最新薪酬管理制度模板

1、最新薪酬管理制度固定工资薪酬制度一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展 员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪 酬体系,根据公司现状,特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对 职级薪级进行动态调整,能够上下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争 优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级 的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济

2、:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情 况下,合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司 管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻”因职设岗,因岗定薪” 的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大 小、难度高低等因素确定。2、年薪制：薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确 定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按 月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给 员工(以年终考勤、奖惩、

3、绩效考核等依据)。3、月薪制：月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。月薪标准：由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理 审批。4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根 据工种不同由生产部门拟定,经总经理审批后执行。5、公司固定员工分类：高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理中层管理人员:部门经理、生产厂长、项目经理基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括财务部主管会 计、行政主管、人事主管、质量主管、技术主管等专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技 术员、安全管理员、物流员、驾驶员等行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工

4、薪资=基本工资+岗位工资(津贴)+工龄工资。1、基本工资：贯彻”因职设岗，因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的 性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各 岗位基本工资等级标准,由总经理审批。每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共 同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总 经理确定。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工 资等级。附表1：基本工资标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员行政后勤人员普通员工2、岗位工资(津贴)(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴, 不担任该职务之日起停止支付；不满一

5、个月时间按比例计算发放 津贴；代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必 须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。附表2:岗位工资(津贴)等级标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员行政后勤人员普通员工5、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地 为企业工作；工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄 每满一年按50元逐年递增。工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始 享受工龄工资.6、年