔽检查记录钢、铝质门窗安装检查记录门窗玻璃安装检查记录施工技术交底记录抹灰工程施工记录30装饰及装修工程施工技术交底记录抹灰工程施工记录饰面工程施工记录油漆及刷(喷)浆工程施工记录裱糊工程施工记录玻璃幕墙及玻璃工程施工记录31施工日记32建筑竣工图33结构竣工图(含基础)34本工程形成的声像材料声像档案的归档内容包括一.工程原貌(领导视察讲话、开工剪彩等）开工前二.建设施工中：1.基础工程；平基土石方；基础坑槽开挖；岩石基础取样标本；基底岩石；挖孔桩；钻孔桩；柱基、条形基础基坑、

45、钢筋绑扎、砼浇灌；建设、监理、质监部门检查验收等。2.主体结构：（1）柱、梁、板钢筋绑扎，砼浇灌；（2）领导视察，有关部门检查、验收，如质量、消防、档案、规划、环境、市政等情况；（3）施工单位自身治理，如岗位责任制度，现场施工治理，新材料，新工艺施工等。三.竣工后：1.竣工后的成果，如正立面、侧立面、精装修。2.有关部门验收评定：（1）档案专项验收；（2）消防专项验收；（3）规划验收；（4）环保验收；（5）质量验收评定等。3.有关验收签字，备案等情况。备注： 1.以上资料请各位同事按照规范完成自己本职工作的部分资料，填写内容应及时、准确、真实，与工程同步进行，并及时交给项目部资料员；2.施工组

46、织设计、质量保证打算等技术文件指导资料由工程技术部完成，各项目技术负责人配合；3.施工现场质量治理过程资料由施工员和外业技术员共同完成；4.施工质量保证资料由试验员、材料员和资料员共同完成；5.质量验收资料（检验批资料）由质量员、安全员完成。报监理资料：1.施工现场质量治理检查记录（开工前完成） 2.各专业专门工种上岗证7.3 执行质量治理体系运作记录清单序号分项名称编号执行日期备注1文件审批表RB01012发文登记表RB01023收文登记表RB01034文件更改申请单RB01045文件更改通知单RB01056作废文件处理清单RB01067文件复印申请表RB01078文件更改记录页RB0108

47、9文件回执RB010910文件借阅登记表RB011011文件有效版本操纵清单RB011112记录借阅登记表RB020113记录移交（处理）清单RB020214作业人员技能考核评分表RB040215职员培训申请表RB040616职员培训学员花名册RB040717持证上岗人员登记表RB040818物质采购打算表RB060219物质需求打算表RB060120物质进场登记台帐RB060321物质外观验证记录表RB060422调拨单RB060523领料单RB060624物资供方考察评价表RB060725合格物资供方名册RB060826机械设备需求打算RB070127机械设备购置申请表RB070228机械

48、设备开箱验收记录RB070329机械设备进出场交接记录RB070530机械设备进出台帐RB070631小型机具进出场台帐RB070732机械设备安装验收记录RB070833机械设备试运转记录表RB070934机械设备交接班记录RB071035机械维修保养记录RB071136施工机械设备维修保养记录RB071237机操工花名册RB071338三定制度表RB071439合同修订评审表RB080440顾客提供物资清单RB110141分包方考察评价表RB120142合格分包方名册RB120243计量器具需用打算RB130144计量器具明细表RB130245计量器具周检打算RB130346不合格评审处置

49、记录RB140147不合格品让步同意申请表RB140248不合格物资台帐RB140349不合格过程产品台帐RB140450物资检验和试验打算RB150151过程产品取样试验打算RB150252过程产品质量验收打算RB150353紧急放行申请记录表RB150454物资取样通知单RB150555过程产品取样通知单RB150656物资质量证明文件台帐RB150757项目检测试验台帐RB150858顾客意见记录表RB160159顾客中意度调查表RB160260回访记录表RB160361维修任务书RB160462内部审核实施打算RB230163内部审核通知单RB230264内部审核检查表RB230365

