机场集团员工岗位分析报告说明

1、机场集团团员工岗岗位分析析报告说说明部门职责责是对部部门在流流程中所所扮演的的角色进进行进一一步阐述述和细化化的结果果，部门门职责为为各职位位说明书书的制定定提供了了基础。此次部门门职责设设计的特特点是：准确把握握每个部部门存在在的主要要理由、主要功功能、工工作范围围、工作作内容；准确把握握公司主主要工作作流程中中本部门门承担的的角色以以及与其其他部门门的关系系；利于组织织资源完完成部门门工作；梳理和改改善流程程，提高高管理的的效果和和效率；防止部门门对权力力的垄断断影响到到组织的的生存和和发展。此次部门门职责是是根据重重新调整整后的部部门定位位和流程程进行描描述的，包包括三个个委员会会、一个

2、个高级巡巡视工作作小组和和九个职职能部门门的职责责。其中中三个委委员会是是指战略略与预算算委员会会、投资资与风险险控制委委员后和和人才与与绩效委委员会；职能部部门有总总裁办公公室、战战略规划划部、财财务部、会计部部、投资资管理部部、法务务审计部部、人力力资源部部、行政政管理部部和党群群工作部部。特别说明明：1、部门门职责说说明书中中“主要考考核指标标”和“衡量标标准”没有填填写，是是因为关关键绩效效指标体体系需在在工作中中进一步步完善、细化，在在集团确确定关键键绩效指指标后，再再填写相相应的主主要考核核指标和和衡量标标准。2、部门门职责说说明书中中的“部门职职责依据据”须在集集团公司司所有制制

3、度制定定之后填填写。目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc54082022 战略与预预算委员员会 PAGEREF _Toc54082022 h 3 HYPERLINK l _Toc54082023 投资与风风险控制制委员会会 PAGEREF _Toc54082023 h 5 HYPERLINK l _Toc54082024 人才与绩绩效委员员会 PAGEREF _Toc54082024 h 7 HYPERLINK l _Toc54082025 高级巡视视工作小小组 PAGEREF _Toc54082025 h 100 HYPERLINK l _Toc54082026

4、 总裁办公公室 PAGEREF _Toc54082026 h 12 HYPERLINK l _Toc54082027 战略规划划部 PAGEREF _Toc54082027 h 155 HYPERLINK l _Toc54082028 财务部 PAGEREF _Toc54082028 h 119 HYPERLINK l _Toc54082029 会计部 PAGEREF _Toc54082029 h 223 HYPERLINK l _Toc54082030 投资管理理部 PAGEREF _Toc54082030 h 266 HYPERLINK l _Toc54082031 法务审计计部 PAGE

5、REF _Toc54082031 h 299 HYPERLINK l _Toc54082032 人力资源源部 PAGEREF _Toc54082032 h 333 HYPERLINK l _Toc54082033 行政管理理部 PAGEREF _Toc54082033 h 377 HYPERLINK l _Toc54082034 党群工作作部 PAGEREF _Toc54082034 h 411战略与预预算委员员会首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：战略略与预算算委员会会所属上级级部门：拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述审

6、定战略略规划流流程、制制度与战战略规划划方案、部门总总经理和和经营者者业务考考核指标标；审定定预算制制度、集集团全面面预算方方案；提提供战略略咨询、预算建建议。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、审批批战略规规划制度度、战略略规划方方案、业业务考核核指标总裁审阅阅战略规规划部提提交的战战略规划划制度、战略规规划、职职能部门门总经理理与成员员企业直直属单位位经营者者业务考考核指标标草案后后，按制制度规定定提议召召开委员员会；执行秘书书督促执执行机构构（战略略规划部部）准备备会议所所需资料料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料；会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；与会委员员

7、对方案案进行表表决，形形成委员员会决议议；执行秘书书将形成成的决议议交给总总裁，总总裁签发发文件。二、审批批预算制制度、预预算方案案总裁审阅阅财务部部提交的的预算制制度和全全面预算算草案后后，按制制度规定定提议召召开委员员会；执行秘书书督促执执行机构构（财务务部）准准备会议议所需的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；与会委员员对方案案进行表表决，形形成委员员会决议议；执行秘书书将形成成的预算算制度和和预算决决议交给给总裁，总总裁签发发文件。三、咨询询建议总裁认为为需通过过战略与与预算委委员会讨讨论、提提供咨询询建议的的事宜可可提议

8、召召开委员员会会议议；执行秘书书督促执执行机构构（战略略规划部部/财务务部）准准备会议议的资料料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；形成咨询询建议书书，供总总裁决策策使用。四、决议议执行监监督委员会对对形成的的决议负负责监督督执行，授授权执行行机构具具体执行行；执行机构构对年度度经营计计划、预预算的实实施、经经营绩效效进行实实时监控控、督导导，及时时提出预预警；就就重大整整改和计计划调整整形成报报告提交交给委员员会，经经委员会会批准后后落实；执行机构构对成员员企业与与直属单单位年度度经营计计划的执执行结果果及经营营者业务务能力进进行考核

