01企业战略管理第一章北大

1、企业战略管理顾 桥 马 麟 主编21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材北京大学出版社PEKING UNIVERSITY PRESS第一章 战略与战略管理本章教学要求了解企业战略思维与战略逻辑，以及管理思想代表人物对于企业战略管理的主要观点掌握企业战略的含义、特征以及构成要素掌握战略管理的内容、层次及其管理过程本章主要内容1. 导入案例2. 企业战略的含义和构成要素3. 战略思维和战略逻辑的含义4. 战略管理的含义和层次5. 战略管理实施过程6. 战略训练本章案例联想的国际化战略2008-2011年间，联想经历了什么？改变了什么？本章案例联想的国际化战略央广网北京2014年1月5日消息：据

2、中国之声新闻和报纸摘要报道，市场份额达16.7%，联想超越惠普成为全球PC行业第一。这是中国企业在全球充分竞争市场上首次夺冠 1.1 企业战略1.1.1 企业战略的含义企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略、发展战略，也包括品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 1.1.2 企业战略的特征整体性长远性竞争性风险性适应性稳定性1.1.3 企业战略的构成要素伊戈尔安索夫（H. Igor Ansoff）的企业战略四要素 1.1.3 企业战

3、略的构成要素伊丹敬之（Hiroyuki Itami）的企业战略三要素 1.2 战略思维与战略逻辑1.2.1 战略思维战略思维是指思维主体（企业家或企业高层管理者）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划、思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。 1.2.1 战略思维的特征战略思维的长远性、前瞻性 战略思维的全局性、整体性 战略思维的重点性、关键性 战略思维的复杂性 战略思维的创造性 战略思维的开放性 战略思维的自觉性 1.2.1 战略思维以资源为本的战略思维以竞争为本的战略思维 以顾客为本的战略思维 1.2.1 提升战略思维能力的途径

4、调查研究获取战略决策所需要的充足、准确的信息 思维主体必须具备较高的理论素质或信息储备 应用科学的方法遵循科学的思维方式及相应思维程序加工获得的信息 崇尚实践、勇于实践并投身于实践之中战略思维的创造性 1.2.2 战略逻辑战略逻辑是企业高层管理者在所形成的战略背后所依据的想法与推理，战略逻辑说明了为何企业高层管理者认为这是一个有效的战略。战略逻辑联结着战略所要达成的目标和战略的做法，是说明战略为何能够成功的一连串论证。1.2.2 战略逻辑的基本类型环境依赖型战略逻辑 企业主导型战略逻辑 互动整合型战略逻辑 资源消耗型战略逻辑 1.3 战略管理过程1.3.1 战略管理的本质战略管理是整合性管理理

5、论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 1.3.1 战略管理的原则适应环境原则 全程管理原则 整体最优原则 全员参与原则 反馈修正原则 1.3.2 战略管理的内容确定企业的业务范围及指导思想 评估企业内部资源和能力分析企业外部环境分析企业所处行业的发展机会 评价备选方案 分解战略目标 战略实施 评估战略的实施效果 1.3.2 战略管理的层次（1）1.3.2 战略管理的层次（2）1.3.3 战略管理过程的含义战略管理是一个上层决策的过程 战略管理是一个科学的逻辑过程 战略管理是一个艺术思维过程 战略管理中的复杂性 1.3.4 战略管理实施过程战略训练：案例讨论奇瑞多品牌战略的制定是否合适？试分析奇瑞的战略制定背景？根据战略思维和战略逻辑思想，尝试为奇瑞提出新的战略。战略训练：文献查询作业 通过查阅报纸、杂志及互联网找出一个最近改变或制定了新的企业战略的公司。思考这一改变的背景及原因，是规范化的结果还是对于公司环境中未能预