三讲一落实学习培训课件

1、“三讲一落实”课件 第一期班组管理从这里开始双热安监部 2012.11 常总说过: 抓好“三讲一落实，每天进步一点点”,有时候多说一句话，可能就能避免一次事故，搞好“三讲一落实”对企业有利，对个人成长有利，对组织有利，它是从群众中来，又应用于群众的一种有效载体，但要注意操作性，讲究科学方法。 张总讲到： 以”三讲一落实”为班组安全管理活动的落脚点,不断完善班组安全管理机制,加强”三基”建设,夯实安全基础。 张艳春 刘总谈到： “三讲一落实”通过集团公司进行推广，得以繁衍，不论形式和内容都值得认真执行，要以实为实，才能体现实效性 。 刘士宏 领导关注lingdaoguanzhu 传播一种理念！。

2、收获一种行为！。 养成一种习惯！。决定一种结果！。一、班组长要讲解工作任务 、措施、对工作任务进行分配，落实责任到人，并且落实技术交底。二、工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施，同时还要解答工作班成员对工作的疑问。 三、说到，做到，关键将措施落实到位。 标准流程那么“三讲”到底怎么讲？“三讲”包括1、讲任务；2、讲风险；3、讲措施；班前会的提前准备（一）班前会的提前准备：班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任

3、务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。 班前会重点（二）班前会： 在对提前准备的基础上，结合当前的操作任务、缺陷情况、人员情况、天气情况等进行补充说明。班组、值全体人员要确保融会贯通，可以提出问题（由班长、值长、工作负责人进行解释），可以提出补充意见等。班前会召开时间应在8:00-8:30之间,如8:05-8:10检查时未在进行中，视为没有开展。班前会必需讲的十项重点内容班前会必需讲的十项重点内容：1、传达上级文件及部门、车间及相关领导要求，传达最近公司动态，讲班组的相关要求。2、讲任务：说清当天的工作内容，要详细、具体，不得

4、一带而过。3、人员分配：结合当天的工作，对工作组成员进行分配。分配中要注意人员的精神状态，要观察人员的思想、情绪、身体状况等。4、工器具准备：结合具体工作，要求人员备好常用的工器具，同时做好异常情况下的具体分析。（开展讨论）5、危险点：从天气情况、作业现场周围作业环境、高空作业、机械伤害、触电、烧烫伤等多种情况多种角度进行危险点分析，分析要具体、要有针对性、要全面。（开展讨论）6、控制措施：针对危险点，一一制定控制措施，切不可不经思考，随口一说。并提出对措施落实的要求。（开展讨论）7、讲质量要求，及注意事项：结合检修规程，结合规章制度，对检修工作的质量提出要求。8、讲如何达到质量要求（标准）：

5、对检修工作过程中，如何控制检修质量，提出要求。可以以作业指导书为依据，可开展讨论。9、讲工作进度要求：对工作进度提出具体要求，并进行检查。10、讲完成工作后的要求：如完工后要工完、料静、场地清，工作结束后的验收制度的执行，工作结束后安全措施的恢复，工作结束后工作票的终结。班后会开展重点（六）班后会：对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。1、首先是在实际工作中，将三讲的内容落实到工作中。但文字记录则反映在班、值长的班后会记录上。2、其次班长、工作负责人对现场作业的跟踪检查，是否全部按要求落实。3、班长要在当日下班前对当班“三讲一落实”

6、中的“落实”情况进行点评。点评要以详细、详实、到位为标准，要对参与工作的每个工作组、操作组进行一一点评，并提出今后整改的意见。主要是工作中可能新发现的危险点，今后应如何注意；现场作业中谁出现了违章，要提醒大家注意等；结合近期的工作开展，分析一段时期内的安全生产趋势。 安全日活动要求（七）安全日活动：班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。安全日活动时间应在周五的13：00-14:30。 班组分类按照“分类对比、综

