某集团绩效考核管理制度范本及KPI设计(拿来即用)讲课教案_第1页
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第一章总则KPIKPIKPIKPI第二章考核体制bdegA/BKPIKPIKPIKPI/KPIKPI第三章部门绩效考核KPIKPI./KPI.第四章员工绩效考核所分管体系或部门半年度考KPI+月度/季度KPIKPI/KPI+主管级人员-月度/季度KPIKPI/KPI+/+月度/季度KPIKPI/KPI+/+注：1、公司高管（副总监以上）暂不实行月度/季度考核，只实施半年度考核。2、业务部门员工实行月度考核+半年度考核的考核方式，非业务部门员工实行季度考核/KPIKPIKPIKPI）。）。KPIKPI第五章考核激励与考核结果的运用AABEAB）；）；E/=XX第六章附则：部门KPI：个人KPI：部门/KPI_/eqoac(,)月度eqoac(,)KPI部门/岗位1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。半年度述职报告（50管理改进（501、未达到要求，2、勉强达到要求，3、达到要求，4、超越要求，5不能有效贯彻执行公司各项规章制一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决规章制度和决各方面判断岗位必需及相关的专业知识掌握甚掌握岗位相关方式不合时能正确开展工基本无经验很少主动学能够主动考虑于发表创新思不认同企业自觉维护企业了个人的私利不惜损害能够牺牲个人利益，服从命应付工作且了解自己的职经常推卸责能主动承担责想方设法完成个人主义严中始终处于要时才与其合常争取他人合作或协助别人开展工

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