国际品牌分公司管理制度介绍

1、1上海静安建筑装饰实业股份有限公司国 际 品 牌 分 公 司 管 理 制 度 简 介2上海静安建筑装饰实业股份有限公司国际品牌部编制制度出发点及目的: 1、项目经营活动符合公司规章制度、公司要求及公司发展规划 2、我部门规范管理、明确责任、思想统一、 3、促使我部在经营活动中同公司相关部门工作衔接默契、目标一致 4、部门员工管理过程七统一： 统一领导下的组织系统、执行标准统一、系统目标统一、 管理思想统一、 管理语言统一、统一的信息处理系统 5、生产经营过程中三管三控一协调： 安全管理受控、合同管理中风险识别规避、信息管理统一有效、 成本控制合理、 进度控制有效、质量控制符合要求、沟通协调顺畅

2、及时 编制依据： 1、公司对部门提升管理的要求、我司组织架构模式 2、公司贯标IS09001文件、公司现行规章制度 3、施工安全管理规范 DGJ08-903-2015 4、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011 5、工程项目管理规范GB/T50326-2006 6、相关法律、规章、条例 7、我司长期工程管理积累经验前 序3上海静安建筑装饰实业股份有限公司第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述) 国际品牌部组织架构管理制度简介组成章节4上海静安建筑装饰实业股份有限公司目前部门人员架构及主要工作任务分工部门负责人郑源部门管理、业务跟踪及承接部门

3、副经理周剑颖部门制度管理、项目总体管理项目经理盛豪项目管理，部门技术质量管理项目经理郑永峰项目管理，部门安全生产管理业务主管郑正平前期手续配套工作，客户跟踪维护材料主管徐明材料采购及管理、维保项目负责人预算合约主管董立波项目预结算、成本，项目合同管理等机电主管黄卫东、徐林项目机电现场管理、图纸深化等安全员任迎晨项目安全管控质量员詹桦斌质量管控实习人员陈一韬、吉祥经营管理、预结算国 际 品 牌 部 组 织 架 构 及 任 务 分 工5上海静安建筑装饰实业股份有限公司招投标流程分包合同签订流程1243总包合同签订流程5项目实施流程项目跟踪流程5页6页8页7页9页安全管理流程610页7项目成本管理流

4、程11页第一篇 国际品牌部与各部门工作流程目录 6上海静安建筑装饰实业股份有限公司放弃跟踪国际品牌分公司内部评审国际品牌分公司获取项目信息不通过通过报送市场部、总师室、经理室通过继续跟踪、定期及不定期向市场部共享项目信息跟踪业主发标，跟踪事项结束、前期事宜总结进入招投标程序抄报市场部、总师室、经理室本节重点: 项目国际品牌部在收到项目息的过程中和公司各部门及经理室沟通、汇报机制，及时对项目是否可操作的前期评估。凸出：公司统一的信息处理系统 作用。第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 项目跟踪制度链接 1、招投标流程7上海静安建筑装饰实业股份有限公司获取招标信息国际品牌部市场部公司评估是否投标标通

5、过报送投标文件，交投标保证金保函获得中标通知书，参加合同前谈判公司各部门对合同文件审核会签交履约担保，签订合同踏勘现场，参加标前会，编制投标文件 踏勘现场、参加答疑会编制投标文件工程部部预算材料部投标前期工作国际品牌部、市场部执行购买资格预审文件，编制资格预审申请报送资格预审文件，获得投标邀请书购买招标文件，精读分析招标文件公司各部门对投标文件评审会签协办材料信息协办第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 招投标制度链接 本节重点: 在招投标过程中我部和各部相互团结协作、紧密配合提高投标文件质量及标书评审流程制度。凸出：公司相关部门工作衔接默契、目标一致2、招投标流程88上海静安建筑装饰实业股份有

