公司综合体项目总承包管理规范条例

1、总承包治理条例项目名称：兰州鸿运金茂综合体编制单位：中建三局第一建设工程有限责任公司2015年12月 目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc464141626 第一章 总则 PAGEREF _Toc464141626 h 1 HYPERLINK l _Toc464141627 一、编制依据 PAGEREF _Toc464141627 h 1 HYPERLINK l _Toc464141628 二、编制目的 PAGEREF _Toc464141628 h 1 HYPERLINK l _Toc464141629 三、总承包治理组织机构 PAGEREF _Toc46414

2、1629 h 1 HYPERLINK l _Toc464141630 第二章 进场、技术预备时期 PAGEREF _Toc464141630 h 5 HYPERLINK l _Toc464141631 一、概述 PAGEREF _Toc464141631 h 5 HYPERLINK l _Toc464141632 二、文件清单 PAGEREF _Toc464141632 h 5 HYPERLINK l _Toc464141633 三、准入资格审核 PAGEREF _Toc464141633 h 6 HYPERLINK l _Toc464141634 第三章 深化设计、资源组织时期 PAGERE

3、F _Toc464141634 h 8 HYPERLINK l _Toc464141635 一、概述 PAGEREF _Toc464141635 h 8 HYPERLINK l _Toc464141636 二、文件清单 PAGEREF _Toc464141636 h 8 HYPERLINK l _Toc464141637 三、打算编制 PAGEREF _Toc464141637 h 9 HYPERLINK l _Toc464141638 第四章 现场实施预备时期 PAGEREF _Toc464141638 h 10 HYPERLINK l _Toc464141639 一、概述 PAGEREF

4、_Toc464141639 h 10 HYPERLINK l _Toc464141640 二、交接清单 PAGEREF _Toc464141640 h 10 HYPERLINK l _Toc464141641 三、协调程序 PAGEREF _Toc464141641 h 12 HYPERLINK l _Toc464141642 第五章 现场实施时期 PAGEREF _Toc464141642 h 13 HYPERLINK l _Toc464141643 一、概述 PAGEREF _Toc464141643 h 13 HYPERLINK l _Toc464141644 二、劳务治理 PAGERE

5、F _Toc464141644 h 13 HYPERLINK l _Toc464141645 三、平面治理 PAGEREF _Toc464141645 h 14 HYPERLINK l _Toc464141646 四、安全文明施工治理 PAGEREF _Toc464141646 h 18 HYPERLINK l _Toc464141647 五、质量治理 PAGEREF _Toc464141647 h 20 HYPERLINK l _Toc464141648 六、进度治理 PAGEREF _Toc464141648 h 22 HYPERLINK l _Toc464141649 七、技术治理 PA

6、GEREF _Toc464141649 h 25 HYPERLINK l _Toc464141650 八、器材治理 PAGEREF _Toc464141650 h 29 HYPERLINK l _Toc464141651 九、垂直运输治理 PAGEREF _Toc464141651 h 34 HYPERLINK l _Toc464141652 十、综合治理 PAGEREF _Toc464141652 h 37 HYPERLINK l _Toc464141653 十一、分包离场治理 PAGEREF _Toc464141653 h 39 HYPERLINK l _Toc464141654 第六章

7、治理条例附件 PAGEREF _Toc464141654 h 40 HYPERLINK l _Toc464141655 一、安全承诺书 PAGEREF _Toc464141655 h 40 HYPERLINK l _Toc464141656 二、安全治理协议书 PAGEREF _Toc464141656 h 41 HYPERLINK l _Toc464141657 三、质量治理协议书 PAGEREF _Toc464141657 h 44 HYPERLINK l _Toc464141658 四、材料治理协议书 PAGEREF _Toc464141658 h 49 HYPERLINK l _Toc

8、464141659 五、治安、消防治理协议书 PAGEREF _Toc464141659 h 55第一章 总则一、编制依据1、兰州“鸿运金茂”都市综合体总承包工程合同2、兰州“鸿运金茂”都市综合体一期、二期工程综合机电分包工程合同3、相关法律法规二、编制目的1、明确总分包工作内容、治理职责及治理程序；2、促进总分包共同履行合同，保障工程各项治理目标；3、倡导预先操纵问题、客观面对问题、积极协调问题、诚信解决问题的工作态度；4、营造总分包沟通、配合、协调的良性工作氛围。三、总承包治理组织机构1、组织机构图2、总包治理人员名册序号部门姓名岗位联系电话1项目部吴磊项目经理138108623772朱继

9、红项目副书记153142630883聂兆龙项目总工158038534264李新立生产经理186600190515谭红波生产经理186226774266商务部董伟洋商务经理133890577317冉令光预算负责人182980070818高佑栋预算员176008030769技术部常正荣技术负责人1500262236110王燕云技术员1850177378711张爽技术员1500988651612王丽资料员1529422164513千阿娟资料员1876909289714王学德试验员1815212505915姬祥叔试验员1533986513616张向阳试验员1336943331417工程部彭洪钢筋负责（

