2022年项目管理师模拟真题

1、下半年 信息系统项目管理师 上午试卷（考试时间 9 : 0011 : 30 共150分钟）请按下述规定对的填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上对的写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。2. 3. 每个空格相应一种序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一种最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔对的填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能对的评分。例题 上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （18） 月 （19） 日。（18）A

2、.04B.05C.06D.07（19）A.20B.21C.22D.23由于考试日期是“05月22日”，故（18）选B，（19）选C，应在答题卡序号 18 下对B填涂，在序号 19 下对C填涂（参看答题卡）。中继器是应用于（1）中的设备，用于延长物理线路的长度。 （1）A物理层 B. 数据链路层 C. 网络层 D. 传播层 下列技术中，不属于支持服务器端中间件技术的平台的是（2） 。（2） ACORBA BEJB CJ2EE D.NET为了避免IP地址的挥霍，需要对IP地址中的主机号部分进行再次划分，将其划分 成（3）两部分。（3）A子网号和主机号 B子网号和网络号 C主机号和网络号 D子网号和

3、分机号在面向对象技术中，类是有关一组对象的共同特性的抽象，其泛化关系是指 （4）（4）A组合关系 B一般与特列的关系 C等价关系 D以上都不对向端顾客提供尽量宽的网络接入是引起人们广泛关注的技术。 （5）可提供高达2Mbits的接入数据速率。光纤到户，即（6），则是将来的一种发展方向。（5）AHFC BGSM CCDMA DHDSL（6）AFDDI BFTTH CFTTC DFTTBUML中通信图显示在某种状况下对象之间发送的消息， （7）与通信图类似，但强调的是顺序而不是连接。（7）A. 用例图 B. 顺序图C. 类图 D. 活动图为验证模块A能否与其她模块按照规定方式对的工作，需要进行 （

4、8 ） 。（8）A. 单元测试B. 集成测试C. 确认测试D. 系统测试实现VPN的核心技术重要有隧道技术、加解密技术、 （9）和身份认证技术。（9）A. 入侵检测技术B. 病毒防治技术C. 安全审计技术D. 密钥管理技术在开发一种系统时，如果顾客对系统的目的是不很清晰，难以定义需求，这时最佳使用（10） 。（10）A. 原型法 B. 瀑布模型 C. V-模型D. 螺旋模型应当在（11）阶段制定系统测试筹划（11）A. 需求分析 B. 概要设计 C. 具体设计 D. 系统测试下列 （12）设备可以隔离ARP广播帧。（12）A. 路由器 B. 网桥C. 以太网互换机D. 集线器在面向对象软件开发

5、过程中，采用设计模式（13）。 （13）A容许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念 B以复用成功的设计和体系构造 C以减少设计过程创立的类的个数 D以保证程序的运营速度达到最优值为了减小雷电损失，机房工程可以采用的措施有（14）。（14）A. 部署在线式UPS B. 根据雷击在不同区域的电磁脉冲强度划分区域界面，不同的区域界面进行等电位连接 C. 用导电的金属材料制成屏蔽机房 D. 尽量在地下室建设机在软件生命周期中，需求分析是软件设计的基本。需求分析阶段研究的对象是软件项目的（15 ）。（15）A规模 B质量要素 C顾客规定 D设计约束（16）如下哪一种描述不是项目型组织的长处：（1

6、6）A、构造单一、责权分明，利于统一指挥； B、目的明确单一；C、有助于沟通、技术知识便于共享； D、项目决策快；（17）在项目的哪个阶段，项目干系人影响项目最后产品特性和项目最后费用的能力最高？（17）A、初始阶段B、中间阶段C、测试阶段D、最后阶段（18）按照五个项目管理过程组的概念，“范畴确认”属于如下哪个管理过程组?（18）A、筹划过程组B、执行过程组C、监督和控制过程组D、收尾过程组项目论证与项目评估的重要区别是（19）。（19）A项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C项目论证与项目评估所使用的评价措施不同D项