6、限公司第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 形成初步合同条款与业主前期接触、合同洽谈通过订立合同市场部国际品牌总工程部总师室副总经理不通过按公司OA流程执行经理室与业主协商就合同条款再次进行洽谈按公司OA流程执行合同管理制度链接 本节重点: 总包合同签订中公司各部对合同内容审查评审 的制度。凸出：公司在对合同管理中的合同风险规避。3、总包合同签订流程9上海静安建筑装饰实业股份有限公司第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 拟定分包商、材料商确定分包、材料商定点采购签订分包、材料合同通过新分包、材料商执行评审程序招标采购直接采购所有材料合同必须与新静安材料公司签订按公司OA流程执行会同材料部对项目部进

7、行交底分合同管理制度链接 本节重点: 1、 分包合同签订中公司各部对分包、材料商合同内容审查评审的制度。2、公司营改增后项目材料采购和我司材料部的采购要求。4、分合同签订流程 10第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 上海静安建筑装饰实业股份有限公司签订工程承包合同公司各部门对项目部交底项目部组建及任命施工许可证项目部施工方案编制上报公司公司各部门 对方案审批项目部开工报告上报公司公司开工批准分包队伍选择确定开工项目部运营生产管理业主方技术交底安全交底工人三级教育质量交底进度目标项目部日常检查各部门日常检查公司部门隐蔽工程验收理面层施工或下道工序政府部门隐蔽工程验收理政府部门竣工验收公司各部竣工

8、预验收竣工资料归档竣工公司选定目标责任书工程管理制度链接 材料管理制度链接 本节重点: 在项目实施中项目部方案报审、验收、日常检查、竣工的流程和制度。凸出：公司对项目实施中标准及要求统一。5、项目实施流程 11第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 上海静安建筑装饰实业股份有限公司安全管理制度链接 安全交生产底国际品牌项目部通过安保体系方案、应急预案编制报批安全文明施工安全冒、服装申领网上安全生产标准化申报安全生产标准化竣工备案公司安全部班组及分包交底三级安全教育特殊工种登记审核分包安全生产资格审核开工安全文明生产节假日检查安全文明生产日常检查安全文明生产专项检查安全生产创优计划本节重点: 在项目

9、实施中安全管理流程和制度及公司对安全工统管。 凸出：公司安全生产重要性。6、安全管理流程12第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 上海静安建筑装饰实业股份有限公司编制施工预算公司部门进行成本预测编制成本计划公司审核通过项目部进行成本分解、实施、落实到人项目部月度（季度）成本分析，与成本计划一致项目部月度（季度）成本分析， 与成本计划不一致外因：项目部调整成本计划公司审查通过项目按调整后计划实施内因：查找责任人，落实奖惩制度项目部继续按成本计划实施持续进行，贯穿整个施工过程合同内容完成，项目成本核算项目总成本报告，成本控制总结 成本资料存档；兑现奖惩办法成本管理制度链接 财务管理制度链接 本节重点

10、: 在项目实施中成本管理流程和制度。 凸出：公司成本的监管。7、项目成本管理流程项目管理团队架构、施工班组选用及其要求总目标、重点难点分析1243项目管理制度5现场办公、材料堆放、半成品加工区设置要求项目简介（概况、特点、特性）页页页页页具体XX项目名称上海静安建筑装饰实业股份有限公司13 6ISO体系的运用控制页8现场安全、文明专项施工管理页7两图一表运用控制页 第二篇 国际品牌工程项目实施策划 （工程案列简述）目录上海静安建筑装饰实业股份有限公司1410质量、经营、团队建设目标控制方案及要求页11产品化施工页12抢工策划、协调管理页13现场资料、签证管理页现场资料、签证管理1450 、80

