第一部分、施工组织设计

1、PAGE PAGE 77第一部分、施工组织设计TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc170548207 一、施工组织设计的编制依据 PAGEREF _Toc170548207 h 4 HYPERLINK l _Toc170548208 二、施工组织设计的编制原则 PAGEREF _Toc170548208 h 4 HYPERLINK l _Toc170548209 三、工程概况 PAGEREF _Toc170548209 h 5 HYPERLINK l _Toc170548210 四、施工工管理机机构图 PAGEREF _Toc170548210 h 55 HYPER

2、LINK l _Toc170548211 4.1项项目管理理组织机机构图 PAGEREF _Toc170548211 h 55 HYPERLINK l _Toc170548212 4.2各各岗位详详细职责责 PAGEREF _Toc170548212 h 7 HYPERLINK l _Toc170548213 五、施工工进度计计划 PAGEREF _Toc170548213 h 9 HYPERLINK l _Toc170548214 5.1工工程总控控计划 PAGEREF _Toc170548214 h 110 HYPERLINK l _Toc170548215 5.2工工期安排排 PAGER

3、EF _Toc170548215 h 10 HYPERLINK l _Toc170548216 5.3施施工进度度计划表表 PAGEREF _Toc170548216 h 11 HYPERLINK l _Toc170548217 六、主要要劳动力力、材料料、施工工机械进进场计划划及安排排 PAGEREF _Toc170548217 h 14 HYPERLINK l _Toc170548218 6.1主主要劳动动力投入入计划安安排 PAGEREF _Toc170548218 h 144 HYPERLINK l _Toc170548219 6.2主主要材料料、施工工机械设设备进场场计划 PAGER

4、EF _Toc170548219 h 115 HYPERLINK l _Toc170548220 6.3工工程技术术检测、测试仪仪器 PAGEREF _Toc170548220 h 211 HYPERLINK l _Toc170548221 七、主要要设备、材料的的技术标标准及参参数 PAGEREF _Toc170548221 h 233 HYPERLINK l _Toc170548226 八、保证证安全、质量、工期、文明和和环保等等的技术术措施 PAGEREF _Toc170548226 h 331 HYPERLINK l _Toc170548227 8.1保保证安全全生产技技术措施施 PA

5、GEREF _Toc170548227 h 31 HYPERLINK l _Toc170548228 8.2保保证文明明生产技技术措施施 PAGEREF _Toc170548228 h 35 HYPERLINK l _Toc170548229 8.3保保证环保保的技术术措施 PAGEREF _Toc170548229 h 337 HYPERLINK l _Toc170548230 8.4保保证工期期的技术术措施 PAGEREF _Toc170548230 h 337 HYPERLINK l _Toc170548231 8.5保保证施工工质量的的技术措措施 PAGEREF _Toc1705482

6、31 h 400 HYPERLINK l _Toc170548232 九、现场场配合管管理的措措施及交交叉施工工的措施施 PAGEREF _Toc170548232 h 46 HYPERLINK l _Toc170548233 9.1现现场配合合管理 PAGEREF _Toc170548233 h 446 HYPERLINK l _Toc170548234 9.2交交叉施工工措施 PAGEREF _Toc170548234 h 446 HYPERLINK l _Toc170548235 十、缩短短调试工工期的措措施 PAGEREF _Toc170548235 h 477 HYPERLINK l

7、 _Toc170548236 十一、施施工布置置及临时时设施落落实情况况 PAGEREF _Toc170548236 h 47 HYPERLINK l _Toc170548237 11.11施工布布置 PAGEREF _Toc170548237 h 477 HYPERLINK l _Toc170548238 11.22临时设设施用场场表 PAGEREF _Toc170548238 h 488 HYPERLINK l _Toc170548239 十二、冬冬雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc170548239 h 49 HYPERLINK l _Toc170548240 12.11施工总总

8、要求 PAGEREF _Toc170548240 h 449 HYPERLINK l _Toc170548241 12.22冬雨季季施工准准备措施施 PAGEREF _Toc170548241 h 49 HYPERLINK l _Toc170548242 12.33施工机机械的防防雨防雷雷及施工工现场的的用电： PAGEREF _Toc170548242 h 50 HYPERLINK l _Toc170548243 十三、新新技术、新工艺艺、新材材料等的的应用 PAGEREF _Toc170548243 h 550 HYPERLINK l _Toc170548244 十四、成成品保护护措施 P

9、AGEREF _Toc170548244 h 550 HYPERLINK l _Toc170548245 十五、不不可预见见及突发发事件的的应急措措施 PAGEREF _Toc170548245 h 522 HYPERLINK l _Toc170548246 十六、施施工方法法设计 PAGEREF _Toc170548246 h 552 HYPERLINK l _Toc170548247 16.11主要系系统施工工方法及及技术措措施 PAGEREF _Toc170548247 h 522 HYPERLINK l _Toc170548253 16.22针对本本工程关关键部位位及其施施工技术术措施

10、 PAGEREF _Toc170548253 h 556 HYPERLINK l _Toc170548262 十七、现现场标准准化管理理目标 PAGEREF _Toc170548262 h 661一、施工工组织设设计的编编制依据据龙游电力力生产调调度大楼楼弱电工工程设计计技术方方案及施施工图纸纸；施工招标标文件；施工投标标预算；20033浙江省省安装工工程定额额；龙游电力力生产调调度大楼楼工程具具备的特特点以及及本公司司的施工工力量、自有的的技术资资料、IISO990000质量认认证管理理体系、运输情情况、生生活设施施等资料料；工程建设设法律、法规和和有关规规定文件件；国家相关关规程、规范：

