工程部XXXX年工作总结(演讲版)

1、*地产工程部2009年度工作总结第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页科学管理理检查跟跟踪追求结果果完成目目标*地产产工程部部20009年度度工作总总结编制部门门：*地产产工程部部编制时间间：2009年12月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248737602 第一章前前言 PAGEREF _Toc248737602 h 4 HYPERLINK l _Toc248737603 第二章本本年度主主要工作作目标完完成情况况 PAGEREF _Toc248737603 h 4 HYPERLINK l _Toc248737604 2.1 本年度度初工

2、作作计划目目标回顾顾 PAGEREF _Toc248737604 h 4 HYPERLINK l _Toc248737605 2.2.本年度度工作目目标完成成情况 PAGEREF _Toc248737605 h 55 HYPERLINK l _Toc248737606 第三章为为了工程程目标的的完成所所采取的的工程管管理措施施 PAGEREF _Toc248737606 h 7 HYPERLINK l _Toc248737607 3.1 全面落落实计划划管理 PAGEREF _Toc248737607 h 77 HYPERLINK l _Toc248737608 3.2.加强合合同管理理 PA

3、GEREF _Toc248737608 h 7 HYPERLINK l _Toc248737609 3.3.加强对对总包的的管理 PAGEREF _Toc248737609 h 88 HYPERLINK l _Toc248737610 3.4. 转变变思想，加强对对监理的的管理，调动监监理的工工作能动动性 PAGEREF _Toc248737610 h 9 HYPERLINK l _Toc248737611 3.5.加强对对甲方分分包的管管理 PAGEREF _Toc248737611 h 9 HYPERLINK l _Toc248737612 3.6.加强对对原材料料的控制制 PAGEREF

4、 _Toc248737612 h 10 HYPERLINK l _Toc248737613 3.7.加强对对工程形形象进度度的控制制 PAGEREF _Toc248737613 h 10 HYPERLINK l _Toc248737614 3.8.加强对对施工单单位月资资源配置置的管理理 PAGEREF _Toc248737614 h 11 HYPERLINK l _Toc248737615 第四章工工程管理理中的合合理化建建议对工工程造价价的节省省 PAGEREF _Toc248737615 h11 HYPERLINK l _Toc248737616 4.1.暖通工工程项目目 PAGEREF

5、 _Toc248737616 h 11 HYPERLINK l _Toc248737617 4.2.弱电工工程 PAGEREF _Toc248737617 h 122 HYPERLINK l _Toc248737618 第五章科科学管理理思想对对部门管管理能力力的提升升 PAGEREF _Toc248737618 h 12 HYPERLINK l _Toc248737619 5.1强强化指导导思想，提高管管理意识识 PAGEREF _Toc248737619 h 12 HYPERLINK l _Toc248737620 5.2.团队建建设 PAGEREF _Toc248737620 h 122

6、 HYPERLINK l _Toc248737621 5.3.流程、制度建建设 PAGEREF _Toc248737621 h 133 HYPERLINK l _Toc248737622 5.4.与公司司其他部部门的配配合方面面 PAGEREF _Toc248737622 h 13 HYPERLINK l _Toc248737623 5.5.与百盛盛公司的的配合 PAGEREF _Toc248737623 h 113 HYPERLINK l _Toc248737624 第六章 20110年度度工作计计划 PAGEREF _Toc248737624 h 144 HYPERLINK l _Toc2

7、48737625 6.1.目标计计划 PAGEREF _Toc248737625 h 144 HYPERLINK l _Toc248737626 6.2.管理目目标 PAGEREF _Toc248737626 h 144 HYPERLINK l _Toc248737627 第七章结结束语 PAGEREF _Toc248737627 h 114第一章前前言20099年是公公司发展展比较重重要的一一个年份份，规避避经济危危机、公公司高管管层人事事调整、转变管理理思路、加强管管理及自自我完善善，在公公司领导导的带领领下我部部基本圆圆满的完完成了公公司年度度的整体体目标，在企业业效益、工程管管理等方方

8、面均取取得了可可喜的成成绩，现现将本年年度的工工作进行行总结如如下。第二章本本年度主主要工作作目标完成成情况2.1 本年度度初工作作计划目目标回顾顾1）*栋：在20008年底底公司编编制了相相对控制制计划，在个别别楼层业业态及总总包、图图纸等因因素未完完全确定定的情况况下，按按照开春春五个月月工期进进行预排排；20009年年初，我我部紧密密结合公公司与百百盛公司司签署合合同协议议之付款款条款，确保完完成付款款节点，为公司司回款创创造条件件，因此此将*工程程进度分分为四个个控制节节点进行行控制：20099年2月月20日日前完成成二层及及二层以以上外立立面幕墙墙的全部部封闭，并经监监理验收收完成后