11、动态纠偏、总结页15研发创新目标页16成品保护、收尾计划、强制精修、完工交付页9施工进度计划管理页第二篇 国际品牌工程项目实施策划 （工程案列简述）目录1工程名称蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程2工程造价2.5亿3建筑面积5.8万平米4开工日期暂定2014.04.015竣工日期暂定2014.11.286建设单位xxxxxxxxxxxxx7总包单位xxxxxxxxxxxxxx8设计单位xxxxxxxxxxxxxxx9监理单位xxxxxxxxxxxxxxxx10施工单位xxxxxxxxxxxxxxxxx11质量要求定位为精品工程上海静安建筑装饰实业股份有限公司15第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列

12、简述) 一. 项目简介 （概况）1.1、项目简介 （概况） 上海静安建筑装饰实业股份有限公司16第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述) 2.2、项目简介（地理区位分析）蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程 苏州自驾车至蚌埠，高速路程400公里，开车时间约4小时。苏州北站至蚌埠南，高铁时间2小时以内，距离389公里。运输车苏州出发到工地的时间，约为6小时-8小时。 蚌埠市地处，京沪铁路和淮南铁路交汇处，是安徽最大的高铁枢纽，京沪高铁、京福高铁在此交汇，自古被称为两淮重镇、沪宁咽喉。古代盛产河蚌珍珠，顾得名“珠城”。上海静安建筑装饰实业股份有限公司17第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)

13、2.3、项目简介（项目整体布局）蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程酒店建筑群龙子湖入口徽州民居整个项目谷歌的卫星俯视图人工堆山民居古玩商业街人工湖上海静安建筑装饰实业股份有限公司182.4、项目简介（建筑群落俯视图）民居古玩商业街1号楼4号楼2号楼山脊人工湖建筑群落俯视图5号位置，暂停建蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)2.5、项目简介（设计概述）上海静安建筑装饰实业股份有限公司19第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程 设计风格：“感知自然，触摸历史”是本项目的设计理念，从徽州文化中汲取设计元素，把徽州的人文、历史、建筑构件、器皿

14、等元素融入到建筑装饰中，使本项目既饱含本地特色，也有文化底蕴和历史背景。 整座建筑群采用中国传统院落式布局，空间灵动变幻，高低错落，依山傍水，与自然融为一体。整座建筑形象气势恢宏，颇具汉唐之风，天水合一，风景绝佳，使居者达到天人合一的境界。主楼大堂的布局采用典型的徽州民居“四水归堂，五方相连”的布局，其他空间运用中轴对称，以达到建筑和室内的和谐统一。建筑主楼外立面效果图2.5.1、项目简介（设计概述）上海静安建筑装饰实业股份有限公司20第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程 该项目的设计理念结合了徽州及江淮文化的各种元素（水、云、龙、福绿、和氏璧、淮河文化），

15、在一定的仿古建筑框架下运用了现代施工手法，项目定位、工艺、材料选用等要求都比较高。另外本项目整体布局的结构形式、项目所处环境、设计理念、具体的工艺及材料要求等，与张家港暨阳湖大酒店具有非常高的相似性，因此我们拥有相同的完成案例可作参考，给我们带来了一定的便利。 该项目三面环山，一面临水。环山为人工堆土而成的人工山，水也是人工挖土而成的人工湖。本建筑群坐落在连绵起伏的群山之中，通过两条起伏的道路和外界连通。2.5.2、项目简介（设计概述）上海静安建筑装饰实业股份有限公司21第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程1号楼大堂效果图相应位置4月7日现场照片1、大堂石材

16、柱子、柱墩; 2、大堂水景;3、大堂入口旋转门石材开裂控制; 4、大堂玻璃采光顶、石膏板吊顶开裂;5、地面大理石拼花石材; 6、游泳池吊顶、防水; 7、砖雕、木雕等安装重点难点分析:2.5.3、项目简介（设计概述）上海静安建筑装饰实业股份有限公司22第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程2号楼宴会厅效果图相应位置4月7日现场照片地面：梅花造型地毯，周边为造型石材围边，石材造型拼花地面。墙面：爱丽丝米黄、岩砂雕刻背景、艺术玻璃窗套、顶面：梅花造型石膏线条，内圈金箔漆，圆形琉璃围边，顶面白色乳胶漆2.5.3、项目简介（ 单位工程划分）上海静安建筑装饰实业股份有限公

