保亿2011年企业文化体系建设框架课件

1、保亿集团2011年企业文化体系建设方案 企业文化=企业精神文化（企业价值观、企业使命）+企业制度文化+企业行为文化+企业物质文化 企业文化：是由企业总裁所倡导并被绝大多数员工所接受的一种理念、氛围和态度。一、企业文化及企业文化建设 理念文化（总裁倡导理念） 制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念） 理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。企业文化的内涵 总裁所倡导的文化 总裁带头身体力行 广泛传播总裁的理念 牢固树立总裁的威信和地位1、企业文化之总裁文化 诚信做人 诚信待人 诚信经营 诚信文化是企业文化之根本！2、企业文化之诚信文化想的和说的是不是一样？说的和做的是不是一样

2、？ 上级对下级：信任但不放任 下级对上级：服从但不奉从 员 工 之 间：团结协作，良性互动4、企业文化之相处文化 能者多劳多得但要懂得分享； 弱者勤劳也不少得但要拥戴能者； 每个人都没有理由自傲和自卑， 但都要谢天谢地！（感恩文化）5、企业文化之分配文化企业文化建设 2、制度文化建设 干部选任制度干部是企业文化传承的灵魂，用什么样的干部引导员工的价值取向； 薪酬分配制度薪酬分配是企业文化的具体落实，是员工对企业价值观的真实感触； 。 制度是引导而非约束只按制度办事不对，不按制度办事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！企业文化建设 3、物质文化建设 标识的设计和传播-公司名、

3、公司徽、公司的经营商标等； 办公用品（纸、笔、信封、文化袋、饮水杯等）的设计和制作； 宣传刊物、内部网站等的管理。 集团企业文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。二、2011保亿企业文化建设方案 宣传集团重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 对企业理念体系总结与提炼； 企业文化宣传载体（家园博客）的建设、维护与更新； 企业文化活动的策划与组织； 企业文化培

4、训； 企业文化案例及故事编写； 与企业文化要求价值导向一致的制度建设； 企业形象视觉识别系统（VI）管理。2、明确企业文化的基本工作内容 手段新颖化传统手段新颖手段专题研讨主题征文动员大会公司故事专题讲座管理案例文化调研高层访谈专题报道先进典型签名活动专题活动文化手册文化年鉴文化节军训公益活动论坛文化载体:刊物、网站、专题会议专题片 集团、项目公司内部互动平台 集团性企业文化活动 集团性培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动4、构建集团协同工作机制 1、“一个理念”： 精炼“企业文化精要”； 归纳保亿员工和干部的行为准则； 组织专门力量跟踪并及时报导总裁的经营理念和经营思想； 组织

5、对集团高层的访谈，归纳整理总裁讲话和指示精神，形成言简意赅的理念短语，并在全公司范围内广为传播； 编写案例，对符合企业文化价值导向的正反行为进行总结和宣传。 三、具体落地举措 2、“两个抓手”： 问责机制抓手：继续深化集团问责机制操作细则，将问责工作落到实处 案例文化传递抓手：形成定期案例编写机制，并在集团范围内进行宣贯和学习三、具体落地举措 3、“三项评价”： 领导力评价：集团领导力模型是基于保亿企业文化背景下对干部的要求，在这些要求中蕴含着保亿对干部价值观的要求。领导力评价的结果作为干部是否胜任和提升以及培训、培养的重要依据。 团队氛围评价（Q12）：盖洛普Q12管理问卷的评价结果是部门建

6、设情况的重要依据，是考察企业文化建设情况的重要参考。 干部“高压线行为”评价：对干部是否有集团企业文化要求不能触及的高压线行为进行评价。 三、具体落地举措 4、“十个重点动作”： 1、对企业文化进行梳理，提炼保亿企业文化精要； 2、编写员工、干部行为准则； 3、制定并发布保亿企业文化案例编写及考核办法； 4、以家园博客为阵地，做好企业文化的宣传（包括对高层的访谈和讲话学习）； 5、新员工入职培训增加企业文化案例学习课程； 6、集团及其各项目公司办公区域文化框上墙； 7、修订重奖重罚办法，使之更适应集团企业文化倡导的价值观要求； 8、大力塑造员工行为典范，将正反案例及时梳理，并及时在OA上公布； 9