50、内部审核记录表RB230466不合格项报告RB230567首末次会议记录RB230668不合格项分布情况表RB230769纠正和预防措施RB260170纠正和预防措施跟踪检查记录表RB260271纠正和预防措施台帐RB260372治理评审打算表RA010173治理评审会议签到单RA010274治理评审会议记录RA010374 文件资料的操纵7.4.1 中华新城一期工程要紧受控文件范围1、质量治理体系文件（包括质量手册、程序文件）；标准、规范类文件；合同文件、图纸文件、施工技术方案类文件（属施工项目类文件）；与公司质量有关的文件及政府行政部门上级主管部门下发的治理文件；治理方法、规定、规章、制度

51、、工作细则（属支持性治理文件）。7.4.2 项目受控文件的治理1、受控文件发放范围的确定 = 1 * GB3 、质量治理文件由公司资料室按公司治理手册和的规定范围、资料室统一发放。 = 2 * GB3 、标准、规范类文件，合同类文件、图纸类文件、施工方案类文件.支持性治理文件，与公司质量有关的文件及政府行政部门、上级主管部门下发的治理文件由项目部技术经理依照工程各责任部门职责和需要，确定发放的范围，由项目资料室统一发放。2、 项目受控文件收、发由项目经理部资料室负责、文件接收后要填写收发文登记表如是上级主管部门、政府行政部门、公司质量有关文件需传递到项目部经理、副经理处批阅，由项目部领导批示后

52、、遵照领导批示及时传递到各主管责任部门，图纸类文件由项目技术经理依照需要确定数量由项目技术部与设计院/业主办理交接手续，填写收文登记表如发觉图纸类文件不齐，不配套应及时与设计院/业主交涉解决，公司类文件，支持类治理文件，施工技术方案文件经与业主监理报批同意后，由项目资料室统一收接，依照文件内容特点传递到相关项目编制责任部门存挡，项目资料室保留原件，正本。3、 项目受控文件发放时由项目资料室填写收文登记表文件接收人在发文登记表签收，项目受控文件发放范围执行5.2.1的要求。4、 项目受控文件的审核，批准由项目技术经理负责，由上级主管部门传递至项目部的文件，以及下级报上级的文件，支持性治理文件的传

53、递均由资料室报项目技术经理作出批示后放行5、文件的拷贝、回收、作废、销毁工作由项目资料室负责，上级及项目部文件作废由项目资料室回收作废并作好回收记录，隔离存放，做好作废记录填写作废文件处理清单经项目技术经理审批后。统一集中销毁，若需保留一套资料时，需在作废的保留资料上加盖“作废”“保留资料”印章6、 需借阅时，由文件借阅人办理借阅手续,由保管责任部门负责人批准,填写借阅登记表后方可借阅,借阅文件要限期归还,不许涂改。7.4.3受控文件的表识，标号方法及责任人1、受控文件标识执行文件治理程序和记录治理程序要求、公司治理受册、程序文件、支持性治理文件执行应有版本公布、执行日期.发放部门在文件封面上

54、加盖“受控”印章和发放编号，每份文件均采纳不同的发放编号以便追溯，编号方式：手册，程序文件，支持性治理文件，（文件编号单位顺序号），公司行政文件建五三发发放编号顺序号;2、施工组织设计，施工方案施工项目类文件的封面均应有版本公布、执行日期、发放编号;编号方法：项目部编制文件项目部汉语拼音顺序号;3、工程技术资料标识及编号执行重庆市档案馆的规定;4、证明质量治理体系有效运行的记录编码标识执行记录操纵程序文件编码中横杠后部分记录顺序号;5受控文件中除工程技术资料标识与编号由项目资料室统一制定各种文件编号规则和顺序号。75图纸类文件的发放范围及责任者;7.5.1图纸类文件包括：施工图、图纸会审纪要，

55、设计变更，工程洽商单7.5.2图纸类文件发放范围和责任人已审查过施工图，设计、监理、业主、施工单位、图纸会议评审形成的会审纪要、设计出具的设计变更和由施工单位报批的工程洽商单，统一由资料室接收和规定发放、办理收发登记表，具体发放数量资料员报项目技术经理审批后，资料员依照批示发放，具体程序如下：项目工程技术部 （一套）项目工程技术部 （一套）工程质量治理部 （一套）技术经理审批确定发放数量及部门工程质量治理部 （一套）技术经理审批确定发放数量及部门商务和约部 （一套）资料室文件复制与发放商务和约部 （一套）资料室文件复制与发放办公室 （一套）办公室 （一套）资料室 （一套）文件同意资料室 （一套

