销售的述职报告集锦15篇

1、第 销售的述职报告集锦15篇销售的述职报告1 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的缺乏。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一：产品渠道拓展后的总结 跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。 将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老

2、总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还缺乏，所以目前在一些渠道很难有开展，比方药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。 因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。 养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中上下端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点

3、拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路。 二：对公司企业文化的认识 一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。 四：自身在工作上的优点及缺乏 因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严

4、格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高，有适宜的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多缺乏： 1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 3. 提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的缺乏，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等

5、等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。 销售的述职报告2 2023年对于六安市场来说是一个新的开展时机，经过20某某年一年的努力和整顿，整个市场呈现欣欣向荣的开展态势，在在各商场及各品牌的竞争下，机遇与挑战也同时存在，我们将在公司领导的指导下继续努力，争取在新的一年内让各店的销售再上一个新台阶，确保全年的销售目标顺利完成。 2023年的主要任务还是抓销售，树立良好的品牌形象，提升我们品牌的美誉度，基于这一目标，我方案做好以下几方面工作： 一与分公司沟通，建立合理的会员制度 鉴于20某某年在六安市场学到的经验教训，占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度，从普通会员卡到VIP会员，不同的消费等级

6、有其不同的优惠条件，鉴于对顾客心理的了解，即使用会员卡只廉价一元钱，对于顾客造成的印象却极其深远，会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客，如果拥有合理的会员制度，我相信今年必将会继续留住我们的老顾客，开展新顾客成为忠诚顾客。 二学习人力资源管理，加强人员管理 鉴于20某某年出现的营业员事件，在新的一年里我要努力学习人力资源管理的相关课程，学会将书本上的知识与实践中的实践相结合，从各方面了解营业员的心理状态，及时发现问题，向上级反应问题，将问题遏制在摇篮中。 三继续实行店长责任制 在新的一年里，定期召开六安市场店长会议，与店长研究制定合理的专卖店规章制度，用制度约束人员，实行店长负责制，与店长一

7、起发现我不能发现的问题，及时解决，防患于未然。 四培训员工，培养骨干 定期培训专卖店员工，这样的培训部需要采用听课的方式，地点可以在专卖店内，在仓库或者在日常外出的时候，将销售技巧培训当成聊天生活的一局部，会加深店员对培训内容的认识并会应用到实际中。观察并找出骨干员工多加了解，针对其长处着重培养，这样就能做到不管我在与不在专卖店的销售不受影响，这就需要店长和店内骨干员工的共同努力才能做到。 五售后效劳要更加细心、耐心 效劳业的售后效劳一直都是一大难题，要培养店内营业员处理售后效劳的素质，不怕售后，敢于面对售后并能完美地完成每一次售后，这不仅需要店员的个人素质极高，还要店员在长期的工作中注意积累

8、经验教训，并在店内多加练习，相信没一次成功都与平时微笑的努力密不可分。 各位领导，各位同事们，回首过去的一年感慨万千，有成功也有失败，但在这一次次的成功和失败中我们都收获了很多，展望未来，锦绣前程壮怀剧烈，新的一年我们已经有了一个良好的开始，那么在接下来的时间里让我们一起共同努力，为意尔康的明天更加美好奉献自己的一份力量！ 我的述职到此结束，最后祝意尔康事业蒸蒸日上，祝各位领导、同事万事如意，谢谢大家！ 销售的述职报告3 尊敬的各位领导： 我是某某事业部某某店的，现任某某。现将20某某年工作述职如下： 一、思想及学习 在某某总、某某总的带着下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思

9、想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带着各级管理人员共同学习11次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。 二、履职情况 一销售 上半年为抢抓销售，春节期间我带着各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售某某万元，情人节和元宵节一天最高销售某某万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售某某余元。 除此之外，我配合各区专员主动联

10、系供给商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。三联家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的时机，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售某某某余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带着超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作， 二商品管理 1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过