11、智能建建筑设计计标准gbt 50331420000大楼通通信综合合布线系系统总规规范yd/t9226.1197建筑与与建筑群群综合布布线工程程设计规规范gbt 50331120000建筑与与建筑群群综合布布线工程程验收规范范gbt 50331220000有线电电视系统统工程技技术规范范gb550200019944建筑物物防雷设设计规范范gb550055719944高层民民用建筑筑设计防防火规范范gb550044519955安全防防范工程程程序与与要求gat7319944会议系系统电视视及音频频的性能能要求gbt155381119944建筑工工程施工工质量验验收统一一标准gb5003000200

12、01建筑电电气工程程施工质质量验收收规范gb500303320002智能建建筑工程程质量验验收规范范gbb50333920003智能建建筑弱电电工程设设计施工工图集ghbt4711建筑电电气通用用图集992dqq113二、施工工组织设设计的编编制原则则 针对龙龙游电力力生产调调度大楼楼弱电工工程，施施工组织织设计的的编制遵遵循一下下原则：认真贯彻彻国家相相关规程程、规范范，严格格执行施施工程序序；与设计单单位、建建设单位位、监理理单位以以及其它它相关专专业单位位密切配配合，做做好调查查研究，掌握编编制施工工组织设设计的全全部资料料；统筹全局局，做好好施工部部署，分分期、分分批、配配套地组组织施

13、工工，缩短短工期，以使工工程尽快快交付使使用；合理安排排施工进进度计划划，用科科学方法法组织平平行流水水作业和和交叉施施工，减减少人员员闲置；坚持质量量第一，推行全全面质量量管理，认真制制定保证证质量和和安全的的措施，确保工工程质量量和安全全；积极采取取现代科科学技术术，加强强系统管管理，充充分利用用施工机机械，提提高预制制程度，改善劳劳动条件件，提供供劳动生生产率；合理组织织人力，确保连连续施工工，尽量量利用已已有的建建筑物和和临时设设施，降降低成本本；重视冬、雨季施施工，做做出合理理的安排排，力争争均衡施施工，保保证全年年施工的的连续性性；合理布置置施工现现场，节节约施工工用地，组织文文明

14、施工工。三、工程程概况龙游电力力生产调调度大楼楼是集生生产调度度、通信信、信息息及行政政、办公公于一体体的高度度智能化化、人性性化、节节能环保保的现代代化建筑筑。建设设规模约约3.55万平方方米，主主楼地上上二十一一层（含含地下一一层）。 本本工程的的施工组组织设计计是为大大楼弱电电工程的的深化设设计、施施工、系系统设备备材料的的采购、制作、安装、调试、验收、技术培培训以及及包修期期的服务务而编制制的。本本工程主主要有：安全防防范类（闭路电电视监控控系统、一卡通通系统、防盗报报警系统统、电子子巡更系系统），信息管管理类（紧急广广播及背背景音乐乐系统、音响会会议系统统、有线线电视系系统、信信息公

15、告告及触摸摸屏系统统、结构构化综合合布线系系统、计计算机网网络设备备与电话话系统），楼宇宇自控类类（机房房建设系系统、楼楼宇自控控系统），辅助助类（UUPS不不间断电电源系统统、防雷雷接地系系统、综综合管路路系统与与其它）四大类类系统的的施工、安装调调试和验验收。四、施工工管理机机构图4.1项项目管理理组织机机构图针对龙游游电力生生产调度度大楼弱弱电系统统工程的的技术力力量的组组织管理理，我公公司将设设立专门门的项目目建设领领导小组组进行管管理，合合理安排排工程管管理人员员、技术术人员、调试工工程师和和安装人人员的技技术水平平，人数数和这些些人员进进场的时时间，避避免造成成不必要要的劳动动力浪

16、费费及增加加人工成成本。根根据施工工进度要要求，分分阶段组组织强有有力的施施工队伍伍，保质质保量地地按时完完成施工工任务。本项目领领导小组组组长由由总工担担任，下下辖针对对本工程程的项目目部，项项目部设设经理11名，副副经理11名，分分管施工工管理和和技术管管理，施施工分管管经理下下设各分分项主管管工程师师，具体体负责本本系统工工程的施施工管理理，共同同组成项项目施工工小组，分项主主管工程程师包括括通讯、自动化化、安保保、自动动化、网网络、图图形显示示技术等等方面的的专业人人才，并并为其配配备专业业的施工工、安装装、调试试、验收收人才。施工分分管经理理下设安安全管理理员，文文档管理理员。具具体

17、组织织形式为为经理负负责制；技术分分管经理理下设设设计小组组，质量量管理小小组和技技术管理理小组，文档管管理员，具体组组织形式式为经理理负责制制。施工组织织管理机机构图 项目副经理 技术主管 物资主管 资料主管项目经理 质量主管 施工主管 安全主管项目领导小组 财务主管 施工班组 分项主管4.2各各岗位详详细职责责（1）公公司领导导：对单单位的施施工，质质量工作作全面负负责，明明确项目目组人员员的职责责。（2）项项目经理理岗位责责任。主主要职责责：负责责整个项项目的进进展，负负责整个个项目技技术，协协调各工工种技术术问题，确定重重大的原原则，同同建设方方的工程程负责人人讨论各各方面配配合问题题

