安踏公司战略分析

1、安踏公司战略分析引言：在中国经济飞速进展的今日,我国已经成为世界体育用品第一大生产加工基地,目前全三分之二的体育用品产自中国,世界上几乎全部的品牌在我国国只是生产大国而不是品牌强国,我国体育产业民族品牌中国际知名品牌缺,体育附加值低,能将自己的品牌打入国际市场的企业还是少之又少。随着互联网的这些都是现代企业的立身之源,也是我国体育产业民族品牌进展必需考虑的问 题。安踏品牌在世界品牌价值试验室World Brand Value Lab编制的 2022 5008473.68名目：一：企业品牌文化与释义2一2二2二：战略目的与产业背景2一战略目的2二产业背景2三：SWOT41. S:优势52. W:

2、劣势63. O：时机74. T:威逼7四：BCG8五：分析结论91一、 企业品牌文化与释义一文化社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安 踏人致力于2022 年将成为中国市场品牌美誉度和“Keep Movin永不止步”是安踏对于将来、对于中国体育的庄重承诺。二释义安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它长久不变的品牌根源。安踏品牌的精 踏实做人。正是“安踏”名字的来源。二、战略目的与产业背景战略目的战略目标是企业在肯定的战略期内总体进展的总

3、水平和总任务略期间的总体进展的主要行动方向，成为企业战略的核心。安踏作为一个国产运动品牌来说最大的战略目的莫过于拓展市场,安踏不想做中国的 耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜亮共性，成为“中国乃至世界群众都宠爱的安踏”。产业背景 主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在19942022交易所上市，招股价$5.28NBALeslie Lee Alexander$7.542%。2022丽国际收购FILA 2022 年，我国的体育用品企业已经超过40025000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国

4、493,20221-11用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00 千元,比上年同期增长了6.229%;1, 975, 326. 00 千元 , 比上年同期增长了 56. 90%。中国体育用品生产从地域分布来看 , 我国已形成了很多产业集群特征较为明显的体育用品生产基地。半个世纪以来 , 中国体育用品德业从小到大、从仿制到创、从打算到市场、从封闭的自给自足到走向国际市场 , 取得了令人瞩目的成绩北京申奥成功,成为中国体育产业格局正在逐步瓦解 , 李宁、安踏、匹克、特步、德尔惠、红星尔克、361 度等一系列国经过多年的不懈努力,中国制造已经占到世界体育用品业 65% 以上

5、的份额 , 在世界体育用品德业发挥着重要作用。10199120227.8%，高于世界平均水平。人均GDP381 元，增长到202218934502022 年北京奥运会的召开，国人的体育健身意识进一步的增加，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就是体育用品制造业。 国体育用品市场发起一场剧烈的市场争夺战。高端体育用品市场存在较高的进入壁垒我国的高端体育用品市场始终被国外的体育 用品制造商“耐克”跟“阿迪达斯”所垄断。在高端市场，产品设计时尚，科技含量高， 以表现欧美国家流行风格为主 我国体育用品制造商都 存在于中、低端市场中。3低端市场上则存在较多的替代品， 例如旅游鞋、休闲鞋等。对于中国 中端

6、市场成为中国制造商们的主要市场 并且高端市场的制造商以及低端市场较成熟的制造商都将进展向中端市场的产品延长 以，中端体育用品市场将是中国市场中利润最大、竞争最剧烈的市场。 格。中端市场产品同质化严峻，企业大多承受压低价格的策略来进展竞争。三、SWOT 分析SWOT2080年月初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势strengt，竞争劣势weaknes，(opportunitythrea司将来的进展战略有着至关重要的意义。SWOTstrengths优势、weaknesses劣势、opportunities(时机)、threats威逼。SWOT 分析法经常被用于制定集团进展战略和分析竞争对手状况，

7、在战略分析中，它是最常用的方法之一。进展SWOT 展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素， 它们是公司在其进展中自身存在的乐观和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时， 不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑将来进展问题。构造SWOTSWOT 矩阵。在此过程中，将那些对公司进展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长远的影响因制定行动打算。在完成环境因素分析和SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动打算。制定打算的根本思路是：发挥优势因素，抑制弱点因素，利用时机因素，化解威逼因素；考虑过去，立足当前，着眼将来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑

8、的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司将来进展的可选择对策。SWOT 分析通过对优势、劣势、时机和威逼的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。4：1.产品库存周转速度慢2产品研发力度不够广告宣传力度不够品牌影响力不够优势：1.品牌优势 2.价格优势3.外乡优势销售优势差异化优势时机：1.市场增长时机提高效劳质量威逼：1.外包生产方式上的缺陷 3各个品牌向中档市场的延长SWOT“安踏”体育用品公司的竞争优势分析品牌优势“安踏”公司经过十几年的经营已经具有肯定的品牌影响力，通过其特有的“共性化” 安踏。就是要通过树立自己的鲜亮共性，成为“中国乃至世