10、经理助理）1862339731918韩旭阳钢筋翻样1862433683919宋泓霖综合工长1855352525720李飞工长1524921174221陈新斌工长1500261699022王增玲工长1869717340523张宏海综合工长1355750731024王智伟施工员1862771415825康涛工长1840948112226李子龙工长1391919175927刘涛实习工长1509543415528器材部石志康材料组长1880102199929蒋承玉材料负责人1582337090530高阳材料员1864182174031杨桂华材料员1565606422332唐建明机电负责（经理助理）15

11、65659385633罗来良机管员1377092407834范增玉机管员1559437807035安全部丁俊安全总监1855352525936李文权安全总监1355587138237王海生安全员1857196962738李奇安全员1380421254039质量部邵君伟安全员1890094196540杨文军质量总监1887423468841刘玮质量负责人1576289582842朱红进质量员1300878010643王志国质检员1771717174944焦学顺质量员1826227091645测量谭侃综合工长（测量）1587298419146王睿智测量员1391998089147综合办周可瑞政工员

12、1359791210248宋丽萍政工二章 进场、技术预备时期一、概述分包进场及技术预备时期是分项工程顺利启动的关键，本章节的编制要旨在于：明确分包进场所需报送的文件、办理的手续以及相关事宜的具体操作流程和时限要求。二、文件清单资质类治理文件-表1序号文件名称报送要求总包接收人1企业资质证明资料员王丽2项目部组织架构3治理人员资质证书制度类治理文件-表2序号文件名称签订要求总包办理人1安全治理协议项目经理签字加盖公司印章李文权2质量治理协议杨文军3治安、消防治理协议李文权4材料治理协议石志康5入场施工安全承诺书丁俊 .讲明：各项治理协议文本由总包提供，一式二份，总分包各

13、执一份。技术治理类文件-表3序号文件名称打算提交日期分包责任人总包接收人1施工组织设计2BIM模型3施工方案编制打算4.讲明：1、此表单在分包进场前报送总包，打算提交日期由分包自行明确； 2、“责任人”承担相关工作滞后的对应处理。三、准入资格审核分包单位在完善并报送上述文件后，填写分包商准入资格申请审批单，由总包单位相关负责人签字确认后达到入场条件。未办理准入手续前，分包各工种严禁入场，针对违规入场的处理意见如下：1、劝退所有违规分包班组，并书面告知分包现场负责人；2、予以每人次1000元的经济处罚，以现金形式缴纳至总包商务部，在相应罚款缴清后，予以准入资格审核。 分包商准入资格申请审批单申请

14、单位施工范围入场总人数要紧入场工人及来源工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 申请进入时刻可能退场时刻商务部技术部安全部质量部副经理书记项目经理 第三章 深化设计、资源组织时期一、概述深化设计和资源组织是确定分项工程施工部署、施工打算及施工方法的前提保障，本章节的编制要旨在于梳理打算治理的关键环节、落实打算保障的各项资源、明确分项工程与总体工程的逻辑关系，从而确保分项打算与总进度打算相匹配，节点目标与总体目标能达成。二、文件清单1、图纸深化设计清单图纸深化设计清单序号图名责任人报审日期审批日期出图日期12345.讲明：1、本清单要求填写完整，与最终出图清单一致

15、； 2、“图名”项内应讲明图纸对应的具体专业和部位； 3、相关日期由分包单位依据工程需求确定，不得随意更改； 4、“责任人”承担相关工作滞后的对应处理。2、资源配置清单资源配置清单序号内容责任人完成时刻1劳动力配置打算2材料进场打算3制作加工设备进场打算4永久性材料（工程设备）需用打算5场地需求打算.三、打算编制明确专业分包的图纸深化及各项资源配置打算后，由总、分包共同编制分项工程施工打算、完善总进度打算，编制原则如下：1、总包明确总打算的节点要求；2、总包明确专业分包现场作业面提交节点；3、分包明确各工序具体插入时刻、施工周期；4、总分包共同明确各工序之间的交叉线路；5、总分包明确各作业面的

16、施工顺序。第四章 现场实施预备时期一、概述现场实施预备是分项工程顺利开展的前提，是总、分包各工序能否协同作业的保障，本章编制的要旨在于：明确各项工序的插入条件、提早处理专业碰撞环节、顺利交接现场资源与作业面、协调各工种同步作业。二、交接清单1、施工基准移交施工基准交接单-样表工程名称兰州鸿运金茂综合体交接部位交接内容轴线标高交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工程有限责任公司测量员技术负责人总包负责人接收方单位人员测量员技术负责人项目经理讲明：1、总包负责交接区域内结构标高及主轴线； 2、分包不得私自更改移交基准，自行负责辅助基准，并做好标识。2、工作面移交工作面交接单-样表工程名称兰州鸿运

17、金茂综合体交接部位交接内容安全防护文明施工水电接驳口临时照明实体质量交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工程有限责任公司安全员机管员生产经理接收方单位人员安全员机管员生产经理讲明：1、总包负责移交前，作业面的各项设施完好、场地清洁； 2、分包负责移交后，作业面的各项设施维护、场容保持； 3、完成移交手续后，视为分包具备该区域所有施工条件； 4、交接方发出移交通知后，接收方须在一日内配合完成移交工作。三、协调程序1、协调总体原则（1）总包积极提供现有生产资源、完善作业面各项设施；（2）分包主动查看现场作业条件，依照专业施工特点提出具体诉求。2、意见反馈途径（1）进场时期的意见反馈分包正式进场7

