公司内部沟通技巧课件

1、公司内部沟通成功失败沟通85%15%沟通与人际关系专业知识和技术沟通的重要性沟通的重要性 管理者70%以上的时间用在沟通 企业中70%以上的问题是由于沟通障碍引起的镁辉沟通演讲俱乐部系列讲座公司内部沟通杨柳江湖大侠最佳境界：手上无刀，心中有刀如何处理与上级的关系你会喜欢什么样的下属？什么样的人容易被重用？什么样的人才算做人才？谓人才，就是你交给他一件事情，他全力以赴做成了；你再交给他一件事情，他又千方百计实现了。所谓庸才，就是你交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人的原因，并声明和他本人无关。一个是做，一个是说；一个不想退路，一个找好退路；人才，从来不是淘汰下来的，而是淘汰后活下来的！

2、史玉柱上级喜欢怎样的下属省心毫无怨言接受任务掌控主动报告工作进度放心询问时清楚地有问必答轻松充实自己，努力学习省事接受批评，不犯三次过错高效主动帮助同事进步对业务主动提出改善计划理解案例分享公司为了奖励物业公司客服部，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是客服部有13名员工，你做为物业公司总经理/人事主管/行政主管/客服主管准备如何处理？如果你要向上级领导再申请3个名额，你会如何进行沟通呢？如何处理与同级的关系横向协调三个难点没有强制性当面不好说不主动沟通如何处理与同级的关系同级关系江湖秘籍凌波微步同级关系两个原则尊重为前题，更多当面沟通，不要猜疑，不臆断高标处事，低调做人，太张扬总不

3、会有好结果主动沟通、合理强硬、建设性冲突亲和力沟通能力+包容能力公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？ 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”案例分享针对部分员工迟到早退现象, 人事部经理提出要在公司实行打卡上下班制度.但你所在的销售部门员工对此很有异议，希望继续实施弹性工作制度，你作为销售部经理应如何处理？公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是1

4、3名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？ 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”如何处理与下级的关系下属为什么追随你？言而有信、知行合一以德服人、依理行事关心维护下属的利益，感觉跟着TA有前途授权给下属，能放开手脚，发挥自己能力和特长尊重下属的人格和尊严激励表扬下属，树立其自信心激励下级关系江湖秘籍如来神掌重视面试和背景调查做教练,不做警察他的素质差不是你的错,但不能提升他的素质或不能采取果断行动,就是你的错批评是培养不出人才的激励让叫我做变我要做下级关系江湖秘籍如来神掌以身作则，传递正能量开放式提问启发式批评对事不对人，不点评人格单独批评当众表扬不要翻旧帐恰当用词避免情绪化若可以，自我检讨，共同找到解决方