员工年终奖金激励方案

1、第 页员工年终奖金激励方案为了激励员工工作热忱和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透亮、可预期、可计算的原那么，依据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平常的工作表现、出勤状况、业绩状况等绩效考核成果，同时照看员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地予以员工相应的嘉奖。作为设立年终嘉奖的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。根据绩效优先、兼公正的原那么进行奖金安排。

2、依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本方法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及安排公司依据当年经营运作状况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金安排比例，将奖金安排到各个部门。详细细那么1年终奖金提取总额计算基数：1年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2022年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2022年年末全年

3、实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，那么年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2年终奖金各部门安排比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；3年终奖金员工岗位级别安排比例：4员工年终考核结果对应的对应年终奖金安排比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成果占年终奖金安排比例销售部 财务部仓储物流部5员工工龄对应年终奖金安排比例：1年终奖金工龄以自然年计算即每年1月1日-12月31日例：员工李某2022年6月20日进入公司到2022年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1

4、年；老员工新员工6计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门安排比例年终奖金员工岗位级别对应的安排比例+员工年终考核结果对应的安排比例+员工工龄对应的安排比例/12本年度服务期限总假期例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的安排比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的安排比例8%，他是2022年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的安排比例为1%，他所在部门的安排比例为50%，2022年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2022年年度总假期为0，那么张某2022年年终奖金为：年终奖金=90万元50%4%+8%+1%/12120=58500元 例2：市场部新员

5、工拓展专员张某，其岗位级别对应的安排比例为4%，年终考核结果为5分因他参与绩效考核只有2个考核季度对应的安排比例0，他是2022年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的安排比例为0.5%，他所在部门的安排比例为50%，2022年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2022年年度总假期为4因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算，那么张某2022年年终奖金为：年终奖金=90万元50%4%+0+0.5%/12124=13500元注：112为年度自然月，本年度服务期限为12个月；2总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个

6、月按一个月计算。五、非常状况处理1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分； (2)记小功或小过一次者：加减3分； (3)嘉奖或警告一次者：加减1分； (4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0 5分；2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；注：需要制作每月部门考核表格 六、审批权限与流程1、每年年末由财务部,提供公司盈利状况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取

7、总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，依据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终嘉奖表，上报人力资源部审核；4、每年年末总经理依据本制度规定填写各部门负责人年终嘉奖表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终嘉奖表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放七、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部对全部部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格根据公司员工绩效考核制度规定予以实施操作

8、；3、人力资源部对全部员工绩效考核流程、结果进行监督。4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日含内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后7日含内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；年终员工激励方案2022-08-30 18:47 | #2楼光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2022年即将过去，2022年即将来临，为了感谢全体员工在2022年的生产经营中所作出的贡献，经讨论决断并报请总经理批准，特作如下激励方案：一、年终工作1、放假时间2022年2月19日公司估计在2022年2月19日下午16：00，公司全线

9、停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排全部员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金每人1000元。对于提前回家的个别员工目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。2、工作盘点要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点盘点表格放假前盘点时发放。全部需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。3、薪资结算在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算明年发放，每人年底另外多发一个月基本薪资作

10、为奖金。二、年初开工2022年2月25日正月十一1、在开年的2月27日初九报到的人员中，公司将按其服务年限中途离职者，按最近入职时间计算报销其单程车费，并发放开年红包，详细核定如下：A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费； E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费； F、管理人员只享受此嘉奖中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。特别强调：1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：2022年做完全年即2022年合同期满，随年终放假工资一起结清。3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：2022年做完全年即2022年合同期满，随年终放假工资一起结清。三、员工推举1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决断：推举一名娴熟技术工，嘉奖500元；推