和迎大道(新川创新科技园段)监理规划终版

1、和迎大道（新川创新科技园段）项目工程监理规划PAGE PAGE 106和迎大道（新川创新科技园段）项目工程监理规划和迎大道道（新川川创新科技技园段）项目工程程监理规划编制：审核：成都衡泰泰工程管管理有限限责任公公司20133年4月目 录一、工程程项目概概况0003（一）项项目概况况0003（二）工工程特点点0004二、监理理工作的的范围0005三、监理理工作的的内容0005（一）施施工准备备阶段的的监理0006（二）施施工阶段段现场监监理0006（三）关关于签证证及支付付0007（四）现现场日常常管理0008 (五) 工程程竣工验验收与结结算0088四、监理理工作的的目标0009（一）质质量目

2、标标0009（二）进进度目标标0009（三）投投资目标标0009（四）安安全文明明生产目目标0009五、监理理工作的的依据0009六、项目目监理机机构的组组织形式式0111七、项目目监理机机构的人人员配备备计划0113八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责0113（一）总总监理工工程师职职责0113（二）总总监理工工程师代代表职责责0114（三）专专业监理理工程师师职责0116（四）监监理员职职责0118（五）资资料员的的岗位职职责0118九、监理理工作的的程序0119（一）质质量控制制程序0119（二）进进度控制制的程序序034（三）投投资控制制的程序序040（四）安安全施工工控制程程序04

3、44(五)合合同管理理控制程程序0046十、监理理工作方方法及措措施0553 (一) 质量量控制的的方法0533 (二) 进度度控制的的方法及及措施0544 (三) 投资资控制的的方法与与措施0555 (四) 安全全监理工工作0566 (五) 合同同管理措措施0588 (六) 信息息管理措措施063 (七) 工程程协调管管理措施施065十一、监监理工作作的制度度0669（一）施施工图会会审及设设计交底底制度0669（二）施施工组织织设计审审核制度度0669（三）工工程开工工申请制制度0669（四）工工程材料料、半成成品质量量报验、检验制制度0770（五）施施工机械械、设备备的申报报制度0771

4、（六）分分项（部部）隐蔽蔽工程质质量验收收制度0771（七）建建立监理理工作日日志制度度0772（八）技技术经济济资料归归档制度度0772（九）技技术复核核施工技技术交底底制度0772（十）单单项工程程中间验验收制度度0772（十一）设计变变更程序序制度0773（十二）工地例例会制度度0773（十三）监理联联系单、监理通通知和工工程暂停停令制度度0773（十四）安全监监理制度度0774（十五）旁站监监理制度度0775（十六）工程款款支付签签审制度度0776（十七）工程索索赔签审审制度0777（十八）混凝土土浇筑申申报制度度0777（十九）分包单单位资质质报审制制度0777（二十）周、月月进度计

5、计划申报报制度0778（二十一一）资料料填报要要求和份份数0778（二十二二）定位位放线、层高、沉降观观测复核核制度0778十二、监监理设施施0779十三、安安全文明明监理工工作制度度0779（一）工工作内容容0779（二）施施工安全全监理工工作总程程序0880（三）安安全监理理机构组组织框图图0881（四）安安全监理理人员职职责0882（五）安安全监理理工作制制度0885（六) 确定项项目重大大危险源源0089（七) 编制施施工危险险源清单单表090（八）安安全监理理工作的的事前控控制091（九）安安全监理理的事中中控制措措施091（十）安安全监理理细则编编制计划划表094（十一）安全监监理

6、资料料0994（十二）施工现现场的管管理及文文明施工工0995十四、旁旁站监理理0996十五、见见证取样样计划1001十六、平平行检测测计划1003十七、本本工程项项目的重重点、难难点及其其对策1003十八、本本工程监监理工作作合理化化建议1004十九、监监理规划划及监理理实施细细则编制制计划1006一、工程程概况（一）项项目概况况1、建设设工程名名称：和和迎大道道（新川川创新科技技园段）项目工程程；2、建设设工程地点点：成都都市高新新区；3、建设设工程规规模：220266.7114 mm；4、建设设工程投投资总额额：1.7111亿元；5、建设设工程计计划工期期：2993天；6、工程程质量要要

7、求：合合格；7、建设设单位：中新（成都）创新科科技园开开发有限限公司；8、项目目管理单单位：成成都高新新建设开开发有限限公司；9、勘察察单位：中冶成成都勘察察研究总总院有限限公司；10、设设计单位位：成都都市市政政工程设设计研究究院；11、施施工图审审查单位位：四川川宏信建建设咨询询有限公公司；12、施施工单位位：成都都高新市市政建管管工程有有限公司司；13、监监理单位位：成都都衡泰工工程管理理有限责责任公司司；14、质质监单位位：成都都市建筑筑工程质质量监督督站高新新分站；15、安安监单位位：成都都高新区区规划建建设局安安监站。(二)工工程特点点新川科技技园和迎迎大道位位于成都都市高新新区新