9、后，签署验验收记录录，作为为百盛付付款的节节点之一一。20099年4月月30日日前所有有垂直电电梯、扶扶梯、变变压器、高压柜柜、低压压柜及其其配件全全部到场场，并由由我司与与百盛公公司有关关人员共共同清点点确认，并签署署设备进进场确认认记录，作为百百盛付款款的节点点之一。20099年6月月30日日前完成成*工程程消防验验收，并并由消防防局出具具消防验验收合格格报告文文件。20099年7月月31日日前完成成人防、电梯、节能、室内环环境监测测、规划划、四方方竣工验验收及竣竣工备案案工作。2）*2栋：由于图纸纸因素未未定，自自结构封封顶后基基本处于于停工状状态，在在现场迟迟迟不能能复工的的情况下下，

10、我部部门在220088年底编编制了2270天天的相对对控制计计划。在今年99、100月份我部部根据公公司整体体规划编编制了*2工工程控制制计划并并经公司司计划经经营部调调整后于于11月月初下发发了最后后的*2总控控计划，其中主主要的节节点是：20110年77月300日完成成竣工备备案；我部根据据此计划划分解了了截止春春节前要要完成的的主要节节点如下下：总包二次次结构地地下部分分完成440%，地上部部分完成成50%，B33地面垫垫层完成成，设备备基础完完成700%。幕墙：幕幕墙完成成整体工程量的30%以以上，采采光顶完完成钢梁梁的安装装。消防工程程：消防防水管安安装完成成整体工工程量的的40%以

11、上，通风空调调工程：通风空空调管道道安装完完成整体体工程量量的300%以上上，机电安装装：电气气工程、给排水水工程等等完成整整体工程程量的220%以以上。3）小市市政：完成*周边配配套小市市政，配配合*工程整整体验收收交楼；4）大市市政：完成三环环雨污水水勾头、规划一一路及配配套管线线、燃气气管线。2.2.本年度度工作目目标完成成情况1）*栋：按照计划划在20009年年2月220日前前完成了了二层以以上外立立面幕墙墙的全部部封闭，为公司司回款创创造条件件。按照计划划在20009年年4月330日前前协调督督促了垂垂直电梯梯、扶梯梯、变压压器、高高、低压压柜全部部到场，并由我我司与百百盛公司司有关

12、人人员共同同清点确确认，为为百盛公公司二次次付款创创造条件件。消防验收收于20009年年6月330日完成。20099年6月月26日日完成了了工程档档案预验验收；220099年7月月3日完完成四方方竣工验验收；20009年77月15日完成竣竣工备案案，比计划划提前了了15天天；于20009年88月21日与百盛盛进行了了项目整整体移交交。提升了了公司履履约信誉誉，保证证了公司司销售回回款。配合*工程的的验收移移交，小小市政工工程完成成了*周边雨雨水、污污水、给给水、电电力及燃燃气施工工，确保保了*机电消消防工程程的调试试及*工程程的顺利利移交。2）*2工程程*2工工程20009年年上半年年完成了了

13、所有的的遗留结结构，人人防出口口、汽车车坡道、地下一一层风井井周边结结构工程程。总包二次次结构完完成量已已经达到到40%，地面面垫层已已经完毕毕，基础础正在施施工，总总包的施施工项目目都能够够在年底底前完成成目标。幕墙工程程已经超超计划完完成，龙龙骨已经经完成整整体工程程量的880%以以上，石石材干挂挂施工已已经完成成8000平米以以上。屋面采光光顶钢梁梁正在加加工，在在春节前前完成钢钢梁的吊吊装。消防水管管道安装装已经完完成20%左右，风管安装装已经完完成200%左右，大型设备备、防火火卷帘门门、防火火门等厂厂家均已已展开工工厂加工工，能够够保证按按计划进进场安装装。3）*3工程程*3工工程