17、司23第二篇 国际品牌工程项目实施策划(工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程4号楼客房区 第四项目部总建筑面积：124545号楼客房区 （暂未建）3号楼餐饮区第三项目部总建筑面积：76592号楼宴会区 第二项目部总建筑面积：197401号楼大堂区 第一项目部总建筑面积：17466建筑空间/特点分析2.6、项目简介（建筑特点）上海静安建筑装饰实业股份有限公司24第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程 合同施工面积5.8万，公共空间高，吊顶转化层是关键点，其中1号楼大堂和主入口、2号楼宴会厅是最重要的两个区域。需要认真筹划，并和原设计院做好沟通。单体编号功能分区

18、楼层/层高建筑面积特点分析1号楼主楼、大堂地下6米，1层6米，2层5.4米17466.70瓦屋结构，斜屋面，建筑墙体不到顶，大堂、宴会等公共空间高度高，钢架转化层是重点难点。2号楼接见厅、宴会厅地下5.1米，1层6.3米-8.6米19616.933号楼餐饮、娱乐地下5.1米，1层6.2米-9.2米7051.254号楼客房3层层高均为3.75米12454.65标准化、模数化放线控制。连廊（5个）连廊层高3.6米2118.32吊顶伸缩处理，几栋连廊地坪平整度控制。合计58707.855号楼暂未开工2.6、 项目特性（竞争优势分析）上海静安建筑装饰实业股份有限公司25第二篇 国际品牌工程项目实施策划

19、（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程劣势1、费率合同会影响工期2、工期延误增加成本控制难度3、土建刚结束给装饰带来的质量隐患机遇1、对于公司及个人能够参建如此规模的项目都是荣幸，难的的参与机会。2、为六分公司开拓外资市场建立良好口碑优势1、公司强大的人力资源2、公司强大的供应链系统3、公司强大的条线支持力度4、公司类似项目的学习经验挑战1、项目环境给施工质量带来的挑战2、工期短给项目组织带来的难度 3、复杂工艺给施工质量带来的难度4、幕墙、智能化和内装同时进场，联合作战的协调和同步SWOT 本项目在公司层面上定位为重点工程，是要把该项目做成在江淮区域具有代表性的装饰工程。毕竟这样的项目给我

20、们带来了前所未有的展示机会。也正因此，本项目在各方面都会给项目团队带来一定难度，但我们有信心将该项目做好，而且力争将大堂做成精品工程。二、项目管理团队架构（架构图）上海静安建筑装饰实业股份有限公司26注：左图项目组织架构设置为虚构。部门在日后实际项目组建管理团队第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程2.1、项目管理团队架构（侧重点分工）上海静安建筑装饰实业股份有限公司27序号岗位姓名职 责1公司总协调xxx全面负责该项目的整体把控及各领导部门衔接,股份公司和分公司层面，协调分公司资源，项目总指挥。2现场总协调xxx全面负责该项目的施工管理及各单位和各部门协调,

21、区域层面管理，项目总协调人，合同代表，对外对内协调。3项目经理xxx xxx xxx 负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料的确认,审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题4施工员xxx xxx xxx 主要负责施工策划、技术交底、质量管理等工作；保持班组施工工艺的统一性。5质量员xxx xxx xxx 负责现场质量检查，负责整个工程的收发文资料和公司的贯标资料，并配合预决算员做工程的签证、签价工作。6安全员xxx xxx 全面负责施工现场的安全文明施工管理工作第二篇 国际品牌工程项目

