08第八章-施工管理协调措施14

1、第八章施工治理、共同与和谐办法一、机电总包工程施工治理、工程部本能机能工程部对于本工程机电装置的治理任务，应存在批示、指点、构造、和谐、操纵等五项本能机能。1.批示本能机能工程部应依照业主、监理的请求，联合机电装置工程的特色，对工程进展片面的兼顾，制订实在可行的计划，树破健全各项规章轨制，保障批示的无效性。同时应依照工程差别阶段的特色，做出迷信公道的决定，保障批示的准确性。2.指点本能机能工程部应依照合约的规则，依照当局相干部分、甲方、监理的请求，对工程的各施工单元在施工工艺、规范、规范的履行方面进展指点；对选用的资料、装备以及有关营业流程等方面进展指点，使工程井井有条的进展。3.构造本能机能

2、本工程触及到机电装置工程的各个专业，因而工程部必需依照工程各方面的请求，将所触及的各专业施工步队构造在一同，以保障工程施工目标的实现。4.和谐本能机能本工程的施工工程完整，触及的专业跟施工步队多，存在着少量的联合部。因而，工程部应做好与甲方、监理、总包、当局相干部分及施工步队之间的和谐任务。担任与土建的和谐，担任施工步队及专业之间的和谐。充沛应用和谐本能机能将各方面的关联相同，扫除妨碍，保障工程的畸形运行。5.操纵本能机能操纵本能机能是实现施工目标的保障手腕。起首，工程部应答各施工专业进展操纵，考核各施工步队的施人为质，并断定其能否出场施工；其次，依照合约请求对工程所选用的资料、装备进展操纵；

3、第三，依照工程总体进度计划跟品质目标对工程的进度跟品质进展操纵。同时，因为本工程周边触及的室庐及年夜众修建较多，对施工噪声情况净化进展无效的操纵。工程部要经过五项本能机能的行使，对本工程进展无效的治理，树破精良的企业抽象，更好的为业主效劳，到达业主称心。、对甲方指定分包工程的治理1.工程部活期将业主审批的施工进度计划，经过活期召开的任务例会，实时贯彻跟传到达各指定分包单元，使之严厉按照履行。工程部将依照本工程机电总承包总体进度计划安排，和谐所属各项分包的进度，并和谐各分包之间关联，使现场施工工序井井有条的依照总体进度计划进展，确保阶段工期及总工期，并经过工程部的和谐治理职员监视其施行状况。2.

4、工程部将对指定分包的任务品质、平安消费活期进展反省，并做出评估，供给给监理，促使其任务品质不时进步。工程部将制订并实时下发分包治理手册及别的相干治理轨制，使分包方一出场就做到有章可循，有据可依。但凡不恪守规则的单元就严厉按规则服务，坚定处分；厚此薄彼；使施工治理从一开场处于有序的受控形态。同时工程部还要担任作好指定分包工程的制品爱护、文化施工，消防捍卫，确保现场平安，完美各项平安办法，担任指定分包工程的技巧治理包含施工构造计划、技巧计划、计量、技巧资料等，并和谐指定分包工程的零碎调试跟构造验收。3.甲方指定分包出场施工职员，必需契合合约请求，专业技巧工种持证上岗，不契合请求的职员，一经发觉将劝

5、其登场增强对工程分承包方的平安认识教导，使平安认识树破在普遍的年夜众根底上，到达现场平安治理处在受控之中。、对外施队的治理1.选择外施队的原那么1选用天资品级高、社会信用好、成建制治理轨制健全、技巧力气强、职员素养高的外施队。外施队注册人数不得低于50人100人以上优先选用，所运用职员必需契合北京市劳务用工请求，外施队必需“三证一册完整、无效。2外施队供给的劳务职员中，技巧工人数应到达100%，并设有专兼职平安员、质检员、技巧员、资料员等。治理职员、技巧工人、特种功课职员要持证上岗，持证率要到达100%。要紧技巧力气要相对波动，职员安排有序，保障工期进度品质，保障文化施工，保障平安消费。运用的