7、目论证与项目评估所使用的数据不同（20）如下哪一种不是项目启动的根据？（20）A、合同B、项目工作阐明书C、工作分解构造D、组织过程资产（21）如下哪个文献是项目基准（也叫基线，英文为Baseline）之一？（21）A、被批准的变更祈求B、被批准的项目进度筹划C、行业的标杆数据D、提交公司管理层的项目周报（22）如下有关工作分解构造（WBS）的描述，哪一种表述是错误的？（22）A.WBS最底层的单元被称为“工作包”。B.“工作包”的具体限度取决于项目的规模和复杂限度，但一般为一种人80小时内能干完的工作。C.分级的树型构造的WBS层次清晰，容易修改和调节，常常被用在大型和复杂的项目管理工作中。

8、D.没有出目前WBS中的工作，不属于项目的范畴，要想完毕这样的工作，需要遵循变更控制流程。如下有关箭线图法（又称为双代号网络图法）绘制原则中，描述错误的是（23）：（23）A.网路图中每一事件必须有唯一的一种代号，即网络图中不会有相似的代号；B.任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一种不相似，节点代号沿箭线方向越来越大；C.不能浮现循环线路；D.任一节点只可与一条箭线相连，且两节点之间只能有唯一的一条箭线；某工程涉及A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承当各个作业） ：作业ABCDEFGH紧前作业ABCCD,EG所需时间（

9、周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（24）周。按此工期，整个工程至少需要（25）人。 （24）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11（25）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发措施的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个明显特点，一是采用 （26） 的方式逐渐加深系统定义和实现的深度，减少风险；二是拟定一系列 （27） ，保证项目开发过程中的有关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。 （26）A.逐渐交付 B.顺序 C.循环 D.增量 （27）A.实现方案 B.设计方案 C.核心点 D.里程碑美国项目管理

10、协会（PMI）于发布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识域和过程改善的若干个阶段构成。其中过程改善的四个阶段是 （28）：（28） A、通用术语、通用过程、基准比较、持续性改善B、初始级、可反复级、可控制级、持续改善级C、初始级、原则级、可管理级、持续改善级D、原则化、可测量、可控制、持续性改善如果在项目的初期就制定（29），冲突就会减少甚多，冲突管理也会相对容易。（29）A、清晰的正式的规章制度B、会议纪要C、非正式的规定D、简朴的商定信息系统项目完毕后，最后产品或项目成果应置于（30）中，当需要在此基本上进行后续开发时，应将其转移到（31）后进行。（30

11、）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库（31）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（32）（32）A可变成本B固定成本C直接成本D间接成本有关“管理储藏”和“应急储藏”的描述，说法对的的是（33）：（33）A.“管理储藏”不是项目成本基准的一部分，但涉及在项目的预算之内；B.项目经理在动用“管理储藏”时必须得到批准；C.“应急储藏”是指在项目浮现了前期未辨认的风险，即“未知的未知事件”时，项目经理可以使用的资金；D.与“管理储藏”不同，“应急储藏”是项目成本基准的一部分；全面质量管理(TQM)的4个核心特性是（34）：（34）A.全员

12、参与、全过程、全面措施、全面成果的质量管理B.全员参与、零缺陷、以记录为核心、以检查为核心的质量管理C.以记录为核心、以检查为核心、以管理层为核心、以避免为目的的质量管理D.以市场为核心、以客户为核心、以记录为核心、以检查为核心的质量管理有关项目质量控制（QC）的概念，不对的的理解是（35） ：（35）A.项目产品的质量控制一般由质量控制职能部门负责。B.项目过程成果的质量需要由项目管理组织的成员进行控制。C.质量控制是采用有效措施，监督项目的具体实行成果，判断它们与否符合项目有关的质量原则，并拟定消除产生不良因素的途径。D.定期的质量审计是项目质量控制中至关重要的一种环节。（36）审批承建单