9、界群众都宠爱的安踏 的独特的品牌文化和内涵。5价格优势100400要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。与“耐克“阿迪达斯”的高价位相比具有肯定的价格优势。外乡优势“安踏”作为中国的外乡企业，与“耐克 先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍；其次，作为中国外乡企业，在一些时候，政府制定的政策对于“安踏”有利；并且，对于中国体育用品市场更加生疏，更能把握市场命脉，能够依据市场变化准确的实行措施来应对。销售优势安踏领先在国内建立体育用品专卖体系运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000 家的专卖店，在国内建立了最完备的，掩盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品德业的领跑者。差异

10、化优势在专业化产品领域的正面竞争。并且“阿迪达斯”区分开来，更简洁让中国消费者承受。“安踏”体育用品公司的竞争劣势分析产品库存周转速度慢在库存周转上8464天。在2022为 161121天的库存周转天数仍旧不能与“耐克“阿迪达斯”相比。产品研发力度不够虽然“安踏”最初定位是不同于“阿迪达斯消费者自发运动意识的提高 赛中的保护上。而其竞争对手“耐克在竞赛中发挥的影响上，如何提高运发动在竞赛中的成绩成为了他们的主要目的。广告宣传力度不够的目光。明星上的欠缺可能会使得“安踏”的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其6明星的青年消费者。品牌影响力不够“耐克”跟“阿迪达斯”两家公司都已经拥有了40 多

11、年的进展历史，其品牌知名度远远大于“安踏”品牌。这使得“安踏”必定会丧失一局部以追求名牌效应为目的的消费者。“安踏”体育用品公司的潜在时机分析市场增长时机安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA 职业联赛运动装备唯一指定合作CBA 的费用投入估量将超过 1.2 亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。为“安踏”扩大销售市场增加时机。市场的双向延长“安踏”当时定位在中档体育用品市场。随着公司的进展公司实力，对于体育用品的高端市场，虽然有“耐克”和“阿迪达斯”两家公司占据，但是200 元以下提高效劳质量 能够提高其效劳

12、质量，这将是“安踏”进展市场竞争的一大优势。4“安踏”体育用品公司面临的威逼分析外包生产方式上的缺陷的资金。另外，在产品质量上，外包生产的方式也很难把握。分散市场的风险力量较弱“安踏”公司市场主要在中国大陆，其外包商也在中国大陆，这使得“安踏”应对中国市场变化的力量较弱。各个品牌向中档市场的延长 者。同样，其他品牌也开头向中档市场延长，例如“卡帕 档市场的竞争更加剧烈，对于“安踏”的市场占有是极大地威逼。7四、BCG 矩阵G =波士顿矩阵G -相对市场份额矩阵、波士顿询问波士顿询问集团Boston Consulting Group首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业

13、的产品品种及其构造适合市场需求的变化收益，是企业在剧烈竞争中能否取胜的关键。安踏作为一款时尚运动品牌的企业,BCG 矩阵模型在安踏公司经营治理中的有效运用，一方面可以判别安踏公司的业务构造是否合 理、安康，另一方面为安踏公司确定进展战略供给依据。依据 BCG 矩阵，通过增长预期和当前份额两个指标因素，我们可以构建出“明星类篮球鞋为主的运动鞋业运动设施与配件运动服装类产品休闲类服饰明星产品产品，需要加大投资以支持其快速进展。 投明星产品的治理与组织最好承受事业部形式 者负责。金牛产品称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。 时尚运动品牌，在市场中的占有率也是很高

14、的。但是由于竞争剧烈，其增长率已趋于稳定。 牛产品，适合于用事业部制进展治理，其经营者最好是市场营销型人物。8问号产品它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场时机大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。 首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进展重点投资，提高市场占有率， 使之转变成“明星产品”。瘦狗产品也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。安踏公司中我认为其所生产的休闲类衣物，作为一款以“运动”品牌为主的公司。在其 于运动,以运动引领休闲。五、分析结论安踏公司应承受的战略：一SO 战略进展优势，利用时机 1国际化战略，由一家国内的阅历型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营力量的现代化公司转变。 2市场渗透战略，调整目标市场定位。WO 战略利用时机，抑制弱点 1市场开发战略，不断开拓市场。2产品开发战略，开发高端产品。ST利用优势，回避威逼整合一体化战略，在产品链的前端研发阶段施力。市场渗透战略，优化营销策略。本钱领先战略，进一步提高供给链效率，降低本钱。集中化多元经营。WT削减弱点，回避威逼1专一化经营战略,细分市场。2差异化战略,多品牌战略。9二对于安踏的明星产品篮球鞋为主的运动鞋业而言, 公司在它身上的投资是其进展鞋业产品进展必要的投资，从而维护或改进其有利