18、天内（以分包商准入资格申请审批单办理日期为准），向总包提交进场时期需协调事项汇总表，此表应全面反映分包进场后30个工作日内的各项工作必需条件。分包单位逾期未提交此表，视为同意现场施工条件，逾期后提交此表，总包方积极协调、处理，但因此造成的工期延误由分包方承担。（2）实施时期的意见反馈能够以口头方式、书面方式或在总包协调会上进行反应，不做具体要求，遵循提早沟通、积极响应、快速处理的原则。进场时期需协调事项汇总表-样表序号涉及部位需协调事项相关阻碍建议处理时刻1234讲明：此表格受理人员为总包生产经理。第五章 现场实施时期一、概述现场实施过程中，总承包须履行服务、配合和协调的职责，同时将行使监督、

19、检查和处理的职能。本章编制的要旨在于：建立并执行现场规章制度、制定并落实各项工作流程、共享并协调各类生产资源、查找并处理各项工程问题。二、劳务治理1、资料清单序号内容编制时刻编制人报送时刻接收人1工人花名册周可瑞2考勤表周可瑞3工资表周可瑞4体检报告周可瑞5工人合同周可瑞.注：1、工人花名册需在工人进场7天内报送完成，进退场工人需在当月花名册内得到反馈； 2、考勤表和工资表需在每月25-30日内报送总承包方； 3、工人体检需在进场7日内完成，并将报告于进场后15日内报总承包方； 4、工人合同与工人花名册、考勤表、工资表一一对应。2、进场治理要求分包进场后需安排专（兼）职劳务治理员与总承包项目部

20、劳务治理员进行对接，在规定时刻内完成上表中的各类文件，总包依照分包上报名单办理门禁卡。三、平面治理1、场地平面布置（1）、施工所用场地由总包方统一规划划分区域。分包方应在指定的区域范围内搭设临建设施，但应提早15日向总包方提出申请，并提交搭设方案，方案中应附有临建平面布置图、平面图、立面图、及节点详图。经总包方审核调整后以书面形式确认，依次办理完各项手续后，方可进行方案实施。（2）、严禁分包方违规占用场地或乱搭临建设施，一旦发觉应立即拆除、恢复原貌，由此对有关单位正常施工生产和生活造成阻碍的，应按总承包相关治理条例予以处罚，因上述事宜引起的任何费用与损失均由分包方承担。 （3）、分包方应充分了

21、解有关区域场地条件，手续办完场地移交后对此提出的任何异议或索赔总包方将不被同意。差不多移交给分包方的场地，视为分包方的责任区，生产安全、文明、环境卫生标准化等各项治理事务均由分包方自行负责。 （4）、分包方自行的设施搭设，应按总包方指定的区域和指定样式搭设，并保证符合总包方各项安全及文明要求，用材及外观风格应符合总包方有关CI形象要求，与总包方临建一致。搭设、改造、搬迁的有关各项工作及其费用，均由分包方自行承担。2、服务设施使用 （1）、分包方为会议、教育、活动等需要临时专门使用会议室的，或在分包合同工期范围内租赁办公设施的，应向总包方书面申请，经审批确认后方可使用。 （2）、临时使用会议室的

22、，总包方提供办公室室内现有的布置（办公桌、椅、空调、用品、器具）。租用价格以半天为单位计算（上午、下午、晚间使用按半天计算）。分包方应按以下标准向总包方缴纳费用。办公室标准临时租用价格（含室内布置）大间 （规格xxxx）元/半天标准间(3.6mx6m)元/半天小间（规格xxxx）元/半天（3）、长时刻租赁办公设施的（在分包合同工期内），且总包方提供办公室室内现有的布置的，或办公室室内布置均由分包方自费解决的，总包方按照以下标准收取租金。办公室标准租金价格（总包方提供用品、器具）租金价格（分包方自费解决用品、器具）大间元/月元/月标准间元/月元/月（4）、分包方使用之前应提早一天向总包方提出使用

23、申请，并依照上述计费标准支付使用费，以便安排。（5）、各类标准的办公设施起租时刻均为3个月；按照实际租用时刻结算，超过起租时刻的部分分包方均按月支付租金。（6）、分包方租用总包方办公设施的，应依照总包方批准的租用时刻预付租金。分包方自获得批准时起，开始预付，具体方法为：每次预付三个月租金，全部或部分设施租用时刻未满三个月的，预付租金相应余额返还分包方。 3、处罚标准总包方对工程区域场地、设施道路、物资水电等实施治理，除每周例行检查外，不定期对项目进行巡检，发觉有关问题的，有权依据以下条款进行处罚。作为处置标准，各类问题应适用的具体罚则包括但不限于下列事项： （1）、私搭、乱搭临建设施或违规占用

24、现场施工用地，罚款500元/次；对有关单位正常生产生活造成阻碍的，罚款2000元/次。（2）、未经审批确认，占用办公区各会议室、生活区各公用场所的，罚款200元/次。（3）、违反相关进出场制度的，大型车辆罚100元/次，小型车辆罚款50元/次。 （4）、违反现场道路爱护要求，碾压路边排水沟，或向沟内倾倒材料的，罚款200元/次。（5）、在有关申请、单据中谎报车辆各项信息，未经批准、确认而进出通行，或违背各项限制要求的，罚款1万元/次；对结构楼面造成损坏的，罚款5万10万元/次。 （6）、以不合理方式在楼面等处卸货，未造成损害的，罚款2万元/次。造成楼面或总承包工程其他部分受损的，罚款5万10万