14、主要要是配合合公司其其他部门门进行招招标，已已启动招招标的项项目有：幕墙、机电安安装、消消防等，故*33工程本年年度现场场施工无无实质性性进展。我部从年年初就力力主并推推动面对对*33工程现现实，在在细部业态态不能完完全确定定的情况况下，创创新开拓拓，与*2工程程一样以以毛坯的的形式交交楼，按按此思路路全面确确定*3的施施工图纸纸并与*2同同期交楼楼。大市政工工程道路、雨雨污水、中水、给水、燃气、电信均均已经施施工至燃燃气调压压站边，受民宅宅拆迁影响响无法全全部完成成。三环内燃燃气管线线带气勾勾头的施施工手续续及相关关的通气气施工严严重滞后后，造成成无法正正式管道道通气，我部负负相应的的管理责

15、责任。京承辅路路的DNN3000给水工工程已于于20009年66月300日前完完成，保保证了*正式式供水及及B1SS4的双双路供水水。第三章为为了工程程目标的的完成所所采取的的工程管管理措施施3.1全全面落实实计划管管理1）计划划管理是是工程管管理非常常重要也也是非常常有效的的管理手手段，为为了工程程进展的的有序性性、可预预见性、科学性性就必须须实行计计划管理理。在去年年年底，在许多多不确定定因素存存在的情情况下，以我部为主主导编制制了*、*22相对控制制计划，供公司司高层决决策。当*工工程与商商家基本本签订合合作意向向，确定定了交楼楼日期后后，我部部及时的的根据相相对控制制计划编编制了*工程

16、程控制计计划及及*广场场*工程程竣工验验收销项控制制计划，并下下发总包包及监理理，要求求总包方方根据我我部的销项控控制计划划编制制施工总总计划，监理负负责审核核检查落落实。2）计划划的动态态管理计划并不不是我部部工作的的终极目目标，凭凭一本计计划是不不可能满满足工程程控制的的要求的的，计划管理理需要不断断动态调调整，因因此，在在*工程程控制计计划的执执行中，我部以以计划目目标为指指导，创创造性的的工作，不断修修正和完完善计划划，抓住住关键线线路，使使*工程程保质保保量提前前交付百百盛，保保证了公公司资金金的回收收，提升升了公司司整体履履约信誉誉。3.2.加强合合同管理理我司的合合同文本本是一个

17、个内容比较较庞大、涉涉及面比比较广的的文本，包括了了协议书书、通用用条款、专用条条款、投投标文件件、招标标文件等等部分，仔细审审阅合同同就会发发现凡是是工程管管理中遇遇到的协协调、纠纠纷等问问题，在在合同中中基本都都能找到到相关的的约定，但是受受人际关关系因素素、时间间因素、设计因因素、公平合合理因素素等影响响，合同同条款并并不能完完全起到到法律约约束的作作用。在依据合合同进行行的施工工管理过过程中，在公司司领导的的指挥下，我部部开拓思思路，全面解解决了施施工中因因合同条条款的争争议引起起的工程程延误问问题、材料认认价问题题、工程程延期索索赔问题题、合同同施工范范围问题题、分包包进场配配合问题

18、题等。3.3.加强对对总包的的管理1）加强强对*工程总总包单位位北京京城建国国际公司司的管理理：年初，在在*工程程复工前前夕，城城建国际际公司先先后以工工程款支支付、合合同工期期超期、工工期及工工程费用用索赔、工程洽洽商签署署等历史史遗留问问题向我我司施压压，而当当时，我我司已与与百盛公公司签署署了*交楼协协议，如如不能按按协议要要求完成成工程，我我司将面临着着百盛公公司提出出巨额违违约索赔赔。在此此紧要关关头，公公司领导导多次与与城建国国际公司司有关领领导沟通通、协商商，我部部门多次次找城建建国际主主管生产产的副总总协调*复工工事宜，力促城城建国际际回到谈谈判桌上上，并最最终促使使城建国国际

19、全面面恢复了了*工程程施工，保证提前前完成了了施工任任务。2）转变变思想，提升对对*22工程总包包单位城建五五公司的的科学管管理力度度：在今年九九、十月份份，为了了*22复工，公司领导导与城建建五公司司进行了了多次艰苦苦的谈判判，终于于使*2工程程展开施施工，总总包复工工后现场场进展顺顺利，项项目部也也能积极极配合甲甲方及监监理的工工作，在在这两个个月的施施工中，我部及及时转变变思想，对总包包提出了了更为严严格的管管理要求求，包括括监理例例会项目目经理必必须参加加、周计计划必须须明确上上周的完完成情况况及进度度分析、形象进进度必须须每月上上报甲方方，并在在管理过过程中检检查跟踪踪，为*2工程程