6、外施步队要有紧迫状况的应变才能，一旦发作紧迫状况，要能够不慌不乱操纵住步队的波动，能保障畸形消费。2.外施队的运用、治理1运用外施队必需在“及格劳务供方名录中进展选择，并填写“运用外施队审批表，经有关部分具名后报休息人事处。如因特别缘故选择“名录外的外施队，并且是首次运用。运用单元需填写“运用及格劳务供方审批表并由公司施工治理处、科技品质处、休息人事处、安保处对外施队的消费才能、事迹、社会信用跟近期施工的工程进度品质等进展考察，及格的方能运用。2同意运用的外施队由安保处跟运用单元对其职员进展上岗前的消防、平安消费、执法法例根本常识培训，经测验及格后发给及格证方能上岗。公司对所运用的外施步队，针

7、对工程状况，对外施队进展品质目标、规范请求、重点部位技巧规范的培训，使之能够到达所施工程技巧请求。3.外施队的考察1每年岁终对运用的所有外施队进展劳务用工、工程品质、企业信用、平安消费、遵纪违法等状况进展考察、考察，并填写“外施队评定、考察记载表，上报公司劳务部分。2公司对所运用的外施队进展建档任务，包含外施企业的营业执照、天资证书、平安施工承认证、运营事迹、平安消费、工程进度、工程品质、文化施工、劳务条约的履行，掉业证、安康证的操持、上岗证、特种功课证持证率，步队的波动，紧迫状况的应急办法以及不良运营行动，违法乱纪景象，拖欠人为状况、合法用工等为以后外施队的运用奠基根底。经考察分歧格的外施队

8、由各单元劳务部分担任清退或改换。被清退、改换的分歧分外施队，禁绝从新运用。二、各单元及各工序间协分共同办法、施工总体和谐1.施工总体和谐环形图本工程存在工程量年夜、多专业、多工种穿插功课等特色。咱们将树破迷信、高效的治理跟和谐系统。工程和谐治理和谐任务环形图：2.与业主的和谐咱们将依照条约请求踊跃进展施工预备，尽早动工，严厉履行条约中所规则的职责跟任务，并在施工进程中充沛发扬咱们的上风。本着一心一意为业主效劳的肉体做好以下多少方面的任务：1咱们将严厉履行业主的决定，相对听从业主的治理。2在熟习图纸的根底上实时精确地体例工程估算书跟施工进度计划，供给甲供装备及资料清单报送业主，使装备跟资料推销进

9、程与工程施工进程的连接。3亲密共同业主进展装备、资料的交代跟测验任务。咱们参加过很多重点年夜型工程施工，对出口跟国产装备及资料功用有比拟充沛的了解跟丰厚的运用经历，由咱们专门检测机构担任电气、仪表、透风空调调试，可对业主供给的装备、资料进展品质检测，以保障产物质量。4踊跃共同业主进展市政配套等任务，如供水、供电、供气、环保等共同任务。5假如发作工程进度部分调剂请求提早实现的状况，咱们将踊跃构造新的施人为源出场并履行加班、加点等赶工办法，确保工程定期动工。6工程施工中，咱们将一直站在业主的破场上，实在从运用温馨、操纵便利、便于维修的角度进展施工，为业主供给最好的效劳。7踊跃做好文化施工任务，到达

10、文化工地规范。3.与监理单元的和谐1参加监理工程师掌管召开的每周消费例会及随时招集的其余集会，并保障派出能代表工程司理部就地做出决定的初级治理职员列席集会，同时确保有关施工队担任人参加。2严厉依照监理工程师同意的施工计划进展施工，并随时提交监理工程师以为须要对于施工计划跟施工计划的任何阐明或文件。3按监理工程师赞同的格局跟具体水平，向监理工程师实时提交残缺的进度计划，以取得监理工程师的同意。不管监理工程师何时需求，保障随时以书面方式提交一份为保障工程进度计划而拟采纳的办法跟安排的阐明，以供监理工程师参考。4在任何时分假如监理工程师以为施工进度不契条约意的进度计划或不契合动工限期的请求，那么保障

