少儿美术培训课程设置

1、暑期招生100人；秋冬季招生30人；冬季招生30人。书法：硬笔写字初小班15人；硬笔写字初中班15人；软笔书法10人；低幼启蒙绘画：20人；兴趣启智绘画：20人；进阶漫画：10人；专业入门：10人。秋冬季（长期班）写字班10人，启蒙绘画10人，兴趣启智绘画10人，进阶漫画10人，专业入门10人冬季招生写字班20人，低幼启蒙绘画20人，兴趣启智绘画15人。区位分析图1，按600米核心圈（画室到倚林佳园十字路口直线距离为600米），XX美术能輻射龙辰（500150150（900500200400户）8个住宅小区，还有五个居民区（5003000户。每三户有一适龄儿童，约有1000个招生对象。每5个儿

2、童有一人选择绘画，则有200考）。2，XX画室到西场学校十字路口，路程为1.2公里。1200米辐3射圈如图所示。3课余培训整体市场巨大，本地少年儿童课余美术培训发展程度较低，市场潜力巨大，必将大有可为。1，同业经营优势分析第一层圈有三个同业机构：部落美术、鸿文轩书法、超凡美术。名度。是有力的竞争对手。法课目上是一个竞争对手。别是2018年伊川县美术最高分出在该画室。也会瓜分相当一部分市场。第二层圈四个同业机构：磐达画室、七彩童画、付老师工作室、尚艺画室住区，且居住人口密度大，地理位置优越，经营时间长，且主讲老师专职做画室，有教学能力，画室有强大的市场号召力和品牌知名度。是最直接的竞争对手。年快

3、速发展壮大（当年甚至出现一个假期近200童画有很强大的市场吸引力。希望能在营销上和七彩童画打个平手。付老师工作室经营十五年以上，书法为主，也开设儿童水墨画。付老师社会知名度高，教学水平高，画室经营时间久，学生成绩菲然，市场覆盖面广。尚艺画室经营三年以上，专职老师三人基本能覆盖附近居民区。会知名度较大，市场号召力大。2，同业经营劣势分析以上七个培训机构各居一方，经营超过三年以上并能存活下来，分析如下：确，课程开设随意性大，不能保证长效教学效果；鸿文轩只有一个专业老师且年龄偏大、教学观念老化、并且不注重市场宣传；超凡画室专业老师两人，以美术高考为主，在少儿美术上不够专注；磐达画室专业老师一个，其它

4、为外聘老师，不稳定，且也有招生定位不清，高中小幼全招，画室管理不专业；七彩童画专业教师数不祥，通过社会反映看，课程设置落后，教学方式粗放，这也是其很快由盛转衰的原师一名，处于刚起步阶段，情况不名，社会反映不错。课程设置、教学定位、教学管理、专业教师队伍、教师教学水平、教师专业素养、教学新理念。了市场。但都没有深挖市场，仅仅是做自然形成的市场，也就是学生人做个工作室，靠个人努力上课赚取高工资而已。连贯性、课程新颖度、课程吸引力、课程实效性等方面。上面提到的画室，课程设置要么比较随心所欲、要么东拼西凑、要么想当然自以为是，没有形成完整的教学体系，所以很难留住长期学习的学生，教学处于半专业状态，实际

5、上就是“孩子没地去随便学点啥吧”这种情况，专业性不高，生源不稳定，机构对于市场没有主动性。销。才能更有效率的做市场。备少，课程更新少或者就不更新，上课内容在很短时间内用完了，只好再来一遍或者干脆注水。同时由于没有课程规划，上课随意，甚至效，最后社会反映差、口碑不佳；同时也导致机构存在时间很长，却老业务下降。到位，会形成老师流转但教学不受影响。由于地处县区，优秀老师稀少，导致机构没有强大的师资团队，影响了机构的发展壮大。应变能力。教师教学水平是一切活动的最后归宿，市场做得好，名气再大，教学不出效果，进而教学没有特色，最终仍然形不成核心竞争力。对于美术培训来说，特别是少儿美术培训，很多人认为不需要

6、教没有对教学对象、教学内容、教学手段、教学环节的深入研究，难出教学效果，不出教学效果，就没有长期发展。的互信关系才能更好的进行教学。这也是少儿美术教育的特点。西拿来用，又没有进行升级包装，是没有市场的。很大的潜力；专业素养较强，学习能力强，这使得在教学上有很大的发展空间；团队人员多，拥有稳定强大的师资队伍；依托美术高考，有很丰富的后备人力资源；女性占大多数，亲和力高。团队不足：实践经验不足、执行力弱、对行业理解不深、对市场了解不够。完全没有商业运营经验。社会知名度不高。解决办法：五节课，每节课的所有环节和时间点把握到位，范画做出来，制作视业情况。也做不了主，谁也拿不定主意，大事小事都拿出来讨论

7、；讨论随意，沟通不彻底，团队没能达成共识，各想各的。解决之道：1担当，团队是平等的，但必须有人站出来做决定。2全体参与的讨论，议题设定明确范围，例如大额财务支出要讨论、具体分工要讨论、发展方向要计论。其它具体事物不讨论，但可以询门和请教。谁负责谁出方案，其它人签字通过执行，谁有不理解的地方可一对一询问解释沟通（一个人不是对所有问题都深思熟虑过的，方案。3专人负责专事。4确定首席执行，集中管理进度。注这一行业状况，所谓知已知彼。每月写一份同业调查报告。既可以是本地的，也可以是其它地区的。商业运营：首先要弄清楚目的定位。是创业、是玩票，无论是那个出发点，都要拿专业精神。不做则已，做则做好。商业运营

8、必然以盈利为目的，但度可以适当把握。两个地方不能讲民主公平，一个是战场、一个是商业公司。其实任何地方都没有平均式的公平，当别人读书的时候，你玩游戏；当别人提着脑袋打天下的时侯，你在家老婆孩子热炕头，最后要求和别人一样的利益，这是最大的不公平。公平结果，方法思路不对头，虽然努力付出但不一定有相应回报。结论：按能力分工，而不是看脸分工。想要进步锻炼的机会，要自己争取。有两个方向：一是慢工出细活，细细经营，慢慢建立口碑和知名度，通过学生口口相传的渠道扩大市场生源。市场和生源。会有更大的压力。第一个方向要有韧性，创业刚开始劲头足，新鲜过一鼓作气的拿下。第一招制作美术学习手册，大量派发。目的在于扩大社会影响，建立品牌形象、品牌认知。由此而来，美术学习手册要：专业化、价内页做6页三张具体内容、6页三张硬笔书法描红，其它为空白页记事本。总体要做的小本本值得保存甚至值得收藏。建立目标客户群。小礼品定期派发，小礼品要有一定的吸引力，小礼（桌子、移动展板、逢架等）目标客户进教室试课。第四招绘画比赛。目的在于氛围的营造和高端形象的建立。董事：负责招集主持全体会议，负责整理全体会议决议，督促首席执行的工作进度。首席执行：执行董事会的一切决定