22、实施策划（工程案列简述)2.1.2、项目管理团队架构（侧重点分工）上海静安建筑装饰实业股份有限公司28第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)序号岗位姓名职 责6预决算员xxx xxx xxx 成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作。7深化设计xxx xxx xxx 负责项目的深度深化，包括通用及非通用节点，石材、木饰面等的排版及控制，配合项目部与设计院的图纸衔接，以及提供对我方有利的建设性的深化意见。8材料员xxx xxx 负责协助提供项目各主要材料的小样、大样、配合材料招标、材料供应跟踪等工作。9仓管员xxx xxx 负责整个工程材料的收发、验收、登记和保管。10

23、值班电工xxx xxx 协助安全员工作，负责项目的临时用 电的检查， 各种机具设备的检测和维修。2.2项目管理团队架构（人员统一扎口）项目统一扎口，一致对外，统一协调上海静安建筑装饰实业股份有限公司29项目总协调，分公司、区域层面扎口xx，统一对内对外协调。项目部管理，扎口xxx，统一对外对内代表项目部。资料，扎口xx、xx，xxx对内为主，xx对外为主,进度汇报FTP责任人陈飞；建立项目部文档轮阅制度，资料统一保管建档，结合50/80系统中的“动态预决算目录”，定期更新上传。核算，扎口xxx，对外对内统一口径。材料，扎口xxx，材料统一采购。仓库，扎口xxx，材料申报、资产统计、仓库ERP统

24、一录入。安全，扎口xxx，安全资料、安全管理、ERP录入统一。第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)2.3、分包或班组选用及职责（选用方案）上海静安建筑装饰实业股份有限公司30第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述) 本项目由于体量及造价都比较高，且各楼虽独立，但之间都经由连廊连接，而且从设计及施工上要求都非常高。经样板房检验，我们初步选定木瓦油班组为路国平，水电班组为季平班组。木、石等大宗材料我们计划按楼号分2至4个具有一定实力的厂家，体量大的面层材料同样分2至4家具有一定实力的供应商同场竞技，小体量面层材料由1家负责供货的管理方式，这样可以随时组织班组或供应商之间的质量、

25、进度大PK，最大化的控制项目整体进度及质量。 在划分的四个项目部工作范围，劳动力资源相互协调，有序调配，当某一标段进度滞后时，调配其他标段的劳动力资源给予支持！2.4 .1班组选用及职责（侧重点分工）上海静安建筑装饰实业股份有限公司31序号岗位姓名职 责1瓦木油班组长周占标许永标全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各工种班组长落实项目部的各项指令工作，同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日常检查工作；负责安排施工人员的吃、住及人身安全。2木工带班长胡友建许光龙全面负责木工施工内容，对木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完

26、成。3瓦工带班长待定全面负责瓦工施工内容，对瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。4油漆带班长待定（四个）全面负责油漆施工内容，对油漆工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。5水电班组长秦建荣陈冲全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目水电的进度、质量、安全全面负责，协调各工种班组长落实项目部的各项指令工作，同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日常检查工作。第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)2.4.2 班组选用及职责（侧重点分工）上海静安建筑装饰实业股份有限公司32第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程

27、案列简述)序号岗位姓名职 责6石材班组长待定全面负责石材方面施工的内容与项目部的沟通工作，对整个项目石材的进度、质量、安全全面负责，落实项目部的相应指令工作，同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日常检查工作；起到厂里与项目部之间的沟通桥梁，负责安排石材施工人员的吃、住及人身安全。7木饰班组长待定全面负责木饰面方面施工内容与项目部的沟通工作，对整个项目木饰面的进度、质量、安全全面负责，落实项目部的相应指令工作，同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日常检查工作；起到厂里与项目部之间的沟通桥梁，负责安排石材施工人员的吃、住及人身安全。8其他供应商班组长待定根据自身工作内容全面负责与项目部的协

