2022年技术部工作总结

1、第7页共7页2022年技术部工作总结200_年上半年即将过去。半年来，在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机，以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，以提高全局经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以党风廉正建设为保证，以科技创新为灵魂，紧紧围绕全局的中心工作，加强县城电网建设工程的管理力度，夯实全局生产计划与技术管理的基础工作，落实各项网改工程、技改工程和基建工程，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网安全、稳定、经济运行。通过大家的努力，取得了一定的成绩，各项工作进展顺利，基本完成了预定的目标任务。一、主要目

2、标任务和工作完成情况1、积极开展平安理念、爱心理念教育活动，以开展同业对标工作为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。按照局统一安排，组织全体人员坚持政治学习，加强党风廉政建设教育工作，在企业文化建设活动中，坚持贯彻“爱心活动、平安工程”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，认真开展安全性评价和反事故斗争，并以此为基础牢固树立_信念和人民电业为人民的服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以局为家的观念，积极参加局里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。2、合理安排，重点督促，确保各项电网指标管理工作全面完成。上半年，局R

3、S1完成_%，RS3完成_%，综合电压合格率完成_%，A类电压合格率完成93.83%，C类电压合格率完成_%，D类电压合格率完成_%，10KV线路力率达到0.90以上的比率为_%，35KV及以上线路力率达到0.95以上的比率为_%，均全面完成了年初制订的各项指标。在电网指标管理上，我们严把停电计划的管理，合理安排线路、设备的检修、预试、施工管理，优化电网运行方式，尽可能的多供少损。在电压合格率管理上，我们重点进行了督促整改，在市场营销部、城区分局、农电工作部的协助下，对全局所有的电压监测仪进行了校试、调整、更换，并新购电压监测仪_台，完善了电压合格率的管理工作。3、网改工作完成情况。城网改造是

4、我局上半年的中心工作之一，生产技术部负责35KV及以上网改工程的实施。我们按照局领导的统一部署，组织安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单位组成工程指挥机构，实行工程项目负责制，从组织和领导上保证了该批工程的顺利进行。同时要求以加强领导、提高认识为保证，以工程质量为核心，安全生产为重点，强化管理、严格制度，进一步明确了责任、任务和工期。工程开工前，生产技术部即组织各项目负责人、调通、安监、运行、市场营销部、物资、施工、监理等部门，结合物资供应情况，施工队伍实际和工程特点编制了施工组织设计、质量保证大纲，安排调整了运行方式，制订了切实可行的施工方案，优化了组织措施，合

5、理压缩了工期，使参与工程建设的各部门和人员都能对工程施工的任务和进度安排比较了解，所采取的各项措施都能尽可能的符合实际、合理有序，保证了工程实施的每个环节都尽可能的有章可循，措施得力。本批工程涉及面广、线长，参与单位多、人员多，主要参与部室有生产技术部、调通中心、安全监察部、输变电运行部和市场营销部，物资部门有物资公司、电修厂和广告公司，施工单位有检修公司、安装公司、物业公司及监理公司。2022年技术部工作总结（二）_年，技术部全体员工紧密联系，团结合作，积极工作，锐意进取，在总公司党委的领导下，在公司兄弟部室的支持下，紧紧围绕年度工作计划，全面开展了以“33929”工程建设目标为中心的各项工

6、作任务。在全年的工作中，技术部克服了任务重、人员变动大等困难，通过加大政治理论学习和业务学习，提高管理水平和工作效率，充分发挥了部室人员的工作积极性，使各项工作落到实处，基本完成了全年的工作任务。总结全年的工作，主要有以下几方面内容:一、加强学习，提高认识，促进工作。一年来技术部积极参加总公司组织的各项政治学习活动，以“_”文件精神为指引，紧紧围绕“党员保持先进性教育活动”，认真学习_，深刻领会_精神。通过学习，我们认识到基于_基础上的_对于我国当前在政治思想、经济建设等各个方面都是具有现实的指导意义，我们应当按照市场经济的规律和要求不断改进本职工作，贯彻_精髓，高度警惕市场经济在思想领域方面

7、可能带来的负面影响，在关键时刻能够坚定正确的政治方向，站稳党的立场，克己奉公，做好廉政建设工作。部室同志之间和睦相处，相互帮助，形成了良好的工作氛围，促进技术部工作的完成起到了关键的作用。大家始终以负责的工作态度投入到工作中去，对先后下达的在建工程的配合，新建工程开展任务取得了较好的成绩。二、锐意进取，无私奉献，勤奋工作技术部全年工作主要分为六部分:技术前期、工程办证、竣工验收及备案、工程质量管理、工程技术管理、精神文明建设和社会治安综合治理。1、技术前期工作:根据技术部的工作目标，设计技术前期直接影响到工程的建设快慢，它是工程建设的前续工作，是工程建设必不可少的一步。全年工作根据各在建项目实