18、，严格格把握设设计、施施工、调调试、竣竣工、验验收质量量等各环环节。同同时也是是与安装装公司、监理公公司、政政府部门门，及其其他供货货商的联联系负责责人。安全管理理：认真真贯彻有有关劳动动保护、安全生生产政策策、法令令、法规规、以身身作则，不违章章指挥。建立以以项目经经理为首首的安全全生产保保证体系系，全面面负责工工程项目目安全生生产的组组织、指指挥、协协调、监监控作用用。切实实加强现现场的安安全管理理，树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，在安安排生产产的同时时计划、布置、检查安安全工作作是否落落实。根根据工程程项目特特点、施施工规范范制度，正确处处理生产产与安全全的关系系，落实实预防

19、事事故的安安全技术术措施。生产经经营：项项目经理理对项目目承包从从开工到到竣工验验收交付付使用，实行全全过程的的经营管管理，代代表本企企业履行行对建设设单位合合同责任任条款。认真执执行司下下达的各各项技术术指标，全权组组织施工工生产，对工程程项目的的工期、质量、安全、成本进进行全面面、全过过程有计计划、有有组织地地协调和和管理。制订适适合本工工程施工工特点的的管理办办法和措措施。例例：合同同管理、成本核核算管理理、质量量管理、安全管管理、材材料核算算管理等等管理保保证体系系。对项项目班子子全体成成员明确确岗位责责任，安安排落实实各项工工作，帮帮助其逐逐步提高高管理素素质。（3）工工程技术术主管

20、经经理主要要职责：隶属项项目经理理主管，负责项项目技术术的设计计、质量量管理、技术指指导。（4）工工程各分分项主管管岗位责责任。主主要职责责：本系系统项目目的设计计、施工工、安装装、调试试、验收收，与其其它项目目工程师师沟通。安全管理理：认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策法令和和安全技技术标准准、规范范，结合合本工程程状况，制定具具体的安安全技术术措施，并检查查落实具具体执行行情况。编制和和审查安安全工程程和技术术措施，帮助现现场安全全员及时时解决生生产中的的安问题题。对存存在的重重大安全全隐患，组织力力量解决决。参加重大大伤亡事事故的调调查，从从技术分分析事故故原因，提出技技术鉴

21、定定意见和和改进措措施。施施工技术术管理：按照质质量管理理的有关关规定、标准、规范以以及施工工图纸的的要求，形成施施工组织织设计和和技术方方案，对对本工程程质量、安全管管理人员员技术交交底。负负责本工工程技术术管理工工作，有有权对质质量控制制措施做做出相应应决定。对本工工程质量量问题和和工序中中失控环环节，及及时组织织有关人人员分析析判断，提出解解决办法法措施，使工序序保持稳稳定。有有权制止止不按技技术规程程和技术术措施在在求的不不良行为为，必在在时应制制止其继继续施工工。检查本工工程质量量，自检检情况和和自控记记录的完完整性和和准确性性，参与与本工程程分项、分部工工程质量量评定工工作，协协助

22、质检检员开展展质检工工作。（5)工工程施工工主管经经理主要要职责：隶属项项目经理理主管，负责项项目施工工的设计计、施工工安装、施工指指导及调调试验收收。（6）项项目施工工员职责责。安全全管理：认真学学习安全全生产技技术规程程、规章章制度，严格按按技术操操作规程程操作。严格遵守守国家及及上级有有关部门门的治安安保卫、消防、文明施施工等有有关政策策、法规规和工地地管理规规章制度度。认真真执行即即定的安安全生产产和有关关劳动保保护、安安全生暗暗的政策策、法令令、规章章制度。合理组组织生产产，建立立安全生生产、文文明施工工的良好好秩序，创建标标化工地地。施工工责任：熟悉技技术文件件、会审审图纸，掌握生

23、生产工艺艺、流程程、设计计要求，做好施施工准备备，计划划工程特特点、进进度要求求，摸清清施工中中客观条条件，为为施工顺顺利进展展创造一一切条件件。贯彻彻执行施施工技术术规范、操作规规程，采采用先进进技术，确保工工和质量量和安全全生产，降低工工程成本本，凡因因违反技技术操作作规程、技术交交底及图图纸方案案要求造造成质量量低劣和和事故均均负直接接操作责责任。认认真按规规定要求求做好质质量自检检，做好好自检记记录和必必要的质质量责任任标记。虚心接接受质检检人员和和技术人人员的监监督检查查，出现现质是问问题时主主动提供供真实情情况，不不隐瞒，不谎报报，否则则追究操操作者责责任。认认真做好好文明施施工，

24、下下班清场场，回收收利用，做到完完工清场场，在保保证质量量的前提提下节约约成本。（7）安安全管理理员职责责：坚持持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，认真真执行有有关劳动动保护、政策、法规和和项目管管理、安安全生产产规章，协助项项目经理理做好工工程项目目的安全全管理和和检查督督促工作作。负责实施施安全生生产标准准化的管管理，根根据施工工组织设设计中的的安全技技术措施施大纲，制订具具体安全全技术措措施大纲纲，报项项目经理理审定后后，组织织人员实实施，深入现场场进行安安全工作作检查、督促、制止违违章指挥挥、违章章作业，协调班班子现场场解决生生产中不不安全因因素及间间题，提提出改进进意见和和措施。