11、审查找出自身存在的缺乏，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000余次，对发现的问题催促柜组及时整改并进行了复核。 2、为了使超市布局更加合理，与某某总、某某总和某某总屡次沟通确定了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换，积极与某某后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢，但在某某总、某某总、某某总屡次现场指导及李海存总监支持下，由某某后勤与某某后勤共同配合，

12、加班加点对超外及店内后续工作紧张开展，现工作已经完结，面点区已开始经营，超外各商户已有4家开始经营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，如果没有领导的重视，以上的困难也不会如此快的解决。 3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数据，合理控制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系退货；每天查看商品报表，对有效商品，进行科学订货；以提高库存周转。 4、新品的引进。针对超市针织品的品类一直不丰富的情况，为了丰富超市商品的品类，我与采购部沟通，增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。 三

13、团购开展。 进入20某某年，我们仍然非常重视联系团购，上半年合计团购金额近某某某万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合计金额近万元。 四现场管理 1、所有管理人员打破以往部门管理制式，进行分片管理，打破常规，将各位管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。 2、卫生检查 根据公司要求每天对店内卫生进行三三制，柜组、生鲜区每周卫生抽查，确保食品及环境卫生。 3、活泼职工生活 为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。 五平安管理 平安工作一直是责任重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为平

14、安责任第一人，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识；落实责任，防患于未然。对于近期的店内装修施工也是，时时检查、刻刻催促，保障好店内平安经营。 六节支降耗 1、为了减少公司财物的损失，确保购物车的使用，上半年安排安保人员维修购物车两次，修好购物车十余辆。 2、针对超市初夏室温较低的情况，倡导员工5月暂不开空调，由此较预算减少用电约1万多度。 三、工作缺乏 一与各事业部沟通不到位，导致今年销售完成很不理想 二各部门工作不能做到细致化 三工作创新力欠缺 四、下一年工作方案 一提升自身高度 律人先律已，认真学习业务知识，日常多对上对下进行工作多沟通，了解自身缺乏及工作中的问题，虚心接

15、受，快速提高，使自己成为一个多面手。 二借力发力提销售 1、全面开展促销活动，实现资源共享。利用某某楼层及超市调整后的新布局，大做文章，作为超市本身进行一次大型重装促销外，并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自己，让广阔顾客重新认识重装后的某某超市；14年的竞争与困难并存，但“想干的人永远在找方法。 2、优化商品结构提升毛利。现超外扩大后，连锁公司领导以为我超市增加了利润空间，做为我来说，接下来，我会打破以往常规，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，并多与采购沟通引进多种适销的商品，保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。 3、确保生鲜集客力，

16、提高生鲜人脉。此次调整，虽然生鲜区有所缩小，但引进了实力派的面点加工商户，丰富了超市的经营品类，下步，我已与某某总及生鲜管理人员沟通，开展周周进社区送实惠，每周推出针对社区的生鲜促销商品以提高超市运行效率为根本出发点，提升顾客满意度。对于生鲜，我也会找差距，多向兄弟店学习，多引进一些菜品，新品，让顾客多向选择。 4、商品质量管理一直是超市的重点管理工程。现商品监管以由工商改为食品药监局进行监察，管理及要求更为严格，商品质量也上升至刑事犯罪，针对此对于商品质量我更会下大力度管理，杜绝商品质量问题出现。 5、多学习相关的陈列技巧，多向竞争店、向网络、向领导学习，让商品在卖场内自我销售。将商品优化与

17、陈列有机结合。 三细节管理争客源要效益 1、细节管理，彰显效劳。提升员工的工作积极性是现场管理重中之重，对于人员管理我们要从细处着手，从一点一滴关心职工生活，从员工的需求出发，让员工以店为家。 2、做好公司的平安工作，严格落实公司平安理念，切实做好平安工作。一是，消防平安；二是防损管理；三是夜间值班平安。 3、建立一支专业知识强、销售技能精的员工队伍，全面开展销售、效劳技能争霸活动，促进全体员工持续突破自我的奋进精神，多为公司发现人才、储藏人才。 以上陈述难免片面，请领导多提珍贵意见。 销售的述职报告4 非常荣幸今天能够代表酒店销售部做今年的述职报告，下面分几点来分别谈一下今年的各项工作。 一

