完整版-铜陵项目工程管理策划书

1、PAGE 246铜陵东部部城区综综合活动动中心楼楼工程标准准化管理理策划书书编制：江江苏南通通二建集集团有限限公司铜陵东部部城区综综合活动动中心项项目部前言一、本策策划书由由项目经经理组织织策划、项目部部各专业业相关人人员共同同编制而而成，经经区域及及分公司司相关部部门审批批后实施施。二、本策策划书作作为项目目实施的的纲领性性文件，是工程程施工的的路线图图，需要要参与各各方积极极配合、认真落落实，以以期取得得理想的的效果。三、为能能更好地地贯彻实实施策划划书，项项目部在在开工之之初应组组织相关关管理人人员对策策划书内内容集中中学习，将策划划书内容容按照专专业及工工种细化化，制定定项目策策划实施

2、施计划及及考核制制度，明明确责任任到人，通过项项目策划划书的实实施有效效的进行行项目管管理。四、本策策划书可可作为项项目部管管理人员员绩效考考核的依依据之一一。五、策划划书由项项目管理理部负责责统一管管理（包包括编号号、打印印、发放放、保管管等），并对策策划书的的保管和和使用情情况实施施监控。六、本策策划书作作为东鑫鑫公司及及铜陵东东部城区区综合活活动中心心项目部部的内部部资料，策划书书发放人人员为本本工程主主要管理理人员。策划书书只限于于本项目目内部传传阅、学学习、使使用，不不得复制制和转借借外单位位或其他他个人，个人调调动时不不得带走走。策划划书按受受控文件件管理，传阅时时必须登登记。7、

3、策划划书中尚尚有许多多不足及及不妥之之处，在在施工过过程中需需进一步步优化、补充、完善和和调整。 江苏苏南通二二建集团团有限公公司 铜陵陵东部城城区综合合活动中中心项目目部 二二0一三三年四月月目 录录第一部分分 项项目规划划策划一、工程程项目概概述 HYPERLINK l _Toc81306221 1.1项项目概况况1 HYPERLINK l _Toc81306222 1.2项项目总平平面图 PAGEREF _Toc81306222 h 22 HYPERLINK l _Toc81306223 1.3项项目工程程管理的的特点和和难点 PAGEREF _Toc81306223 h 22二、项目目

4、管理总总体要求求三、项目目管理的的形式、方法四、项目目管理的的程序、要数第二部分分 项项目实施施策划项目前期期准备项目管理理目标 （一一）工期期目标 （二二）质量量目标 （三三）安全全目标 （四四）文明明施工、环境保保护目标标 （五五）科技技进步目目标 （六六）工程程资料管管理目标标 （七七）分包包工程管管理目标标 （八八）工程程成本指指标管理理目标项目计划划管理项目技术术管理项目质量量管理项目安全全管理工程资料料管理工程材料料管理成本控制制、合同同管理工程竣工工、验收收管理项目沟通通管理 HYPERLINK l _Toc81306299 8.1进进场知会会52 HYPERLINK l _To

5、c81306300 8.2周周例会552 HYPERLINK l _Toc81306301 8.3工工程月报报52 HYPERLINK l _Toc81306302 8.4里里程碑形形象进度度52 HYPERLINK l _Toc81306303 8.5文文件的收收发、传传阅522 HYPERLINK l _Toc81306304 8.6文文件的归归档522十二、项项目的风风险与对对策第三部分分标准化化施工策策划质量标准准化总体体方针垂直运输输设备及及大型施施工机械械策划土方及基基坑支护护施工策策划防水工程程施工策策划钢筋工程程施工策策划模板工程程施工策策划混凝土工工程施工工策划砌筑、二二次结

6、构构工程施施工策划划粉饰、涂涂料工程程施工策策划楼地面工工程施工工策划屋面工程程施工策策划钢结构工工程施工工策划幕墙工程程施工策策划安装工程程施工策策划第四部分分 安安全文明明标准化化策划安全文明明保证体体系策划划施工现场场规划、布置策策划安全设施施、防护护策划临建办公公区、生生活区建建设策划划绿色施工工策划消防保卫卫措施策策划意外事故故应急预预案及处处理策划划第一部分分 项项目规划划大纲策策划本部分要目： 工程项目概述 项目管理总体要求 项目管理的形式、方法 项目管理的程序、要数工程项目目概述项目概况况1、工程程概况工程名称称：安徽徽省铜陵陵铜陵东东部城区区综合活活动中心心工程业主主：铜陵陵

7、市同源源置业有有限公司司工程设计计院：东东南大学学建筑设设计研究究院有限限公司工程建设设地点：铜陵市市顺安镇镇招标范围围：建筑筑、结构构、装修修及安装装施工结构类型型与层次次：地下下一层，南北主主楼钢筋筋砼框架架结构，地上十十一层；西楼为为高跨钢钢结构建筑规模模：本工工程总建建筑面积积509979（其中中地下室室94669）周边环境境：本工工程所在在地区拆拆迁工作作已完毕毕，四周周围墙正正在布置置。在本本建筑物物的南侧侧、北侧侧及东侧侧均为市市政道路路，西侧侧为围墙墙。2、建筑筑设计概概况1）本工工程主楼楼为钢筋筋砼框架架结构/钢结构构，主体体地上十十一层，地下一一层，总总建筑面面积50097

8、99，建建筑耐久久年限一一级；建建筑物的的防火为为高层一一类建筑筑，地下下室为人人防地下下室。2）本工工程建筑筑0.0000mm相当于于绝对标标高9.800mm，室内内外高差差3000。3）地下下一层层层高4.40/4.80/5.440m，用作作车库及及机房。本工程程楼层标标高繁多多，有44.20m、55.3mm、6.0m等等，主楼楼标准层层层高均均为4.20m。一一层为入入口大厅厅；二层层以上主主要为办办公用房房。在建建筑物的的西南侧侧和东北北侧设地地下室入入口坡道道。4）主楼楼共设置置15部部楼梯，布置44部楼梯梯直通顶顶层。5）建筑筑外立面面装饰：为隐框框玻璃幕幕墙饰面面及石材材幕墙，局

