质量部版本测试流程 V14

1、版本1.4 TITLE * MERGEFORMAT 度量部版本测试流程 第 PAGE 6页 / 共 NUMPAGES 6页质量部版版本测试试流程撰写人：质量部完成日期期：文档使用用部门：研发人人员产产品人员员客户（市场）维护护人员用户批准人：批准日期期：版本更新新历史版本版本更新新日期作者版本更新新原因目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc303152678 一、范围围 PAGEREF _Toc303152678 h 4 HYPERLINK l _Toc303152679 二、定义义 PAGEREF _Toc303152679 h 4 HYPERLINK l _T

2、oc303152680 1、流程程定义 PAGEREF _Toc303152680 h 44 HYPERLINK l _Toc303152681 2、角色色定义 PAGEREF _Toc303152681 h 44 HYPERLINK l _Toc303152682 三、版本本转测流流程 PAGEREF _Toc303152682 h 5 HYPERLINK l _Toc303152683 1、版本本转测前前 PAGEREF _Toc303152683 h 5 HYPERLINK l _Toc303152684 2、版本本转测条条件 PAGEREF _Toc303152684 h 5 HYPE

3、RLINK l _Toc303152685 四、版本本打回流流程 PAGEREF _Toc303152685 h 6 HYPERLINK l _Toc303152686 1、版本本打回条条件 PAGEREF _Toc303152686 h 6 HYPERLINK l _Toc303152687 五、版本本发布流流程 PAGEREF _Toc303152687 h 6 HYPERLINK l _Toc303152688 六、监督督机制 PAGEREF _Toc303152688 h 66 HYPERLINK l _Toc303152689 1、监督督前提 PAGEREF _Toc30315268

4、9 h 66 HYPERLINK l _Toc303152690 2、监督督机制 PAGEREF _Toc303152690 h 77范围本文档对对版本的的转测、打回、发布流流程的进进行说明明，同时时作为质质量部日日常工作作的指引引文档之之一，同同时对研研发移交交测试版版本做出出一定约约束。适用人员员范围：开发人人员、测测试人员员定义1、流程程定义测试流程程包括三三个部分分：版本本转测、版本打打回、版版本发布布；2、角色色定义测试流程程主要设设计三类类角色：开发、测试、服务支支撑；三、版本本转测流流程1、版本本转测前前一般情况况下，开开发人员员需要在在接收到到开发任任务时与与对应的的测试人人员

5、提前前沟通计计划时间间，进行行二次确确认，确确保测试试人员可可以有效效的制定定测试计计划。2、版本本转测条条件必须同时时将测试试版本、版本升升级说明明（如果果涉及到到数据库库变更需需要提交交建表脚脚本和数数据字典典）、送送测单提提交到004-ddeveelopplibb055-测试试1-可执执行程序序、2-源代代码、3-项目目文档目目录下，否则不不允许转转测。必须通过过邮件分分别将需需求、修修改说明明或实现现机制、svnn地址、测试点点发送给给测试人人员，否否则不允允许转测测；同时时SVNN版本记记录必须须清晰明明确。四、版本本打回流流程1、版本本打回条条件开发实际际的功能能与需求求不一致致：

6、需要要测试人人员与项项目经理理、服务务支撑人人员或产产品人员员对需求求进行二二次确认认，如果果确实存存在不一一致的情情况，版版本将打打回；开发实际际的功能能不完整整或部分功功能点未未完全实实现；程序无法法正常启启动、程程序启动动异常退退出、页页面报错错；在测试过过程中出出现以上上情况时时，测试试人员将将会以邮邮件形式式将版本本打回给给开发人人员，同同时抄送送项目经经理，待待开发人人员修改改问题后后再次提提交测试试。五、版本本发布流流程测试人员员通过邮邮件将测测试报告告发送给给开发人人员、抄抄送给项项目经理理、测试试经理及及相关人人员测试人员员将发布布版本、升级说说明提交交到033-prrodu

7、uctllib02-发布目录录中，并并标明日日期，同同时填写写发布记记录。如如有特殊殊原因等等网络问问题等个个例，需需要测试试人员与与服务支支撑人员员确认程程序获取取方式。测试人员员通过邮邮件将发发布版本本、升级级说明的的保存路路径发送送给服务务支撑人人员、抄抄送给开开发人员员、项目目经理、测试经经理，版本和代代码等相相关测试试文档上上传受控控库，并并有对应应发布记记录文档档进行记记录版本本和代码码的对应应关系。六、监督督机制为了提高高的各个个部门对对该制度度的执行行力，制制定以下下监督机机制确保保规范制制度的执执行。1、监督督前提1.1 服务支支撑部助助理、产产品中心心项目管管理员、质量部部

8、QA需要要项目信信息同步步；1.2 服务支支撑部及及时反馈馈上线计计划、上上线情况况反馈；2、监督督机制提供两种种机制意意见，需需要与其其他部门门商议确确定方式一：由质量部部QA每周周对本周周项目进进行版本本发布和和版本打打回的数数据统计计并输出出结果。由质量量部直接接对人员员就行考考核方式二：由QAA直接把把数据反反馈给对对应部门门，对应应人员的的考核将将由该部部门负责责。监督环节节监督要求求处罚措施施版本提交交开发人员员提交测测试时需需要按照照版本测测试流程程中规定定进行版版本提交交，否则则视为违违规违反一次次将邮件件部门级级通报批批评（如如产品中中心、质质量部、服务支支撑部），邮件件对象部部门全体体、其他他项目组组内人员员再次违反反将扣除除该人员员当月所所有KPPI绩效效版本打回回测试人员员需要按按照版本本打回流流程进行行版本打打回，否否则视为为违规违反一次次将邮件件部门级级通报批批评（如如产品中中心、质质量部、服务支支撑部），邮件件对象部部门全体体、其他他项目组组内人员员再次违反反将扣除除该人员员当月所所有KPPI绩效效版本发布布测试人员员需要按按照版本本发布流流程进行行版本发发布，否否则视为为违规违反一次次将邮件件部门级级通报批批评（如如产品中中心、质质量部、服务支支撑部），邮件件对象部部门全体体、其他他项目组组内人员员再次违反反将扣除除该人