8、川川工业园园与成仁仁快速路路之间，道路起起点接和迎大大道高新新段设计计终点，终终点至成成仁快速速路底层层路口，全长20026.7144米，道路路规划红线线宽度为40米。拟建工程程里程桩桩号从000+000至220+226.7144。主要要由道路路工程、排水管管道等组成；拟建道道路为城城市主干干道；排管道沿道道路两侧侧全线设设置，拟拟采用钢钢筋混凝凝土管，管道埋埋藏类型型属明挖挖浅埋管管道，管管底埋深深2米至至7米；根据拟拟建物特特征和拟拟建场地地地质条条件，该该工程重重要性等等级为二二级，场场地等级级为二级级，地基基等级为为二级，岩土勘勘察等级级为乙级级。1、道路路工程本道路西西段地势势较平坦

9、坦，东段段有一定定起伏。道路施施工中，在满足足道路平平顺及与与相交道道路平顺顺的基础础上，还还应充分分考虑设设计道路路与相邻邻现状地地面高程程接顺。本道路路全线共共13个个平交路路口，道道路横断断面路幅幅划分为为一板块块：2.5m人人行道+3.75mm非机动动车道+27.5m机机动车道道+3.75mm非机动动车道+2.55m人行行道。机动车车道横坡坡度为11.5%，坡向向道路外外侧；两两侧人行行道和非非机动车车道横坡坡度2.0%，坡向内内侧。道道路路拱拱横坡均均采用单单折线形形。道路路结构由由路基（道路全全线车行行道范围围内的路路基设计计标高下下设置1100ccm砂砾砾石路基基加强层层，非机机

10、动车道道范围内内路基设设计标高高下设置置40ccm砂砾砾石路基基加强层层）、路路面（车车行道：20ccm级配配碎石垫垫层25ccm水泥泥稳定碎碎石下基基层25ccm水泥泥稳定碎碎石上基基层0.66cmEES-22稀浆封封层6cmm中粒式式沥青混混凝土AAC-220C下下面层6cmm中粒式式沥青混混凝土AAC-220C中中面层4cmm细粒式式SBSS改性沥沥青马蹄蹄脂碎石石混合料料SMAA-133上面层层；非机机动车道道：155cm级级配碎石石垫层25ccm水泥泥稳定碎碎石基层层0.66cmEES-22稀浆封封层5cmmAC-16CC型中粒粒式沥青青下面层层3cmmAC-10细细粒式SSBS改改

11、性彩色色沥青上上面层；人行道道：200cm水水泥稳定定碎石基基层10ccm现浇浇彩色压压印水泥泥砼，压压印深00.5ccm）组组成。2、排水水工程本工程雨雨水、污污水管各各两条，起点点至桩号号3+114.553：污污水管位位于道路路中线以以北100.7mm、以南南27.5m，雨水管管位于道道路中线线以北112.77m、以以南177.2m；桩号33+144.533至终点点：污水水管位于于道路中中线以北北23.5m、以南227.55m，雨雨水管位位于道路路中线以以北177.2mm、以南南17.2m。污雨水水管均为为钢筋混混凝土管管，污水水管管径径为D4400-D10000，雨水管管管径为为D300

12、0-114000；雨水分段段排入白白杨沟、洗瓦堰堰、成自自泸底层层道路雨雨水管；污水分分段排入入已设计计和迎大大道污水水管、洗洗瓦堰污污水管。3、洗瓦瓦堰桥梁梁工程桥梁位于于和迎大大道与规规划洗瓦瓦堰交叉叉处，与与道路正正交（东东西向搭搭接道路路）。桥桥梁中心心桩号005+003.2877，桥梁梁设计为为一跨简简支桥梁梁。桥梁梁净跨220.00m，桥桥板长222.44m。桥桥梁宽度度为555.5m，分幅为为3x115+110.55=555.5mm。桥梁梁面积116655，桥桥梁为钢钢筋砼结结构，河河底至桥桥面高66.922m。4、电力力浅沟工工程本工程电电力浅沟沟沿道路路纵向双双侧布置置，采用

