水利水电工程质量监督工作报告(范文)

1、 一 月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合 计合 计四月五月六月产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润合计合 计合 计*水利水电工程质量监督工作报告（范文）1 工程概况工程位置及主要建设内容工程设计及批复情况工程参建单位 TOC o 1-5 h z 项目法人：监理单位：设计单位：施工单位：运管单位（如有）：2 质量监督工作组织机构及人员配备* 年 * 月 * 日， * 水利水电工程项目业主与* 水利水电工程质量与安全监督站（以下简称 “我站” ） 签订了 * 工程质量与安全监督书。根据该工程的建设规模和实施情况，我

2、站成立了工程质量与安全监督项目站（组），共由 *名监督员组成，同时明确了现场责任监督员。项目质量与安全监督人员情况见附件1。施工准备阶段质量监督我站根据 广西水利水电工程建设质量与安全监督实施细则和广西水利水电工程建设质量与安全监督工作指南和* 工程的特点，制定了* 工程质量与安全监督计划，并以 *水质监 * *号文印发项目法人、施工、监理等单位，明确了本工程的质量监督方式以巡查和抽查为主，明确了重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程同时对各参建单位明确了开展监督工作的具体要求。同时对各参建单位的质量管理体系和质量行为提出了具体要求。施工过程中质量监督质量管理体系检查工程开工初期，我站组织了对项目

3、法人、现场管理机构、监理单位、 施工单位的监督交底，对参建各方的质量管理体系的建立和运行情况进行监督检查，主要检查内容有：是否建立了质量管理机构并配备专职质量管理人员，主要管理人员（监理单位总监理工程师和副总监理工程师，现场监理人员；施工单位项目经理、技术负责人、质量管理员）与投标是否一致、人员是否持证上岗等。通过检查，发现了* 问题，并对所发现问题提出了整改意见。质量检查* 工程建设过程中，我站在根据工程进度开展日常监督工作的基础上，多次对工程建设质量进行全面检查，对原材料进行抽检，对工程实体质量进行监督检测。通过检查，发现了* 问题。检查结果及存在问题均以书面形式通知项目法人，由项目法人统

4、一落实整改，并将整改结果报我站备案。工程验收我站按照监督工作计划，派员对重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程验收进行了现场监督（如有），派员参加了大型水利枢纽工程主要建筑物的分部工程、单位工程、外观工程质量验收（评定）工作或：派员参加了单位工程、工程外观质量验收（评定）工作，并在认真审查的基础上对分部工程、单位工程验收质量等级以及工程外观 TOC o 1-5 h z 质量评定结果进行了核备（定）。3 参建单位质量管理体系（如实写！）项目法人* 项目法人现场设立了质量管理机构，配备了质量管理人员，制定了 * 规章制度和岗位职责，建立了质量检查体系。工程建设过程中基本履行了质量检查职责，并能够督促责

5、任单位整改落实监督机构的检查意见。监理单位* 监理单位能够按照规定编写* 工程监理规划、监理实施细则和监理月报，履行报验手续，落实旁站、巡视等检查手段，质量控制体系发挥了一定的作用。* 监理单位能按要求派驻监理人员，质量控制体系运行较好（或 * 监理单位质量控制体系不够健全，质量控制措施落实不足，体系运行较差）。施工单位* 施工单位基本按要求组建项目部，配备了质量负责人、专职质检员，建立了质量保证体系。* 施工单位质量保证体系运行较好（或* 施工单位质量保证体系运行较差）。3.4 设计单位设计单位能按合同规定提交设计文件，做好设计技术交底工作。关键施工期能现场派驻设计代表，随时掌握施工现场情况

6、（或明确了项目设计代表），基本能够及时解决有关设计问题。4 工程项目划分确认* 工程共划分为* 个单位工程，其中主体工程*个单位工程，管护工程 *个单位工程；* 单位工程共划分为*个分部工程；*分部工程共划分为* 个单元工程。主体工程开工前，项目法人将工程项目划分方案报我站，我站以* 水质监* * 号文进行了确认。工程质量检测原材料及中间产品和实体质量质量检测为保证原材料和中间产品质量，我站要求进场的钢材、水泥、止水材料等产品应有出厂合格证，并且要求施工单位自检、监理单位见证取样送检和平行检验，保证用于工程上的原材料及中间产品为合格品。我站 （或厅中心站）在施工过程中对原材料及中间产品进行了监