13、位编制的年、季、月度施工进度筹划。（36）A.总监理工程师 B.专业监理工程师C.业主委派的工程项目常驻代表D.监理单位技术负责人某项工作有一项紧前工作而无紧后工作，紧前工作的自由时差为3，本项工作的自由时差为2，该项工作的总时差应为（37）。（37） A、0B、1C、2D、5在工程网络筹划中，工作M的最迟完毕时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完毕时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（38）。 （38）A、6天 B、9天 C、12天 D、15天 开标应当在招标文献拟定的（39）公开进行；开标地点应当为招标文献中预先拟定的地点。（39）A、提

14、交投标文献截止时间的同一时间B、提交投标文献截止时间后7天内C、提交投标文献截止时间后15天内D、提交投标文献截止时间后30天内依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家构成，成员人数为五人以上单数，专家应当从事有关领域工作满（40）并具有高档职称或者具有同等专业水平。（40）A、六年B、八年C、十年D、十五年（41）根据中华人民共和国政府采购法的规定，符合下列情形之一的货品或者服务，可以根据本法采用竞争性谈判方式采购： （41）A、技术或产品相对简朴，能拟定具体规格或者具体规定的； B、不能事先计算出价格总额的；C、采用公开招标或邀请招标成本过高的；D、投

15、标人不小于等于15家的；根据中华人民共和国政府采购法的规定，政府采购合同（42）形式。（42）A、应当采用书面B、应当采用口头和书面C、应当采用电子文献和书面D、应当采用由国务院统一核发的书面根据中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例的规定，对计算机信息系统中发生的案件，有关使用单位应当在（ 43 ）内向本地县级以上人民政府公安机关报告。（43）A、24小时B、3个工作日C、5个工作日D、15个工作日按照工业与信息化部计算机信息系统集成高档项目经理资质申报的规定，如下说法对的的是： （44） （44）A.大专以上学历工作年限满3年的可以直接申报高档项目经理资质B.本科以上学历工作年限满2年的

16、可以直接申报高档项目经理资质C.IT或有关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成有关工作不少于3年的可以直接申报高档项目经理D.申报高档项目经理资质，必须先获得项目经理资质根据GB8566-88计算机软件开发规范，软件生命周期中的第一阶段是（45）（45）A.需求分析B.可行性研究和筹划C.概要设计D.使用和维护总监理工程师对专业监理工程师已批准承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，批示承包人剥露取样并进行实验，实验成果表白该部位的施工质量虽满足行业规范的规定，但是未达到合同商定的原则。此时应当鉴定该隐蔽工程（46） 。（46） A.质量合格 B.须重新修复C.合同工期顺延但不补偿费用D.合同工

17、期顺延并追加合同价款因承建单位违背合同导致工期竣工时间延长，监理单位 （47） 。有关信息工程实施合同工期的论述，不对的的是（48）。由于承包商的因素导致监理单位延长了监理服务的时间，此工作内容应属于（49） 。（47）A.不承当责任B.承当所有责任C.与承建单位共同承当责任D.承当连带责任（48）A.在合同合同书内应明确注明动工日期B.在合同合同书内应明确注明竣工时间C.在合同合同书内应注明合同工期总日历天数D.通过招标选择承包人的项目，其合同工期天数就是招标文献规定的工期天数（49）A.正常工作B.附加工作C.额外工作D.意外工作凡由承建单位负责采购的原材料、半成品、构配件或设备，在采购订

18、货前向监理工程师申报，经（50）审查承认后，方可进行订货采购。（50）A.专家 B.总监理工程师 C.监理工程师 D.建设单位现场代表按照合同法的规定，合同生效后，当事人就价款后者报酬没有商定的，拟定价款或报酬时应按 （51）的顺序履行。（51）A.签订合同步履行地的市场价格、合同有关条款、补充合同B.合同有关条款、补充合同、签订合同步履行地的市场价格C.补充合同、合同有关条款、签订合同步履行地的市场价格D.补充合同、签订合同步履行地的市场价格、合同有关条款在工程质量记录分析措施中，寻找影响质量主次因素的措施一般采用（52）（52）A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法在下列的描