13、用10000 x110000预制钢钢筋混凝凝土U型型槽，交交叉口及及绿地采采用3排排12孔孔1500排管。电压等等级为110kvv。5、电力力隧道工工程本电力隧隧道工程程位于和和迎大道道南侧规规划绿化化带内，距道中中线244.5mm，按电电力通道道规模分分为两段段：起点点桩号00-400，接和和迎大道道西段规规划电力力通道，至新成成仁路路路口（桩桩号077+455.3771）十字交交汇井，电力通通道规模模1.66x1.6m箱箱涵，本本段长度度7855.4mm。新成成仁路口口（桩号号07+45.3711）至本本次设计计终点新新成仁快快速路东东侧（桩桩号200+700），接接规划电电力隧道道，电力

14、力通道规规模2.5x33.0mm，本段段长度113244.6mm。二、监理理工作的的范围1、工程程范围：监理合合同规定定的工程程范围内内的勘察察设计、采购、施工直直至竣工工验收及及整体移移交、质质量缺陷陷责任期期内的缺缺陷修复复等所有有工作内内容的监监理；2、监理理工作内内容范围围：监理理合同规规定的范范围为准准，监理理工作在在投资控控制、质质量控制制、进度度控制、安全监监理、合合同管理理、信息息管理及及关系协协调等方方面的工工作；3、监理理工作阶阶段范围围： 建设设工程施施工及缺缺陷责任任期阶段段（包括括施工前前期及施施工准备备工作）；三、监理理工作的的内容(一)施施工准备阶阶段的监监理1、

15、熟悉悉并严格格审核施施工图纸纸，参加加图纸会会审，对对施工图图存在的的问题提提出修改改意见。2、审核核分包单单位的资资质。3、严格格按照建设工工程监理理规范的要求求，完成成工程开开工前的的各项监监理工作作。（二）施施工阶段段现场监监理1、根据据业主签签订的施施工合同同（监理理人必须须熟悉施施工合同同），结结合自身身的经验验和项目目技术要要求，向向业主提提出合理理化建议议。2、详细细审核承承包人提提交的施施工组织织设计、施工进进度计划划、施工工方案、施工质质量保证证体系等等技术文文件的完完备性、经济性性、合理理性、专专业性，就此上上报书面面意见，并对审审查意见见负责。在报业业主批准准后，负负责检

16、查查落实。3、严格格按照国国家现行行的技术术规范、建设设工程监监理规范范和施施工图，严把机机械设备备、材料料进场关关，督促促施工单单位规范范施工，对发现现的质量量问题及及时进行行记录和和处理，并报业业主。配配合质量量管理部部门的工工作，确确保工程程质量。4、根据据监理人人审查后后报业主主的工期期进度计计划，对对实际工工程进度度进行监监管，对对工期出出现的偏偏差及时时找出原原因并采采取有效效措施，确保按按期完成成工程目目标。5、严格格按照业业主与施施工单位位签订的的合同价价进行投投资控制制，除业业主在授授权范围围内予以以认可以以变更外外，不得得增加任任何投资资费用。6、按照照国务院院颁发的的建设

17、设工程安安全生产产管理条条例和和施工合合同要求求，对承承包商的的安全措措施是否否符合工工程建设设强制性性标准进进行检查查，督促促承包商商安全施施工，发发现安全全隐患必必须立即即提出整整改要求求并监督督执行；发生质质量安全全事故必必须立即即按程序序处理，并于半半小时内内报告业业主。7、在文文明施工工方面，必须按按照国家、四川川省、成成都市的的相关标标准执行行监督和和管理。8、总监监理工程程师应安安排监理理人员对对施工过过程进行行巡视和和检查。对隐蔽蔽工程的的隐蔽过过程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，专业监监理工程程师应安安排监理理员进行行旁站。（三）关关于签证证及支付付1、关

18、于于签证事事项，监监理人在在工程现现场管理理中，按按下述要要求开展展工作：由业主主负责组组织，监监理人配配合业主主按相关关流程参参与办理理现场签签证。2、 配配合业主主审查施施工单位位的用款款计划。3、 针针对各种种索赔提提出合理理的处理理建议，并按照照业主管管理要求求履行报报批程序序。4、 关关于工程程进度款款支付：施工单位如如实上报报已完工工程量清清单及工工程款支支付申请请表后，监理理人有义义务对其其进行审审查，审审查时间间不得超超过两个个工作日日。监理理人必须须依据自自身职责责及业务务水平，对工程程进度是是否符合合支付要要求提出出明确书书面意见见，并由由总监理理工程师师签字盖盖章。（四）