28、调沟通，确保现场施工质量、进度、安全文明等符合公司要求，对自身施工人员的安全负责。三、项目管理制度上海静安建筑装饰实业股份有限公司33国际品牌工程管理 制度2.现场考核制度链接3.安全文明施工制度链接4.材料管理制度链接5.预结算制度链接 6.成本管理制度链接7.合同管理制度链接1.资料管理制度链接8.信息管理制度链接对于本项目各项管理制度来说，将围绕进行并择重国际品牌工程管理 制度内容持续跟踪。3.1、 项目管理制度（系统要求）上海静安建筑装饰实业股份有限公司34第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)项目部对项目本身工作管理的要求：项目管理制度链接1.施工前应认真学习和会审施工图纸

29、，并做好逐级技术交底工作。2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。3.严格质量预控，项目部要制订质量奖惩制度，把质量同经济效益挂勾。4.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周二次对工程进度和质量进行定期集体检查，以确保工程质量。5.加强原材料的进场验收，主要材料进场前必须将检测报告、质保书和合格证书，报告送交业主及监理，并在材料进场时请业主及监理检验满足施工质量要求后方可使用。6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。7.每周二、五召开项目部例会，单周五进行项目部培训学习例会，周日进

30、行参观学习并总结本周工作及下周计划。3.2、 项目管理制度（管理人员考勤制度）上海静安建筑装饰实业股份有限公司351） 工作时间：上午08:0011:30 下午13:0017:30；2） 晚上加班时间根据实际工作需要决定，18:0021:30；3） 员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟，次数不得超过5次, 否则罚款100元；4） 员工每早退一次，罚款50元；5） 员工请病事假须先提前申请， 如情况紧急或领导不在，可发信 息或打电话给领导征求同意；6） 员工未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处，将罚款50 元；第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)3.3、 项目管理制度（例会制

31、度）上海静安建筑装饰实业股份有限公司361、每周一18点，召开班组协调会，布置、梳理一周的进度和质量，检查上周工作质量。2、每周五18点项目部召开例会，对现场总体质量进度，经营方法的一些问题讨论解决，并学习公司会议精神。部署下周工作计划第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)项目管理例会制度链接3.4、项目管理制度（材料管理）上海静安建筑装饰实业股份有限公司37材料进场计划表材料采购清单前期对采购的材料列出清单与班组人员采购预估表第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)材料管理制度链接3.5、项目管理制度（物资管理）上海静安建筑装饰实业股份有限公司38A、B、C类物资领用、回收

32、表机具设备固定资产收转库存台帐贵重物品领用单物资验收单过程中记录统计第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)3.6、项目管理制度（物资管理）上海静安建筑装饰实业股份有限公司39第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)项目经理台帐要准确无误并且清晰材料出入库台账、月报表、等都要及时录入公司ERP物资汇报汇总统计要做到到三个账目一致，并且有可追溯性。四. 总目标、重点难点分析总目标定性为公司重点工程，值得客户参观考察的项目重点难点及工艺分析：上海静安建筑装饰实业股份有限公司404.1、重点难点分析表（关键部位质量控制台账制度链接）序号部位重点、难点工艺要求1一号楼大堂圆柱石材及木雕

33、制作石材及木材雕刻要求精细2一号楼大堂地面石材拼花水刀切割及石材拼接缝隙处理要均匀，不得有色差3一号楼大堂墙面木饰面雕刻易变形，且与灯光片的收口难要保证镂空雕刻木饰面长远不变形，收口密合，不透光4一号楼大堂墙面艺术陶瓷砖拼花确保陶瓷拼贴后不脱落 ，工艺缝处理要细腻。5一号楼-1F泳池吊顶灯光片要确保反光不能有阴影，且容易检修光源。6一号楼-1FSPA前厅及过道GRG雕刻吊顶要确保雕刻件二次饰面处理细腻7一号楼1F大堂及-1F SPA房人字地板与石材收口收口要细腻清爽第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)4.2 、重点难点分析上海静安建筑装饰实业股份有限公司411、柱体工艺造型较复杂，