19、述中，（53）不是项目特点。（53）A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实行阶段和项目的结束阶段B.项目具有特定的目的，项目实行的目的是为了达到项目的目的C.项目组的成员面临着比公司中其她成员更多的冲突D.项目的实行具有周而复始的循环性，类似与公司的运作若投标单位（54） ，招标单位可以视其为严重违约行为，没收其投标保证金。（54）A.通过资格预审后不投标B.不参与开标会议C.不参与现场考察D.开标后规定撤回投标书某分项工程双代号网络筹划如下图所示，其核心线路有 （55） 条。（55） A. 2 B. 3 C. 4 D. 5下列有关项目投资回收期的说法对的的是 （56） 。（56

20、） A. 项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B. 项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C. 投资回收期越长，则项目的赚钱和风险能力越好D. 投资回收期的鉴别基准是基本投资回收期若净现值为负数，表白该投资项目 （57） 。（57）A. 投资回报率不不小于零，不可行B. 投资回报率不小于零，可行C. 投资报酬率不一定不不小于零，因此也有也许是可行方案D. 投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行项目质量管理由（58）三方面构成。 （58）A. 质量筹划编制，质量保证，质量控制 B. 测试筹划，过程控制，质量控制 C. 单元测试，集成测试，验收测试 D. 项目筹划

21、，过程控制，验收测试国标指引性技术文献的代号为：（59）。 （59）A.GB B.GB/T C.GB/Z D.GJB当采用匀速进度横道图比较法比较工作的实际进度与筹划进度时，如果表达实际进度的横道线右端点落在 检查日期的左侧，则该横道线右端点与检查日期的差距表达该工作实际_（60）。 （60）A. 超额完毕的任务量 B.拖欠的任务量 C.超额的时间 D.少耗费的时间你正在制定一份项目筹划。你已经拟定聘任一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不懂得她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一种开始日期。这个例子表白，假设一般会波及到某些风险，这是由于假设 （

22、 61） ：（61）A. 基于应吸取的教训B. 也许没有任何先例C. 涉及某些限制项目管理团队的选择范畴的因素D. 涉及某些被觉得是对的的、真实的或拟定的因素你们公司正在建立一种质量成本措施，以拟定若干质量问题的相对重要性，并辨认出减少成本的重要机会。你们公司相信，这一措施有助于对与否成功的达到了质量目的作出评估。在建立这一措施的过程中，规定把成本归入四个类别：避免成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它有关的成本已经成为了一种重要因素。培训成本应被归入如下（62） 一类中？A. 避免成本B. 鉴定成本C. 内部失败成本D. 外部失败成本你需

23、要为你的电子商务项目拟定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须拟定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实行项目活动。这一工作应当通过 （63）来进行直观的呈现。（63）A.资源分派矩阵 B. 工作分解构造（WBS）C.范畴阐明 D. 组织分解构造（OBS）你正在开发一种能改善夜间广播节目播送的无线电频率（RF）技术。如果项目获得成功，“人为介入”的需要就会大大减少，利润就会飙升，这是你期盼已久的机会，因此你很想把事情办好。你选了15位项目干系人进行访谈。她们涉及房屋业主、雇员、商人、无线电频率（RF）技术制造商以及孩子。你让每一种项目干系人估算出使用无线电频率（RF）技术的最乐观的节

24、目播送时间、最悲观的时间以及最有也许的时间。这些举措表白，下一步你筹划采用 （64） ：（64） A.使用三角形概率分布 B.进行敏感性分析C.以决策树的形式进行决策分析D.拟定风险应对方略截止到目前为止，某项目的AC（合计实际成本）=3000、EV（挣值）=2500、PV（筹划值）=，BAC（项目总预算）=10000。请问此项目的进度执行绩效（65）、成本执行绩效（66）以及竣工绩效指数（67）分别是：（65）A、进度提前20%B、进度落后20%C、进度提前25%D、进度落后25%（66）A、成本超支20%B、成本节省20%C、成本超支25%D、成本节省25%（67）A、TCPI=1.07B