19、现现场日常常管理1、按时时派人参参加业主主召开的的有关项项目建设设协调会会议及工工地例会会，具体体落实会会议确定定的有关关意见和和决定。监理人人应每周周定期组组织监理理例会，由总监监主持并并向参会会各方及及业主传传达当期期会议纪纪要。2、 根根据项目目信息管管理的要要求，按按周、月月向业主主提交监监理服务务合同履履行情况况报表及及施工合合同执行行情况报报表，主主要包括括工程完完成情况况、工程程存在问问题、问问题解决决方案和和下一步步工作安安排等。3、 根根据相关关施工合合同以及及业主的的管理办办法，配配合业主主处理好好本工程程有关市市、区相相关职能能部门的的关系，协调处处理好总总承包商商和各分

20、分包商之之间的关关系，对对违反合合同和业业主管理理办法的的单位，及时提提出处理理意见并并报业主主批准。4、积极极支持配合业业主、工工程造价价咨询单单位、审审计单位位等中介介机构的的工作，协助上上述单位位做好工工程质量量、工程程造价、工程款款拨付和和施工合合同管理理等方面面的工作作。5、履行行现场管管理过程程中必要要的审、签认手手续。（五）工工程竣工工验收与与结算1、协助助业主办办理一切切与工程程竣工有有关的手手续，履履行必要要的签字字确认手手续。2、 监监理服务务费结算算前，接接收审查查承包人人归整的的技术资资料，整整理完善善监理资资料，复复核所有有资料的的规范性性和完整整性，建建立技术术资料

21、档档案，并并将完整整的技术术资料及及工程验验收备案案资料移移交给业业主。3、参与与工程竣竣工验收收。4、协助助业主办办理已完完工程竣竣工结算算的审核核工作。5、协助助业主完完成竣工工验收备备案工作作。6、缺陷陷责任期期内继续续负责履履行监理理工作，督促施施工单位位履行保保修职责责。7、完成成业主安安排的其其它工作作。四、监理理工作的的目标（一）质质量控制制目标建设工程程质量合合格及施施工合同同确定的的质量目目标。（二）进进度控制制目标工期自220133年2月月1日至至11月月20日日。（三）投投资控制制目标投资控制制在合同同价177112299662.000元内内。（四）安安全文明明生产目目标

22、按监理合合同规定定做好安安全文明明施工、扬尘治治理的管管理工作作及检查查工作。五、监理理工作的的依据我公司派派出的监监理人员员将本着着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一丝不不苟”的原则则，认真真贯彻执执行有关关施工监监理各项项方针政政策、法法律、法法规、制制定详细细工作计计划，明明确岗位位职责，加大检检查力度度，努力力做好现现场监理理工作，并以下下列内容容为监理理依据：（一）国国家现行行技术标标准及规规范：工程建建设标准准强制性性条文。建筑工工程设计计规范。建筑工工程施工工质量验验收统一一标准及建筑筑工程各各专业工工程施工工质量验验收规范范。（二）工工程建设设方面的的法律、法规：中华人

23、人民共和和国建筑筑法、安全全生产法法等法法律规定定。建设工工程质量量管理条条例、建设设工程安安全管理理条例等法规规规定。（三）建设工工程监理理规范（GBB503319-20112）。（四）公路桥桥涵施工工技术规规范（JTGG/TFF50-20111）。（五）城镇道道路工程程施工与与质量验验收规范范（CJJJ1-20008）。（六）城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范（CJJJ2-20008）。（七）建设工工程施工工合同。（八）政政策批准准的建设设计划、规划许许可证及及其他有有关文件件。（九）监监理合同同及委托托人认可可的其他他监理文文件。（十）正正式的设设计文件件、图纸纸及说明明。（十一）

24、依法成成立的与与本工程程有关的的工程建建设合同同或协议议。（十二）委托人人发给监监理机构构的相关关文件、通知、资料及及其批准准的监理理文件。（十三）其它相相关的法法律法规规标准，以及其其它地方方规范标标准要求求。六、项目目监理机机构组织织机构的组组织形式式总监理工程师邓松总代李导文道路专业监理工程师陈界测量专业监理工程师周清琼桥梁专业监理工程师曾旭彬安装专业监理工程师王志安全专业监理工程师马进林监理员/资料员张晓洪、曹周和迎大道道（新川川科技园园段）道道路工程程施工监监理项目机构构人员汇汇总表序号姓 名性 别专 业职称担任职务务1邓 松松男道路与桥桥梁高级工程程师总监理工工程师、证号：5510

25、00034422李导文男市政工程程工程师总监理工工程师代代表【川】监监工岗字字（100）08861号号3陈界男市政工程程助理工程程师道路专业业监理工程程师4曾旭彬男工民建助理工程程师桥梁专业业监理工程程师5周清琼男市政工程程工程师测量专业业监理工程程师6王志男市政工程程工程师安装专业业监理工工程师【川】监监工岗字字（099）01104号号7马进林男工民建工程师安全专业业监理工程程师8张晓洪男工民建助理工程程师监理员9曹周男工民建助理工程程师监理员七、项目目监理机机构人员员配备计计划本项目监监理人员员配备，按照投投标文件件，我们们配备总总监理工工程师11名，总总监理工工程师代代表1名名，负责责整