25、对安全设设施不完完善，有有隐患，立即制制止或正正式开出出整改单单，限期期整改并并复验，对限期期不整发发的进行行必要的的处理或或处罚。参与施工工组织设设计、施施工、方方案中的的安全技技术标准准化措施施等讨论论编制，并组织织实施。认真贯彻彻上级的的有关质质量政策策、技术术法规，充分发发挥质量量检验对对工程质质量的保保证、预预防或报报告等职职能作用用。严把质量量关，对对本工程程质量全全面监督督检查（包括原原材料及及制品等等）参加加各级质质量检查查和各工工种、工工序交接接把关工工作。总总结质量量检查工工作情况况和工程程质量动动态，不不断进行行质量分分析，定定期向工工程负责责人汇报报。发现施工工中有违违

26、反操作作规程、技术措措施、设设计图纸纸等要求求的行为为时，有有权提出出返修和和停工指指令，严严重的应应及时报报告项目目经理，同时提提出处理理意见。文档管理理员职责责：认真真做好施施工过程程中各项项技术资资料的收收集、审审定和签签证工作（包包括各种种材料的的检验、测试）,原有文文件、资资料和单单据都必必须真实实反映施施工的实实际情况况，不得得擅自伪伪造和修修改原始始单据。材料送送达质保保书、分分部工程程验收等等资料都都应随工工程项目目及时逐逐项认真真收集积积累。单单位工程程竣工时时，各项项技术资资料必须须完整、正确无无误地随随同竣工工验收报报告上报报司审定定及归档档。积极极参加工工程质量量检查验

27、验收和上上级组织织的业务务学习、检查评评比活动动，做好好项目经经理交办办的其它它工作。五、施工工进度计计划施工进度度管理决决定着整整个施工工期间施施工人员员的组织织，设备备的供应应，以及及弱电工工程与土土建工程程、装修修工程的的配合时时机，通通常必须须通过建建立工程程进度表表的方式式来检查查和管理理。弱电电施工进进度表的的建立时时在施工工顺序的的基础上上，其施施工顺序序主要包包括以下下几个阶阶段，即即施工安安装图设设计（深深化2次次设计）、管线线施工、设备（进货）验收、设备安安装、调调试、初初开通和和验收。安装工程程必须紧紧密配合合土建施施工以取取得工期期短、进进度快的的施工效效果。根根据土建

28、建工程的的总进度度计划，我们将将合理地地安排工工程的施施工进度度，大致致为：土土建结构构施工阶阶段进行行暗配管管和预埋埋件的预预埋工作作；土建建结构完完工，安安装工程程在进入入全面安安装阶段段的同时时要满足足土建、装修单单位对安安装工程程的进度度要求；土建装装饰收尾尾阶段，安装工工程将主主要进行行单体调调试运行行工作，竣工前前10天天为系统统联合试试运行期期，整个个施工进进度将无无条件服服从土建建施工进进度计划划要求。严格按照照甲方要要求，制制定施工工计划表表，按期期准确，及时完完成工程程施工，交付使使用。5.1工工程总控控计划本工程采采用以下下模式进进行进度度控制：由总控计计划编制制相应施施

29、工计划划、阶段段计划和和月计划划，采取取层层落落实原则则。总控计划月计划配套保证计划周计划周计划阶段计划计划施工工过程中中进行动动态管理理。制定配套套计划（材料、设备送送审、订订货、进进场计划划、劳动动力使用用计划、安装调调试验收收计划等等）5.2工工期安排排按照招标标文件要要求，本本工程工工期至20008年112月55日，与与建筑装装饰工程程同步进进行。5.3施施工进度度计划表表工程工期期至20008年年12月月5日，与建筑筑装饰工工程同步步进行。序号分项工程程名称工程工期期至20008年年12月月5日第1个月月第2个月月第4个月月第6个月月第8个月月第10个个月第12个个月第14个个月第1

30、6个个月第17个个月1基础工程程设备安安装2予埋、预预留3综合布线线系统4有线电视视系统设设备安装装5安保监控控系统控控制台安安装6视频监控控系统设设备安装装7入侵报警警系统设设备安装装8安全防范范系统调调试完成成9计算机网网络系统统10背景音乐乐及紧急急广播系系统11楼宇自控控设备控控制台安安装12楼宇自控控设备安安装13楼宇自控控设备调调试14一卡通系系统设备备安装15一卡通系系统调试试16不间断电电源 防防雷接地地17会议系统统18验收表示供货货周期 表示示布线工工程 表示示设备安安装，系系统调试试六、主要要劳动力力、材料料、施工工机械进进场计划划及安排排6.1主主要劳动动力投入入计划安

31、安排充足劳动动力的投投入是确确保工期期实现的的一项必不不可少的的要素，对于专专业施工工工种和和劳动力力的选择择，必须须以素质质高、技技术好为为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在劳动力力的需求求量上，我公司司将根据据各分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，开展劳劳动竞赛赛，作好好班组工工作等后后勤保障障工作，确保施施工任务务的顺利利完成。根据施工工计划安安排，各各施工区区在施工工期间配配备1个个施工班班组，班班组内各各工序在在施工段段期间实实行流水水作业，设