9、部紫紫铜板。6）门窗窗：外门门窗主要要以铝合合金门窗窗为主，中空玻玻璃。室室内门分分为一般般成品木木门、（甲、乙乙级）防防火木质质平开门门；其它它门窗还还有：消消声铝合合金百页页通风窗窗、防火火卷帘门门（电气气消防联联动）等等。7）屋面面防水：本工程程屋面防防水设计计等级为为一级和和二级。为卷材材防水与与刚性防防水双重重防水保保温屋面面，保温温层采用用泡沫玻玻璃板。8）楼地地面做法法：分为为砼楼地地面、地地砖楼地地面、花花岗石楼楼地面等等。 （1）砼砼楼地面面：主要要用于地地下室、。 （2）防防滑地砖砖楼地面面：主要要用于卫卫生间、开水间间、办公公室、司司机班等等。 （3）花花岗石楼楼地面：主

10、要用用于走廊廊、行政政大厅、入口门门厅、候候梯厅等等。9）内墙墙饰面：防霉乳乳胶漆墙墙面、喷喷水性耐耐擦洗涂涂料墙面面、铝合合金装饰饰条/矿矿棉吸音音板墙面面、瓷砖砖饰面等等。 （1）防防霉乳胶胶漆墙面面：主要要用于防防化通信信值班室室、配电电间等。 （2）喷喷水性耐耐擦洗涂涂料墙面面：防毒毒通道、密闭通通道等。 （3）铝铝合金装装饰条/矿棉吸吸音板墙墙面：进进排风机机房、电电站发电电机房等等。 （4）瓷瓷砖饰面面：主要要用于卫卫生间。10）天天棚装饰饰：分为为乳胶漆漆顶棚、轻钢龙龙骨防潮潮纸面石石膏板吊吊顶、轻轻钢龙骨骨穿孔金金属板吸吸声吊顶顶、轻钢钢龙骨穿穿孔石膏膏板吸声声吊顶、轻钢龙龙骨

11、铝合合金方板板吊顶、特别装装修吊顶顶。11）外外墙饰面面：玻璃璃幕墙、干挂花花岗石幕幕墙、无无机建筑筑涂料墙墙体。3、结构构设计概概况1）本工工程地下下一层，主楼地地上十一一层，基基础桩基基础加钢钢筋砼筏筏板基础础。主楼楼为框架架结构/钢结构构。工程程按抗震震设防66度设计计，采取取抗震设设防措施施，框架架及剪力力墙的抗抗震等级级为三级级。工程程设计合合理使用用年限为为50年年。2）本建建筑地下下室长度度约1005.88m，在地地下室筏筏板上，东西方方向和南南北方向向各设置置了一条条宽约110000的后后浇带。3）本工工程的砼砼根据招招标要求求，均采采用工厂厂预拌商商品砼，地下室室筏板采采用C

12、335砼，有防水水要求的的采用PP8防水水砼；主主楼根据据楼层不不同分别别采用CC45、C400、C330。填填充墙构构造柱圈圈梁等零零星砼采采用C220，垫垫层为CC15。4）钢筋筋：本工工程设计计图中均均采用普普通级及新新三级钢钢。 （11）钢筋筋保护层层：筏板板下部钢钢筋为550，筏板上上层钢筋筋为255，筏筏板侧向向为500，地地下室外外墙外侧侧及水池池壁为550，外墙内内侧及内内墙为220，地下室室顶板为为20，地下下室梁柱柱为255/300；上上部结构构梁柱钢钢筋保护护层为225，墙板为为15。 （22）梁柱柱及剪力力墙最小小锚固长长度laE，当当砼强度度等级C400时，级钢筋筋为

13、299d，级钢筋筋为300d；当砼砼强度等等级为CC30时时，级钢筋筋为322d，级钢筋筋为377d。板上上部钢筋筋锚入支支座内不不少于llaE，下下部钢筋筋伸入梁梁支座中中心线且且不少于于10dd及1000。 （3）基基础筏板板受力钢钢筋按设设计其接接头采用用闪光对对焊或套套筒挤压压接头。当上部部结构梁梁柱受拉拉钢筋采采用搭接接接头时时，其搭搭接长度度l1E：当当砼强度度等级C400时，级钢筋筋须大于于29dd，级钢筋筋须大于于30d；当砼砼强度等等级为CC30时时，级钢筋筋的搭接接长度须须大于332d，级钢筋筋的搭接接长度须须大于337d。受力力钢筋的的接头应应相互错错开，相相邻接头头间距

14、不不行小于于5000及335d。梁、板板通长配配筋时钢钢筋接头头位置：梁板上上部钢筋筋在跨中中，下部部钢筋位位于支座座。 （4）框框架梁柱柱箍筋均均应有113500弯钩，弯钩长长度不少少于100d。 5）填充墙墙体：地地下室墙墙采用MMU100粉煤灰灰烧结砖砖，内隔隔墙采用用加气砼砼砌块，凡砖墙墙与砼墙墙柱相接接部位，均须设设25000拉墙墙筋，钢钢筋伸入入填充墙墙内1/55墙长，同时不不小于7700，钢筋锚锚入柱墙墙内不小小于2000。施施工构造造按苏111G1101图图集，粉粉煤灰砖砖与加气气砼砌体体纵横交交接时，通过布布置构造造柱处理理。当填填充墙高高度超过过4m时，在在墙中部部布置与与