26、个项项目的总总体管理理、协调调工作；配备专专业监理理工程师师10名，负责项项目主要要的过程程监理，现场监监理员22名，负责责施工过过程跟踪踪监理，资料员员1名，负责资资料来往往及收集集归档。因本项项目工期期较长，现场拆拆迁障碍碍较多，施工过过程中根根据工程程要求进进行分段段实施，监理工工程师的的进出场场将做到到按进度度要求，满足工工程监理理工作需需要。八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责（一）总总监理工工程师职职责1、主管管本项目目部，负责对对本项目目部监理理人员的的考勤、考评工工作。2、负责责项目机机构监理理人员的的配置，并报公公司领导导审批。3、组织织项目监监理组贯贯彻实施施公司的的质量

27、方方针、质质量目标标和质量量体系、公司的的各项规规章管理理制度，合理组组织资源源，全面面履行监监理合同同。4、负责责对项目目监理的的学习、培训，负责对对项目临临时招聘聘人员的的管理。5、主持持制定项项目监理理规划，审核批批准本项项目监理理细则。6、据业业主要求求参与项项目承建建商选择择，审核核和确认认选择的的分承建建商。7、按监监理规划划要求对对工程项项目施工工全过程程进行质质量、进进度、投投资控制制监理，对对合同、安全进进行管理理，并与与项目各各参加单单位代表表联系，协商各各方之间间的关系系。8、主持持项目图图纸会审审，主持持工程例例会并督督促及提提出改正正意见。9、审核核项目承承建商提提交

28、的施施工组织织设计，并督促促实施。10、审审核并签签署项目目工程开开工令、停工令令、复工工令。11、做做好监理理月报，向业主主提交项项目实施施的情况况、存在在的问题题及改进进意见。12、协协调项目各各专业监监理工程程师之间间的关系系，定期期检查、督促各各专业监监理工程程师工作作。13、参参加和监监督处理理工程项项目中发发生的重重大质量量事故、责任事事故和安安全事故故，负责责项目安安全管理理工作。14、主主持处理理项目合合同履行行中的重重大争议议和纠纷纷，处理理索赔。15、检检查工程程进度和和工程质质量，组组织项目目隐蔽工工程验收收、分部部分项工工程验收收，签署署工程进进度款凭凭证。16、审审核

29、工程程项目承承建商提提供的项项目竣工工资料，组织竣竣工验收收，参与与项目竣竣工验收收。17、主主持编写写项目监监理工作作总结报报告。18、审审核项目目各项监监理工程程师上报报的竣工工结算资资料并签签署意见见，审查查工程结结算。19、负负责记录录或指定定专人做做好监理理日志的的记录工工作，监监理日志志应做到到详尽、准确、可追溯溯性。20、负负责按公公司要求求做好项项目监理理资料的的分类整整理、归归档工作作，并在在工程完完工2个个月内报报工程部部、技术术质量部部审查，交公司司办公室室装订存存档。21、负负责本项项目监理理费的收收取工作作。22、严严格执行行公司制制定的项目监监理工作作制定完成公公司

30、安排排的其他他工作。（二）总总监理工工程师代代表职责责1、总监监代表是是总监理理工程师师的助手手，其工工作职责责与权限限由总监监理工程程师授予予，并按按总监理理工程师师的委托托分管其其分工范范围内的的工作，具有代代表总监监理工程程师签发发有关函函件、通通知、指指令和签签署各种种监理报报告，出出席有关关会议等等职权。2、负责责组织和和领导本本项目监监理部监监理工程程师对项项目工程程的设计计、材料料、质量量、进度度和成本本等进行行建设监监理，负负责全面面完成总总监理工工程师所所下达的的工作计计划及监监理规划划的具体体实施。3、协调调各专业业监理工工程师的的工作，确定工工作目标标，明确确职责，检查各

31、各专业监监理工程程师的工工作，听听取各专专业监理理工程师师的工作作汇报，对今后后工作做做出相应应安排。4、负责责组织项项目监理理部审定定承包人人编制的的施工组组织设计计（施工工方案），并提提出意见见报总监监理工程程师审批批；审批批承包人人的分项项工程施施工进度度计划及及每月的的施工作作业计划划，监督督承包人人施工进进度计划划的实施施；对滞滞后施工工进度计计划，敦敦促承包包人采取取措施。5、定期期负责和和组织召召集有关关单位召召开工程程例会，解决和和协调工工程施工工中有关关质量、进度、投资、合同和和各部门门之间配配合等问问题。6、审查查或根据据授权范范围批准准承包人人的变更更设计。7、预防防工程