32、备安安装工程程根据装装修进度度来平衡衡劳动力力，以工工作面确确定劳动动力的进进场。1. 施施工管理理人员共共 100 人其中项目目经理 2 人人，技术术负责人人 5 人，质安员员 1 人，材材料员 1 人人，资料料员 11 人。2. 作作业操作作工人共共20人计划分为为2 个施施工班组组，每个个队共110 人人，每个个施工队队负责11个施工工面；每每个组成成员职能能的划分分由班组组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。工种人数目前在何何地计划进场场时间计划退场场时间工程设计计3杭州合同签订订后完工后穿管、穿穿线10台州、温温州接到开工工令后33天完工后弱电设备备安装9台州、温温州视工程进进度定

33、完工后系统测试试验收5温州视工程进进度定完工后工程管理理3杭州接到开工工令后33天完工后合 计计30劳动力计计划表单位：人人按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况人数每格2人进度10%2040607080%85%90%100%注：在合合同实施施过程中中，劳动动力投入入必须满满足工程程的实际际需要。本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础制制定。6.2主主要材料料、施工工机械设备备进场计计划本公司制制定有专专门的施施工物质质控制程程序，以以保证公公司有工工作的物物质都经经得起严严格的查查验。内内容包括括项目要要求、项项目细节节、规定定、指标标和实施施过程。公司物物质经理理和专业业工程师师将组成

34、成独立的的队伍去去监察程程序的实实施过程程和工作作情况，从而保保证项目目的功能能严格遵遵从设计计的要求求。针对对本工程程：a施工设设备的投投入在工程施施工中投投入先进进的、数数量足够够的施工工设备实实施流水水作业施施工是保保障项目目顺利实实施的重重要条件件之一。根据施工工计划安安排，我我公司将将投入的的主要施施工设备备配置情情况如下下：（以以施工小小组为单单位的施施工设备备配置）电焊机机和相应应的电焊焊使用设设备1 套，开开墙槽用用切割机机5台，万万用表112 块块，电笔笔5 把、电烙铁铁10 把把，网络络测试仪仪2 台，打线工工具3套，电电工刀110 把把，斜口口钳10 把把，1110 打打

35、线工具具3 套套。b主要材材料进场场计划主要材料料及设备备在使用用前考虑虑材料的的生产、运输及及送审检检验提前前定货，并保证在使用用前100 天左左右开始始进场，在使用用过程中中根据堆堆放场地地情况分分批进场场，以保保证施工工需要。c辅材的的进场计计划在施工人人员进场场前5 天左右右进场，按照合合同书内内选定的的辅助材材料的型型号、品品牌向供供货商定定货，如如在合同同书中没没有指定定辅材材材料的品品牌及型型号，我我公司将将选择33 种型型号相同同的品牌牌供甲方方选择，由甲方方选定后后我方再再采购。在施工工人员进进场的前前1-22 天完完成材料料交与甲甲方的审审核、检检查、审审查等工工作，经经甲

36、方检检验合格格后将材材料运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。施工工用辅材材包括：各种型型号的镀镀锌管、各种规规格的金金属线管管及PVVC 管管等辅材材。d线缆的的进场计计划由于现场场施工工工序采用用流水作作业的方方式进行行施工，因此各各系统基基础工程程完工时时间不一一致。在在各系统统线缆铺铺设时，根据施施工现场场的实际际施工情情况分批批将各系系统使用用的线缆缆投入施施工工地地，按照照施工布布线工程程的计划划表进行行布线工工程的实实施。在在基础工工程完工工前5 天左右右，预先先按照合合同书内内选定的的线缆材材料品牌牌、型号号规格定定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检

37、查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防止误误工现象象的发生生。e设备的的进场计计划控制中心心、配线线间是在在整个设设备安装装工程中中最早要要安装的的部分；在工作作区闭路路监控系系统设备备的安装装也较早早；防盗盗系统设设备、广广播设备备和有线线电视系系统面板板等的安装装工程需需要根据据大楼整体体装修工工程进度度进行安安装施工工。由于于大部分分系统设设备和采采用墙面面暗装，因此必必须配合合装修工工程的施施工进度度方可进进行安装装工作。按照施施工设备备安装计计划表进进行安装装工程的的实施。根据上面面所考虑虑施工现现场和施施工进度度的具体体问题，在设备备材

38、料计计划中，首先，按照合合同内设设备清单单内容的的品牌、型号规规格及厂厂家向供供货商定定货，并并交于甲甲方监理理对各系系统设备备进行审审核、检检查、审审查等工工作，符符合要求求后方可可安装施施工，在在安装期期间每月月向业主主递交报报告，包包括工程程进度、发生的的故障、存在不不利的因因素、潜潜在延误误及补救救方法的的建议等等内容，对紧急急情况随随时向监监理和业业主报告告。其次次，按照照施工计计划进度度根据施施工现场场各施工工面作业业对各系系统前期期工程完完成的进进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88 天定定货，并并根据具具体施工工进度情情况，分分批、分分层、分分单元安安装各系系统的设设备，在