15、柱墙相相连的墙墙梁。门门窗或预预留洞口口过梁长长度L=L0（洞口口宽度）+5000，每每边搭搁搁为2550；门窗洞洞口边遇遇柱或过过梁与上上部楼层层梁部分分重叠时时，过梁梁与柱或或楼层梁梁整浇（或柱上上预留与与过梁相相一致的的钢筋，伸出柱柱面不小小于2000，与与过梁梁梁钢筋焊焊接后浇浇筑）。 （二）项目总总平面图图（三）项项目工程程管理的的特点、难点地质条件件差，地地基承载载力小，有大量量的淤泥泥质土，钻孔灌灌注桩需需要穿过强风风化岩土土层，桩桩基工程程施工难难度大；地下室是是一万平平方米的的人防地地下室，分战时时间和平平时，人人防工程程有许多多特殊的的要求，独立基基础的型型号多，放线复复杂

16、，施施工要求求高，施施工难度度大；钢结构工工程空中中连廊跨跨度五十十多米，高度五五十米，吊装安安装要求求高，难难度大，空中连连廊钢结结构采用用整体液液压提升升，精度度要求高高，钢结结构的安安装对安安全施工工的要求求高，难难度大；本项目结结构复杂杂，有人人防地下下室、钢钢结构、幕墙等等，工程程量大，工种多多，时间间紧，工期按国国家标准准工期是是5600天，合合同规定定的工期期是3990天工工期特别别紧；安装工程程复杂，包括水水电、智智能、消消防、暖暖通等安安装项目目。二、项目目管理总总体要求求 在目前前的建筑筑形势下下，传统统的管理理方式已已不能完完全适应应建筑业业市场的的需要，所以我我们必须须

17、要注重重项目管管理的改改革与创创新，达达到甚至至超越日日趋规范范的建筑筑业标准准。在工工程开工工前做好好规划，明确组组织和管管理，优优化策划划和管理理，为项项目的规规范化、标准化化、系统统化奠定定基础。我们将完完全响应应招标文文件要求求，精心心组织、精心施施工，创创精品工工程，为为我公司司进一步步拓广国国内外建建筑市场场、更上上一层楼楼提供更更为可信信的资历历。三、 项项目管理理形式及及方法管理形式式项目经理理部在项项目经理理组织下下形成：合同管管理、计计划进度度管理、技术管管理、质质量管理理、安全全管理、材料设设备管理理、分包包管理、成本管管理、资资金管理理、现场场管理、信息管管理、会会议管

18、理理、公共共关系管管理等系系统。项项目管理理将积极极应用先先进的管管理体系系，采用用矩阵结结构形式式，体现现全员参参与、持持续改进进的精神神。2、管理理方法 施工总总承包将将以目标标管理、过程管管理、平平衡协调调管理、制度管管理的方方法进行行分包管管理。具具体内容容见下表表。施工总工工承包管管理方法法管理方法法名称内 容目标管理理 目目标管理理是一种种主动的的管理方方式，也也是一种种追求成成果的管管理方式式，我们们在总承承包管理理过程中中，坚持持成果导导向，将将对分包包商提出出总目标标和阶段段目标，在目标标明确的的前提下下对各分分包商进进行管理理。过程管理理 我我们在进进行目标标管理的的同时，

19、采取跟跟踪管理理手段，以保证证目标在在完成的的过程中中，达到到相应要要求。在在过程中中对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等进行跟跟踪检查查，发现现问题立立即回馈馈、督促促整改，及时进进行复验验，使问问题解决决在施工工过程中中，以免免发生不不必要的的延误或或损失。平衡协调调管理 实实施平衡衡管理，关键是是要抓住住重点，使整个个工程施施工过程程中有重重点、有有条理。平衡管管理是整整个工程程能否顺顺利完成成的重要要因素，因此将将充分利利用我们们敏锐的的洞察力力和预见见性，预预见工程程施工过过程中发发生的主主要矛盾盾，并采采取相应应的措施施。 实施协协调管理理主要是是与各分分包单位位通过合合同及协

20、协议明确确双方责责任，以以合同及及协议作作为施工工总承包包管理的的依据，以总承承包的总总体工期期网路计计划为基基准，合合理安排排各分包包单位的的施工时时间，组组织工序序穿插，并及时时解决各各专业分分包单位位存在的的技术、进度、质量问问题；通通过每日日的工作作协调会会和每周周的工程程例会解解决总分分包间及及各分包包间各种种矛盾，以使整整个工程程施工顺顺利进行行，实施施各项目目标。 制度管理理 根根据多年年的总承承包管理理经验，建立符符合现场场实际的的总承包包管理制制度，包包括如下下内容：总承包配配合服务务工作协协议；分包进退退场管理理制度；工作例会会制度；分包质量量管理制制度；分包进度度管理制制

21、度；现场文明明施工、环保管管理制度度；分包安全全管理制制度；分包技术术资料管管理制度度；总平面管管理制度度；分包成品品保护制制度；后期保修修服务制制度等。四、项目目管理的的程序和和管理要要素 项目初初阶段的的基本程程序，进进行项目目策划，编制项项目计划划，召开开开工会会议；发发表项目目协调程程序，发发表设计计基础数数据；编编制设计计计划、采购计计划、施施工计划划、试运运行计划划、质量量计划、财务计计划和安安全管理理计划，确定项项目控制制基准等等。确定项目工作分解结构WBS及项目组织分解结构OBS举行用户（业主）开工会议拟定与业主的协调事项及协调程序研究、熟悉合同文件编制项目计划发表项目设计数据

22、举行项目开工会议制定项目沟通、协调程序开展工艺设计（方案设计、规划设计)编制项目初步估算确定项目控制基发表初步项目进度计划编制质量计划编制安全、职业健康与环境管理计划编制试运行计划编制施工计划编制设计计划编制采购计划编制费用计划编制资源配置计划编制分包计划编制风险管理计划编制财务计划 1. 项目目管理程程序22.保修期管理21.竣工验收20.纠正措施19.不合格控制18.质量、绩效监测17.产品防护16.合同管理、造价、管理15.安全、环境管理14.进度管理12.分部分项工程质量控制13.分包工程管理11.物资管理9.施工机械 管理10.检测装置管理8.开工报告7.现场准备3.图纸会审、设计交