18、、酒店业绩稳步增长 2023年，我与全体员工一道开拓进取，迈出了多元化开展坚实的一步，积累了丰富的经验，取得了较好的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项根本建设。 抓住了一个中心： 就是紧紧抓住营销这个中心，整合成立市场营销部，打造一流销售队伍。整合后的市场营销部，新的人才梯队为20某某年经营收入的完成打下了坚实的根底。 今年，酒店相继举办了五届美食节，为酒店餐饮收入提供了新的增长点，突破以往的经营传统、在汲取其它酒店的特色餐饮精髓的根底上做了大胆尝试，也使广阔宾客在酒店享受了五次美食盛宴。 实现了两个亮点： 就是实现了酒店客房收入化和餐饮收入化这两个效益亮点。 今年，客房

19、平均房价达元/间，较年上浮元，客房收入预计较去年增长万元；餐饮日均收入万元，餐饮收入预计较去年增长万元，成绩非常喜人。 特别是清餐厅结构调整后，餐饮收入突飞猛进，这些都得益于新工程的引进、硬件设施的改进、菜品质量的提高。尤其是百味源肥牛以其优良的品质、低廉的价格形成每日宾客等候就餐的喜人局面，保持了餐饮良好的开展势头，形成了酒店餐饮特色。 搞好了三项根本建设： 一是硬件根底设施建设，二是强化执行力建设，三是员工队伍建设。 1、大力加强根底设施建设。 2023年上半年，酒店自筹资金对三个餐厅后堂、清餐厅前厅、洗衣房进行了全面改造，更新了外围电动伸缩门、装修改造了美食超市。 根据指挥部投资方案，完

20、成了客房、桑拿的品质升级改造，使客房的硬件设施更舒适，适应了当前宾客娱乐消费的需求，为桑拿今后的经营打下了良好的根底。 二季度，为解决长期以来宾客投诉居高不下的网络问题，改善酒店网络运行环境，酒店对客房网络进行了一次全方位的优化改进，投资万元将台客房电脑更换为19寸液晶电脑，使各区域的网络运行环境得到了实质性的提升。 率先在全集团的成员酒店中推广使用西湖管理软件。新版的酒店管理软件以科学的方法，将酒店所有的管理纳入到了一个可以控制、监督的范围之内。 通过硬件设施的改造和更新，使酒店进一步适应酒店开展的需要，满足了宾客对酒店硬件日益多元化的需求，为酒店各项工作的顺利开展和经济效益的持续提高奠定了

21、根底。 2、不断加强员工队伍建设。 开展竞聘上岗活动，不拘一格选人才是我一直倡导的人才选用方式。根据任人唯贤的原那么，适时调整充实了新的管理力量。今年，通过几次竞聘活动，使一局部优秀的领班、主管、部门经理脱颖而出，走向了管理岗位施展才华，为酒店管理层注入了新活力，带来了新气象。 企业要开展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用，大胆使用塔里木自己培养的人才，是我们的一大收获。 二、实施绩效考核改革是酒店人力资源建设的一项重点工程。 今年通过绩效考核改革，实现了企业效益和员工收入的同步增长，员工的平均工资额占到了酒店总收入的，而一般民营企业员工的工资额最多占收益的，一点，酒店

22、今年在员工待遇上的投资就比去年增长了万元。而用于增加员工伙食标准、改善员工居住环境的投资更是酒店长期坚持不懈的举措。 在以提高员工满意度为中心的根底上，今年组织了全体员工赴苜蓿台国家森林公园郊游、优秀员工赴南疆考察学习、发放防暑降温慰问品、设立网络留言版并及时回复，这些实质性的举措，激发了全员为宾客提供优质效劳的热情。善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得方面，更重要的是让他们感受到企业大家庭的温暖，让有才干的人在酒店的大舞台上得到充分展示。 业绩稳步增长20某某年酒店方案经营收入指标为某万元，预计完成某万元，超额完成某万元，实现利润某万元。预计较上年增长。 见证一年辛勤喜获多项殊