9、核，并将将签字后后的考核核结果递递交人力力资源部部。主要考核核指标职位设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数主席1总裁兼任任副主席1副总裁兼兼任委员若干执行秘书书1工作关系系说明图图无战略与预算委员会直属部门/单位：执行机构（战略规划部/财务部）同级业务相关部门/单位：人才与绩效委员会投资与风险控制委员会下级业务相关部门/单位：集团各职能部门集团各成员企业、直属单位上级部门名称本部门名称部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要

10、制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注投资与风风险控制制委员会会首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：投资与风风险控制制委员会会所属上级级部门：拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述审定投资资决策流流程与制制度、内内部控制制制度、风险防防范与监监控制度度；审定定集团、成员企企业与直直属单位位的重大大投资项项目；监监控风险险过程；监督投投资项目目实施过过程；提提供投资资咨询建建议。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、审批批投资制制度、投投资项目目总裁审阅阅经营副副总裁提提交的投投资决策策制度、投资管管理

11、制度度、股权权监控制制度初稿稿、集团团与子企企业重大大投资项项目商务务计划书书后提议议召开委委员会；执行秘书书督促执执行机构构（投资资管理部部）准备备会议的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；与会委员员对方案案进行表表决，形形成委员员会决议议；委员会将将形成的的决议交交给总裁裁，由总总裁签发发文件给给投资管管理部或或子企业业。二、审批批风险监控制度度总裁审阅阅法务审审计部提提交的内内部控制制制度、风险防防范与监监控制度度初稿后后提议召召开委员员会；执行秘书书督促执执行机构构（法务务审计部部）准备备会议资资料；执行秘书书通知与与会委

12、员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员就就初步方方案讨论论；与会委员员对方案案进行表表决，形形成委员员会决议议；委员会将将形成决决议交给给，总裁裁签发文文件。三、咨询询建议总裁认为为需通过过投资与与风险控控制委员员会讨论论、提供供咨询建建议的重重大投资资事宜和和与集团团发展有有关的重重大风险险事宜可可提议召召开委员员会会议议；执行秘书书督促执执行机构构（投资资管理部部或法务务审计部部）准备备会议的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料；会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；形成咨询询建议书书，供总总裁使用用。四、执行行监督委员会对对形成的的决议负负责监督督

13、执行，授授权执行行机构具具体执行行；法务部对对投资项项目进行行法律风风险实时时监控、督导；经营副总总裁对集集团投资资项目、投资管管理部对对成员企企业与直直属单位位的投资资项目进进行实时时监控、督导，及及时提出出预警；就重大大整改和和计划调调整形成成报告提提交给委委员会，经经委员会会批准后后落实或或改正。主要考核核指标职位设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数主席1总裁兼任任副主席1副总裁兼兼任委员若干执行秘书书1工作关系系说明图图投资与风险控制委员会下级业务相关部门/单位：集团各职能部门集团各直属单位集团各成员企业同级业务相关部门/单位：战略与预算委员会人才与绩效委员会无直属部门/单位：执行

14、机构（投资管理部法务审计部）上级部门名称本部门名称 SHAPE * MERGEFORMAT 部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注人才与绩绩效委员员会首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：人才与与绩效委委员会所属上级级部门：拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述审定绩效效管理、薪酬管管理、聘聘任管理理制

15、度；审定人人力资源源战略规规划、职职能部门门总经理理/成员员企业和和直属单单位经营营者综合合考核指指标方案案；审定定高级管管理人员员绩效考考核方案案；提供供有关人人才战略略与绩效效考核的的咨询建建议。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准审批制度度、规划划总裁审阅阅人力资资源部提提交的绩绩效、薪薪酬、聘聘任制度度草案，人人力资源源规划方方案、职职能部门门总经理理与经营营者综合合考核指指标方案案后提议议召开委委员会；执行秘书书督促执执行机构构（人力力资源部部）准备备会议的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；与会委员员对方案案进行表表

16、决，形形成委员员会决议议；执行秘书书将形成成的决议议交给总总裁，总总裁签发发文件。绩效考核核总裁审阅阅人力资资源部提提供的绩绩效评估估草案后后提议召召开委员员会；执行秘书书督促执执行机构构（人力力资源部部）准备备会议的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，职能能部门总总经理、成员企企业与直直属单位位经营者者述职；与会委员员就高级级管理人人员述职职报告和和绩效评评估方案案讨论；与会委员员进行表表决，得得到被考考核人员员绩效评评价结果果；执行秘书书将形成成的绩效效评价结结果交总总裁，总总裁签发发文件，交交人力资资源部实实施。咨询建议议总裁认为为需通过过人才与与

17、绩效委委员会讨讨论、提提供咨询询建议的的事宜可可提议召召开委员员会会议议；执行秘书书督促执执行机构构（人力力资源部部）准备备会议的的资料；执行秘书书通知与与会委员员开会，并并送达相相关资料料； 会议召开开，与会会委员讨讨论方案案；形成咨询询建议书书，供总总裁决策策使用。执行监督督委员会对对形成的的决议负负责监督督执行，授授权执行行机构具具体执行行；执行机构构（人力力资源部部）对职职能部门门总经理理、经营营者绩效效进行实实时监控控，及时时提出预预警；就就其重大大违反绩绩效协议议书的事事情及时时形成报报告（含含处理意意见）提提交给委委员会，经经委员会会批准后后落实或或监督改改正。主要考核核指标职位