20、快速施施工提供供了科学学保证。3.4.转变思思想，加加强对监监理的管管理，调调动监理理的工作作能动性性转变思想想，追求求结果，利用各各种资源源为工程程建设服服务。因因此我们们必须加加强对监监理单位位的管理理，充分分调动监监理的工工作能动动性，为为甲方服服务。首先制定定了监理管管理办法法，依据据合同、依据国国家相关关的法律律法规，对监理理方的资资源配置置、对工工程技术术文件的的审核管管理、对对工程质质量的监监督管理理、对工工程进度度的控制制管理、对工程程造价的的控制管管理、对对现场施施工会议议、施工工协调的的管理等等方面做做了规定定。在具体实实施管理理过程中中，优化化了监理理项目部部的资源源配置

21、，撤换掉掉了不称称职的总总监理工工程师，同时要要求监理理公司撤撤换及配配齐相应应的专业业监理工工程，加加强了监监理队伍伍的管理理水平。现场工工程管理理尽量通通过监理理与总包包方及分分包方协协调，由由监理发发挥他们们的专业业特长对对工程质质量、安安全、进进度等进进行管理理。3.5.加强对对甲方分分包的管管理有一些重重点及可可独立分分包的工工程，我我司基本本都采取取甲方直直接分包包的方式式发包。由于是甲甲方直接接分包，因此总总包在对对这些单单位的质质量、进进度管理理上就有有所放任任，这就就要求我我部承担担起部分分总包管管理责任任，比如如工程施施工协调调、进度度控制、质量控控制等，比如幕幕墙分包包进

22、场后后首先办办理的现现场移交交工作，包括工工作面的的移交，技术标标准点的的移交，工序质质量核查查移交等等；消防防进场后后首先办办理的原原预留预埋埋的核查查，问题题处理后移交；防火门门、防火火卷帘进进场后的的洞口核核查、处处理、移移交等不得不提提的是在在*栋防防火门工工程中，防火门门迟迟不不能进场场，影响响了许多多后续工工序，为为工程的的整体进进展及消消防验收收制造障障碍，在在此非常常时期，我部开开拓思路路，亲自自去工厂厂盯货，排除众众多困难难完成防防火门进进场。3.6.加强对对原材料料的控制制对原材料料的控制制主要指指的是甲甲供及乙乙供原材材料及大大型设备备。根据公司司的规定定，所有有甲供材材

23、料及设设备均需需工程部部工程师师亲自接接货，本本年度共共计有以以下材料料项目由由我部工工程师在在晚间蹲蹲守工地地接收并进行行质量控控制：幕墙石材材：80000平米磁砖：1157000平米米电梯：*工程程共有竖竖向垂直直电梯110部，扶梯118部，其他如：卫生洁洁具、给给水泵房房设备、空调机机组、空空调水泵泵、排烟风风机、变变配电设设备、电缆、母线、灯具。同时我们们并不是是坐在办办公室等等材料，我们还还不定时时的到加加工厂去去督促材材料的加加工及发发货情况况，比如如：防火火门的工工厂催货货、亲自自押车送送货；配配电箱、电缆、母线、石材的的工厂加加工情况况考察等，这些措措施都有有力的保保证了材材料

24、的供供应，切切实地保保证了工工期目标标的实现现。对乙供材材料的采采购，我我部在施施工方签签订合同同之前要要到意向向厂家考考察，重重点考察察其企业业资质、加工能能力、材材料质量量等方面面，我部部对乙方方供料的的厂商有有否决权权。合同同签订后后我部要要跟踪其其加工送送货情况况，比如如在*2工程程中，我我部已经经考察了了电缆桥桥架、风风机、阀阀门、保保温材料料等乙供供材料供供应商的的企业情情况，即即将考察察电缆、桥架的的供应商商的情况况。3.7.加强对对工程形形象进度度的控制制工程的形形象进度度直接反反映了工工程计划划目标的的完成情情况，在在本年度度的工程程管理中中，我部部要求施施工方在在每周的的监