39、在设备材材料采购购上也采采用设备备分批入入场的方方式；由由于某些些设备价价格比较较昂贵，防止设设备的丢丢失，我我公司会会根据施施工现场场其他施施工单位位的施工工进度来来安排设设备的采采购与安安装日期期。比如如：智能能化控制制中心机机房等设设备的安安装。f设备检检验计划划（1）到到货检验验设备到货货后，我我公司将将通知业业主或监监理方对对设备进进行到货货检查。按照合合同设备备的型号号、规格格及数量量进行核核对。（2）开开箱检验验在开箱检检验时我我公司的的项目负负责人和和业主或或监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装设备外外观进行行检查，若发现现设备短短缺和外外观破损损，供货货商应及及时

40、处理理。2、物质质保证计计划施工物质质保证程程序有33 个基基本功能能：预防：细细致研究究客户提提出的工工作、指指标和安安全的要要求，保保证在初初始阶段段对工程程每1个个细节的的基本质质量标准准要求有有全面了了解。验收：细细致的和和不断的的进行总总结和检检查，从从而保证证工作有有效地进进行，同同时合乎乎客户的的验收标标准。保证：监监察文档档的传递递，遵从从工作协协定。施工品质质程序是是以品质质控制为为前提的的。院品品质经理理和专业业工程师师将随时时进行跟跟踪和监监察，保保证工作作效能和和品质保保证程序序达到到到要求。品质计划划活动和和水平轮轮廓如下下：定期跟踪踪和总结结工作的的实际进进展情况况

41、。依从工作作准则。在项目进进行期间间，在特特定预检检阶段，将执行行内部品品质监察察。参考文档档：isso90001物物质要求求3、计划划、程序序和程序序控制当确定的的时间表表和工作作程序被被客户确确认后，1个工作作流程表表会根据据计划流流程软件件而产生生、更新新和继续续监督该该工作情情况。项项目经理理将要负负责计划划流程软软件的产产生、更更新和继继续监督督该工作作情况。项目经经理将要要负责对对每个成成员按新新的工作作流程，预以安安排，并并给预相相应的工工作程序序。4、物料料管理(1）物物料的申申请和批批准负责物料料采购的的采购员员对在物物料清单单（boom）中中列出的的材料进进行采购购。如有有

42、分包，按照分分包合约约的规定定去除分分包boom中列列出的材材料。(2）确确定供应应商bom指指定的材材料供应应商有两两条要求求：供应商可可以由客客户指定定符合施工工价格及及品质要要求的供供应商对客户指指定的供供应商，购买定定单上的的条款应应当符合合客户认认可的条条件和施施工方面面指定的的附加条条件。对于通过过投标，符合施施工要求求的供应应商,应应遵从施施工需要要的供应应商运转转流程。在这两种种情况下下，供应应商的材材料选择择都应基基于是否否符合客客户和专专家规定定的技术术规格。(3）采采购定单单的发布布向供应商商发出采采购定单单及物料料清单要要求的材材料，而而供应商商需要遵遵守采购购定单的的

43、有关要要求。采购定单单一经发发布，是是施工的的会计帐目系系统产生生唯一数数字，采采购定单单的编号号是整个个材料管管理过程程易于管管理的基基础。已已发布的的采购定定单的购购买，施施工的项项目采购购管理人人应指定定供应商商交付设设备和相相关证明明材料的的时间表表。交付材料料的详细细时间表表，施工工的项目目采购负负责人应应提前告告知客户户，同时时发书面面通知。(4）交交货和存存储过程程随着货物物的到达达，施工工的项目目采购负负责人将将与仓库库管理人人员协同同按照专专门的存存储过程程完成存存贮。(5）收收货和检检查报告告（仓储储期间）施工的项项目采购购负责人人将协同同仓库人人员填写写下列表表格：到货验

44、收收单：这单据用用于记录录材料接接收时的的外观及及包装情情况和交交付的项项目及数数量。这这些数据据要求与与采购定定单和装装货单相相匹配。如果包装装看起来来在输过过程中有有损坏，施工的的项目采采购负责责人将不不接收这这些材料料，并且且基于保保险的原原因，应应派出11个独立立检查员员检查材材料或者者将材料料退还供供应商。如果接收收的设备备及数量量与采购购定单或或货单不不一致，材料将将不予接接收，并并退还给给供应商商。如果果接收的的材料与与定单和和送货单单相同，材料将将被接收收，并且且工程人人员进行行材料的的质量检检查。测试报告告：这报告由由质检人人员人员员进行质质量检查查过程后后填写。质量检检查的

45、过过程包括括打开外外箱，并并检查材材料以保保证与定定单的一一致。测测试报告告将描述述质量检检查过程程中的检检查项目目。经过过外观和和功能检检查以后后，施工工的项目目采购负负责人向向客户提提交1份份详细的的检查报报告。在在报告中中应包括括一致和和不一致致的项目目，对于于不一致致的项目目，将对对供应商商作出推推荐的处处理方法法。(6）一一致与不不一致的的材料提交给供供应商的的报告会会包括收收到的材材料是否否与计划划需求一一致。对于不一一致的材材料，应应按正常常手续通通知有关关供应商商，并要要求供应应商在77-144天内澄澄清或采采取相应应祢补措措施。如如果供应应商在这这期限内内不能澄澄清不一一致的