11、在监理工程师的赞同下，破刻采用须要的办法放慢工程进度，以使其契合动工限期的请求。5承包范畴内的所有施工进程跟施人为料、装备，承受监理工程师在任何时分进入现场进展他们以为有须要的反省，并供给所有便当。6当监理工程师请求对工程的任何部位进展计量时，咱们保障破刻安排职员帮助监理工程师进展上述考核或计量，并实时供给监理工程师所请求的所有具体资料。7确保在承包范畴内所有施工职员在现场相对听从监理工程师的批示，承受监理工程师的反省监视，并实时回答监理工程师提出的对于施工的任何咨询题。4.总包单元的协分共同作为机电施工的要紧单元，与总包单元的协分共同是和谐任务的主要内容。我公司在以往工程中常常共同各零碎土建

12、总包单元，并取得精良的信用。1在施工进程中，咱们将完整听从总包单元的治理，履行总包单元一致布署的总工期目标、品质目标等治理目标，在尽力做好本身任务的根底上，向总包供给对工程有利的公道化倡议。2本工程中有差别专业在统一现场施工，在施工中互相穿插或同任务面“撞车是在所未免的，碰到这种状况，咱们将无前提履行总包单元的协谐跟安排，以确保全部工程的顺遂进展。3依照总包单元的总进度计划，定时间段构造施工，须要时将履行加班加点或两班任务制，确保工期总目标的实现。4踊跃共同总包单元做好所有工程文件的收、发文任务跟单元、分部、分项工程的分别及交动人为料表样确实认任务，确保全部工程资料治理任务系统化。1踊跃构造各

13、个专业施工队同计划职员仔细做好图纸会审任务，完美施工图计划。2对图纸不完美的部位，用咱们丰厚的施工经历来完美细部节点计划，以到达最准确后果。3如遇业主改动运勤奋用或进步树破规范或采纳公道化倡议需求进展计划变卦时，咱们将踊跃共同，假设需部分复工，咱们将实时改动施工安排，增加工期丧掉。4本企业将设置计划职员深化到现场制做施工详图，进展节点计划，参加施工图纸计划的和谐实时为平装修供给计划倡议。6.与土建单元的和谐1施工前，与土建构造和谐会，土建供给进度计划，装置依照土建进度计分别配资本跟装置计划，确保工期顺遂实现。2在施工中，树破和谐机制，土建能够事前告诉装置预埋。装置可提出施工状况供土建参考，防止

14、窝工。3与土建的和谐应恪守对等互利，对工程有利的原那么。所有为业主着想，所有为工程供给便当前提。4在构造施工阶段重点要做好装置预留预埋任务，在深化了解施工图纸的根底上实时以书面方式供给预留孔洞尺寸、地位，并踊跃安排施工职员进展预埋任务。预埋件穿过防水层时，预埋前自动与土建单元技巧职员协商，拿出预埋计划，以坚持土建防水层残缺。5在土建楼面功课时重点落实其标高、装潢尺寸，对年夜型透风装备及配件思索好其运输吊装通道，并实时构造就位装置，毫不使工程形成返工、撤除，爱护好土建产物。6在土建墙面上共同施工时，采纳公用年夜理石切割装备，使其开槽规范，在构造跟砼墙开洞时采纳公用出口电动开孔机，做到定位精确，开