23、荣 通过全员一年的艰苦努力，酒店获得了诸多荣誉，这些光环见证了我们抓效劳、重管理、求开展的坚决信念与不懈拼搏。 在荣誉面前，我们长期的辛苦与一直以来的坚持不懈都是有价值的，都是值得的。荣誉，它给了我们前进的勇气与动力，也是我们今后要以更多的努力去超越的目标。 借效劳创新东风谱酒店开展新曲 为积极响应集团公司“效劳创新年活动，酒店召开了效劳创新年活动发动大会，举行了“迎店庆、全员大练兵活动，成立了督导员队伍了别开生面的摆台创意大赛，征集优秀效劳案例，积极开展“用心为您效劳活动，在旺季每月开展“系列评比活动，系列活动为“效劳创新年活动增添亮彩。 通过进一步挖掘酒店个性化效劳的内涵，激发酒店员工在效

24、劳创新方面的热情，逐步培育具有酒店集团公司特色的创新文化体系。 拓宽经营领域多元化开展迈出坚实步伐 为拓宽酒店经营创收渠道，一季度酒店成立了酒店管理公司，向多元化开展的道路上迈出了坚实的第一步，管理公司的两个工程工会干部培训学校、宾馆当年就创收万元。 6月，超市的营业，标志着酒店餐饮开始向社会餐饮挺进。目前，的经营已逐步走向良性循环开展的轨道。 2023年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在经济效益、酒店管理、效劳水平、文化建设、品质升级改造等方面都取得了可喜的成绩，酒店的品牌效应大大增强，馆地位更为突出，美誉度不断攀升。 可以说整个酒店，每位员工每时每刻都在用心工作，以积

25、极乐观的态度面对宾客、面对自己一天的工作。为了这些可爱的员工，我必须努力，带着大家下定决心，越是在紧要关头，我越是要身先士卒，排除万难，把企业做的更好，来回报企业，回报全体员工。 通过全体员工的共同努力，我们的经营业绩保持了连续的增长率。在我取得上述工作成绩的背后，更多的是酒店全体员工集体付出的辛劳。 销售的述职报告5 2023年，是一个充满梦想和激情的一年，20某某年春天，一个偶然的时机，我参加了某某商贸城，有幸成为某某的一份子，本着对这份工作的热爱，抱着积极认真的学习学习态度，有心做好每一件事。 今年的某月1日，我正式的成为某某的一名招商代表，到现在已经半年了，这半年我时间里，我学到了很多

26、的东西，现在就这半年的工作做一个终结。 对于商业地产，我是第一次接触到，具体的东西也不太了解，我以前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的认识，到某某之后对商业地产有了更进一步的了解，到实战工作，我不断追求新的目标，以前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才知道并不是我想的那样，商业地产必须是主动出击，自己去寻找目标客户。 某月底，公司安排我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到12,12点，回来还要写报告，回家就1点了，第二天依然精神饱满的上班。我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们

27、绵阳的某月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应该穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又枯燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到很多东西，同时也能有很好的回报。 某月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了新三汇市场的租金，商户经营的情况，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片，这其中我们学到了很多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了很多的建材知识。 某月，某月，某月我们陆续走访了绵阳的各大市场，万象建材城，东辰宜家美，绵州汽配城

28、，以及各大家居市场，等，给各个市场做了详细的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时候有时会有这种感觉，但我们从小的教育经历就是“坚持就是胜利，平时听的多了就把它当成了口号，但仔细想想其实意义非凡，成功和失败的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，如果坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必须要坚持下去。我们走过了最炎热的季节，体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我们没有理由放弃。 某月，公司给我们安排了很多的培训，让我们更加坚决了商业地产这条道路，也学到了很多销售技巧，也认识到自己很多的缺乏，我