18、设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数主席1由总裁兼兼任副主席1副总裁兼兼任委员若干执行秘书书1工作关系系说明图图 SHAPE * MERGEFORMAT 同级业务相关部门/单位：战略与预算委员会投资与风险控制委员会人才与绩效委员会无直属部门/单位：执行机构（人力资源部）上级部门名称本部门名称下级业务相关部门/单位：集团各职能部门集团各直属单位集团各成员企业部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给

19、任职职者较好好的工作作指引备注高级巡视视工作小小组首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：高级巡巡视工作作小组所属上级级部门：拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述阅读集团团各项规规章制度度、各种种经营管管理资料料；进行行信息调调研；检检查战略略执行情情况；督督察高级级管理人人员工作作、自律律情况；核查成成员企业业、直属属单位上上报材料料的真实实性；提提交建议议。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、资料料信息收收集、审审查对各职能能部门、成员企企业、直直属单位位提交的的所有制制度、报报告进行行详细阅阅读，并并就其中中存在的的

20、问题提提出意见见，形成成报告，送送总裁；根据集团团信息管管理制度度，按阅阅读权限限查阅集集团有关关经营管管理的各各种资料料，进行行信息调调研，形形成报告告，送总总裁。二、远程程调研利用电话话、互联联网等方方式进行行远程调调研，收收集国家家政治经经济政策策、国内内外相关关行业情情况、集集团成员员企业直直属单位位经营状状况等资资料；根据收集集到的资资料，进进行分析析研究，形形成报告告；其中中如有会会对集团团产生重重大影响响的分析析研究报报告，送送总裁；三、巡视视工作根据巡视视工作制制度、各各部门、各成员员企业直直属单位位提供的的资料和和通过信信息调研研收集的的资料，如如有须特特别巡视视事项，向向总

21、裁提提交巡视视工作计计划（包包括时间间、巡视视部门、巡视内内容。内内容如：集团战战略执行行情况、高级管管理人员员工作自自律情况况、各部部门上报报材料的的真实性性，对集集团战略略及投资资规划提提供材料料或建议议等），申申请巡视视经费；总裁批复复、会计计部拨付付巡视经经费后，依依照巡视视制度巡巡视；依照巡视视工作计计划进行行具体的的巡视工工作；根据巡视视工作记记录形成成巡视工工作报告告，提交交总裁。主要考核核指标职位设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数组长1总裁兼任任资深巡视视员若干高级巡视视员若干巡视员属属管理技技术类巡视员若干部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、

22、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注总裁办公公室首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：总裁办办公室所属上级级部门：集团总总裁拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述承担集团团领导日日常性事事务中的的制度、行政、文书、公共关关系等管管理；为为总裁提提供文字字管理工工作。 部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准制度管理理拟订、修修订总裁裁办公室室内部管管理规定定，报总总

23、裁，批批准后执执行；协助行政政管理部部拟订、修订行行政管理理、公文文管理、会议管管理、外外事管理理、信息息管理（含含档案管管理）等等规章制制度，由由行政管管理部报报总裁，经经批准后后执行。文秘管理理按总裁要要求，会会同相关关部门，起起草文件件、讲话话和汇报报资料；在战略规规划部等等部门的的协助下下组织编编制年度度工作报报告；整理总裁裁办公会会的会议议纪要，并并根据会会议纪要要下发相相关文件件；承办总裁裁要求的的其它文文字工作作；协助有关关部门处处理集团团公司其其它领导导的文字字工作；收集、整整理维护护集团公公司领导导、各部部门、成成员企业业及直属属单位移移交至本本部门的的各种档档案、文文件、资

24、资料和数数据等，并并存档；根据集团团公司领领导需要要，提供供档案查查询工作作，及时时、准确确地提供供总裁所所需的资资料；对要求集集团公司司领导阅阅、批的的文件进进行初审审，如不不应由集集团公司司领导阅阅、批的的文件予予以退回回并说明明理由，对对应由集集团公司司领导阅阅、批，但但存在越越级、资资料不全全等情况况的文件件予以退退回并告告知原因因，对其其它应由由集团公公司领导导阅、批批的文件件按轻重重缓急分分类呈交交集团公公司领导导并提供供批示建建议，对对集团公公司领导导阅、批批后的文文件应及及时递交交其它领领导、部部门、成成员企业业并按规规定存档档。日常事务务组织总裁裁办公会会议的会会务工作作；办

25、理集团团公司领领导文件件的收发发、登记记、传递递、催办办、查办办、归档档及密级级管理；定期不定定期收集集、分析析和整理理集团各各部门及及成员企企业、直直属单位位的工作作信息，编编制情况况反映、工作简简报等，并并上报集集团公司司领导；对集团公公司领导导的信函函、书报报、办公公及通讯讯设备等等进行日日常管理理并提供供相关服服务；在集团公公司领导导授意下下，建立立、维护护、拓展展与集团团内、外外部（指指对有关关合作单单位及政政府有关关部门的的公关工工作）的的关系；协助集团团公司领领导进行行各种公公共关系系活动；在行政政管理部部的协助助下对要要求总裁裁参加的的会议和和活动，及及时通知知集团公公司领导导