7、督检测 （列举检测的原材料及中间产品名称、检测组数、合格组数、合格率） ，如：检测水泥* 组，合格 * 组，合格率为*% 。对检测不合格的原材料和中间产品，及时通知项目法人，不合格的材料不能用于工程上。我站 （或厅中心站）在施工过程中对工程实体质量进行了监督检测（列举检测的工程部位、检测样品、检测组数、检测内容、合格组数、合格率），如：检测溢洪道底板混凝土心样*组，抗压强度代表值最小 * 、最大 * ，合格率为*% 。对检测不合格的工程部位，及时通知项目法人负责组织返工处理。竣工验收前抽检项目法人委托* 质量检测单位对本工程进行竣工检测。我站派员参与了工程质量抽样检测方案的审定。工程质量核备与

8、核定重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量核备重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量，施工单位自评合格、监理单位抽检后，由项目法人组织监理、设计、施工、工程运行管理单位（施工阶段已经有时）组成联合小组进行了联检，核定了质量等级并报我站核备。我站对项目法人是否按规定组织检验与评定工作以及单元工程质量等级评定资料、施工管理资料等进行了检查，确认联检手续完备有效，并及时进行了核备。（若派员对联检工作进行了现场监督的，应增加现场监督的内容）分部工程质量核备（定）分部工程质量核备分部工程质量经施工单位自评合格、监理单位复核后，项目法人组织有关单位组成验收工作组进行了验收，对分部工程质量进行认定后报我站核

9、备。我站对验收工作合规性和验收资料的完整性以及单元工程、分部工程施工质量等级评定是否正确、遗留问题及质量缺陷备案的处理等情况进行了检查，确认验收手续完备有效，并及时进行了核备。分部工程质量核定（只对大型枢纽工程主要建筑物的分部工程）分部工程质量经施工单位自评合格、监理单位复核后，项目法人组织有关单位组成验收工作组进行了验收，对分部工程质量进行认定后报我站核定。我站派员列席了验收会议，了解工程建设过程， 掌握工程建设质量的基本情况，并对验收工作合规性和验收资料的真实性和完整性进行了审查，同时认真审核了单元工程质量评定资料、原材料及中间产品质量检验资料，确认验收手续完备有效，并及时进行了核定。工程

10、外观质量核定单位工程完工后，项目法人组织监理、设计、施工及运行管理单位组成工程外观质量评定组，根据检测结果和检查情况进行评分。我站派员列席了外观质量评定工作，并对工程外观质量情况进行了核查。外观质量评定结果由项目法人报送我站进行了核定。单位工程质量等级核定单位工程质量等级在施工单位自评、监理单位复核、项目法人认定的基础上，由项目法人将单位工程验收的质量结论报送我站进行核定， 我站派员列席了单位工程验收会议。单位工程质量等级核定结果见表6-1表6-1*工程单位工程质量等级核定表序号单位工程名称分部工程质量统计外观质里 得分率（%）单位工程 质量等级 核定意见数量（个）合格数量（个）优良数量（个）

11、优良率（%）1/2/77工程质量事故和缺陷处理有质量事故或缺陷的根据情况编写，要说明事故或缺陷的部 位，是什么事故或缺陷，以及处理情况。没有的写“无” o8工程质量结论意见*工程共划分为*个单位工程，除有少量遗留尾工外（如有则根 据实际情况列出留有尾工的单位工程），已完成*个单位工程，*个 单位工程质量全部合格。我站派员列席了项目法人组织的竣工验收自 查工作会议，对验收资料是否齐全、尾工及质量缺陷（如有）是否已 经处理进行了检查，根据单位工程核定结果及工程质量监督检测和竣 工验收前抽检结果（或检测发现质量问题的处理结果），依据水利 水电工程施工质量检验与评定规程（SL1762007）, *工程

12、质量合 格。9附件附件1: *工程质量监督人员情况表。附件2: *工程*单位工程投入使用验收质量监督意见（如有）附件3:监督检测报告附件4:各次质量监督检查意见或报告说明：质量监督报告必须根据受监督工程和监督工作开展的实际 情况进行编写，上述范例仅供参考。下午 13 : 00 17 : 00B-实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度.公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下

13、班离岗时间；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考

14、勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明

15、理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表 。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述

16、程序，视为乙方自愿加班。员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。1 : 1的比例冲1 : 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批

17、准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13 : 00 17 : 00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未

18、打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤，

19、需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对

20、主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表 。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。加班工资的补偿：员工在排班休息日的

21、加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1 : 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。27日汇总交人力资源部，逾期未交

22、的加班记录公司不予承认。27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13 : 00 17 : 00Q度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状

23、况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减