新编现代管理会计学（第二版）第1章现代管理会计概述

1、1第一章 现代管理会计概述2一、本章学习目的与要求（一）目的 熟悉现代管理会计的基本理论。（二）要求 了解现代管理会计的形成与发展，掌握现代管理会计的职能、目标和内容，熟悉现代管理会计与财务会计的联系与区别。3 本章首先介绍了现代管理会计的形成与发展；其次介绍了现代管理会计的五项基本职能：“预测经济前景、参与经济决策、规划经济目标、控制经营过程、考评经营业绩”；介绍了现代管理会计的目标：在提高资源利用效率基础上的企业利润更大化；现代管理会计的两项基本内容：“决策会计、执行会计”；最后介绍了现代管理会计与财务会计的三条联系和十一条区别。现代管理会计概述现代管理会计的形成与发展（第一节）现代管理会

2、计的职能、目标和内容(第二节)现代管理会计与财务会计的关系(第三节)二、本章内容结购新编现代管理会计主要特点第一章管理会计目标：在提高资源利用效率基础上，实现企业利润更大化。第二章 成本性态与本量利分析成本性态与本量利分析的基本公式是：利润收入成本（费用）为实现利润更大，要么增加收入，要么降低成本，或二者兼而有之，至少不能亏本，因此，本章的核心是保本分析和保利分析。第三章 预测分析 预测分析是运用专门方法进行经营预测，其目的是为了实现目标利润，这就需要知道应当取得多少收入，发生多少成本，需要投入多少资金。销售预测、成本预测、利润预测和资金预测，就是为了实现目标利润，在保证可信性的基础上，对收入

3、、成本、利润、资金所进行的预计和测算。第四章、第五章 决策分析 不管是短期、还是长期决策，目的都是为了利润更大，无论是单一项目可行与否，还是互斥项目选优，抑或是独立项目组合，其决策规则的实质都是利润（收益）最大，只不过长期决策是考虑了货币时间价值、投资风险价值、通货膨胀补偿价值下的投资报酬率（即内部收益率）和收益（即净现值）。第六章 全面预算 全面预算是实现目标利润的详细计划，不管是以产能为起点，还是收入为起点、利润为起点，其最终目的还是使利润更大。第七章 成本控制 本章的各种成本控制和管理，核心都是降低成本，至少要控制成本不超出预计的变动范围，其目的是通过降低成本使利润更大第八章 平衡记分卡

4、 在责任会计中，对投资中心的考评标准就是投资报酬率或利润更大（即剩余利润），即使是平衡计分卡，虽然包含财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面，最终目标还是财务方面，即利润更大。基本方法预测职能决策职能规划职能控制职能考评职能5三、本章重点与难点（一）重点 现代管理会计的职能、目标和内容。（二）难点 现代管理会计与财务会计的联系与区别。6第一节 管理会计的形成和发展 一、现代管理会计的定义 二、西方现代管理会计的形成和发展 三、我国现代管理会计的形成与发展四、21世纪现代管理会计的新发展7一、现代管理会计的定义 现代管理会计是利用财务会计和其他资料，运用一系列专门方式方法对企业的经营活动进

5、行预测、决策、规划、控制和考评，帮助企业管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。二、西方现代管理会计的形成和发展 （一）执行性管理会计阶段（20世纪初至20世纪50年代） （营业）利润收入费用（成本）（卖方市场） （二）决策性管理会计阶段（20世纪50年代以后） （营业）利润收入费用（成本）（买方市场）三、我国现代管理会计的形成与发展 （一）执行性管理会计阶段（新中国建立至20世纪80年代） （计划经济、卖方市场） （二）由执行性管理会计向决策性管理会计转变阶段 （20世纪80年代以后）（市场经济、买方市场）四、21世纪现代管理会计的新发展 （一）知识经济的基本特点 （二）知识经济对现代管

6、理会计体系的重大影响8（三）现代管理会计的新发展1、作业成本制度2、质量成本管理会计3、人力资源管理会计4、资本成本管理会计5、战略管理会计6、国际管理会计7、平衡计分卡 以及相关学科在管理会计中的应用， 如：代理人理论、组织行为学、信息经济学等。9第二节现代管理会计的职能、目 标和内容 一、现代管理会计职能 二、现代管理会计目标 三、现代管理会计的内容10规划控制预测决策考评职能（一）预测经济前景（二）参与经济决策（三）规划经济目标（四）控制经营过程（五）考评经营业绩一、现代管理会计职能11二、现代管理会计目标 在提高资源利用效率基础上的利润更大化三、现代管理会计的内容（全书结构） 管理会计基础现代管理会计概述 第一章成本性态与本量利分析 第二章决策会计执行会计预测分析 第三章决策分析（上） 第四章决策分析（下） 第五章全面预算 第六章成本控制 第七章业绩考评 第八章 现代管理会计12第三节 现代管理会计与财务会计的关系 一、管理会计与财务会计的联系 二、管理会计与财务会计的区别13一、管理会计与财务会计的联系 联系（一）两者源于同一母体（二）工作对象相同（三）都是会计信息处理系统14二、管理