26、，请集集团公司司领导决决定是否否参加，然然后通知知组织者者，若集集团公司司领导决决定参加加会议，要要为集团团公司领领导准备备好相关关材料、物品和和交通；接待集团团公司领领导的客客人来访访；按规规定对要要求集团团公司领领导接待待者进行行甄别，对对不应由由集团公公司领导导接待者者予以通通知，对对于应由由集团公公司领导导接待者者予以适适当安排排；为总裁助助理工作作提供所所需的日日常服务务。其它完成领导导交办的的其他工工作。主要考核核指标职位及职职称设置置职位设置置（除总总裁助理理外，编编制为33-5人人）备注职位名称称标准人数数总裁办公公室总经经理1总裁助理理若干资深秘书书0-1高级秘书书1中级秘书

27、书若干秘书若干见习秘书书若干工作关系系说明图图总裁部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注战略规划划部首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称： 战略规规划部所属上级级部门： 集团团总裁拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述组织起草草集团战战略规划划，审核核成员企企业及直直属单位位战略规规划，落落实集团团战略

28、并并监督实实施。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、制度度管理会同财务务部、会会计部、投资管管理部、行政管管理部，拟拟定、修修订集团团公司战战略规划划制度、资产规规划管理理制度，报报总裁，批批准后组组织实施施；指导集团团下属全全资企业业制定战战略规划划制度、资产规规划管理理制度，使使之与集集团公司司战略规规划制度度、资产产规划管管理制度度相匹配配；对于集团团有控制制权的成成员企业业、直属属单位通通过集团团派出的的董事贯贯彻落实实集团的的战略规规划制度度、资产产规划管管理制度度，定期期不定期期形成落落实情况况报告，报报总裁、战略与与预算委委员会、高级巡巡视工作作小组；对于集团团无控制制权的

29、参参股企业业督促集集团派出出的董事事定期不不定期报报告该成成员企业业或直属属单位战战略规划划制度、资产规规划管理理制度的的完善、合理程程度，将将发现的的问题形形成报告告，报总总裁，得得到批示示后形成成书面意意见，由由派出董董事正式式提交给给参股企企业董事事会，将将落实情情况形成成报告，报报总裁；如意见见未被参参股企业业董事会会采纳，则则会同投投资管理理部提出出现在或或未来应应对策略略，报总总裁。根据上级级领导部部门相关关科技管管理制度度及规定定，拟定定、修订订集团公公司科技技管理制制度，报报总裁，批批准后监监督实施施。二、政策策与行业业研究根据集团团战略，商商投资管管理部、成员企企业及直直属单

30、位位战略规规划部门门或人员员，拟定定集团有有关战略略研究的的计划，报报总裁，批批准后组组织研究究；根据批准准的研究究计划，收收集与集集团有关关的国家家政治经经济政策策、国内内外相关关行业情情况及先先进经验验、失败败教训，分分析对集集团及其其业务的的影响、借鉴、警示，形形成报告告，按阅阅读权限限规定，分分送总裁裁、副总总裁、高高级巡视视工作小小组、投投资管理理部、各各成员企企业及直直属单位位相关部部门或人人员；在总裁办办组织起起草总裁裁讲话稿稿时，提提出涉及及政策与与行业方方面的建建议或参参与起草草稿件。三、战略略规划管管理会同财务务部、会会计部、投资管管理部、人力资资源部、外部专专家、成成员企

31、业业及直属属单位的的相关部部门或人人员，组组织起草草、修改改集团发发展战略略和中长长期发展展规划（含含年度计计划，下下同），形形成草案案，经总总裁审核核后，报报战略与与预算委委员会审审议，批批准后督督导实施施；将集团的的整体战战略分解解为各职职能部门门、成员员企业及及直属单单位的战战略目标标期望，形形成文件件，作为为各成员员企业制制定其战战略规划划的参考考依据；会同财务务部、会会计部、投资管管理部、人力资资源部、外部专专家、成成员企业业及直属属单位的的相关部部门或人人员，组组织对各各职能部部门、成成员企业业及直属属单位提提交的战战略规划划发展草草案进行行审核，提提出意见见，形成成报告，经经总裁

32、审审核后，报报战略与与预算委委员会审审议，批批准后督督导实施施；对于集团团下属全全资企业业，如其其战略规规划与集集团战略略不符，经经授权后后责令其其修改战战略规划划，并将将修改后后的战略略规划报报总裁，经经批准后后，督导导实施；如该成成员企业业或直属属单位在在规定时时限内无无特殊原原因而未未完成修修改，则则应对此此提出相相应解决决方案，报报总裁，送送人才与与绩效委委员会、高级巡巡视工作作小组；对于集团团有控制制权的成成员企业业、直属属单位，如如其战略略规划与与集团战战略不符符，经授授权后，将将修改意意见责令令派出董董事贯彻彻落实，并并将落实实情况报报总裁；如该企企业在规规定时限限内无特特殊原因