23、底、项目策划、危险源辨识、环境因素识别4.施工组织设计、质量计划、施工方案、OE管理方案23.各部门对项目监控24.监理、业主、相关方监控2.项目部组建、合同交底1.工程投标5.资源计划6.资源提供2.项目目管理策策划程序序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施 工 总 承承 包 管 理理 策 划 程程 序3. 项项目管理理的工作作流程编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标

24、业主满意指标工程施工及管理 编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划编制专业分包招标及进场计划熟悉总承包合同，确定管理范围确保分包专业及施工范围制定施工组织总设计业主及监理审核管理目标定期或不定期专项检查正常或存在偏差日常检查实施制定实施措施或纠正与预防措施分享或专项管理目标4.总承承包的过过程控制制程序 施工工总承包包的过程程控制程程序施工总承承包主要要管理要要素及分分工施工总承承包主要要管理要要素及分分工序号 管理理职责 部部门名称称项目领导总承包管管理部技术质量量管理科科安全生产产管理科科物资设备备部计划合约约科1组建项目目经理部部2施工总承承包管理理划3施工总承承包

25、管理理方案4现场CII策划及及实施5临时设施施策划及及组织实实施6确定分包包专业及及施工范范围7制定专业业分包进进出场89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要责责任人或或部门 协助或或相关部部门二部分 项目目实施规规划策划划本部分要目：项目前期准备二、项目管理目标 项目计划管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理工程资料管理工程材料管理成本控制、合同管理工程竣工、验收管理项目沟通管理十二、项目的风险与对策 项目前期期准备1、项目目管理人人员的配配置及分分工一览览表序号姓名职务职责联系电话话1范辉项目经理理负责项目目全面工工作，协协调内外外各种关

26、关系133882788169912 汪金保生产经理理负责项目目管理具具体实施施，负责责生产区区生产协协调、组组织工作作，进行行项目质质量、进进度、安安全的控控制。3 刘庆中技术负责责人负责图纸纸会审，编制施施工组织织设计、施工方方案，质质量全过过程控制制，负责责定位放放线，技技术交底底（包括括安全）、现场场签证及及施工日日志记录录工作，参与成成本控制制，督促促技术资资料工作作。183660388199984包善平施工员负责本施施工段生生产协调调，组织织安排施施工，参参加定位位放线，协助 质量检检查督促促工作，参与技技术交底底、安全全、进度度、人员员、设备备及材料料计划编编制、成成本控制制等工作

27、作。5质检员负责本施施工段质质量检查查、督促促工作，参加定定位放线线、成本本控制、安全文文明等工工作6张洵明放线员参加施工工放线工工作；参参与图纸纸会审；配合施施工组质质量验收收工作；参加本本施工组组全面工工作。7黄永春安全经理理负责现场场安全文文明督促促、检查查工作，进行进进场职工工登记、交底和和三级教教育工作作，负责责后勤、职工劳劳务合同同管理工工作，8周金福安全员协助安全全经理做做好日常常安全管管理工作作，做好好安全检检查和资资料收集集、整理理工作9预算员负责土建建预决算算、签证证，对班班组、分分包单位位工程量量审核，参与图图纸会审审、进度度计划编编制、材材料报价价、工程程成本核核算等工

28、工作钢筋翻样样负责钢筋筋工程质质量、隐隐蔽工程程报验工工作，钢钢筋工程程日常管管理、钢钢筋翻样样、钢筋筋材料计计划、报报表，完完成本工工程钢筋筋决算工工作。10陈唤唤资料员负责技术术资料编编制，项项目文件件收发及及会议纪纪要等日日常事务务工作。试验员负责原材材料取样样、复试试及报验验工作，砼、砂砂浆试块块制作、试验管管理工作作；参加加资料编编制工作作。11李美芳 材料员员负责材料料、构件件、设备备及周转转材料询询价、采采购工作作；参与与材料、设备进进场计划划编制工工作；现现场文明明、成本本控制管管理工作作。12徐中华收料员负责材料料、构件件、设备备及周转转材料进进退场数数量、质质量验收收工作；

29、参与现现场文明明、成本本控制管管理工作作。13 保管员员负责进库库材料验验收、班班组领用用材料发发放工作作，核实实周转材材料进退退场数量量；参与与现场文文明、成成本控制制管理工工作。14李卫华 生活区区管理员员配合安全全经理、安全员员工作，监督、管理生生活区卫卫生，生生活区用用电管理理，人员员进出登登记。15倪向荣水暖施工工负责本工工种生产产协调、组织安安排施工工工作，参加定定位放线线、质量量检查督督促工作作；参与与安全技技术交底底，参与与进度、人员、设备、材料计计划编制制工作和和成本控控制工作作。16倪须荣电气施工工负责本工工种生产产协调、组织安安排施工工工作，参加定定位放线线、质量量检查督

30、督促工作作；参与与安全技技术交底底，参与与进度、人员、设备、材料计计划编制制工作和和成本控控制工作作。17邱洪升通风施工工负责本工工种生产产协调、组织安安排施工工工作，参加定定位放线线、质量量检查督督促工作作；参与与安全技技术交底底，参与与进度、人员、设备、材料计计划编制制工作和和成本控控制工作作。18邱洪升消防施工工负责本工工种生产产协调、组织安安排施工工工作，参加定定位放线线、质量量检查督督促工作作；参与与安全技技术交底底，参与与进度、人员、设备、材料计计划编制制工作和和成本控控制工作作。19安装资料料员 负责安安装原材材料取样样、复试试及报验验工作；技术资资料编制制工作。工程策划划文件（