29、还要多多学习有关商业地产的知识，武装好自己。 在未来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作，用心的做好每一项工作，全面提高自己的能力，为公司开展效力。 销售的述职报告6 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。那里也需要我们做超多的工作，送货必须及时、售后效劳必须要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到

30、上帝般的待遇。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：某某电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20某某年我们被授权为某某电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润某某万元。 三、成绩客观存在 1、启动、建设并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商商业公司或个体经营者超过家，透过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主

31、要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家；渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，带给了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2、建立了一套系统的业务管理制度和方法。 在总结上半年工作的根底上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理方法，各项方法正在试运行之中。 首先，营销中心将出台针对“人力资源的营销中心业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的标准；对每一项具体的工

32、作资料也作出具体的要求。 其次，营销中心将出台针对“市场资源的营销中心业务管理方法，该方法在对营销中心进行定位的根底上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。 第三，构成了“总结问题，提高自己的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 3、确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。 目前，营销中心操作的品种有某某个品种，某某个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。透过营销人

33、员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率到达7090%之间，在县级市场的普及率到达5080%，之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购置到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文根底。 4、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员某某人，管理人员某某人，后勤人员某某人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进

34、行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，表达勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面！ 四、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来能够带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应

35、的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点，无线网，和一局部的上网费预计利润在某某万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润某某万元；多功能电子教室、多媒体会议室某某万元；其余网络工程局部某某万元；新业务局部某某万元；电脑局部某某万元，人员工资某某某某万元，能够完成的利润指标，利润某某万元。 在追求利润完成的同时务必保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监督、验收，这样能够鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 五、在管理上下大力度 严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，

36、损坏公司形象的必须严肃处理。 六、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程务必严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的原那么。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办转成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越剧烈

37、，我们能够从效劳、维修创造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。 我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信透过我们共同的奋斗，架好“支点撬动市场，打造“势能以便放大行销惯性，进行整合构成“拳头能量，期望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选取地进行商品分销的最有份量的谈判筹码！我们必须能在疲软的经济里建功立业！ 销售的述职报告7 尊敬的领导： 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作某个月来，我已经完全的融入到了这个集体里。在某个月里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，某个月来，我的电脑销售工作总结如下： 首先要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进

38、货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、防止浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的局部培养意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不开展将会被社会淘汰。论文百事通近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的开展与命运。业务水平的上下影响到办事的

39、工作效率；员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍，有着良好的工作方案及习惯，这样的企业才会有进步、有开展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后效劳一定要好，让客户信任

40、我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，某万元，纯利润某万元。其中：打字复印某万元，网校某万元，计算机某万元，电脑耗材及配件某万元，其他：某万元，人员工资某万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：某某电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。某年我们被授权为某某电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，

41、无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一局部的上网费预计利润在万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润万元；多功能电子教室、多媒体会议室万元；其余网络工程局部万元；新业务局部万元；电脑局部万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利润c万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监督、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上

42、一个层次，树立公司在社会上的形象 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的原那么。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

43、4、效劳、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、维修创造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。市场销售工作总结与方案 六、创造学习的时机 不断为员工提供或创造学习和培训的时机，内部互相学习，互相提高，努力把公司建成平谷地计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 此致 敬礼！ 述职人： 某年某月某日 销售的述职报告8 尊敬的领导： 某年度办公室工作忙碌而充实，我

44、虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作方案，以网络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。回忆一年来，我主要做了以下三个方面的工作： 一、网络推广工作维护公司网站运行 更新内容数据，并参与了某年度网站2次改版工作，目前已顺利完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤，为进一步提高公司网站在网络上的知名度翻开了方便之门。监管百度竞价排名，根据实际情况不断调整选用的关键词以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实根底。利用论坛、博客做网站推