25、元/次以上。（7）、未经许可或违反规定要求，在结构楼面上行驶车辆的，罚款1万元/次；上述车辆超载的，罚款2万元/次；因上述行为导致结构损伤的，罚款5万10万元/次。（8）、关于总包方材料，未经审批或不按要求使用的，每次罚款1000元。（9）、凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时刻不再使用的、质量不合格的材料、机械，不按规定程序及时退场的，罚款1万元/次。（10）、施工用电用水必需经与总包方协商确定有关费用、计量标准后，方可使用，否则每发觉一次罚款1000元。（11）、私自使用、处理、加工总包方材料（如钢管、扣件、模板、木枋等周转料具与架设工具）的，照价赔偿并罚款500元/次。（

26、12）、有关处罚基于发包人治理授权作出，不免除分包方基于法律法规、分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。 （13）、处罚款项均由分包方承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总包方有权在分包方履约保证金中扣除。4、分包自建临时设施验收表专业工程 分包单位 临时设施用途 搭设规模 临时设施使用开始时刻 停止时刻分包单位负责人 联系电话 总承包单位验收意见部门验收意见 会签 工程部 器材部安全与环境治理部技术部 副经理 注：分包单位依照总包方提供的总平面布置图，提早10天向总包提交施工时期的生活及办公用房、水、电的申请或搭设方案及平面布置图和详图，经总包审批后

27、方可实施。原则上不同意分包单位在施工现场搭建办公室和宿舍，办公室、宿舍必须在办公生活区按照总包要求进行搭设。四、安全文明施工治理分包在办理分包商准入资格申请审批单时，需与总包签订安全治理协议和承若书；分包需依照合同及法律法规配置专职安全员，并纳入总承包安全联合检查小组进行治理。在现场安全治理、执法过程中，需佩戴能辨识本专业的安全治理袖章；分包工人进入施工现场需佩戴可辨识马甲和安全帽；分包需及时维护已接收工作面区域内的安全文明施工状况，使之达到项目部各项检查要求。1、安全治理流程2、分包工程危险性较大分部分项工程验收程序3、资料清单序号内容报送时刻接收人1专门工种上岗证专门工种进场后3天内报送上

28、岗证李文权2教育记录工人进场后7日内报送李文权3安全交底记录每周五9：00前报送本周安全技术交底李文权4劳保用品合格证每月25-30日报送本月劳保用品合格证及发放记录李文权5劳保用品发放记录李文权6班前喊话记录每周五9：00前报送本周班前喊话记录李文权7安全措施费投入清单 . 每月28日上午9:00之前报送丁俊注：1、教育记录需与花名册、工资表、考勤表一一对应；2、班前喊话记录需有带日期图片、人员及喊话内容；3、专门工种上岗证原件需放置于总承包安全部。五、质量治理分包进场需与总包签订质量治理协议，并建立质量保证体系，制定质量治理目标和治理制度。总包督促分包单位建立健全现场质量治理结构及制度，并

29、监督其正常运行；总包参与审查分包单位质量治理措施，并监督实施；总包定期组织召开项目质量专题会议，并向业主与监理反馈；总包参与分包质量验收及竣工验收工作。、总包质量治理流程2、质量验收流程六、进度治理1、进度保证体系及职责序号岗位职责1总包项目经理进度治理实施小组组长；项目进度操纵总负责人。2总包项目副经理进度治理实施小组副组长；负责打算协调，现场进度操纵的直接责任人；组织各类进度相关检查、考核、会议。3分包项目经理进度治理实施小组组员；负责分包范围进度操纵；参加进度检查、进度会议。4总包打算协调部负责日常进度治理；2、进度治理流程3、分包施工进度打算审批程序注：每周周四下午5点之前向总包提交周

30、打算，每月18日上午 11 点前向总包提交月打算。七、技术治理1、技术要求（1）、施工前必须向总包、监理、业主递交施工组织设计或施工方案，总包审核后自行报审，经总监理工程师及业主审批合格后，方可施工，凡无施工组织设计（方案）不得进行施工。审批合格后，需报总包一份，并上报电子版施工组织设计（方案）。（2）、进场后上报以公司命名的邮箱。（3）、深化图必须得到业主和设计院的批准并经业主下发使用。（4）、任何改变施工方案和安全措施均需补报方案。（5）、及时收集影像资料（包括相片、录像及汇报PPT），相片每周上报1次，录相资料每月上报1次。（6）、技术核定单由总包审核，盖章后，分包单位自行联系设计、监理

31、、业主办理，办理完成后上报总包1份。（7）、发到业主的工程联系单先报至总包资料员（王丽）处，经相关责任人审核以后分包资料员按程序报审。（8）、按分部分项工程的进度，及时收集和编制符合兰州市有关要求的工程资料。资料要配备专人治理，收发文件要由固定人员收发，直至本工程完工后移交业主验收前，不得换资料员。工程进度与技术资料的整理同步，工程技术资料的整理与分部分项的验收同步，凡不同步总包提出整改时刻，介时仍然发觉问题，整改不力则同意资料单项的处罚。（9）、总包会同监理，每月24日检查资料一次，不定期每月检查1-2次，分包单位应无条件配合总包定期检查和不定期检查，关于检查出的问题及时修改。（10）、工程