25、、TCPI=1.14C、TCPI=0.93D、TCPI=0.94某网络筹划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至筹划最迟完毕时间尚有4天，则该工作（68） 。 （68）A、正常 B、影响总工期1天 C、影响总工期4天 D、影响总工期5天 招标人对已发出的招标文献进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文献规定提交投标文献截止时间至少（69）日前，以书面形式告知所有招标文献收受人。该澄清或者修改的内容为招标文献的构成部分。（69）A.7 B.10 C.15 D.21 做出仲裁裁决后，当事人一方不履行时，对方可以（70） 。 （70）A.申请重新仲裁 B.申请仲裁庭执行 C.上诉 D.向法院申请执

26、行 （71）Which of the following can be tracked using the WBS?（71）AtimeBcostCperformanceDscope（72）Which of the following statements is in agreement with McGregors concepts concerning Theory X and Theory Y managers?（72）A. Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to

27、changeB. Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept responsibilityC. Theory X managers tend to be autocratic whereas Theory Y managers are more likely to delegate responsibilityD. All of the aboveIn general, the best long-lasting approach to settling pr

28、oject conflict is the（73）approach .（73）AProblem solvingBCompromiseCForcingDSmoothing Risks that cannot be identified or evaluated（74）.（74）A should be deflected to the contracting officer.B should be handled via contingency allowances.C should be ignored, since they cannot be identified.D should be i

29、gnored, since they are not covered in the Risk Assessment.（75）In which of the following types of contracts is it most important for the contractor to maintain control of cost, schedule and scope changes.（75）A unit priceB cost plus incentive feeC cost plus fixed feeD firm fixed price下半年 信息系统项目管理师 下午试

30、卷I（考试时间 13:3015:00 共90分钟）请按下述规定对的填写答题纸1.本试卷共6道题，所有是必答题，满分75分。2.3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答时笔迹务必清晰，笔迹不清时，将不评分。6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的相应栏内。例题由于对的的解答是“05月22日”，故在答题纸的相应栏内写上“05”和“22”（参看下表）。例题解答栏（1）05（2）22试题一（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【阐明】某公司刚刚签订了一种大型的系统集成项目。公司任命李某担任项目经理（PM）。项目

31、组中有一名资深的技术人员高某，负责项目中最复杂的系统核心软件部分的开发工作。在项目执行期间，高某负责的部分常常浮现问题，并且常常因不能及时解决而被客户抱怨和投诉，但是由于这部分业务实在太复杂，李某（PM）始终还是承认该人的能力。由于深得项目经理的赏识，加上在公司工作的时间比较久，高某颇为自负，对上班纪律也不觉得然，虽然在项目需要时能加班，但不忙时或有私事时也常常不把迟到早退当回事。终于有一天，公司领导决定要整顿办公纪律，从门禁纪录中发现了违纪限度排名第一的正是这个高某。为此，公司某高管亲自当众警告了此人。可是，由于被年龄和自己相仿的高管当众警告，似乎激起了高某的逆反心理，成果在公司随后的一次检

32、查中，全公司只剩余她一种人仍然违背纪律。公司管理层下了决心，要把此人解雇。公司领导批示李某（PM），在一种月内完毕高某的工作移送。可是李某（PM）觉得，一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂，花了半年多时间还没有所有弄清晰；二来由于高某和她的私交不错，之前主线没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目的一种阶段性里程碑，需要高某的配合。综上所述李某（PM）觉得不也许在一种月内换人。于是李某（PM）反复和公司高层交涉，但愿从轻解决，或者给她至少半年的工作移送时间。在来来回回的交涉中，一种月不久地过去了，移送工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。而李某（PM）则抱着不惜代价要