25、理例例会前上上报周工工作计划划，在计计划中要要对上周周的计划划完成情情况进行行总结，对未完完的项目目要在本本周采取取什么样样的补救救措施。同时要明明确本周周的工作作计划目目标。要要求总、分包每月底底前要上报报监理和和甲方下下月工程程进度计计划，每每月底对对本月的的进度计计划目标标完成情情况进行行检查、评估。形象进度度也是工工程付款款的支持持性文件件之一，因此本本年度在在施工单单位的月月形象进进度的报报审中，也加大大了管理理力度，基本能能够按照照公司流流程的规规定，按按程序进进行审核核签认，作为公公司付款款的依据据之一。3.8.加强对对施工单单位资源源配置的的管理工程的顺顺利进展展，除了了人为管

26、管理因素素外，工工程资源源配置也也是非常常重要的的，因此此本年度度我部门门也将施施工方的的资源配配置纳入入了我部部门的日日常管理理中，我我部要求施施工单位位在周计计划和月月计划中中明确本本周的工工、料、机配置置，并给给予审核核，审批批后按此此到现场场进行检检查。比比如在*2消消防进场场之初，我部就就及时的的发现了了其计划划进场劳劳动力的的严重不不足并要要求调整整，这样样才能保保证既定定工期目目标的按按时完成成。 HYPERLINK l _Toc235520348 第四章工工程管理理中的合合理化建建议对工工程造价价的节省省在*22工程根根据业态态调整出出图后，我部工工程师积积极配合合设计部部审图

27、，把好细细部设计计及出图图质量关关，在审审图中，我部根根据业态态功能及成成本控制制的需要要提出了了一些合合理化建建议并被被公司采采纳，不不但保证证业态功功能的完完全实现现同时又又为公司司节约了了上百万万工程成成本。其其中4.1.暖通工工程项目目由于*2工程程亦为毛毛坯交房房，具体体格局未未定，我我部建议议通风与与空调系系统在四四至六层层的风机机盘管送送风管、风口、软连接接及部分分新风管管取消，仍可以以达到毛毛坯交楼楼的条件件。同时时将风机机盘管此此部分风风管、风风口及软软连接取取消后，并不会会影响后后期调试试，而且且会更好好的适应应业态的的变化，减少了了业态变变化时拆拆改所发发生的费费用，同同

28、时节约约了*2工程程的安装装成本约约1000万。4.2.弱电工程程按照*2工程程第三版版设计图图纸，弱弱电系统统中包含含了楼宇宇自控、电话系系统、数数据网络络系统、综合布布线系统统、闭路路监控系系统、卫卫星及有有线电视视系统、门禁系系统、巡巡更系统统、智能能网络抄抄表系统统、停车车场管理理系统等等。由于*2工程程为毛坯坯交房，具体功功能未定定，我部部建议弱电电系统中中除楼宇宇自控系系统以外外，其它它系统（包括线线槽、线线管等）均可取取消，在在确定具具体功能能以后可可以根据据实际需需要随时时追加，这样可以以节约约约4000万元投投资，同同时，降降低了施施工难度度，有利利于工程程进度，有利于于后期

29、改改造，并并且不存存在其它它不利影影响。 HYPERLINK l _Toc235520352 第五章科科学管理理思想对部部门管理理能力的的提升5.1强强化指导导思想，提高管理理意识根据公司司管理层层提出的的管理思思想，即即四个执行行力系统统：结果导导向、岗岗位责任任、检查查跟踪、及时奖奖励，我我部门首首先从思思想上切切实领会会了这四四个执行行力系统统，为我我部管理理能力的的提升打打下了理理论基础础。作为甲方方的工程程管理，我们要要开拓思思路，不不拘泥于于规范、规定，要采取取各种可可能的形形式达到到我们的的工程管管理目标标。5.2.团队建建设1）基本本完成部部门调整整及精简简20099年上半半年

30、，工工程部在在公司宏宏观方针针的指导导下，精精简工程程部的人人员编制制数量，由原来来的133人精简简为目前前的9人人，更加加明确了了每个人人的责任任，提高高了工作作效率，为公司司降低了了工程管管理成本本。2） 全全面落实实检查跟跟踪管理理机制我部以岗岗位责任任为基础础，转变变思想，抛弃经经验主义义思路，开始全全面实施施检查跟跟踪式管管理，将将管理中中的问题题及时发发现并消消灭在萌萌芽状态态。5.3.流程、制度建建设1）工程程日志管管理制度度我部通过过制度建建设，逐逐渐形成成了工程程日志管管理制度度，专业业工程师师每天记记录工作作日志。2）加强强部门文文件处理理工程管理理过程中中，我部接到到每份函函件后，部门负负责人及及时指导导专