32、竣工时，技术资料不齐全，阻碍工程竣工的分包将承担延期竣工的责任，总包和其他分包有索赔的权利。（11）、所有技术资料，图片资料，摄像资料均以原始真实为前提，造假资料，为不合格资料。（12）、分包应重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广，增加科技含量。（13）、竣工资料的提交总包1套、业主2套、档案馆1套、监理1套。施工过程中分包单位收集编辑资料，竣工时，由分包单位按档案馆要求装订成册，由分包单位资料员配合总包汇总。并配合档案馆移交工作，否则，项目有权拒付工程尾款。分部验收及竣工验收时期，总承包单位要求分包单位提供汇总数据及相关资料时，分包单位应积极配合。2、资料要求（1）、资料内工程名称及相关单

33、位名称填写要求序号项次填写内容1工程名称兰州鸿运金茂综合体一期、二期工程2建设单位甘肃天鸿金运置业有限公司3监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司4施工总承包中建三局第一建设工程有限责任公司5分包单位按全称（2）、资料要求份数：档案馆1套，施工总承包公司存档1套、甲方档案2套、监理存档1套（过程中已移交），分包按照与建设单位签订的合同确定本单位的资料份数。资料所需清单数量序号所需单位所需份数1建设单位22监理单位1（过程中已移交）3施工总承包14档案馆15分包单位自行确定讲明：1、资料要求签字盖章齐全完整，不得仿签领导的签字，资料的日期与现场实际施工同步，内容要求真实现场存在。资料提早上报。

34、2、要求非原件的材料合格证及厂家资信写清晰原件存放地 ，经办人和日期，并加盖单位公章。 3、工程分部（子分部）要求严格按照施工质量验收规范统一标准。（3）、施工方案、材料报验和厂家资信报验表要求在施工单位下面加一栏总包审核栏。方案审批通过后提交总包资料员1份存档。（4）、要求分包单位每月底提供纸质版的资料报审台账（分类）。（5）、各类来往函件（如工程联系函、技术核定单等）在各方审批完成后需提交总承包1份原件。（6）、每月20日提供方案编制记录累计台账。序号方案名称编制时刻报审时刻备注总包监理业主123456.3、试验要求（1）要求分包至少配置1 名专职试验员。（2）随工程进度及时报验相关的产品

35、合格证等材质证明文件，需见证取样复试材料及时见证复试，合格后方能用于工程实体。八、器材治理1、器材部治理职责（1）抽查分包单位进场器材，核实进场器材的规格、数量，材质证明书、合格证等资料。 （2）监督分包进场物资在打算协调部指定位置堆放整齐，并监督其取样送检情况。（3）要求分包做好管辖区域的文明施工。（4）依照永久性工程材料、机电设备进场申请单、措施性工程材料、机电设备进场申请单、物资退场登记表填写物资进退场台账。 （5）分包单位物资退场时器材部应依照进场台账对器材规格、数量进行核实、登记，发生争议时以永久性工程材料、机电设备进场申请单、措施性工程材料、机电设备进场申请单为准。2、永久性工程器

36、材（工程设备）进场审批程序注：1、分包单位后期需退场的施工机具和周转料具等物资进场时应到总包器材部登记；2、分包进场物资应同意总包的抽查，并按总包部要求堆码整齐并做好标识，做好管辖区域的文明施工； 3、分包单位物资拟退场前应在器材部办理退场手续； 总包器材部依照进场申请单（台账）对物资规格、数量进行核实、登记，发生争议时以工程材料、机电设备进 场申请单为准。3、措施性材料、施工机具设备进出场审批程序4、工程材料、机电设备进场申请单序号名 称规格型号单 位数 量备 注存放位置：仓库加工场楼层卸车方式：人工汽车吊塔吊自动现场存放时刻：不超过 天填报单位（章）：填报人：填报时刻进场时刻：堆放位置：卸

37、车方式堆码要求：成堆成方 搭架成排头齐边直面平进场同意/不同意总包工程部： 日期：本表应抄送总包部门： 工程部 器材部 技术部 保卫部 安全部 质量部讲明：1.本表用于今后需退场的措施性材料、机具和临电设备等的进场，旨在进行进场时机的确认和安全状况的检查。2、报验单一式两份，填报单位和总包单位各一份，妥善保管，作为料具今后退场凭证；进场时向保安出示进入。5、措施性材料、施工机具设备退场审批表物资退场审批表工程名称： 编号：分包单位名称退场时刻填报人（签字）进/退场车牌号码序号物资名称规格型号单位数量1234填报单位负责人签字：日期： 年 月 日器材部意见：日期： 年 月 日项目领导意见：日期：