31、工程施施工组织织设计、专项施施工方案案）的编编制计划划；施工重点点、难点点分析及及对策；施工总进进度计划划、资源源配置计计划；临建、临临设的规规模、用用途、费费用（附附施工平平面图及及说明);办公用品品的购置置、调迁迁计划及及费用情情况（附附表）；测量仪器器购置及及调迁计计划；成本管理理的重点点和要点点：合理控制制前期费费用；认真学习习和分析析工程合合同经成成本计划划书；根据工程程的具体体情况编编制签证证、批价价的计划划书；编制各项项费用的的台账的的责任和和设置要要求，包包括人工工费台账账、机械械使用费费台账、主要材材料及周周转料具具的台账账、签证证、批价价台账、工程款款支付及及收取台台账、会

32、会议纪要要及来往往信函的的台账等等）分包单位位的谈判判、定价价及合同同段签订订。项目管理理目标 （一一）工期期目标合同工期期 总工工期：3390天天 计划划开工：20113年44月288日 竣工工日期：20113年55月2222、自控控工期 总工工期：3390天天 计划划开工：20113年44月288日 竣工工日期：20113年55月222日主要施工工节点工工期序号任务名称称相关责任任部门（责任人人）开始时间间完成时间间1桩基工程程项目部20133.4.2820133.6.272正负零完完成项目部20133.9.33钢结构工工程项目部20133.122.74主体结构构封顶项目部、综合部部201

33、33.122.1225砌筑、二二次结构构完成项目部20144.1.156屋面完成成、主体体结构验验收项目部、综合部部20144.1.217幕墙工程程项目部20144.5.208竣工验收收项目部、综合部部20144.5.22施工总进进度计划划（项目目部于工工程开工工前编制制完成）资源配置置计划（项目部部在总进进度计划划编制时时一同完完成）；工期保证证措施。 （二二）质量量目标合同质量量目标：合格 自控质量量目标：优质结结构、市市优集团公司司上（下下）半年年大检查查排名：本工程在在市质监监站巡查查（拉网网）检查查中确保保不罚款款、不通通报批评评；本工程在在公司每每月检查查中质量量得分达达到 990

34、分 以上；本工程竣竣工返修修率必须须控制在在1.55%以内内，返修修及赔偿偿金额控控制在伍伍万元以以内；各分部、各阶段段质量要要求 7.1地下下室结构构封顶前前15天天内确保保完成标标准层主主体结构构实物样样板：7.1.1实物物样板应应选取具具有代表表性的房房间，在在现场预预留实物物样板区区单独建建设，须须建设在在现场显显著位置置，利于于观摩、学习、交流；7.1.2实物物样板须须配以工工艺流程程、控制制要点等等说明案案板，并并对各控控制节点点挂贴标标识。7.2不不抹灰混混凝土墙墙体要求求：7.2.1混凝凝土外墙墙除装饰饰线条及及窗洞口口等以外外，所有有墙体确确保垂直直、平整整度，达达到不抹抹灰

35、标准准；7.2.2混凝凝土内墙墙在主体体结构施施工前，选定不不抹灰墙墙体，提提出具体体的控制制措施和和质量要要求，报报项目部部认可后后，交予予质检员员、施工工员和施施工班组组实施，重点加加强检查查和控制制，并将将每次模模板加固固完成的的检查验验收数据据及拆模模后的实实体检测测数据报报送项目目部，由由技术负负责人带带领质检检员、施施工员不不定期进进行复核核。确保保选定的的剪力墙墙全部达达到不抹抹灰标准准。7.3质质量通病病有效防防控，楼楼板、墙墙体无可可视裂纹纹，地下下室基础础、外墙墙无渗漏漏；7.4砌砌体及二二次结构构：7.4.1砌体体组砌符符合要求求，勾缝缝标准、美观，塞缝、接接缝无裂裂缝，

36、垂垂直平整整符合规规定；7.4.2构造造柱、过过梁支模模符合要要求，马马牙槎留留置到位位，砼浇浇筑密实实，无漏漏浆、蜂蜂窝、麻麻面等质质量缺陷陷；7.5装装饰装修修7.5.1屋面面工程找找坡准确确，排水水通畅，确保无无渗漏、无裂纹纹；7.5.2楼地地面工程程确保不不起砂、空鼓、开裂，分格缝缝留置符符合要求求，房间间净高满满足要求求；7.5.3抹灰灰厚度控控制到位位，净开间、进深尺尺寸满足足要求，垂直平平整符合合规范，养护到到位，无无空鼓、裂纹现现象，确确保工程程竣工后后二年内内不出现现裂缝；7.5.4卫生生间、露露天平台台等防水水施工部部位确保保不渗漏漏水；7.5.5腻子子、涂料料工程刮刮涂方

37、向向一致，细部处处理到位位，阴阳阳角方正正，棱角角分明。无掉渣渣、脱粉粉、掉粉粉现象，无裂缝缝；7.5.6幕墙墙工程7.5.7栏杆杆、扶手手：栏杆杆、扶手手高度、间距满满足规定定，固定定牢固，安全玻玻璃使用用标准；7.5.8对分分包工程程提出明明确要求求，加强强管理和和检查。质量管理理工作内内容8.1质质量标准准化的落落实；8.2样样板领路路8.2.1各分分项工程程工艺流流程和控控制要点点；8.2.2实物物样板；8.2.3工艺艺做法展展板8.3技技术交底底 新新工艺、新材料料交底，现场交交底，实实物交底底，交底底会；8.4质质量检查查、验收收、预防防，及时时纠正措措施；8.5质质量通病病预防、

38、治理；8.6新新工艺、新材料料、新技技术应用用；8.7QQC小组组活动。（三）安安全目标标安全文明明管理目目标 铜陵陵市标准准化示范范工地；安徽省省安全文文明工地地；安徽徽省标准准化示范范工地集团公司司上（下下）半年年大检查查排名：前 名以内内；3、 本本工程在在市安监监站巡查查（拉网网）检查查中确保保不罚款款、不通通报批评评；4、本工工程在公公司每月月检查中中安全得得分达到到 990分 以上上；5、本工工程安全全事故控控制目标标：杜绝伤亡亡事故，轻伤频频率低于于1.55以内，安全赔赔偿金额额控制在在伍万元元以内；（四）文文明施工工、环境境保护目目标1、文明明施工目目标：施施工现场场内外整整洁