46、项项目，并并提出祢祢补措施施，将通通知供应应商发生生的情况况，同时时向供应应商的上上一级管管理部门门申述。(7）材材料退还还认可在以下情情况下，材料将将被退还还给供应应商替换换或维修修 ： 在质量检检查过程程中或材材料接收收后300天内材材料发现现故障，施工项项目采购购负责人人将通知知供应商商，并将将出故障障的材料料退还给给供应商商。 在正常操操作过程程中发生生材料故故障，施施工的项项目采购购负责人人将联系系材料供供应商退退还材料料进行维维修。 (8）货货仓功能能 仓库管理理人员负负责现场场内外的的货仓运运作。通通常存放放电子设设备的地地点是需需要有空空调，而而环境条条件如灰灰尘等也也会影响响

47、电子设设备的生生命期。 除此以外外，仓库库需要有有： 充足的空空间去存存放工程程院院的的设备和和物料。 应装配有有缓冲空空间的工工作室，用作装装配及包包装设备备送往现现场。另另外，用用防静电电的包装装及处理理材料可可减少在在设备处处理时静静电的破破坏。 设立库存存控制系系统去控控制库存存量，系系统可分分为3个个程序：货物存存入程序序，货物物出库及及运送程程序，实实际货物物清点程程序。 当有要求求时可作作出有关关库存报报告。 (9）实实际库存存清点程程序 为了保证证设备库库存情况况的高度度准确，施工项项目仓管管人员应应定期清清点仓库库，仔细细检查实实际库存存与库存存报告的的准确性性。 (10）货

48、物传传送 在整个工工程进行行的过程程中，需需要将货货物从货货仓送到到施工区区，继而而送到指指定的存存放区，最后送送到安装装现场。 这个过程程将由“物料申申请表”和“配配置表”控制。 (11）传递、包装、运输和和保帐 易潮湿的的物料需需用防潮潮的材料料包裹起起来，送送到现场场存放点点。 通常施工工用自己己的货车车和自己己的员工工将材料料运送到到现场。有时会会由第33方运送送，施工工运输人人员将保保障整个个运送过过程及设设备的安安全搬运运。 在施工货货仓内的的设备将将遵守施施工保险险政策，设备送送到现场场和存放放在现场场的设备备，应保保证安全全。 当设备送送到指定定地点后后，施工工将要求求客户确确

49、认接收收送到现现场的设设备。(12）付款程程序 确认物料料符合要要求后，施工将将付款给给供应商商。 (13）供应商商分包包商的质质量控制制 要求供应应商分分包商提提供有关关的品质质证明，以便检检查提供供的产品品和服务务是否符符合工作作条文。 与品质相相关的文文档 ：供应商分包商商需要提提供关于于他们的的产品和和服务文文档及测测试报告告，当收收到这些些文档后后，将用用文档登登记存档档和管理理。 供应商分包商商监察： 如果有需需要，施施工项目目相关负负责人会会访问供供应商及及分包商商，去调调查产品品及服务务是否符符合工作作条文的的要求，拜访的的报告存存档后用用作记录录。6.3工工程技术术检测、测试

50、仪仪器序号设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年代代额定功率率生产能力力用于施工工部位备备注1稳定光源源mg90001aa1中国20011年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统2光功率计计ml90001aa1中国20022年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统3光损耗测测试仪ms900201中国19999年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统4光时域反反射仪hp81146aa1中国19988年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统5频谱分析析仪hp85555aa1中国19999年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响

51、响、会议议电视系系统6全功能信信号发生生器pm-5551881中国20000年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统7矢量示波波器dc-5543001中国20000年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统8场强测试试仪apm5521hh1中国20000年0.1KKW卫星、有有线电视视、音响响、会议议电视系系统9系统测试试软件1中国20000年0.1KKW楼宇自控控系统检检测与测测试10手提电脑脑730tte2中国20000年0.5KKW楼宇自控控系统检检测与测测试11温度计1中国20000年0.1KKW楼宇自控控系统检检测与测测试12湿度计1中国20000年

52、0.1KKW楼宇自控控系统检检测与测测试13数字万用用表ps-5565中国20000年0.1KKW安保、门门禁、停停车场系系统检测测与测试试14频率计sf85500001中国20000年0.1KKW安保、门门禁、停停车场系系统检测测与测试试15频谱分析析仪hp85555aa1中国19999年0.1KKW安保、门门禁、停停车场系系统检测测与测试试16示波器cs-4402551中国19999年0.2KKW安保、门门禁、停停车场系系统检测测与测试试17电缆测试试仪dsp-10001中国19999年0.1KKW综合布线线系统检检测与测测试18标准远端端dsp-10001中国19999年0.1KKW综合

53、布线线系统检检测与测测试19激光光源源fos-8500/133001中国20011年0.1KKW综合布线线系统检检测与测测试20光功率计计dsp-fomm1中国20011年0.1KKW综合布线线系统检检测与测测试七、主要要设备、材料的的技术标标准及参参数7.1安安全防范范类WV-CCW9660一体体化摄像像机全新的基基于像素素的1660倍动动态范围围，带有有不分区区域的自自然对比比度图像像校正调调整功能能，可以以对随时时可能发发生的对对比度变变化进行行调整，从而精精确地显显示整个个区域中中以及各各个位置置上的物物体水平清晰晰度更高高，彩色色模式为为5400线；黑黑白模式式为5770线最低照度度