38、 年 月 日值班保安（签字）：日期： 年 月 日九、垂直运输治理1、垂直运输设备使用申请程序注：分包单位在需要使用垂直机械（如塔吊、电梯等）时，须提早一天向总包单位提交申请，经总包单位审批后方可使用。若使用时刻超过申请时刻，则须提早 2 个小时向总包单位再次提交申请，否则在达到申请时刻后总包单位将不再接着提供垂直机械给分包单位使用。2、垂直运输设备使用申请表垂直运输设备使用申请表 工程名称： 项目 编号： 年月日 申请使用单位 作业内容 作业数量 最大起重量 申请使用设备 名称及编号 申请使用 时刻 月 日 时 分起到 时 分止 批准使用设备 名称及编号 批准使用 时刻 月 日 时 分起到 时

39、 分止 申请使用单位责任人签字 商务部 无偿 有偿 收费金额/计价方式 工程部 项目副经理 注：1、各使用单位每天下午4：00前将使用申请表报工程部，由工程部合理排班。2、各使用单位在审批的使用时刻前应作好各项预备工作，如预备不充分，白费时刻在半小时以上的，总包部有权停止该单位的使用权。 3、垂直运输设备使用排班表垂直运输设备使用排班表 工程名称：项目 编号： 年月日 使用设备名称 及编号 序号 使用单位 批准使用时刻 （台班数） 实际使用台班 机管员 1 时 分起到 时 分止 2 3 4 工程部 项目副经理 注：1、此表由工程部完成，交机管员负责落实并记录实际使用台班情况。 2、如涉及垂直运

40、输费用结算的，此表由机管员每月汇总一次交商务部。十、综合治理1、会务治理总包部建立项目会议制度，分包方按照总包部要求参加会议，并实行签到制度。对因事不能参加会议的，须提早半天向会议主持者请假，并指定其他人员参会；对无故缺席会议的，对其警告、处罚直至通报其上级单位。所有会议均应形成会议纪要（记录），经项目经理签发后，由资料员送达相关单位并归档。例行会议一览表会议名称讨论事项召集人固定参加人员不固定参加人员会议日期备注周生产例会汇报、评定项目进展情况项目经理项目全体人员分包方每周一次总包治理会作业层与治理层工作交流项目经理各部门经理、分包项目经理各部门职员每周一次质量专题会质量问题分析质量总监各分

41、包质量员分包施工员、作业层每月一次安全生产工作会安全生产防范措施安全总监各部门经理、各分包项目经理及专职安全员每周一次部门会议讨论部门内部工作问题各部门经理各部门职员每周一次其他联系会议讨论各种联系事项不定期视需要而定2、后勤保卫（1）、门禁治理现场应设立门禁系统，施工人员挂牌进出；来访人员经登记许可后进入。分包材料进出场时，须持出入证（器材部办理），门卫验证检查放行。（2）、保卫巡查综合办不定期对项目保卫系统进行巡查，确保系统正常运行。（3）、宿舍、食堂治理综合部制定后勤治理制度，成立项目后勤治理工作小组，成员包括分包生活区治理人员。综合部定期组织对生活区卫生、安全、消防的检查，评比打分，依

42、照评比结果进行奖罚。十一、分包离场治理分包工程完工后，由总包方通知或分包自行提出退场申请，具体要求见分包方离场申请表离场申请表离场单位：工程名称分包专业工程*项目部：我司打算于 年 月 日 撤离施工现场，现按贵司要求办理离场手续。申请单位(盖章) 日期： 总包方部门意见签名日期工程部材料治理部设计技术部综合办公室商务部综合意见： 项目经理: 总承包项目部（盖章） 日期： 注：本表一式两份，分包方和总包方各持一份。此表作为分包结算工程款支付的前提条件。第六章 治理条例附件一、安全承诺书入场施工安全承诺书 XXX公司需进入 项目部现场内施工，为了安全顺利生产，本公司承诺遵守如下规定： （1）本公司

43、托付XXX全权负责本公司在本项目的安全治理工作 （2）进入现场的人员只在施工所需的范围内活动，不涉足其余的地点。 （3）进入现场的施工设备、机具和材料，有序布置和堆放在总包部指定的区域，不防碍现场施工道路、消防应急救援通道等。 （4）进入现场的人员遵守总包部的安全规定，不违反总包部的安全禁令，不破坏总包部的安全防护设施及警示标志等。 （5）现场作业人员熟悉本施工场所的危险因素，并采取有效的防护措施。 （6）假如因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及危化品进入现场，事先向总包部如实申报，总包部同意及认可我方采取的安防措施后，以上物品才入场使用。 （7）我方严格按照国家的法律法规、标准规范及安全制度、

44、作业规程组织施工生产，严格操纵安全事故的发生。 （8）假如我方的施工活动与总包部的场地、设施及施工活动有冲突，我方将先与总包部协商，确定合理方案后才施工。 （9）假如施工活动会临时破坏总包部的场地道路及安护设施，则经总包部同意后,我方才开始实施,并负责恢复原样。 （10）我方积极配合总包部的消防疏散应急演练和施工生产检查活动。 （11）总包部有权检查我方的安全生产状况，有权制止我方不安全的行为。 （12）因我方的缘故造成的安全事故，其责任和损失由我方承担。 XXX公司（公章） 年 月 日二、安全治理协议书专业分包安全治理协议书甲方：业主方 乙方： 丙方： 经协商，为了便于安全治理，明确相关当事