33、因而未落落实，则则应对此此提出更更换董事事等解决决方案，报报总裁，送送人才与与绩效委委员会、高级巡巡视工作作小组；对于集团团无控制制权的参参股企业业，如其其战略规规划与集集团战略略不符，经经授权后后，责令令股东代代表/董董事将建建议在参参股企业业股东会会/董事事会提出出，如该该意见未未被采纳纳，则应应形成报报告，报报总裁，送送投资管管理部；根据集团团公司战战略规划划制度及及资产管管理制度度，拟定定、修订订集团公公司对实物、设设备、设设施等有有形资产产以及基基建项目目（含环环保项目目）的管管理规划划，报总总裁；根据集团团公司经经营战略略，会同同财务部部、投资资管理部部、人力力资源部部，制定定经营

34、绩绩效评价价体系，报报总裁，批批准后监监督实施施；根据集团团战略制制度及集集团科技技管理制制度，拟拟定、修修订集团团科技管管理规划划，报总总裁，批批准后监监督实施施；根据已批批复的年年度战略略规划，制制定集团团年度经经营计划划，并对对制定的的年度经经营计划划进行审审核。四、规划划执行监监督跟踪监督督经批准准的集团团公司、成员企企业和直直属单位位战略规规划和实实施情况况，定期期形成战战略规划划执行情情况评估估报告，报报总裁，送送高级巡巡视工作作小组、战略与与预算委委员会、财务部部、会计计部、人人力资源源部；发发现问题题后，会会同投资资管理部部、财务务部、人人力资源源部、外外部专家家进行研研究论证

35、证，组织织拟定纠纠偏措施施、解决决办法或或战略规规划调整整意见，形形成报告告，报总总裁，批批准后落落实或配配合落实实；按照集团团战略规规划制度度，对投投资项目目是否符符合战略略规划进进行审核核，若不不符合予予以驳回回，若投投资管理理部不认认可，即即提交战战略与预预算委员员会审核核；在财务部部组织编编制年度度预算及及成员企企业和直直属单位位经营者者财务评评价指标标时，提提出是否否符合集集团战略略规划的的意见；根据经营营绩效分分析结果果，对被考考核集团团本部各各职能部部门或成成员企业业及直属属单位提提出经营营计划、绩效指指标调整整建议；根据集团团公司战战略规划划，提出出对集团团现有资资产合理理配置

36、的的建议（含含子公司司的退出出）。资产规划划管理根据集团团公司战战略规划划制度及及集团无无形资产产管理制制度，会会同财务务部、会会计部、投资管管理部、行政管管理部，拟拟定、修修订集团团公司无无形资产产管理规规划，报报总裁，批批准后督督导实施施；为集团本本部各部部门及成成员企业业、直属属单位提提供土地地使用权权、特许许经营权权、广告告资源、品牌资资源等无无形资产产及有形形资产的的政策及及规划咨咨询；根据集团团公司战战略规划划制度及及资产管管理制度度，拟定定、修订订集团公公司对实物、设设备、设设施等有有形资产产以及基基建项目目（含环环保项目目）的管管理规划划，报总总裁。其他保管或临临时保管管战略规

37、规划文件件，按规规定建立立战略规规划档案案，及时时向行政政管理部部移交档档案或进进行备案案，按制制度规定定提供查查询服务务； 上报科技技项目，参参加上级级单位组组织的各各种科技技会议及及活动，管管理科技技立项奖奖金；完成领导导交办的的其他事事务。主要考核核指标职位及职职称设置置职位设置置（编制制为68人）备注职位名称称标准人数数目前建议议战略规划划部总经经理1资深战略略管理专专员0-1高级战略略专员1中级战略略专员若干战略专员员若干助理若干工作关系系说明图图 SHAPE * MERGEFORMAT 同级业务相关部门/单位：总裁办公室、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理

38、部、党群工作部 集团总裁上级部门名称战略规划部本部门名称集团成员企业中的业务相关部门：规划部门直属部门/单位：无部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注财务部首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：财务部部所属上级级部门：财务副副总裁拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述组织制定定集团财财务战略略、资金金管

39、理制制度、预预算管理理制度、资金管管理规划划、股利利政策；进行集集团内部部资金管管理、投投融资管管理、预预算管理理和资产产管理的的工作；管理集集团外派派的财务务人员。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、制度度管理根据国家家相关规规定及集集团的实实际情况况组织拟拟订、修修订集团团内部资资金管理理制度和和实施细细则，商商会计部部、投资资部、法法务审计计部，报报集团财财务副总总裁，经经批准后后组织监监督实施施，抄送送高级巡巡视工作作小组和和集团其其他职能能部门、成员企企业和直直属单位位；根据国家家预算控控制的制制度组织织拟订、修订集集团全面面预算制制度，商商会计部部、投资资部、法法务审计计部，