32、延延期、索索赔，对对承包人人提出的的延期、索赔提提供有关关监理记记录和证证明材料料，提出出意见报报总监理理工程师师。8、审查查承包人人的任何何分包人人的资质质及分包包工程类类别、数数量，提提出意见见报总监监理工程程师审批批。9、评审审承包人人的代表表和主要要工作人人员的工工作，对对不称职职的人员员可提请请总监理理工程师师批准撤撤换。10、审审核、初初签承包包人的中中间计量量、支付付证书，提出意意见报总总监理工工程师审审批。11、填填写监理理日志，编写监监理月报报，定期期向总监监理工程程师报告告工作情情况；进进行施工工监理的的信息、资料、档案的的管理，对工程程的各种种工程形形象进度度绘制图图表，

33、以以便随时时掌握进进度。12、负负责联系系承包人人和设计计人，及及时办理理工程有有关设计计变更手手续，交交总监理理工程师师签认。13、协协助总监监理工程程师对监监理人员员的管理理、检查查和协调调。14、完完成向总总监理工工程师报报送的各各种定期期报表、工作报报告。15、参参加被监监理项目目工程的的交工、竣工验验收，在在缺陷责责任期内内检查工工程的维维修和完完善情况况，参加加缺陷责责任期满满后的检检查验收收工作。16、完完成总监监理工程程师交办办的其他他工作。（三）专专业监理理工程师师职责1、在总总监理工工程师的的领导下下协调工工作，熟熟悉项目目情况并并负责专专业监理理工作，严格按按公司的的质量

34、体体系要求求运行。2、制定定本专业业项目监监理细则则，保持持与业主主、各承承包商的的专业技技术人员员的密切切联系。3、审核核本专业业承包商商的施工工方案、技术措措施和施施工进度度计划，并督促促其实施施。4、审查查本项目目承包商商是否严严格按质质量保证证体系运运作，检检查材料料、设备备采购计计划，及及进场材材料、设设备是否否有材质质证明书书，机具具是否满满足施工工要求，对不符符合要求求的应责责令其整整改。5、审查查材料进进场情况况，组织织原材料料送检工工作，如如有不合合格，严严禁投入入使用。6、审查查承包商商的测量量放线记记录，观观测控制制网记录录，基准准点、标标高记录录、沉降降观测记记录。7、

35、施工工过程中中严格要要求各承承包商按按设计文文件和施施工质量量验收规规范施工工。8、检查查承包商商的工序序质量，针对隐隐蔽工程程验收时时各方提提出的意意见，责责令并督督促承建建商进行行整改。9、负责责本专业业工序隐隐蔽工程程的检查查、验收收和签证证。10、定定期和不不定期对对投入工工程使用用的原材材料、焊焊接等进进行抽检检，核实实其合格格情况。11、参参与处理理施工中中出现的的一般质质量事故故、争议议、纠纷纷及索赔赔的处理理；协助助总监理理工程师师参与重重大安全全事故的的处理，公平、公正、清楚地地提供完完整的事事实依据据。12、搜搜集与本本专业相相关的一一切工程程资料，竣工后后一周内内交总监监

36、理工程程师归档档。13、督督促、检检查承包包商对与与本专业业有关的的工程是是否按进进度计划划组织施施工，施施工安全全措施是是否落实实。14、记记录好分分项工程程施工检检查情况况，提交交总监理理工程师师归档。15、参参加项目目的中间间验收和和竣工验验收，审审核本专专业的有有关验收收资料。16、认认真填写写监理日日志，及及时向总总监理工工程师报报告工程程中发生生的各种种问题，并办理理总监理理工程师师委托的的其他工工作。17、负负责本专专业的已已完成项项目工程程量的计计量工作作，并对对其准确确性负责责。（四）监监理员职职责1、严格格执行公公司各项项规章制制度。2、在专专业监理理工程师师的指导导下开展

37、展现场监监理工作作。3、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。4、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。5、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序质量检检查结果果进行记记录。6、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。7、做好好监理日日志、旁旁站监理理和其他他有关的的监理记记录。8、完成成项目总总监（或或其代表表）安排排的其他他工作。（五）资资料员的的岗位职职责1、负责责收发文文的接收