45、方的安全责任，依照国家相关建筑法规规定，甲、乙、丙三方在差不多签订的与本工程有关的相关合同文本框架范围内，另签订本安全生产治理协议，以明确各方安全生产责任并共同遵守。 第一条 各方共同遵守国家安全生产法、建筑法、劳动法、消防法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产治理条例等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行JGJ592011建筑安全施工检查标准等一系列标准、规程、规范。 第二条 甲方作为本工程发包方，授权乙方对现场安全负总体协调责任，在治理过程中应支持和配合乙方合理的治理要求。 第三条 乙方作为施工总承包商，对整个现场安全负总责，丙方作为本专业工程的承包者，对该分部分项工程安全治理负直接治

46、理责任，丙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，丙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。 第四条 三方共同遵守本工程各项安全生产规章制度，贯彻执行总承包项目安全处罚规定（见后附件二）。 第五条 甲方的安全责任、权利和义务 1、按规定选用符合要求的分包单位，并协调丙方提交所需的各项治理资料给乙方备案。 2、依照总包合同要求，充分授权乙方现场安全协调的各项权力，监督乙方行使协调权的合理性，并督促丙方服从乙方的合理协调治理。 3、保证及时支付乙、丙两方的安全专项费用。 第六条 乙方的安全责任、权利和义务 1、获得甲方对丙方进行安全生产协调治理的授权； 2、要求丙方提交必须的安全治理资料进行备案

47、； 3、按总包现场有关制度对丙方提出现场治理要求； 4、丙方施工生产安全、消防工作中不符合要求时，向丙方提出整改要求并抄送甲方和监理； 5、有权及时制止丙方的违章作业，对违章行为有权责令其整改、停工整顿和进行经济处罚并知会甲方（具体参见后附奖惩规定） 6、丙方向乙方交纳全生产保证金，纳入项目履约保证金治理，当丙方不服从安全生产指挥、违章作业，乙方能够按照项目安全生产奖罚规定直接在安全生产保证金内扣除罚款。 第七条 丙方的安全责任、权利和义务 1、按照规定要求提供安全生产的有关资质证件报乙方备案。依照法律法规要求和自身特点，建立健全安全治理体系，结合专业分包的具体内容和本项目的实际情况制定有操作

48、性的安全生产责任制和安全生产规章制度。 2、按照住建部关于印发的通知（建质200891号）足额配备专职安全治理人员。安全治理人员素养符合规定要求，持有建设行政主管部门核发的“三类人员”安全考核合格证，并报乙方备案。 3、确保所雇佣特种作业人员持有效证件上岗。 4、服从乙方的现场实名制及门禁等安全治理要求。 5、按照地点政府和乙方规定及本企业的安全要求对施工班组进行有针对性的安全技术交底，合理安排躯体素养、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗。 6、对所雇佣人员进行安全生产三级教育和办理教育合格卡，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改等活动。 7、不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工

49、人超时刻、超负荷作业。当先期施工单位既有的安全防护设施不能保证安全施工时，应自行完善。 8、实施施工范围的工程安全防护、文明施工措施，并承担相应费用；承担所雇佣人员使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）所需费用。 9、不得使用（含租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、机具和设备、材料。 10、对施工范围的消防安全负直接责任，负责配备消防器材，落实消防安全制度，落实各项消防安全措施。 11、对防水、保温、装饰等易燃材料以及电气焊等动火作业加强监控，严格动火审批和看火监护。 第八条 其他 1、甲方承诺协调丙方向乙方缴纳安全保证金。 2、丙方不服从乙方协调或者违反丙方现场治理的有关规定，

50、乙方有权进行处罚，经甲方批准后从安全保证金扣除；丙方发生事故后，应由丙方负责事故善后处理，若丙方拒不支付其责任范围内的工伤事故的善后费用，可直接从安全保证金支付。 3、丙方履行完合同退场时，应向甲、乙方提交必须的安全治理资料，乙方应向丙方退还扣款外剩余的安全保证金。 第九条 事故调查处理 1、丙方施工范围发生因工重伤或死亡事故，丙方及时向甲、乙方汇报，甲、乙方配合丙方处理善后事宜。 2、由于丙方缘故造成的责任事故，由丙方承担相应后果和直接、间接经济损失。 3、丙方不服从甲、乙方安全生产治理、违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，承担相

51、应后果和经济损失。 4、由于甲、乙方违章指挥导致事故发生，由甲、乙方承担责任。 第十条 丙方报乙方的安全生产治理备案资料 1、*工程安全治理架构图 2、*工程安全生产治理第一责任人、安全治理负责人和安全治理人员名单 3、*工程专项安全生产治理制度 （可增加附页） 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 丙方（盖章）： 甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）： 丙方代表（签字）： 甲方项目经理： 乙方项目经理： 丙方项目经理： 签约时刻： 年 月 日 签约地点： 三、质量治理协议书分包质量治理协议书总承包工程承包人：中建三局第一建设工程有限责任公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：_（简称“专业分包

52、人”）鉴于_作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责治理之兰州鸿运金茂总承包工程_分包工程。为加强质量治理协作，实现质量目标，明确质量责任，共创客户中意放心工程，双方依照国家、行业和地点有关标准、法规，遵循“优质优价”、公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，依老实信用原则共同信守。一、工程概况 1.1 工程项目名称：兰州鸿运金茂综合体工程1.2 工程地址：庆阳路2号1.3 合同总工期：1005天1.4 专业分包打算进场时刻 二、治理目标与要求1.差不多要求1.1保证一次性验收合格，确保“鲁班奖”、“钢结构金奖”。1.2除确保实现上述总承包工程质量目标，严格

