煤矿采煤工区区长事迹材料煤矿先进集体事迹材料

1、第4页 共4页煤矿采煤工区区长事迹材料|煤矿先进集体事迹材料某矿采煤工区区长事迹材料 “创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要平安。某工程部的效益要靠我们采煤工区出炭和平安，采煤工区的出炭和平安，先要靠我的组织指挥”。新河矿某工程部工程部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实那么掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带着全区职工克制各种困难，于2022年消费原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年19月份已消费原煤15.4万吨，超额完成了消费任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。 忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作

2、，有着丰富的采煤作业经历，家境也非常优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经历，让他出面承包煤炭消费，许以优厚酬金，他都没有心动。2022年3月，新河矿组建了某工程部工程部，矿领导让他出面组建某工程部采煤工区，某某欣然授命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。如今某工程部工程部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在平安的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。 抓平安，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好平安消费，他首先组织职工参

3、加平安知识学习，强化职工平安意识。为进步职工学习兴趣，他先从一些事故案例开场学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析p 事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数到达80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、平安标兵进展重奖，使全工区职工学技能、比平安蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握平安关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深化现场，对现场仔细观察研究，选好最正确工

4、作方案。2022年5月下旬，2022工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经历，操作不纯熟，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，平安没有一点保障，你们新河矿平安抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建立。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，标准操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都到达了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲

5、标准的良好气氛。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，平安品牌唱响临汾。 严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建立入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作那么，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。工程部领导评价说，没想到劳务派遣工素质进步那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，

6、发挥副职作用。2022年初，某工程部从乡一工程部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经历丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保存地向他传授理论知识和管理经历，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高，现场经历相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种时机，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，进步他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，获得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回报。平时他与职工打成一片，不管谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想方法，遇到困难，以工区