33、挽留住此人的想法，批准了她的休假。当公司高层发现高某居然已经开始休假，并意识到李某（PM）主线就没有认真执行公司的决定，也明白了目前已经无法再进行任何移送工作时，盛怒之下的公司高层决定将李某（PM）也一并解雇。【问题1】（6分）请阐明在项目的管理中，项目经理李某犯了哪些错误导致浮现了这样的问题？【问题2】（4分）要继续完毕此项目，公司要立即做出哪些补救工作？【问题3】（4分）请阐明在项目管理中，人力资源管理有哪些重要流程？ 试题二（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【阐明】某系统集成公司成功中标了一种信息化建设项目，此项目涉及了机房改造、网络调试和软件开发等

34、一系列工作。【问题 1】（6分）该工程合同工期为24个月，承建单位制定的初始项目实行网络筹划如图3-1所示 （时间单位：月）。（1）请指出网络筹划中的核心途径，阐明该网络筹划与否可行并简述理由。（2）请计算在此网络图中，任务C的总时差和自由时差。【问题 2】（3分）请简要阐明在进行项目管理的活动排序工作时，常用的工具与技术有哪些？【问题 3】（6分）请简要论述常用的进度筹划（进度表）的形式有哪些，及其各自的特点。试题三（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【阐明】小王是公司的技术专家，近来刚刚被公司任命为项目经理，负责一种系统集成项目。由于公司和客户签订的合同

35、中，已有具体的工作任务描述，因此根据合同中的规定，小王将工作做了简朴安排：她将有关设备的采购工作、网络系统的安装调试工作分别交给相应的工程师负责。而由于自己对软件开发富有经验，因此和此外两位工程师重要承当项目中业务软件的开发工作。通过一种多月紧张的工作，目前项目终于要进行系统的联调，可是小王忽然发现本来觉得简朴的网络系统目前还始终存在着某些问题没有解决，更为严重的是有一种网络配件由于订货时间较长，供货商目前还没有交货。而负责网络调试的工程师由于目前有其他多种项目在忙，始终在外地出差。合同规定的项目交付时间已经迫在眉睫，小王和其她几种工程师只得持续加班进行调试。【问题1】（6分）导致项目浮现目前

36、问题的重要因素有哪些？ 【问题1】（4分）你觉得小王应当如何作好与其她项目的人力资源协调问题？【问题1】（4分）请简朴阐明一下制定项目进度筹划的重要流程。试题四（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【阐明】小王是某系统集成项目的项目经理。由于此信息化建设项目波及到客户业务运营工作的开展，因此在合同中，甲方明确规定了乙方（小王所在的系统集成公司）的系统交付时间，并对乙方浮现延期交付的状况设定了高昂的违约罚金条款。接受到公司的任命后，小王正在考虑项目中存在的风险问题。目前有几种潜在的问题是小王已经注意到了的：在此项目中，有几台价格昂贵的高品位服务器需要订货。供应商

37、向小王承诺在一种月内交货，但是根据以往项目的经验，小王懂得这家供应商曾经浮现过几次交货期延误的状况；在本项目中还波及到了对甲方原有IT系统的整合工作，而原IT系统的开发商目前对这个项目仿佛并不太配合，此外系统整合工作所需要的信息资料，甲方保存的非常不完备。基于以上自己的几点感觉，项目经理小王结识到此项目在将来的实行过程中存在着很大的风险，因此小王决定制定一种项目的风险管理筹划。【问题-1】（3分）请简要论述一下项目管理中，风险管理的重要流程。【问题-2】（8分）（1）请简要论述一下项目管理中针对悲观风险或威胁的应对方略。（2分）（2）针对目前项目中小王已经辨认的风险，请提出你建议的风险应对筹划。（6分）【问题-3】（4分）请简要论述在项目管理中，风险监控的具体措施试题五（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【阐明】小李正在负责一种系统集成项目，为了更直观