45、广，在百度知道、天涯问答等大型互动板块转载优秀的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费一定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员小朱离职，人力资源减少，该项工作受到不小影响。 二、行政性协调工作协助领导做好各项事务性工作 参与“科技创新、“名优产品等评选活动，协助领导做好外联及来访接待工作，协助领导做好人才招聘各项工作。为协助公司同事顺利开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作情况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理，协调各方，耐心解答。 三、文案材料综合工作配合公司各种宣传资料 如产品手册

46、、宣传手册、实用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，及时与外包供给商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、聚集八方的优势，收集专业并撰写及准确地编报和反应到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参与公司“两召开，编写主持文案，组织大会筹划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺利开展的作用，并做好反应、记录工作。 某年是开展的一年，也是艰苦奋斗的一年，自己在工作上还有缺乏之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查研究、创新思维上投入的时间和精力比拟少；二是工作的细节落实、整体规划还不够到位，工作效率与理想节奏还有一定落差。20某某年对于公司

47、、对于我们每个人都是一个崭新的开始，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，沉着的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！ 此致 敬礼！ 述职人： 某年某月某日 销售的述职报告9 2023年开始了，来的那么突然，也那么的沉着，总结20某某年，方案20某某年 。 总结20某某年，是一个跌宕起伏的一年，我们在全球金融危机的影响下，镀锌价格一直是不平稳的，如同做过山车一般忽高忽低，但是我们镀锌厂在常处与任厂的带着下打了一个漂亮的战斗，创造了很多历史记录，全年完成1

48、6.2万吨的生产量，库存也创造了历史最高的时候8500多吨，全年也完成了不错的利润，在销售会议上得到了领导的认可和表扬。 某某年的工作感觉完成的不错，在排产方面根据领导要求做到科学化排产，同样的规格型号尽量都排在一起，让车间少换型，提高了生产效率，创造了生产利润，20某某年我会继续坚决不移的执行科学化排产。09年在联系客户方面也有不错的业绩每月某某00吨左右，20某某年要确保每月最少1500吨的加工量，力争20某某吨，争取提高一个台阶。在焊管入库方面全年为公司严把壁厚关，防止客户钻宝来的空子，对客户来料进行实际与理论相结合，做到有凭有据，创造了某某多万元的利润，也感谢磅房和质检的相关人员对我的

49、支持，共同取得的如此成绩。 2023年会是一个诸侯并起，硝烟弥漫的一年，很多有实力、有资金的人看到09年上半年镀锌形式，下半年不少做贸易的自己上镀锌生产线，一上还就是2条，原先老的镀锌加工厂，也纷纷扩大生产规格，增开1条生产线，下半年一下多出了某某多条生产线，越来越多人看到了眼前的利润，都想分一杯羹，殊不知物极必反，形式急转直下，面对着原材料，锌锭、煤、酸的价格上涨，对方刚开始干镀锌还有些技术瓶颈，客户源还有些匮乏没有翻开等等原因，有的停产改造设备，有的为了保存上半年的胜利果实暂时收工，准备20某某年在战。 2023年是竞争贯穿着的一年，在想高枕无忧是不可能的了，我们要拿出刺刀，亮出宝剑，去拼

50、搏，把他们踩在脚下，狭路相逢勇者胜，在马总给召开的销售人员会议上，提出了明确的指示与目标，越是在困难的时候我们就要更加努力的迎难而上，把产量提高上去，把销量更要提高上去，压缩同行业的市场占有率，用拉、挖、拜各种销售手段，保证公司车间的正常生产，保证完成公司下达的16万吨的生产任务。 2023年我要做到每年都要上一个新的水平，上一个新的台阶，有做的不好的地方领导多批评多指点，为宝来更美好的明天而鞠躬尽瘁。 销售的述职报告10 自某某年某某月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关心下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与缺乏。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的

51、我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。 一、 工作汇总 一 秉承原那么与目标 1原那么：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做 2目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以打造中国最好的某某供给商为目标来严律其行 二 具体工作内容 1、自我学习、塑造 本人机电一体化专业，从事了两年某某产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情