34、与幕墙、扶手、吊顶造型等处收口位置前期要认真做好深化工作，做到收口合理美观。2、莲花底石材柱墩加工及安装难度大、数量多（10米高柱体共26根）后场加工时间长。材料要尽早下单，给足加工时间，确保按时加工完成。为现场安装留有足够的时间。3、在石材的选料及后场加工出产时，要有专人到工厂做好把控，确保到场的材料均符合要求，石材加工及现场安装时要严格控制工艺质量。科学合理的组织现场安装。4、安装好的位置要及时做好成品保护，四周做木工板保护，高度不低于2米。做好防撞防污染措施。5、为防止在运输、加工、安装时的意外损坏，到工程后期来不及补单。在下料时要求厂家多准备两块备料，确保按时完工。柱体分割线分六段拼接

35、1号楼大堂柱子第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)五. 现场办公、材料堆放、半成品加工上海静安建筑装饰实业股份有限公司42项目部办公区办公室（适当增加绿化）5080效果图上墙文件柜（分类管理）会议室会议室（适当增加绿化）第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)安全文明施工管理规定链接五. 现场办公、材料堆放、半成品加工上海静安建筑装饰实业股份有限公司43第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)材料管理规定链接零料箱班组仓库仓库制度上墙仓库货架材料摆放医药箱六. ISO体系的运用控制上海静安建筑装饰实业股份有限公司44第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)I

36、SO体系的运用控制为实现让顾客（业主）满意和相关方的目标，确保顾客（业主）和相关方的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品、服务、环境和职业健康安全要求，特确定本公司的质量、环境和职业健康安全方针为：精品工程服务客户 、 安全生产以人为本 、 绿色环保共铸健康管理方针的内涵精品工程服务客户：表达了公司全体员工的质量理念，无论在什么场合，无论做什么工作都把质量放在首位，并把工作质量作为工程质量的前提和基础，努力做好本职工作来保证向用户提供满意产品。企业的关注焦点是用户，企业要以满足用户的需求为自己的首要目标。公司不仅向用户交出满意的产品，更要向用户提供满意的服务。安全生产以人为本：揭示了公司将员

37、工作为生产经营的主体，关爱员工的身体健康，关心员工的正当利益将始终是成为企业的立足和发展之本。通过对安全生产相关体系和制度的建立，完善以安全预防为主的理念，加强对国家相关法律法规及制度的学习，确保相关法律法规和要求的有效执行，避免安全事故和职业危害的发生，保障公司员工的安全和健康。ISO体系的文件链接6.1ISO体系的方针与目标六. ISO体系的运用控制上海静安建筑装饰实业股份有限公司45第二篇 国际品牌工程项目实施策划（工程案列简述)绿色环保共铸健康：保护环境是社会责任的重要组成部分，企业通过施工作业过程中的环境保护，减少对环境的有害影响，做到不扰民，不破坏环境。企业在施工过程中做到文明有序

38、，加强对施工污水、噪音、扬尘、光污染、能源资源的使用等方面有效控制，提升施工环境绩效。确保企业与环境、人与环境的和谐共存。为认真贯彻GB/T19001-2008 质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建筑施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系 要求标准，不断改进和完善质量、环境和职业健康安全管理体系，努力提高产品质量和服务质量，改善环境和职业健康安全绩效，减少和避免环境和职业健康安全事故的发生，满足顾客（业主）和相关放要求要求和期望，确保公司质量、环境和职业健康安全方针的实现，特确定公司质量、环境和职业健康安全目标。质量、环境和职业健康安全目标为：“8，2，1，0”“8”为顾客提供优质服务，顾客满意率力争达到80%以上；“2”每年获取优质工程质量奖项不少于2项，非重大安全事故不大于2起，环境投诉事件不大于2件；“1”工程合格率100%，重大危险源及重要环境因素100%控制，专项安全施工方案编制100%；