38、收传递及及登记，并分类类堆放2、负责责监理部部文件的的打印工工作并负负责电脑脑办公用用品的管管理3、负责责监理部部资料的的分类归归档、编编号及登登记工作作。4、负责责会议记记录及整整理5、负责责总监交交给的其其他工作作九、监理理工作的的程序（一）质质量控制制程序1、施工工阶段质质量控制制工作流流程框图图（见框框图1）2、材料料控制工工作流程程框图（见框图图2）3、测量量控制监监理工作作流程框框图（见见框图33）4、试验验控制监监理工作作流程框框图（见见框图44）5、分项项工程开开工审批批程序框框图（见见框图55）6、审查查施工组组织设计计（方案案）的监监理工作作程序框框图（见见框图66）7、分

39、包包单位资资格审查查程序框框图（见见框图77）8、隐蔽蔽工程检检查验收收程序框框图（见见框图88）9、工序序验收程程序框图图（见框框图9）10、分分项工程程验收流流程框图图（见框框图100）11、分分部工程程质量验验收程序序框图（见框图图11）12、单单位工程程竣工预预验收程程序框图图（见框框图122）14、工工程质量量缺陷、质量隐隐患处理理程序框框图（见见框图113）15、质质量事故故工作流流程框图图（见框框图144）施工阶段段质量控控制工作作流程框框图（框框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序

40、质量验收分项完工质量验收材料控制制工作流流程框图图（框图图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批测量控制制监理工工作流程程框图（框图33）承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量试验验控制监监理工作作流程框框图（框框图4）随机

41、抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果分项工程程开工审审批程序序框图（框图55） 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证总监批准开工否是审查施工工组织设设计（方方案）的的监理工工作程序序框图（框图66）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容：1、三控目标是否满足合同要求；2、场地布置，文明施工；3、是否符合强制性标准，环保水保要求；

42、4、施工方案、方法、工艺；5、机械设备、劳力；6、质量管理体系；7、安全、消防措施；8、签认手续完善、合法。注：施组组方案有有重大调调整时，施工单单位应重重新编制制施工组组织设计计（方案案）并按按程序报报审。分分包单位位资格审审查程序序框图（框图77）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容隐蔽工程程检查验验收程序序框图（框图88）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申

43、请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认工序验收收程序（框图99）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项项工程验验收流程程图（框框图100）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程程质量验验收程序序框图（框图111）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有

44、关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表单位工程程竣工预预验收程程序框图图（框图图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收工程质量量缺陷、质量隐隐患处理理程序框框图（框框图133）质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检

45、查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令， 承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令， 调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令总监写出质量事故处理报告报建设单位质量事故故工作流流程框图图（框图图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实

46、施验 证资料整理保存完善方案否否（二）进进度控制制的程序序1、准备备阶段流流程框图图（见框框图1）2、施工工阶段进进度控制制工作流流程框图图（见框框图2）3、总体体/阶段段/月工工程进度度计划审审批流程程图（见见框图33）4、分项项进度计计划审批批工作流流程（见见框图44）5、工程程延期及及工程延延误的处处理程序序框图（见框图图5）准备阶段段流程框框图（框框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系施工阶段段进度控控制工作作流程

47、框框图（框框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划总体/阶段/月工程程进度计计划审批批流程框框图（框框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分项进度度计划审审批工作作流程框框图（框框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监

48、理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意工程延期期及工程程延误的的处理程程序框图图（框图图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意（三

49、）投投资控制制的程序 1、施工工阶段计计量支付付工作流流程框图图（见框框图2）2、费用用索赔与与反索赔赔的处理理程序图图（见框框图3）3) 变变更设计计程序图图（见框框图4）施工阶阶段计量量支付工工作流程程框图（框图22）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、造价单位审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程 款造价单位审核支付申请费用索赔赔与反索索赔的处处理程序序图（框框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔

50、有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料不符合条件条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索索赔与工工期相关关时，应应一并考考虑作出出索赔决决定。2、建设设单位向向承包单单位提出出反索赔赔时，亦亦按此程程序处理理。变更设计计程序图图（框图图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理（四）安安

51、全施工工控制程程序：施工安全全生产监监理基本本程序框框图（框框图1）1、施工安全生产教育制度；2、施工安全生产技术措施交底制度；3、施工安全生产检查制度；4、施工安全生产奖惩制度；5、施工安全生产例会制度；6、安全事故报告及处理制度。安全生产领导小组安全教育计划建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理一般人员40学时管理人员120学时施工安全全监控程程序框图图（框图图2）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1安全保证体系是否健全2安全管理人员是否持证上岗3安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总

52、监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工（五）合合同管理理控制程序序1、监理理工作总总流程框框图（见见框图11）2、工程程变更工工作流程程框图（见框图图2）3、工程程延期工工作流程程框图（见框图图3）4、费用用索赔工工作流程程框图（见框图图4）5、违约约事件处处理程序序框图（见框图图5）6、合同同争议的的调解程程序框图图