39、，道道路通畅畅，无污污染源，物料堆堆放有序序，施工工人员衣衣容整洁洁，讲文文明、讲讲正气；创铜陵陵市及安安徽省级级文明标标化工地地。2、环境境保护目目标：工工地内外外道路整整洁通畅畅，不堵堵塞交通通，不防防碍工地地外市政政道路的的正常交交通秩序序，无污污染现象象；不防防碍工地地周边村村民、单单位正常常的工作作与生活活秩序；工地外外貌整洁洁，无污污染源，文明施施工标语语得当，符合市市文明形形象；任任何施工工或工地地内生活活污水，均需经经处理后后排入市市环保允允许管道道；杜绝绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫虫等在工工地滋生生；施工工垃圾及及时清理理、运输输至市环环保所允允许堆放放地点区区域；施施工噪音音

40、必须符符合市环环保部门门及周边边单位、村民的的要求。（五）科科技进步步目标1、本工工程建筑筑体量大大，施工工难度大大，工期期紧，工工程设计计及施工工技术代代表着现现今国内内较为先先进、安安徽省内内较为领领先的技技术。而而本工程程的成功功实施关关键在于于科学合合理的施施工技术术的采用用。2、通过过使用“新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备”四新技技术，才才能促进进企业科科技进步步，提高高企业的的科技含含量，适适应日益益变化的的竞争环环境，才才是建筑筑市场竞竞争发展展的潮流流和方向向。针对对本工程程的特点点，经研研究，总总工程师师决定：本工程程的科技技进步目目标为创创建设部部新技术术应用示示范工

41、程程、创安安徽省建建筑业新新技术应应用示范范工程、创安徽徽省级建建筑业科科技进步步奖。为为确保安安全、高高质量地地完成本本工程的的施工，总工程程师决定定在本工工程施工工中采用用如下建建设部推推广应用用的新技技术：2.1 C455高强砼砼应用技技术；2.2商商品砼应应用技术术；2.3高高效钢筋筋及钢筋筋机械连连接应用用技术；2.4新新型模板板应用技技术及清清水砼施施工技术术；2.5新新型脚手手架应用用技术：附着式式升降脚脚手架，模板支支撑采用用新型支支撑与快快速拆模模支撑系系统；2.6新新型墙体体与建筑筑节能应应用技术术：在本本工程设设计中考考虑到大大量建筑筑节能技技术。如如新型墙墙体技术术，节

42、能能型幕墙墙应用技技术，屋屋面防水水技术采采用新型型防水保保温层屋屋面，保保温隔热热材料采采用泡沫沫玻璃保保温板，又如在在砼中通通过掺加加粉煤灰灰等外加加剂的使使用以减减少水泥泥的用量量、改善善砼的品品质性能能等等。在建筑筑节能设设计中同同时充分分与绿色色建筑这这一新理理念相接接合。2.7新新型防水水新技术术：在地地下室外外墙、种种植地面面防水中中采用了了ARCC耐根穿穿刺防水水卷材。地下室室防水：主要以以砼自防防水加双双层SBBS改性性沥青防防水卷材材，同时时也考虑虑到其它它节点防防水措施施。新型型防水技技术还包包括外墙墙饰面及及外门窗窗的防水水施工技技术。2.8砼砼外加剂剂综合利利用技术术

43、：本工工程地下下室长约约1055.8mm，设计计以“抗”的措施施来控制制裂缝，因而在在砼中掺掺加微膨膨胀剂和和抗裂纤纤维来减减少变形形裂缝的的产生，通过改改善砼缓缓凝性能能，尽量量避免施施工冷缝缝，减少少薄弱环环节产生生裂缝的的可能性性等等。2.9现现代管理理技术与与计算机机应用（采用计计算机软软件辅助助进行工工程预决决算，采采用Miircssoftt Prrojeect220000对工程程施工进进度、资资源要素素进行动动态控制制，采用用AuttoCAAD RR14软软件，及及相关软软件进行行模板设设计、钢钢筋配筋筋设计、定位放放线、装装修等施施工设计计等，采采用我项项目部自自行开发发的施工工

44、技术管管理软件件及Miicossoftt Offficce对施施工技术术方案、安全技技术方案案、安全全技术交交底、工工程技术术资料等等实行动动态控制制管理等等）；采采用网络络信息系系统及时时针对有有关工程程品质信信息进行行安排与与分析、控制；运用监监视系统统对工地地内安全全与质量量隐患及及时进行行监控、反馈、指示、修正等等等）。3、当然然本工程程新技术术的应用用不局限限于上述述建设部部推广应应用新技技术的采采用，其其它总工工程师决决定拟采采用的新新技术如如下：3.1采采用现代代化仪器器进行的的轴线定定位放线线及标高高控制技技术；3.2大大体砼砼砼及地下下室墙板板裂缝控控制与监监测控制制技术；3

45、.3施施工现场场现代化化施工指指挥系统统与总承承包分包商商施工管管理体系系；3.5大大面积超超长梁板板砼整体体浇筑技技术。（六）工工程资料料管理目目标工程资料料和安全全资料必必须达到到与质量量、进度度、安全全、文明明施工标标准相统统一的要要求；重要资料料（合同同、批文文、签证证、批价价、工作作联系单单、会议议纪要、开竣工工资料、分部分分项验收收资料、工程备备案资料料、等业业主、BBT单位位、监理理等单位位来往函函件）的的整理及及保管责责任；工程策划划文件：施工组组织设计计、施工工方案、创优方方案的编编制、报报审、审审批工作作符合要要求，内内容与工工程实际际相符，具有合合理性、先进性性、科学学性