52、况熟悉、公司本产品开展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。 2、团队建设与开展 经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品开展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性开展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供给商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在某某行业内开展。于是为了公司在某某产品市场有好的业绩的开展，我便提出了创立营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集

53、到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。 3、销售工作 有了自我学习、塑造和团队建设与开展的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，工程信息量逐渐增加，意向工程也在加速，市场区域也在扩大。 二、 创新工作 我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是表达的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里，我用创新工作来形容所做的内容应该不为过。 (一) 充分的信任 “高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。工作

54、更是如此，在我所带着过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。 (二) 敢想、敢做 来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比拟好的策略。但公司领导给于了相

55、当的信任与支持，我可以建立销售团队了。快乐之余就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有到达自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。 (三) 工作不拘一格 走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式，经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。 (四) 执行力 为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行

56、力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此自建立起销售部以来，我一直在做这些工作努力。虽有些成效但还是没有到达预期，所以我要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。 (五) 重视团队的力量 “独木不成林这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、开展适宜的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能到达的绩效。 我虽按照上述的思路努力地工作，但并没有完成预期目标，这与我个人也有很大的原因，总结有如下几条： 1、 对工作不够认真，技术及业务知识还不够全面 2、 对自己要求不够严格，容

57、易被周围的环境所影响而有所动摇 3、 对时间安排不够合理，一些工作安排不能按时完成 4、 对团队成员要求、期望过高，认识不充分 5、 对销售部整体工作内容制定的不够全面，以致在工作中执行不太顺利 6、 与公司相关部门及领导沟通的太少 三、 下步工作思路 随着某某工程合同的签订，我们销售部市场开展工作也即陆续积极展开。为更好的做好产品的市场推广工作，现提出如下工作思路： 一自我营销 这里所说的自我营销是指在目前公司组织架构不发生变化的情况下由我们销售部独立开展营销工作和公司单独成立销售公司减少产品销售税率来销售两种方式来进行，现就目前公司组织架构不发生变化的情况下由我们销售部独立开展营销工作这种

58、方式，谈一下下步工作思路： 1、 优化部门架构 销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的，现在我们有销售员、技术支持、销售助理岗位，我想随着业务的逐渐展开还要增加如：市场筹划、售后效劳等岗位人员。人员结构的不断完善，每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业，销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。 2、 加大市场投入 产品销售的成与败、好与坏很大程度上得力于市场销售网络的建设力度，尤其是在产品初期销售当中。产品变为商品有两种途径：一是客户主动找到我们来采购，二是我们主动推销给客户。因此为更好的把公司生产出来的产品变为客户手中的商品，我将从如下几方面来加强： 1 提升品牌知名度，让更

59、多的客户认识、了解我们，让我们被市场认可。 2 加强销售队伍建设，提高公司竞争力，能在市场中站住、站稳脚跟。 3 加强销售渠道建设，通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场时机。 二 整合营销 这里所说的整合营销是指通过寻求合作与支持来到达我们在增加资金实力、增强技术实力、产品线拓展等目的而进行营销方式。 销售的述职报告11 尊敬的领导： 您好! 我是销售部内勤某某。不知不觉中，我参加公司已经六个月了。我非常荣幸能够成为公司的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。 公司给了我一个发现自我、认识自我的平台，以及在

60、工作实践中不断完善自我的时机。在这段时间的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。下面就这段时间的工作情况做一总结，如下： 一、 内勤岗位工作 作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个效劳于 销售部全体员工的职位。对部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到最好“的目标，认真积极的完成了以下本职工作： 1、负责部门内部销售人员的效劳工作，包括协助修改方案、合同等文件资料，协助查询相关资料及其他工作的协调，登记确认部门资料及物品的发放、整理、保管与领取。 2、负责记录部门考勤以及绩效考核，包括每天追踪确认部门外出人员的所在方