森林公园建设工程项目风险预测与防范措施

1、森林公园建设工程工程风险预测与防范措施一、工程实施过程中存在的风险.质量风险质量与平安是施工单位的生命线，也是工程工程重要的 管理内容，一旦发生质量与平安事故，不仅给伤害者本人及 家庭造成巨大的痛苦，同时也将给施工单位带来相应的经济 损失，轻那么罚款、通报批评，重那么停止市场活动，降级甚至 撤消执照，直接关系到施工单位的生死存亡。.工程施工管理风险工程施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多, 工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造 成风险。.工程经理岗位责任制作为对施工工程全面负责人，其素质、能力往往是工程 目标实现的关键所在，如果工程经理的管理与指挥组织能力 缺乏或缺乏职

2、业道德，那么工程的顺利实施及赢利就可能会 大打折扣，从而给工程管理带来风险。.材料价格风险建筑工程工程本钱的60%70%以上都是材料本钱，任何 一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。.平安风险本工程为景区绿化工程，因地形复杂，劳动力投入量也 多，工人上下班要特别注意平安。二、工程竣工阶段存在的风险施工工程竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制 工程竣工决算，即可能造成工程财务结算邂逅，不能及时收 回工程结算尾款，增加工程资金负担，同时又延长了工程保 修时间，增加工程维修费用，从而使工程本钱增大，也会带 来相应的风险。三、工程施工工程风险的防范策略工程施工工程风险防范的前提是树立合同

3、意识、风险意 识和索赔意识，在具体的防范控制中有效降低（减少）风险, 着重把握好两大环节：（一）工程施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案, 以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案的 优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方 案要以合同工期为依据，结合施工工程规模、性质、复杂程 度、施工现场条件等因素综合考虑，可同时制定几个施工方 案，相互比拟，从中优选最合理、经济的一个。其次，在项 目实施过程中，要实行全面本钱控制，按照所选定的施工方 案，严格按照本钱计划实施和控制。对构成生产资料费用的 材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取

4、不 同措施加以控制。1、材料价格风险防范为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前, 认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实 情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现 场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现工程所面 临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止工程以回避风 险。工程施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经 济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱 的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途 径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工工程 规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可 同时制定几个施工方案，

5、相互比拟，从中优选最合理、最经 济的一个。其次，在工程实施过程中，耍实行全面本钱控制, 按照所选定的施工方案，严格按照本钱计划实施和控制。对 构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分 别不同情况，采取不同措施施加以控制。降低材料本钱。由于材料本钱占整个工程本钱的60% 70%,是降低工程本钱的关键。因此，必须对主要材料实行 限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理耗材 的方法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理 使用材料，防止损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料，材料进场，先 由材料员清点数量，编制材料计划，确定合理的材料进出场 时间，防止材料的毁损以及增

6、加材料的二次搬运费用。2、降低人工及机械费用，减少窝工浪费，实行合理的奖 励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严 格控制非生产人员的比例。正确选配合理利用机械设备，尽 量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机 械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设 备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的 开支，并防止造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管 理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用 费用。3、管理风险防范根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对工程部各 人员进行明确的分工，各施其职，同时，工程管理的穿插要 明确，使工程的每一步都

7、有明确的责任人。降低施工管理费 用，施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业 务招待费、工程开始时实施时，根据施工预算及工期要求， 制定出费用开支计划，对每一个费用工程逐一核定指标，并 严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严 格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制 度，以到达降低管理费用开支的目的。4、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程 序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达 到质量目标。5、平安风险防范工程局部派专门人员巡逻，假设发现有事故发生或有事故 隐患存在，应迅速、准确地向工程经理和平安责任人汇报， 设置现场平安

8、警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在 各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量防止施工，把易出现事故的区域划 分出来，设置屏障。如假设进行施工，要派人时刻警惕，在事 故发生前平安转移。（二）工程施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同 规定的时间办理决算送审。对于设计变更局部或应甲方原因 导致的停工损失，产地狭窄而发生的材料倒运等费用应及时 进行现场签证，追加合同条款办理工程结算，确保取得足额 结算收入，加速竣工工程量，合理预计可能发生的维修费用， 并制定保修计划，以此作为维修费用的控制依据，根据实际 情况，工程部可委派专人或由就近施工的人员代理，尽量节约开支。四、事故应急预案工程部总工程师，协调救援指挥领导工程经理处理事故, 提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时 传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协 调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，工程部总工程师及时 指挥工程部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效 措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到 最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。工程部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械 等有关资料