46、，能能够指导导施工；过程控制制资料：检查、整改、预防、纠正、施工日日志等记记录应详详细、真真实，达达到对项项目的有有效控制制；工程材料料的试验验、检验验应及时时，数量量应符合合要求，试验结结果满足足要求，应建立立试验计计划和试试验台账账；各种资料料应分类类归档，建立目目录、汇汇总表、统计台台账；各种验收收应及时时，内容容、签章章、日期期符合要要求，填填写齐全全。（七）分分包工程程管理目目标劳务分包包的要求求：劳务务班组的的考察、选择，合同的的签订，对施工工班组的的管理和和要求，劳务班班组的考考核、奖奖罚制度度；专项分包包队伍的的要求：承包合合同的签签订，安安全管理理协议的的签订，水电费费的收取

47、取，施工工组织、配合及及协调，质量行行为管理理，总包包管理。（八）工工程成本本指标管管理目标标本工程总总成本指指标（按按现有图图纸及材材料目前前市场价价格）为为 万万元（具具体见附附表）各分项成成本指标标2.1临临建、临临设的成成本指标标；2.2工工程总消消耗人工工费的指指标；2.3工工程的大大型设备备租赁费费指标；2.4工工程周转转材料的的费用指指标；2.5工工程主要要材料费费的节约约率指标标；2.6工工程管理理费指标标；2.7工工程办公公费、招招待费及及差旅费费的指标标；工程款回回收指标标按施工合合同比例例进行具具体分解解工程签证证、材料料批价指指标工程签证证费用指指标，工工程签证证利润率

48、率的指标标，工程程批价利利润率的的指标。项目计划划管理 总承包包依据施施工进展展情况编编排合理理的总进进度计划划诸要素（人力、机具、材料）及各工工种进行行计划安安排，在在空间上上按一定定的位置置，在时时间上按按先后顺顺序，在在数量上上按不同同的比例例，合理理地组织织起来，在统一一指挥下下，有序序地进行行，力争争达到预预定的目目的。项目计划划管理按按以下体体系执行行： 【项目计计划管理理体系】 业主主总计 项目目总计 公司司产管部部 年度度施工、 技术术、财务务技术组织织措施计计划动态及劳劳动工资资计划 年年施工计计划 施施工组织织机械设备备配置计计划 总计划划材料供应应计划 年年度施工工、分包

49、施工工计划 财财务计划划 单单位工程程施工程降本本计划 工组织织设计 月、旬旬、周财务计划划 作作业计划划施工进度度计划编编制 1.1总总进度控控制计划划由总承承包依据据与业主主签订的的施工承承包合同同，以整整个工程程为对象象，综合合考虑各各方面的的情况，对施工工过程作作出战略略性的部部署，确确定主要要施工阶阶段（结结构、设设备安装装调试、装修、验收等等）的开开始及关关键线路路、工序序，明确确施工的的主攻方方向。专业分包包施工进进度计划划按以下下编制流流程图进进行:1.2确确保施工工总目标标（合同同工期）的实现现 各专专业分包包单位在在编制分分部分项项工程及及工序的的安排必必须服从从施工总总目

50、标的的要求和和规定，既可靠靠又要留留有余地地。1.3体体现可行行性和合合理性的的结合计划安排排体现技技术上的的可靠性性和组织织上的先先进性，充分反反映建筑筑施工的的内在规规律，在在施工部部署上。先下后后上，先先室内后后室外；在专业业施工上上，遵循循先大截截面后小小截面，先无压压管后有有压管，特别是是土建为为机电设设备先创创造安装装条件，机电设设备为墙墙、顶精精装修创创造隐蔽蔽条件。1.4直直观明了了、便于于操作采用坐标标与网络络图相结结合的方方式编制制施工计计划，充充分反映映各施工工工序间间的相互互逻辑关关系，确确定关键键线路，便于实实施和检检查。1.5注注重经济济效益尽可能安安排流水水施工，

51、组织均均衡施工工，在确确保工期期的前提提下，以以较小的的投入赢赢得最大大的收益益。2、施工工进度计计划控制制 总总承包对对施工进进度计划划的主要要控制是是：形象象进度、施工产产值、工工程质量量、工料料消耗、文明施施工等内内容。计划的编编制是依依据图纸纸和合同同工期的的要求，结合现现场的情情况等多多方面因因素编制制，在计计划的落落实控制制中，总总承包和和分包的的计划管管理员，深入现现场调查查研究，掌握情情况并用用统计分分析方法法，找出出实际完完成情况况与计划划控制的的差异，分析原原因，制制定措施施，加强强市场调调度，及及时调整整计划，在动态态中求平平衡。施工进度度计划的的主要控控制措施施：2.1

52、计计划动员员：总承承包动员员相关职职能部门门参与计计划的编编制并集集中深入入讨论，以明确确施工目目标及为为达到目目标各自自应做的的工作。2.2建建立例会会制度：总承包包定期召召开计划划会议，会议由由总承包包主持，各专业业分包主主管生产产的负责责人参加加，主要要是检查查计划的的执行情情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研究对对策，采采取措施施。资源配置置策划（一）人人力资源源配置1.劳动动力资源源配置基础施工工阶段劳劳动力计计划表木工钢筋工砼（砌筑筑）工杂工焊工防水工架子工信号工塔司总人数1007040105201544268结构施工工阶段劳劳动力计计划表木工钢筋工砼（砌筑筑）工杂工电焊工架

