2021年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结 下面是我为大家整理的2021年公司部门负责人安好工作履责处境报告总结,供大家参考。 2021年公司部门负责人安好工作履责处境报告总结 通过辅助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有筹划完成。现将2021年以来的安好履责处境报告如下： 一、本岗位安好责任 本岗位主要安好责任如下：略。 二、安好履责处境 做为本部门安好第一责任者，能够专心落实安好责任制，专心贯彻执行安好生产法等法律法规，坚韧树立安好进展理念，以防范化解重大风险、实时消释安好隐患、有效遏制生产安好事故为目标，坚持“安好第一、预防

2、为主、综合治理”的方针。按照“管业务务必管安好、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责”的主体责任，安好管理和业务工作同时抓，实时传达公司安委会精神、实时将安好材料下发至每位员工手中，以组织统一学习议论与自学相结合的方式，结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容，统一思想、提高熟悉、凝心聚力，强化安好意识，从人走关电源等身边小事做起，将安好意识植入工作、学习的每时每刻。 1.强化组织管理。安好生产工作是一项重要、繁琐的工作，是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产安好的，因此树立什么样的思想是保证安好生产的关键，积极加入公司组织和要求的各类安好学习，并将精神实时传达给每位员工； 主动将文

3、件精神及安好案例与实际相结合，举一反三，促进安好风险管理和隐患排查治理。每月坚持安置至少一次部门集中安好学习，通过学习切实巩固安好生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决抑制麻痹、松懈思想； 实时布署部门安好生产工作，落实公司疫情防控要求、春季安好大检查、安好生产专项整治三年行动筹划实施方案、安好责任清单、现场工程安好管控等。做到安好学习有内容、有议论、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的安好管理。 2.强化安好生产检查，确保安好措施落实到实处，促进各项工作健康进展。以*工程、*工程为重点，加强检查力度、强化目标意识、责任意识，利用现场 检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突展现场安好

4、管控这个重点，攻克工作难点，建立现场安好生产日报制度，采取有力措施，保证了安好生产目标任务的完成。 3.查找梳理本部门工程安好责任、专业组织管理、风险管控、监视检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中擅长察觉安好问题和缺陷，制定措施解决消释安好隐患。 4.通过学习案例举一反三，摄取阅历教训，提高预防意识。在工作中首先做好自我防护，同时监视检查工程的安好防护问题，防止违章作业。 三、存在的主要问题 1.从业阅历缺乏，难以完全胜任安好监视与管理工作。电气、土建、市政创办、设备安装.，新的工程新的要求，对于从没有现场施工与安装阅历的我来说，对安好措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场

5、的安好管控停留在个人的理解层面，对危害点、关键点的把控有困难。 2.点多、面广、人员少、要求高。每一个工程无论大小都涉及安好问题，人员有限、才能有限的处境下不但要管好工程、管好安好，还要开拓市场，如何将整个公司的效率发挥到极致，是今后一个时期务必解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业，致使对各专业安好规程的学习与理解不够，制约了人员安好管理才能的提升，再加上同时开工的工程有多个，安好监视无法完全到位。 四、下阶段措施 1.加强安好生产教导、提高学习的系统性、不断更新安好教导内容,创新安好生产教导形式,突出安好生产教导效果,不断提高安好生产管理理论和实践才能，提升工作的有效性和实效性。 2.加强现场安好工作，提升对安好装置、重点部位的管理。做到打定充分、组织到位、措施得力、责任到人。加大安好隐患排查治理力度,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安好使用举行检查，确保安好。坚持“保安好、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化员工的安好环保意识，夯实安好根基,确保不发生安好生产重点加强现场安好管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安好管理水平。 3.有针对性的开展