15、孔规范，决不乱砸乱打，蛮横施工。7.与装潢单元的协分共同1在与装潢配适时，踊跃做好工序安排，在按计划做好荫蔽验收的根底上交付装潢单元，并在施工中细心复核标高、尺寸，实时讲演监理、业主与施工单元，不破坏装潢产物。2在平装修进入装置镶接阶段时要严厉操纵收支施工职员，进展注销收支证治理，增加破坏要素，同时操纵职员要戴空手套施工，保障装潢产物一干二净；3对嵌入吊顶装置的末了装备如散流器、风口等，画出具体的部分安排图，表明各末了装备的安排地位、吊顶开孔尺寸，提交装潢单元进展吊顶板开孔，以保障该部分装备装置尺寸的精确性。4装潢吊顶封板后，装置散流器、风口等末了装备时，先在吊顶板开孔四周贴一层爱护膜，装置终

16、了后再扯开，以保障末了装备装置进程中不致对吊顶板形成净化或破坏。5对需求留反省孔、反省口的地点，在装潢施工之前，用联系单实时告诉装潢单元。联系单中要注明吊顶留孔的地位及尺寸巨细，以便于装潢单元施工。6做好产物的爱护任务，对本人装置的装备及用具要进展封闭治理，诸如空调机等。8.外部机电各专业的和谐1管道、电气、透风专业装置的和谐：我公司将在要紧部位比方装备机房处绘制综合机电图，并随施工进度绘制工程特别部位综合机电图。按小管道让年夜管道，有压管道让无压管道，先上后下的原那么进展装置。排水、凝聚水透风空调给水、消防电气。2装备装置与电气的和谐与电气装置工程和谐，如变配电零碎、电梯、弱电零碎装置工程。

17、它们与机电装置任务等多零碎、多专业穿插施工，技巧相对庞杂，接口界面较多。为此将专门成破弱电零碎装置和谐小组，担任与弱电零碎的装置和谐，并在调试前共同强电零碎做好全体绝缘摇测任务，并填写记载表格。装备到货后，尽快就位，为管道配管跟电气接线制造前提。3装备试运行及空调调试的和谐装备试运行由电工先将电机单机试运行及格(如水泵、风机)后，再运行装备。装备试运行(如冷水机组)按条约请求进展。装置各专业、监理、厂家构成调试小组，进展试车调试，到时体例调试计划。在进展调试任务时，我公司特为我方职员设置对讲机，便于联系共同。三、制品爱护办法、装备制品爱护办法1.做好装备、资料的保存任务。对于露天堆放的装备、资

18、料采用遮蔽、搭棚等爱护办法，防止破坏，并设专人看守。2.装备装置进程中采纳木箱子或足手架外盖防火苫布爱护。3.装备机房装置实现后封闭门窗，与土建总包操持手续，未经我公司答应，任何人不得入内。风机盘管等末了装备装置实现后派专人巡查，反省跑风等部件能否丧掉。对于温度计、压力表、等宝贵部件在零碎调试实现前方可装置。装置落后展满水爱护。、与土建制品爱护办法在土建楼面功课时重点落实其标高、装潢尺寸，对年夜型透风装备及配件思索好其运输吊装通道，并实时构造就位装置，毫不使工程形成返工、撤除，爱护好土建产物。、与装潢单元的制品爱护办法1.在与装潢配适时，踊跃做好工序安排，在按计划做好荫蔽验收的根底上交付装潢单元，并在施工中细心复核标高、尺寸，实时讲演监理、业主与施工单元，不破坏装潢产物。2.在平装修进入装置镶接阶段时要严厉操纵收支施工职员，进展注销收支证治理，增加破坏要素，同时操纵职员要戴空手套施工，保障装潢产物一干二净；3.对嵌入吊顶装置的末了装备如散流器、风口等，画出具体的部分安排图，表明各末了装备的安排地位、吊顶开孔尺寸，提交装潢单元进展吊顶板开孔，以保障该部分装备装置尺寸的精确性。4.装潢吊顶封板后，装置散流器、风口等末了装备时，先在吊