54、：彩色色模式下下0.55Luxx，黑白白模式下下0.004Luux(SSENSS UPP OFFF,AAGC Higgh pposiitioon)彩色模式式到黑白白模式的的切换：自动或或手动内置隐私私区遮挡挡功能线性322倍电子子灵敏度度提升功功能内置数字字移动探探测器30倍光光学变焦焦镜头(F1.4时为为3.881144mm)加10倍电电子数码码变焦，总变焦焦能力为为3000倍自动聚焦焦镜头AD10024RR64-16（AD220155）矩阵阵最大800路视频频输入，16路路视频输输出 模块化微微处理器器，全交交叉视频频矩阵 摄像机标标题设置置与显示示可选中中文或英英文 支持基于于Winnd

55、owws的多多媒体管管理软件件 通过曼码码PTZZ协议控控制变速速或定速速云台及及快球摄摄像机 64个通通用巡视视，355个事件件定时器器，644个成组组切换 5个RSS-2332通信信口，可可扩展至至20个个键盘口口 具有1个个以太网网口，可可由多个个以太网网键盘通通过网络络进行控控制 16个可可编程报报警输入入（可扩扩展至110244个），2个继继电器输输出 4组曼码码输出,1组RRS4885输出出 15种报报警显示示/清除除模式，5张报报警联动动表 具有以太太网报警警转发功功能，可可转发至至远程联联网矩阵阵和计算算机 通过以太太网多级级联网可可达四级级，实现现多主机机无缝连连接 联网分体

56、体门禁控控制器DDLS-1011输入输出出：1组组Wieegannd标准准读卡器器输入端端子（DDLS-1011）11组门状状态干接接点输入入1组出门门请求干干接点输输入1组消防防干接点点输入1组报警警干接点点输出1组开门门干接点点输出感应速度度：0.15ss联网数量量：10224台/COMM口（RRS4885），无限（TCPP/IPP）周表可设设置 数数 目：10个个假日可设设置数目目：166个日时段设设置数目目：8段段出入口控控制箱DDLP-4100输入电压压：ACC 2220V工作电压压：DCC 244V（吐吐卡机）12VV（出卡卡控制模模块、读读卡控制制模块）工作电流流：3AA工作温度

57、度: -40C+65C相对湿度度：95%安装尺寸寸：3660336012550 mmm通讯接口口：RSS-4885/RRS-2232读卡距离离：8CCM880CMMDT72235TT双鉴探探测器内置微处处理器，对输入入的红外外和微波波信号进进行分析析及处理理采用K波波段微波波技术及及特制赋赋形天线线，能更更好地捕捕获信号号及防止止误报灵敏度均均一的光光学系统统，解决决了被探探测主体体近大远远小的误误差真实的温温度补偿偿适应微波波系统，避免因因电扇等等动作引引起误报报带有下望望窗功能能主要技术术参数：探测范围围：111 x 11 m电源要求求：255 mAA/122 VDDC，77.516 VD

58、CC灵敏度：探测范范围内正正常步速速244步微波频率率：244.1225 GGHz防拆： (NCC) 550 mmA，224 VVDC报警继电电器：AA型继电电器，5500mmA，330 VVDC工作温度度：-11055，5955相对对湿度(无冷凝凝)抗辐射干干扰：330 vv/m，1000MHzz10000MMHz抗白光干干扰：665000 Luux7.2信信息管理理类前置放大大器PP99113313路输输入包括括6路低阻阻平衡话话筒输入入3路卡座座，调谐谐器和辅辅助输入入1路CDD高电平平（-110dbb/V）输入，1路RRIAAA均衡唱唱机输入入，卡侬输输入（话话筒1-5），唱机和和CD

59、输输入用双双RCAA插孔1-111输入和和主输出出使用平平滑音量量控制，1-111输入入和方输输出具备备信号指指示灯2路话筒筒，混音音和提示示钟声优优先输入入（静音音电平微微调）高低音调调控制高信噪比比（665dbb）和低低真11%分离式平平衡卡侬侬线咱输输出和录录音输出出（前置置）117/2200交流和和24直直流电源源机柜式安安装面板板（1UU）消防触发发矩阵器器PXX-91116以紧急报报警，定定时器，遥控11，遥控控2和背背景音乐乐先后为为顺序优优先抢线线可进行倍倍数扩容容，此机需需要与EEP-992166、，EES-991166，RGG-91116，PS-91116I、TB-9111

60、6等联联接，配配合使用用控制通道道；166路编程主控控机CRR-PGGM IIICR-PPGM II采采用322位内嵌嵌式处理理器，最最高主频频可达2210MMHZ，特大内内存运算算空间88M的SSDRAAM，88M的存存储FLLASHH，可以以高速运运算复杂杂的逻辑辑指令，其内置置强大的的可编程程接口，几乎可可以控制制任何外外接设备备（包括括第三方方设备），适合合大型系系统工程程！ 技术参参数开放式的的可编程程控制平平台，人人性化的的中文操操作界面面，交互互式的控控制结构构 采用最新新32位位内嵌式式处理器器，处理理速度可可达2110MHHZ 采用可编编程逻辑辑阵列电电路，运运行速度度更快，