53、执行专业分包工程合同质量条款约定外，专业分包人还应按照建设工程质量治理条例及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工，保证工程符合建筑工程施工质量验收统一标准，专业分包人承诺遵守的规范文件范围及其适用规则为：（1）设计讲明书，及讲明书中明确采纳的国家、部颁、地点施工技术（验收）规程和规范；（2）国家与行业标准、规范，国家、行业无相应标准、规范，按兰州市地点标准规范；（3）以上要求不一致的，以最高要求为准。1.3专业分包人应注意对施工范围内总承包人总承包工程各部分（包括其他承包人、总承包人各工程分包人的已完成工程等）成品进行妥善爱护，并针对自完工程组织专业爱护措施，总承包人应予充分协助并落实

54、所负责爱护措施。因专业分包人缘故致使其施工范围内总承包工程其他部分工程成品毁损、灭失的，专业分包人应赔偿总承包人因此支出的修复费用及其他任何费用、损失。1.4补充要求：服从总承包治理其他各项质量要求。2.治理体系2.1双方必须认真贯彻国家、行业、地点和上级部门颁发的有关政策、法律、 法规，严格执行相关标准、规范和规定。2.2双方都应有健全的质量治理组织体系，有工程质量负责人和专（兼）职质量治理人员，明确承包范围内各分项工程施工工艺和质量标准。2.3施工期间，总承包人指派技术总工负责联系、检查、监督专业分包人执行设计文件及相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况，专业分包人指派_（岗位）

55、负责承包工程有关质量工作。双方应紧密联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工质量工作，共同抓好工程质量。双方有关负责人如有调动（变更）均应及时办理调动（变更）手续。3.目标责任由于专业分包人缘故，导致总承包人上述治理目标无法实现或失去已取得的荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责1.总承包人职责1.1针对专业分包人就专业分包工程所负责的，接洽各职能治理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。1.2向专业分包人提供总承包工程质量治理文件，明确质量目标；及时传达所接收工程指令中有关专业分包质量要求之内容，确保指令迅速有效执行。1.3按总承包工程有关会议制度、安排，

56、向专业分包人提供生产例会、进度质量问题协调会等专业分包工程质量治理相关会议通知及服务；对专业分包人要求举办的质量协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。1.4依照法定、约定的质量治理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。1.4.1专业分包工程质量事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关治理要求的，总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。1.4.2专业分包工程质量事宜不符法定、约定的标准、要求

57、或总承包人有关治理要求的，或专业分包人对自身缘故所致质量缺陷或事故、成品损失等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。1.4.3对专业分包人质量工作进行日常监督与不定期检查，提出需要整改、返工的质量问题，并与监理单位、发包人等协同确定质量问题责任划分与具体整改、返工安排。2.专业分包人职责2.1专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程自行接洽各职能治理部门办理有关手续、备案，并负责相关沟通协调工作。2.2作为质量治理协作之基础，专业分包人应依照总承包工程进度，于专业分包工程各相关工序实

58、施前 45 日，确认或提供专业分包工程所涉图纸与技术资料（包括但不限于预埋件图、留洞图、深化图、综合管线图、综合布线图，电梯井道安装方式设计图及有关技术讲明等），于施工中及时提出必要的技术、配合要求，严格落实总承包工程质量治理目标。2.3依照总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席质量问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 200 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次接着加倍，依此类推。2.4落实质量自检、评定及有关责任制，加强过程操纵，及时向总承包人报送质量情况，并同意总承包人有关检查。2.5施工期间，专业分包人接收总承包人的质量监督治理。对总承包人

59、提出的需要整改或返工的质量问题必须认真执行，并承担因自身缘故产生的费用与损失。2.6专业分包人施工错误造成的，或在已完成的成品上的再次开槽、凿洞、管井封堵等造成墙体损坏等的填实、批灰等修补、修复工作，由专业分包人负责；有关工作由总承包工程承包人代为完成的，所涉一切费用专业分包人应予承担。2.7同意发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程质量事宜的协同监督。 3.专业分包工程质量考核程序3.1专业分包人质量负责人及有关施工人员，针对已完工作内容质量及时进行自检、评定。3.2专业分包人质检员将评定结果及时报送总承包人，由总承包人质检员组织总承包人相关人员会同专业分包人相关人员进行质量核定。

60、3.3评定和核定程序均应在未经修补的实物原始状态下进行，返工重做内容专业分包人应申请重新核定。3.4专业分包人分部工程验收的，需提早 14 天书面通知总承包单位3.5专业分包工程合同另有约定的，从其约定。4.质量事故施工中发生质量事故，查明缘故、分清责任后，由事故责任方承担事故损失，属双方责任的，按责任划分分担损失及责任。同时，针对自身引起的质量问题，除按上述规定承担责任外，还应按下列规定同意违约处罚：4.1重大质量问题（1）质量监督站现场抽查中，每发觉一项严峻不符合项，罚款 500010000 元。（2）在总承包组织的联合（业主、监理、设计等参与）隐蔽验收中，每发觉一项严峻不符合项，罚款 2