40、经经集团财财务副总总裁同意意后上报报战略与与预算委委员会审审批，批批准后督督导实施施，并抄抄送高级级巡视工工作小组组和集团团其他职职能部门门、成员员企业和和直属单单位；根据国家家相关规规定及集集团的实实际情况况组织拟拟订、修修订集团团预算资资金管理理制度和和实施细细则，商会计计部、法法务审计计部，经经集团财财务副总总裁同意意后，报报战略与与预算委委员会审审批，经经批准后后实施，送送高级巡巡视工作作小组和和集团各各职能部部门、成成员企业业及直属属单位；根据国家家相关规规定及集集团的实实际情况况组织拟拟订、修修订集团团投资资资金管理理制度及及实施细细则，商商会计部部、投资资部、法法务审计计部，经经

41、集团财财务副总总裁同意意后报投投资与风风险控制制委员会会审批，经经批准后后实施，送送高级巡巡视工作作小组和和集团各各职能部部门、成成员企业业及直属属单位；根据国家家相关规规定及集集团的实实际情况况组织拟拟订、修修订集团团融资管管理制度度及实施施细则，报报集团财财务副总总裁，经经批准后后实施，送送高级巡巡视工作作小组和和集团各各职能部部门、成成员企业业及直属属单位。二、规划划管理根据集团团战略，商商战略规规划部，制制定集团团中长期期财务管管理战略略规划及及本年度度计划，报报财务副副总裁，批批准后实实施，送送高级巡巡视工作作小组；根据集团团全面预预算制度度，组织织拟定、修订集集团本年年度全面面预算

42、目目标，商商会计部部、投资资部、法法务审计计部，报报财务副副总裁，批批准后下下达到集集团各部部门、成成员企业业和直属属单位，并并抄送高高级巡视视小组。根据集团团资金预预算制度度，组织织拟定集集团本年年度资金金预算目目标，商商会计部部、投资资部、法法务审计计部，经经集团财财务副总总裁同意意后上报报战略与与预算委委员会审审批，批批准后下下达到集集团各部部门以及及集团成成员企业业和直属属单位，并并抄送高高级巡视视小组；根据集团团本年度度资金预预算目标标，审核核集团各各部门和和集团成成员企业业、直属属单位提提交的年年度、季季度、月月度资金金预算，如如发现与与预算目目标不符符的，要要求该单单位在规规定日

43、期期内修改改，汇总总后形成成本年度度集团资资金使用用预算报报告，经经财务副副总裁同同意后上上报战略略与预算算委员会会审批，批批准后下下达到集集团各部部门以及及集团成成员企业业、直属属单位实实行，并并抄送高高级巡视视小组；根据集团团战略以以及批准准后的集集团资金金使用预预算，组组织拟定定本年度度集团融融资计划划，商会会计部、投资部部、法务务审计部部，报财财务副总总裁，经经批准后后组织实实施；根据集团团战略，商商战略规规划部、会计部部、审计计部，拟拟订、修修订对成成员企业业、直属属单位财财务管理理规划，报报集团财财务副总总裁，经经批准后后实施，送送高级巡巡视工作作小组。三、全面面预算管管理在战略与

44、与预算委委员会的的领导下下，组织织集团各各部门和和成员企企业、直直属单位位编制全全面预算算，报财财务副总总裁，批批准后送送职能部部门、成成员企业业和直属属单位，并并抄送高高级巡视视小组；监督指导导预算执执行工作作；审核核各单位位定期上上交的预预算执行行报告和和差异分分析报告告，汇总总后，报报财务副副总裁，并并抄送高高级巡视视工作小小组；年末审核核各单位位提交的的年末预预算执行行情况报报告，汇汇总形成成集团年年度预算算执行情情况报告告，经集集团财务务副总裁裁审核后后，上报报战略与与预算委委员会审审批，抄抄送高级级巡视小小组；会同法务务审计部部共同研研究、调调查在预预算执行行过程中中发现的的影响公

45、公司经营营安全的的问题，形形成问题题原因和和处理意意见报告告，经财财务副总总裁审核核后，批批准后，组组织落实实，并抄抄送高级级巡视小小组；按照全面面预算制制度审核核各单位位提交的的预算调调整申请请，审核核通过后后形成报报告，报报财务副副总裁，批批准后监监督实施施。四、内部部资金管管理根据资金金管理规规定，统统一调配配集团直直属部门门和成员员企业、直属单单位的资资金，并并进行余余缺调剂剂；根据集团团资金管管理制度度，指导导职能部部门和成成员企业业、直属属单位的的资金使使用；根据资金金管理规规定，确确定最佳佳现金余余额，提提出对闲闲置资金金的合理理利用的的建议和和意见，形形成报告告，报集集团财务务

46、副总裁裁，批准准后组织织实施；定期盘点点集团资资金，如如发生资资金短缺缺，需分分析其原原因，形形成报告告，报集集团财务务副总裁裁，经授授权后协协同人力力资源部部追究相相关人员员责任；对集团的的资金使使用状况况进行分分析，定定期形成成报告，报报集团财财务副总总裁，审审核通过过后进行行备案。五、投资资资金 管理理审核由投投资项目目负责人人提交的的投资项项目资金金使用计计划，报报集团财财务副总总裁批准准后实施施，按照照使用计计划进行行资金的的拨付；商投资管管理部，审审核投资资项目负负责人提提交的计计划外资资金使用用申请，形形成意见见，报财财务副总总裁，批批准后拨拨付；定期检查查投资项项目的资资金的使