8、施计划，配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工作，共完成光明路、高架亮灯、上石立交、上德立交、西湖文化广场运河桥、草荡小区市政配套、西湖西进“一堤三路”、上塘高架延伸及巨州路、丰潭路、四桥北接线、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、萍水西路等在建及新建项目的技术前期工作，其中包括初步设计、施工图设计、景观设计等各类阶段设计成果，并及时完成市建委等有关行政主管部门的报批工作，为项目顺利实施提供了可靠的保障。根据市建委统一部署，今年下半年，储备项目技术前期工作落实到技术部，工作量是历年以来最大的，部室全体员工积极发扬吃苦耐劳、勇于进取的优良传统，克服了人员变化大的困难，在保证在建和新

9、建项目技术前期工作的同时，先后开展了环城北路、德胜快速路、石桥立交、紫金港路、三桥北接线、北山路、文华路、留祥路、教场路、西溪路、武林广场东西通道、余杭塘路、半山隧道、同协路、华丰路、停车场建设等十余项技术前期工作。工作中，通过加强和市建委、市规划局、市前期办以及公司项目部之间的联系，加快了工作进程，提高了前期工作质量，同时培养锻炼了队伍，树立了公司形象。日常工作中，加强和公司档案室的工作联系，落实了部门兼职档案员，定期按照有关规定和要求，做好资料整理、归档、移交工作。2、工程办证工作:用地许可证:除西湖西进、草荡小区市政配套、临平园区兴旺中心大道等非公司负责拆迁项目，本年度新增项目三墩路、武

10、林广场体育场路过街地道已办理用地许可证，环镇北路未办理。规划许可证:在资料完整情况下，办结光明路、申花路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、上德立交、古翠路、文二路03标等工程规划许可证，上石立交、善贤路、永安路已进件未办结。施工许可证:规划许可证办结后，根据资料完整情况，办结光明路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、古翠路、文二路03标、紫荆花路等所有具备条件项目的施工许可证，上德立交、申花路资料缺拆迁验收合格证、进杭施工小票等资料，无法办理。3、竣工验收备案工作:针对市政基础设施项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性，如规划部门对市政管线项目暂未实

11、施规划验收，市政工程前期资料缺项情况，根据实际经验协助建委与规划、质监、档案等部门沟通，完善验收备案办法，以利于实际操作。同时对于市城管办关于市政设施项目接收管理办法的征求意见稿，技术部根据验收备案工作的实际情况，提交了相应的意见和建议。为完善公司制定的市政公用工程竣工验收和备案管理办法，_月份向公司各部室征求对该办法的意见，通过书面通知、网上论坛发布等多种形式征求意见，但参与反馈了了。对于具备竣工条件和基本具备竣工条件的项目，今年已完成建国路、建国北路延伸、潮王路、艮山西路完善、钱江三桥北匝道及地面道路、艮山东路下沙段、文晖路拓宽、古翠路(登云路)、上塘高架二期、中河高架三桥03标、望江立交

12、、开元路等_项工程，除潮王路、古翠路、望江立交、上塘高架二期外均已完成备案手续。4、工程质量管理工作:配合公司项目制的实施，年初制定了相应的质量管理考核细则，项目实施过程中，通过对定期组织监理工作座谈、现场抽检、加强和市建筑工程质量安全监督总站工作联系等一系列行之有效的措施，始终遵循“百年大计、质量第一”的宗旨方法，配合项目部对工程质量进行宏观控制，确保工程质量。及时办理各项新建工程的质量监督手续，协助总工开展了上德立交钢箱梁吊装方案讨论、上石立交立柱偏移事故处理、潮王路路面沉陷原因分析及处理方案讨论等重大技术问题讨论和质量事故处理工作。加强对监理单位的各项管理。规范完善监理招投标制度，监理月报制度，严格监理合同管理，落实现场抽查工作，通过对各监理单位监督、联系、交流、沟通，改进监理服务水平，提高监理服务质量。全年，根据开工项目的具体实施进度，共完成高架亮灯、上石立交绿化、上德立交绿化、草荡小区市政配套、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、丰潭路绿化、萍水路、巨州路、武林广场东西通道等工程监理招投标工作。5、工程技术管理工作:以工程项目实施为载体，协助总工及各项目部开展科技攻关和研究工作。先后联系第三项目部进行了文晖大桥健康检测系统科研项目的申报实施工作;联系第六项目部，结合望江路工程