7、合排名”的原则，把班组分为三类检修类班组运行类班组服务类班组班组类别细化的好处 面对新的评比实施细则，实现了“分类定位，综合评比”，班组类别细化，更具可比性。 通过评比规则进行考核与奖励，从而促进“落实”环节循环得到提高，生产各班组要加快推进班组管理日常化、规范化 。标准项得分说明指标列表班组类别指标名称指标类型权重指标得分评分标准检修班组人人讲实现率（实讲人数/应将人数）过程指标0.1通过两会一活动，班组每个人每月至少做一次主讲人，人人讲实现率每降低1%扣10分。抽查班长日志，讲解质量不高、效果不好，每次扣2分。生产任务讲解率（实将任务数/应将任务数）过程指标0.1班组每一项工作都按生产任务

8、进行分配，每一项生产任务都实现有人负责讲解，讲解率每降低1%扣10分。抽查班长日志，讲解质量不高、效果不好，每次扣2分。工作票执行率过程指标0.4每项工作必须开工作票，执行率每降低1%扣40分。工作票合格率合格数/工作票总数过程指标0.2每月工作票合格率100%，合格率每降低0.1%扣2分。工作票合格率合格数/工作票总数过程指标0.2每月工作票合格率100%，合格率每降低0.1%扣2分。措施执行到位率过程指标0.2严格执行安全风险控制措施落实，措施执行到位，到位率每降低1%扣20分 指标列表班组类别指标名称指标类型权重指标得分评分标准检修类班组措施执行正确率过程指标0.2严格执行安全风险控制措

9、施落实，措施执行正确程度，每错或未执行1项扣10分异常、未遂扣分指标0.3班组控制异常和未遂，每发生一起异常或未遂扣30分障碍扣分指标0.5每发生一起障碍扣50分事故扣分指标1发生一起事故扣100分违章扣分指标0.25每发生一起违章扣25分（安监通报）加分项加分指标0.2取得省级以上集体荣誉每次加20分主要指标及扣分标准说明1、人人讲实现率扣分细则说明：通过两会一活动，班组每个人每月至少做一次主讲人，人人讲实现率每降低1%扣10分。抽查班长日志、安全记录及实际开展情况，从讲解质量、效果综合考虑，每次扣1-2分，日志未填写，班前会、班后会、安全活动日一次不开展扣10分。2、生产任务讲解率扣分细则

10、说明：班组每一项工作都按生产任务进行分配，每一项生产任务都实现有人负责讲解（包括临时工作），讲解率每降低1%扣10分。抽查班长日志及现场危险点考问，从讲解质量、效果权衡考虑，每次扣1-2分。3、两票指标扣分细则说明：执行率每降低1%扣40分。合格率每降低1%扣20分，日常根据两票的动、静态检查，对发现的不足按照严重程度每项扣1-2分。4、三制指标扣分细则说明：每发现一次交接班失误，扣20分，其他根据交接班质量、日常巡回检查质量每次扣1-2分。5、反违章指标扣分细则说明：根据考核通报及日常检查发现的严重程度落实执行。6、不安全指标扣分细则说明：根据生产不安全考核统计对应落实执行。规范班组信息 g

11、uifanbanzuxinxi班组日志程序化侧重要素科学化各种开会，其实对大家都是一种促进，很多积累其实也得益于探讨和交流 。各种开会积累gezhongkaihuijilei “两榜”及指导率统计及排名科学的统计指导到位zhidaodaowei管理人员指导到位率 解读：凡使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员要到现场指导和监督。具体实施为：一种票的工作票签发人及点检签发人必须到现场进行指导和监督。如因工作需要不能到现场进行监督指导的需指定其他点检人员或管理人员（专工以上）到现场进行监督指导，进行监督指导时要在工作票上进行签字。涉及公用系统及危险性较大工作原则上要求如上。到位率=已签字工作票数应签字工作票数100%。（已签字工作票应有管理人员和专业人员即工作票签发人和点检签发人的签字，只有一种人员签字的不得进行统计，只计入两榜统计。） 走向更好的钥匙！ “三讲一落实”是班组安全管理的精髓，“三讲一落实”活动的开展不仅能提高了员工安全生产的积极性和主人翁意识，