53、子工钢结构工工信号工塔司总人数704060105253044248装修施工工阶段劳劳动力计计划表木工普工砌筑工粉饰工电焊工保温工油漆工电梯司机其它总人数10305060430404202482.管理理人员配配置2.1 项目部部管理人人员配置置见第四四章（项项目管理理人员的的配置及及分工表表）。2.2 专业分分包及劳劳务队伍伍管理人人员按照照以下要要求配置置：生产产经理一一名、技技术负责责人一名名、质检检员一名名、各专专业工长长及安全全员若干干（根据据现场实实际需要要配置）、后勤勤（劳资资）员一一名。3.人力力资源管管理3.1 施工准准备阶段段3.1.1 项项目管理理班子的的组建（1）根根据公司

54、司制定的的项目目管理责责任目标标考核任任务书，结合合项目的的规模和和工程性性质，由由项目经经理提出出设置需需求,报报人力资资源部审审批后，组建项项目班子子。（2）项项目经理理对项目目班子人人员的持持证情况况进行初初审。将将有效的的上岗证证书复印印件审核核备案。（3）项项目岗位位设置、管理班班子人员员名单经经人力资资源部审审核同意意后，由由项目经经理填写写员工工岗位资资格确认认表，定岗定定薪，人人力资源源部正式式发文予予以确认认。3.1.2 管管理人员员上岗前前培训项目管理理班子组组建后，项目经经理对管管理人员员进行岗岗前交底底，并会会同各业业务条线线主管部部门对相相应岗位位的管理理人员进进行岗

55、前前培训,内容包包括岗位位的工作作要求和和相关的的业务技技能培训训，培训训结束后后,应将将完整的的培训记记录交人人力资源源部备案案。3.2 施工阶阶段3.2.1 管管理人员员（1）项项目经理理部各岗岗位管理理人员的的工作岗岗位发生生变动时时，需事事先将变变动岗位位的人员员名单书书面报至至分公司司审批同同意。（2）项项目经理理部管理理人员需需要参加加上岗证证书或特特种作业业人员操操作证培培训的，需按下下列规定定办理相相关手续续：1）事先先应向公公司人力力资源部部提出培培训申请请,经公公司人力力资源部部审核同同意。2）培训训结束后后的费用用报销，应按规规定填写写费用报报销申请请表，并并附相关关证书

56、或或合格证证明复印印件，报报公司人人力资源源部审批批同意。3）项目目经理部部所有管管理人员员都必须须接受公公司绩效效考核。3.2.2 技技术工人人（1）特特殊工种种必须持持证上岗岗。（2）进进场人员员应进行行三级教教育培训训，人员员信息由由项目部部劳资员员登记备备案，并并上报公公司人事事部门登登记。（3）技技术工人人登记备备案表应应定期更更新，不不得弄虚虚作假。3.2.3 资资料管理理项目经理理部应按按照公司司管理理手册的相关关要求建建立人力力资源方方面的台台帐，内内容包括括。（1）年年度（应应急）教教育培训训需求申申请表。（2）管管理人员员持证上上岗情况况表。（3）学学习审批批和费用用报销审

57、审批表。（4）员员工培训训记录表表。（5）特特种作业业人员名名册和操操作证复复印件汇汇总表。（6）工工资额度度使用台台帐。（7）员员工岗位位任职资资格确认认表。3.3 竣工阶阶段3.3.1 项项目经理理应在规规定时间间内（一一般在工工程竣工工后 22 个月月内），提出项项目管理理班子解解体的实实施计划划。报公公司审核核同意。3.3.2 公公司根据据其他项项目人员员需求情情况重新新安排工工作岗位位。（二）施施工机械械设备配配置1.现场场主要施施工机械械设备投投入计划划表 （以满足足施工生生产需要要为原则则）2.施工工机械管管理总则则施工机具具管理就就是按照照客观规规律，运运用组织织、计划划、指挥

58、挥、协调调和监督督等手段段，科学学合理配配置好人人员、机机具和资资本等要要素，抓抓好施工工机具的的管、用用、养、修、供供各个环环节，提提高施工工机具的的利用率率和完好好率，优优质、高高效、安安全、低低耗地完完成施工工任务，取得更更好的经经济效益益。3.管理理内容3.1 项目经经理部负负责建立立本单位位机械设设备台账账。3.2 选型、购置3.2.1 购购置的设设备，要要对其技技术性能能、规格格型号等等进行认认真的选选择、论论证，做做到品种种适用、性能可可靠、便便于维修修保养、符合环环保要求求。3.3 验收、检查3.3.1 为为保证设设备的正正常使用用、安全全运行、解决设设备管理理工作中中的问题题

59、，实行行设备检检查、巡巡检制度度。3.3.2 项项目经理理部每月月组织对对本单位位机械设设备进行行一次安安全与管管理大检检查。3.3.3 检检查的内内容：机机容，机机况，保保养、修修理，安安全，持持证上岗岗，日常常使用、保养、维修记记录、施施工方案案、验收收等各种种资料。3.3.4 对对垂直运运输设备备实行重重点管理理，定期期检查。3.4 维护保保养公司自有有设备，由设备备所在项项目负责责机械设设备的日日常维护护与保养养工作，并在年年末编制制下年度度大修计计划报公公司工程程科技部部审批备备案。租赁设备备的日常常维护与与保养工工作，按按租赁合合同的约约定实施施。3.5 修理设备修理理包括大大修和

60、故故障修理理。公司设备备固定资资产大修修理由公公司工程程科技部部编制年年度大修修计划，报公司司主管领领导审批批后实施施。故障障修理，由设备备所在单单位负责责实施解解决。租赁设备备的修理理按租赁赁合同约约定办理理。第三节物资管理理策划为加强材材料管理理工作，切实做做到科学学、合理理地采购购及使用用材料，“确保质质量、满满足需要要、降低低成本”的原则则，使材材料管理理工作做做到职责责清楚。1项目目部职责责1.1 负责对对供货方方的环境境行为及及职业健健康安全全行为施施加影响响，负责责对供货货方环境境和职业业健康安安全行为为进行监监控。1.2 负责汇汇总编制制单位工工程材料料和周转转材料需需用计划划