47、使用情况况，形成成报告，报报财务副副总裁，如如果发现现问题，经经授权后后，责令令项目负负责人在在规定时时期内修修改，并并将落实实情况报报财务副副总裁；如项目目负责人人拒不修修改，则则应提出出更换项项目负责责人等解解决方案案，报财财务副总总裁，批批准后落落实，并并抄送高高级巡视视工作小小组、人人力资源源部、法法务审计计部；管理集团团的闲置置资金，进进行中短短期有价价证券投投资。六、融资资管理根据集团团融资计计划，会会同法务务审计部部组织具具体的融融资事项项，包括括相关文文件的准准备、相相关机构构的联络络以及所所筹资金金的验收收等；对投资管管理部递递交的商商业计划划书进行行融资方方面的可可行性评评

48、估，如如果评估估可行则则列出可可能的融融资方案案，形成成报告，报报财务副副总裁，批批准后，递递交投资资管理部部；对于批准准实施后后的投资资项目会会同法务务审计部部组织实实施相应应的融资资方案；对筹集到到的资金金进行统统一管理理，严格格按照资资金预算算计划对对资金进进行调拨拨；定期期形成筹筹资资金金使用情情况报告告，报集集团财务务副总裁裁；及时清偿偿债务利利息和本本金。七、资产产管理根据市场场行情和和资金状状况，酌酌情处理理固定资资产采购购申请，对对采购价价格、采采购时间间等提出出决策建建议；处置资产产时，对对处置时时机、处处置价格格等做出出建议；对往来款款、存货货、低值值易耗品品和无形形资产的

49、的资金运运动进行行管理。八、其他他监督评价价成员企企业、直直属部门门的财务务管理流流程，对对于发现现的问题题根据授授权责令令其改正正；如果果拒不改改正，提提出替换换财务负负责人等等决策建建议，商商会计部部和人力力资源部部，报财财务副总总裁，批批准后实实施；审核外派派财务管管理人员员的定期期或不定定期的述述职报告告，形成成报告，报报财务副副总裁，送送人力资资源部、高级巡巡视工作作小组;监督制定定的股利利分配政政策，如如发现重重大问题题，商投投资管理理部，提提出相应应解决方方案，及及时上报报集团财财务副总总裁；保管或临临时保管管资金使使用文件件，按规规定建立立资金及及其他工工作档案案，及时时向行政

50、政管理部部移交档档案或进进行备案案，按制制度规定定提供查查询服务务。上级领导导交办的的其他事事项。主要考核核指标职位及职职称设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数财务部总总经理1预算管理理业务经经理1高级财务务分析师师以上担担任资金业务务经理1高级财务务分析师师以上担担任资深财务务专员1高级财务务专员1中级财务务专员若干初级财务务专员若干助理财务务专员若干工作关系系说明图图上级部门名称财务副总裁直属部门/单位：无集团成员企业中的业务相关部门：财务或会计部门同级业务相关部门/单位：总裁办、战略规划部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部、党群工作部本部门名称财务部部门职责责依

51、据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注会计部首都机场场部门职职责说明明书部门名称称：会计部部所属上级级部门：财务副副总裁拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述组织制定定、实施施集团会会计制度度；进行行会计核核算、会会计管理理、税务务管理等等工作；对经营营预算和和重大投投资项目目进行跟跟踪分析析和事后后评价，提提出决策策建议；分

52、析评评估成员员企业、直属单单位的财财务管理理状况并并提出决决策建议议。部门工作作职责详详述工作内容容职责衡量标准准制度制订订参与战略略规划部部主持的的战略规规划制度度起草工工作，提提出财务务战略实实施的意意见，按按照批准准的战略略规划制制度实行行；根据国家家会计法法律法规规组织拟拟订、修修订集团团会计制制度及实实施细则则，商财财务部，报报集团财财务副总总裁，经经批准后后实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组；根据集团团实际会会计工作作情况，组组织拟订订、修订订集团财财务报告告制度及及标准格格式，商商财务部部，报财财务副总总裁，经经批准后后实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组；根据国家家财务管管理

53、制度度以及集集团实际际会计工工作情况况组织拟拟订、修修订集团团财务管管理制度度和财务务内部控控制制度度，商财财务部、审计部部、行政政管理部部，报财财务副总总裁，经经批准后后督导实实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组。规划管理理根据集团团财务管管理相关关制度，制制定、修修订纳税税计划，商商法务部部、审计计部，报报财务副副总裁，经经批准后后实施。日常会计计核算和和财务报报表的编编制进行集团团日常的的会计核核算，包包括制单单、复核核和编制制集团会会计报表表和合并并报表；进行集团团日常成成本计算算和成本本稽核。四、财务务评价与分析对于集团团各职能能部门以以及集团团成员企企业及直直属单位位定期递递交的财