53、（见见框图66）监理工作作总流程程框图（框图11）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结工程变更更工作流流程框图图（见框框图2）工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付工程延延期工作作流程框框图（框框图3）承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提

54、交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表费用索赔赔工作流流程框图图（框图图4）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表违约事件件处理程程序框图图（框图图5）违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证合同争议议的调解解程序框框图（框框图6）争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情

55、况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据十、监理理工作的的方法及及措施(一) 质量控控制的方方法1、质量量监理的的前期控控制（1）组组织监理理人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行会审并提提出审图图意见，参加设设计交底底，并督督促有关关单位做做好设计交交底和会会审纪要要。（2）对对施工单单位的质质量安全全管理体体系、施施工组织织设计（施工方方案）、开工准准备工作作、施工工机具设设备、

56、原原材料成成品、半半成品供供货商进行审核核和验证证，对施施工单位位计量验证证，分包包单位的的资质审审核。（3）复复测，施施工单位位报送定定位放线线。2、质量量监理的的审查控控制（1）现现场巡视视对施工现现场的施施工进行行检查，并并对施工工过程进进行检查，看看是否符符合施工工方案和和施工规规范，对对巡视中中发现的的问题及及时要求求施工方方进行处处理。（2)旁旁站 对工程程的重要要环节或或关键部部位，实实行全过过程现场场查看。（3)检检查 对每道道工序对对其进行行全环节节的及时时的检查查和认定定，并现现场监督督承包人人的试验验抽取及施施工记录录。（4)试试验 对进场场的材料料要求施施工单位位按规定

57、定的频率率进行抽抽样试验验，对不不合格的的，指令令施工单单位运出出场外，在各项项工程开开工前，承包人人应在合合同规定定或合理理的时间间内，先先行完成成标准试试验，如如各种标准准击实试验验、混合料料的配合合比试验，并对试试验报告告进行审审查批准，同时对对承包人人试验的的全过程程进行旁旁站。3、质量量监理的的验收控控制 对施工工单位完完成的工工序，在在施工单单位自验验合格的的基础上上，按施施工规范范和检验验评定标标准进行行检查验验收，对对不合格格的通知知施工方方及时整整改，合格格签收后后，才批准准进行下下道工序序。(二) 进度控制的方方法及措措施1、监理理工程师师应依据据施工合合同有关关条款，施工

58、图图及经过过批准的的施工组组织设计计制定进进度控制制方案，对进度度目标进进行风险险分析，制定防防范性对对策，经经总监理理工程师师审定后后报送建建设单位位。2、监理理工程师师应将进进度计划划的实施施，并记记录实际际进度及及其相关关情况，当发现现实际进进度滞后后计划进进度时，应签发发监理工工程师通通知单，指令承承包单位位采取调调整措施施。当实实际进度度严重滞滞后于计计划进度度时，由由总监理理工程师师与建设设单位商商定采取取进一步步措施。3、总监监理工程程师应在在监理月月报中向向建设单单位报告告工程进进度和所所采取进进度控制制措施的的执行情情况。4、监理理工程师师每月、每周定定期组织织召开现现场协调

59、调会议，以解决决工程施施工过程程中的相相互协调调配合问问题。5、要求求施工单单位每月月25日日前报下下月的进进度计划划，经监监理工程程师审核核后按计计划执行行。(三) 投资控制的方方法与措措施1、造价价控制的的目标依据建设设部发布布的有关关规定、工程设设计文件件和施工工承包合合同，以以建设单单位与施施工单位位签订的的工程承承包合同同中确定定的工程程总价款款作为造造价控制制目标。2、造价价控制原原则总原则：总体控控制、重重点把握握月度进进度计价价3、造价价控制方方法（1) 建立从从监理部部专业监监理工程程师到承承包单位位造价人人员的独独立的造造价管理理工作体体系；（2) 依据合合同文件件规定的的

60、计量方方法和合合同图纸纸，对工工程量进进行准确确核算；（3) 凡是变变更或需需要现场场确认的的数量，须由建建设单位位代表、监理和和承包单单位三方方联测，建立专专门控制制台帐；4、造价价控制手手段（1) 负责造造价控制制监理工工程师，深入施施工现场场进行工工程量核核查，审审核、签签认工程程计价。（2) 严格审审核制度度，从维维护建设设单位的的经济利利益出发发，尽可可能地减减少因设设计不合合理而造造成的工工程量偏偏差，以以达到造造价控制制的最佳佳效果。（3) 对不符符合质量量标准的的工程，未经返返工处理理达标前前不予验验收。（4) 建立计计价台帐帐，每月月向建设设单位报报告一次次，每年年末与承承包