56、）文件同意一、二分部 （两套）一、二分部 （两套）分包方（五套）分包方（五套）钢筋班组 （一套）钢筋班组 （一套）模工班组 （一套）模工班组 （一套）76业主、监理、政府部门及相关方文件的治理及责任人业主、监理、政府部门及相关文件由资料室统一接收，办理收文登记表将文件传递到项目部技术经理批阅，做批示后资料室遵照批示及时传递到项目相关责任部门，资料室办理发文登记表接收人签字。7.7、工程分包单位的受控文件治理及责任者7.7.1、分包单位受控文件均执行总承包单位受控文件治理方法,对分包单位受控文件发放由资料室负责，仅限于施工图纸类文件，合同类文件及公司项目部对分包单位的往来函件，资料室要做发文登记

57、表；7.7.2、分包单位发出的函件由项目资料室接收，资料室收文登记表，报项目经理审批，依照领导批示由资料室转发相关责任部门；7.7.3、分包单位文件由资料室统一治理。统一编码，独立成册。7.7.4、分包单位执行质量方面的记录和工程技术档案资料由公司项目技术部负责批阅，项目部派项目部资料员依据档案馆要求，监督分包单位工程技术档案的编写，归档，与进度协调的情况，收集并协调其完成档案验收移交工作。7.8、文件资料变更时，原文件上标注方法及责任人7.8.1、文件资料更改时，应在需要更改的位置直接用钢笔划改或更换修改，关于手册、程序文件。支持性治理文件前将更改情况填写在文件更改记录、行政文件则需要以补充

58、通知的形式予以更改，合同文件通过补充合同方式更改、设计变更、工程洽商单等图纸类文件资料室按确定发放范围发放，图纸持有人收到变更通知后在图纸更改部位更改并在图纸空白处讲明设计变更单号、更改执行人、更改日期。若不便在图纸上更改，应讲明变更单号，变更日期。要求变更单与图纸一并保存。7.8.2、文件资料更改，由资料室发函件方式，附变更内容，传递给项目部相关责任部门。7.9、文件资料的收集，归档方法及责任者。7.9.1、文件治理按公司文书档案治理方法规定进行分类，编目存放和治理。项目资料室负责。7.9.2、文件治理由项目资料室建立有效版本操纵清单，项目部各负责部门负责本部门文件治理，并建立文件版本操纵清

59、单，如清单中文件发生变化时，并更改由项目资料室通知相关责任部门应及时在清单中注明状态。7.9.3、资料收集，归档由项目资料员执行工程技术资料治理方法和重庆市城建档案馆规定,收集整理和办理移交。7.9.4、资料收集要及时，无遗漏。资料内容要真实，准确、完整、字迹清晰、工整、无涂改，书写用蓝墨水。打印用A4纸张，签字必须亲笔签字,不准带签，按重庆市工程档案资料目录形成，收集整理编目，归档全部工程档案资料。保持其完整,真实性,有效性。8、合同类技术文件的治理8.1 修订合同条款的情况1、顾客要求的变化2、顾客提出合同的修改3、设计变更和工程洽商单8.2 当出现需要修改合同条款时，由项目商务和约部与业

60、主洽谈，协商。由项目经理组织项目技术部、项目物资部、商务和约部、对修订后条款进行评审，评审记录由商务和约部资料员负责汇总，形成评审报告，经项目经理审批后，报公司总部。当超出项目经理授权时，由项目经理组织、项目副经理、项目技术部、项目物资部、项目商务和约部、项目办公室、项目财务部参加讨论，形成关于修改合同内容成果报告，商务和约部负责汇总经项目经理审批后报公司总部。8.3 评审内容：1、工期是否能够保证2、专门技术是否能达到3、施工质量、安全、设备、物资是否能够保证8.4 评审方式：会议评审、传递评审会议评审由项目经理主持，商务和约部讲明评审内容，由项目副经理、项目质量治理部、项目技术部、项目物资