54、财务信息息报告进进行整理理、分类类、汇总总，编制制财务分分析报表表和内部部管理报报表，报报财务副副总裁，审审核后，送送高级巡巡视工作作小组、战略规规划部、财务部部、投资资管理部部；对经营预预算的执执行情况况进行分分析和评评价，提提出决策策建议；对投资项项目进行行事前财财务分析析、事中中跟踪评评估、事事后总结结评价，并并做出评评价结论论，提出出决策建建议；分析集团团的成本本、费用用，出具具差异分分析报告告，提出出降低成成本费用用的建议议。五、税务务筹划管理组织进行行集团公公司本部部各种税税金的核核算、缴缴纳、清清理、税税收返还还等税务务事项；提出集团团税务筹筹划方案案，商外外部专家家、相关关税务

55、部部门、法法务部、财务部部，形成成报告报报集团财财务副总总裁，经经批准后后组织实实施；协助国家家财政、税务及及其他机机构对集集团公司司及成员员企业会会计、税税收工作作的检查查；向有关部部门、单单位报送送税务相相关文件件资料。六、资产产管理会同行政政管理部部、财务务部建立立集团有有形资产产和无形形资产的的相关台台帐，记记录资产产的购置置、计提提折旧、内部调调拨、处处置、发发放、出出租等事事项；根据集团团公司固固定资产产管理办办法，协协同行政政管理等等部门实实施固定定资产的的产权登登记和年年度检查查工作，进行资产评估及评估备案管理工作，按照规定的程序和权限处置集团公司内部各项资产（包括有形资产和无

56、形资产）；协同战略略规划部部、财务务部、行行政管理理部，定定期或不不定期组组织对全全集团的的设备、物资、用具进进行实物物盘点，编编制清单单以及差差异报告告，报集集团财务务副总裁裁；七、成员员企业、直属单单位财务务事项管管理汇总各成成员企业业及直属属单位定定期提交交的财务务报告(含财务务报表，内内部管理理报表等等)，编编制成员员企业、直属单单位财务务情况报报告，报报集团财财务副总总裁，审审核后送送高级巡巡视工作作小组、战略规规划部、投资管管理部、财务部部；根据财务务评价指指标定期期对成员员企业、直属单单位负责责人的经经营情况况进行评评价，形形成报告告上报集集团财务务副总裁裁，送高高级巡视视工作小

57、小组、人人力资源源部。八、其他他保管或临临时保管管会计文文件，按按规定建建立会计计档案，及及时向行行政管理理部移交交档案或或进行备备案，按按制度规规定提供供查询服服务；完成领导导交办的的其他工工作。主要考核核指标职位设置置职位设置置备注职位名称称标准人数数会计部总总经理1财务会计计业务经经理1管理会计计业务经经理1税务会计计业务经经理1资深会计计专员1高级会计计专员若干中级会计计专员若干初级会计计专员若干助理会计计专员若干工作关系系说明图图集团成员企业中的业务相关部门：会计部门上级部门名称本部门名称财务副总裁会计部直属部门/单位：无同级业务相关部门/单位：总裁办、战略规划部、财务部、投资管理部

58、、法务审计部、人力资源部、行政管理部、党群工作部部门职责责依据主要填写写任命文文件,开展工工作所依依据的文文件、规规章制度度等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。请一律用用五号字字体填写写内容，将将35项与与该部门门相关的的重要制制度和文文件列出出，以便便给任职职者较好好的工作作指引备注投资管理理部首都机场场集团公公司部门门职责说说明书部门名称称：投资管管理部所属上级级部门：经营副副总裁拟订人签签字：评审代表表签字：部门编号号：工作地点点：集团团总部审核：生效日期期：职责概述述组织拟订订、修订订集团各各项投资资管理制制度、集集团公司司中长期期产业发发展规划划和年度度

59、投资计计划； 组织进进行投资资项目的的前期评评估和论论证、实实施过程程的跟踪踪管理以以及项目目完成后后的评估估验收；进行股股权监控控管理。部门职责责详述工作内容容职责衡量标准准一、制度度管理参与战略略规划部部主持的的战略规规划制度度起草工工作，提提出投资资和股权权监控的的意见，按按照批准准的战略略规划制制度实行行投资管管理和股股权监控控；组织拟订订、修订订投资决决策制度度（含投投资规划划、信息息收集、论证、决策），商商战略规规划部、财务部部、会计计部、法法务审计计部，报报经营副副总裁，批批准后实实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组及相相关部门门；组织拟订订、修订订投资管管理制度度（含投投资项目

60、目的实施施、监管管、验收收、退出出、评估估），商商财务部部、会计计部、法法务审计计部，报报经营副副总裁，批批准后实实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组及相相关部门门；组织拟订订、修订订股权监监控制度度，商财财务部、会计部部、法务务审计部部，报经经营副总总裁，批批准后实实施，并并抄送高高级巡视视工作小小组及相相关部门门。二、投资资规划管管理根据集团团战略，商商战略规规划部、成员企企业及直直属单位位研究部部门或人人员，拟拟定集团团有关投投资的研研究计划划，报经经营副总总裁，批批准后组组织研究究；根据集团团总体战战略和研研究报告告，对集集团投资资重点进进行分析析和策划划，商战战略规划划部、财财务部、